摘 要：在經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，各行各業(yè)之間的聯(lián)系和互動越來越頻繁，作為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，“互聯(lián)網(wǎng)+”符合時(shí)代發(fā)展的要求，對推動產(chǎn)業(yè)融合意義重大，在將互聯(lián)網(wǎng)融入行業(yè)發(fā)展的過程中，生產(chǎn)資源的使用效率有了極大的提升，這一點(diǎn)對充分體現(xiàn)各行各業(yè)的競爭優(yōu)勢意義重大，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)融合有著重要的促進(jìn)作用。文章站在宏觀發(fā)展的角度，將理論分析與實(shí)踐研究相結(jié)合，著眼于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景之下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施需求以及創(chuàng)新策略。研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)前應(yīng)該加速財(cái)務(wù)管理非結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型以及優(yōu)化財(cái)務(wù)管理綜合人才結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有效應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合帶來的變化，對推動企業(yè)的發(fā)展、促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展意義重大。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;產(chǎn)業(yè)融合;財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

一、 引言

近年來，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景之下，產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，同時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，產(chǎn)業(yè)融合已經(jīng)成為了一種時(shí)代趨勢，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合不僅僅以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)之間的融合為依據(jù)，而是結(jié)合社會資源使用的實(shí)質(zhì)效應(yīng)，充分體現(xiàn)兩者的創(chuàng)新價(jià)值以及優(yōu)勢，將傳統(tǒng)行業(yè)與新興行業(yè)相融合，充分的體現(xiàn)核心價(jià)值并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定創(chuàng)新。在這一理念下，也催生了許多“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的新業(yè)態(tài)。比如“互聯(lián)網(wǎng)+金融業(yè)”里的第三方支付、“互聯(lián)網(wǎng)+交通業(yè)”的打車App等?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。企業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境下得以發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定運(yùn)作，需要重新調(diào)整發(fā)展思路以及發(fā)展路徑，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的運(yùn)作需求，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效利用來改造傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新以及模式創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)需要著眼于這一時(shí)代發(fā)展趨勢，了解內(nèi)部管理創(chuàng)新的核心要求，而財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)內(nèi)部管理至關(guān)重要，所以要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，將“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念融入財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值及作用，保障自身能夠獲得更多的競爭砝碼。

二、 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)需求

企業(yè)管理與企業(yè)的發(fā)展以及壯大密切相關(guān)，其中財(cái)務(wù)管理是核心，這一點(diǎn)會直接影響企業(yè)的發(fā)展，通過對財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的分析可以了解企業(yè)的決策水平、風(fēng)險(xiǎn)控制水平以及綜合實(shí)力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景之下，企業(yè)需要注重管理模式和管理內(nèi)容的有效創(chuàng)新以及改革，關(guān)注核心內(nèi)容以及核心工作要求，積極的調(diào)整工作策略及工作方向，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的趨勢調(diào)整管理策略以及管理方向，保障工作質(zhì)量及工作效率的穩(wěn)定提升，充分彰顯財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值及優(yōu)勢。

（一）基于財(cái)務(wù)管理信息溝通的需求

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下市場的主體產(chǎn)生了一定的變化，要想體現(xiàn)一定的綜合效益，主體之間的聯(lián)系以及溝通最為關(guān)鍵，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，實(shí)質(zhì)的管理內(nèi)容比較復(fù)雜，包含不同的工作內(nèi)容及工作形式，財(cái)務(wù)管理部門需要加強(qiáng)與其他部門之間的聯(lián)系以及互動，關(guān)注財(cái)務(wù)信息以及管理信息的優(yōu)化利用以及配置，著眼于各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際要求，積極拓寬自身的信息來源渠道。由于工作中存在的主觀性和不確定性，對企業(yè)來說最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)信息、管理信息的分析研究常常被忽略。另外，財(cái)務(wù)部門和其他部門之間比較獨(dú)立，缺乏相互溝通以及財(cái)務(wù)信息的有效共享，這種傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)管理模式嚴(yán)重制約了企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展，無法保障資金的合理使用以及配置，直接制約了企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展。

（二）基于財(cái)務(wù)管理效率的需求

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代之下，產(chǎn)業(yè)融合趨勢越來越明顯。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，企業(yè)財(cái)務(wù)管理如今不僅限于和各生產(chǎn)要素的聯(lián)系，還直接與市場連接，這一趨勢對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了極高的要求，管理工作人員需要處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由過去的靜態(tài)數(shù)據(jù)走向動態(tài)數(shù)據(jù)。如果企業(yè)仍然因循守舊，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化速度慢、缺乏綜合性財(cái)務(wù)人才，不僅實(shí)際的工作質(zhì)量和工作效率無法保證，更有甚者會嚴(yán)重影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有實(shí)現(xiàn)不斷的創(chuàng)新以及改革，才能夠保障工作效率以及工作質(zhì)量，順利完成財(cái)務(wù)管理工作。應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的環(huán)境變化，管理工作人員需要注重信息化過渡，了解管理信息化建設(shè)的核心要求，分析各類信息技術(shù)以及財(cái)務(wù)管理技術(shù)的應(yīng)用策略，只有這樣才能夠保障企業(yè)在國內(nèi)外競爭壓力之下獲得一席之地，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作。

（三）基于財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的需求

財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)代性較為明顯，會受到時(shí)代變動的影響，管理工作人員需要站在宏觀的角度分析財(cái)務(wù)管理工作的核心要求，以此來實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的發(fā)展要隨著時(shí)代的潮流去進(jìn)步，要抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”新時(shí)代背景，在保障工作內(nèi)容、工作效率、企業(yè)正常經(jīng)營的情況下，打造一套以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容體系。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代之下，財(cái)務(wù)管理工作不再以簡單的資金管理以及運(yùn)作為依據(jù)，而是著眼于企業(yè)的發(fā)展趨勢以及戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)針對性的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容調(diào)整，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方式以及策略的有效創(chuàng)新，了解這一工作的核心要點(diǎn)，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任心以及有效性，將更多的實(shí)戰(zhàn)性內(nèi)容融入其中，保障其能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢以及發(fā)展動力。

三、 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)性和實(shí)踐性比較強(qiáng)，包含不同的管理內(nèi)容以及管理工作環(huán)節(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員以及基層工作者必須要注重不同管理工作策略的有效創(chuàng)新以及利用，通過對“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的分析以及研究來提升這一工作質(zhì)量以及工作水平，實(shí)現(xiàn)管理資源的合理利用及配置，充分凸顯財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)作用及優(yōu)勢。與其他的內(nèi)部管理工作環(huán)節(jié)相比，財(cái)務(wù)管理工作的難度偏高，管理工作人員需要重新調(diào)整時(shí)間和精力，加大對這些工作的投入以及支持力度。

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的多元化改變

在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過程之中，財(cái)務(wù)管理人員的作用不容忽略，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不符合時(shí)代發(fā)展的要求，嚴(yán)重影響了整個(gè)工作的大力落實(shí)，各個(gè)部門之間的交流以及聯(lián)系較少，難以真正實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的大力推進(jìn)以及管理資源的合理配置及應(yīng)用。另外，即使有一部分企業(yè)通過財(cái)務(wù)聯(lián)合以及財(cái)務(wù)外包的形式完成財(cái)務(wù)管理工作，但是仍然采取傳統(tǒng)的管理模式，沒有著眼于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景之下的工作要求以及工作變革策略，積極創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略以及手段，嚴(yán)重影響了這一工作的順利開展。對此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需要注重管理工作方向的有效改變，了解新型營銷模式的核心要求，綜合分析產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造模式以及生產(chǎn)的靈活性，凸顯企業(yè)業(yè)務(wù)活動的內(nèi)在邏輯關(guān)系，通過網(wǎng)絡(luò)營銷活動的順利開展來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和形式上的豐富以及多元化。

結(jié)合學(xué)者的相關(guān)論述不難發(fā)現(xiàn)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景之下企業(yè)的發(fā)展路徑產(chǎn)生了一定的變化，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)信息傳遞的便捷化以及科學(xué)化管理，需要以工作流程的數(shù)字化發(fā)展為依托，將業(yè)務(wù)活動以及生產(chǎn)活動融為一體，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺運(yùn)營，從而提高企業(yè)工作效率。在此背景下，財(cái)務(wù)管理范圍拓寬，不僅包括物料成本、員工薪資、企業(yè)薪資等的管理，還增加了對人力資本、專利技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的管理，且這些無形資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值遠(yuǎn)高于有形資產(chǎn)。不僅如此，財(cái)務(wù)管理依托互聯(lián)網(wǎng)不僅與生產(chǎn)要素聯(lián)系，還與市場直接相連，因此，當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)對有形資產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方向的多元化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。

（二）加速財(cái)務(wù)管理非結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不僅不利于企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)和發(fā)展，還難以真正的實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，無法充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的核心價(jià)值及作用。另外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式直接以結(jié)構(gòu)性的衡量為依據(jù)。無論是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)還是編制財(cái)務(wù)報(bào)表，都按照統(tǒng)一的模式開展，財(cái)務(wù)工作較為僵化，無法充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的作用以及優(yōu)勢，在新的時(shí)代背景之下，互聯(lián)網(wǎng)以大數(shù)據(jù)的利用為依據(jù)，財(cái)務(wù)管理可利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理大量數(shù)據(jù)，因此要加速財(cái)務(wù)管理非結(jié)構(gòu)化型，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作靈活開展。企業(yè)要建立“非結(jié)構(gòu)性”數(shù)據(jù)，建立相關(guān)產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)評估體系，并運(yùn)用于財(cái)務(wù)報(bào)表。但是，在推進(jìn)工作的過程之中，有一部分工作人員直接以傳統(tǒng)的規(guī)范化管理為依據(jù)，沒有對瞬息萬變的市場環(huán)境進(jìn)行分析，不符合實(shí)質(zhì)的管理框架的結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)造要求，嚴(yán)重影響了這一工作作用的有效發(fā)揮。對此，管理工作人員需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)分析以及研究，以提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)為原則和基礎(chǔ)，了解決策部門所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)信息，積極加速財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，既需要關(guān)注經(jīng)濟(jì)賬目，也需要了解其他產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的具體情況。另外管理工作人員還需要了解財(cái)務(wù)管理工作的變革趨勢，分析企業(yè)業(yè)務(wù)以及相關(guān)業(yè)務(wù)信息的收集整理工作，充分凸顯非結(jié)構(gòu)性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系構(gòu)建的核心作用及要求。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理綜合人才結(jié)構(gòu)

與其他內(nèi)部管理工作相比，財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性和實(shí)踐性更為明顯，對工作人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平提出了一定的要求，為了保障這一工作質(zhì)量及水平的穩(wěn)定提升，企業(yè)需要注重人力資源的合理配置及利用，以財(cái)務(wù)管理綜合人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級為依據(jù)，積極推動工作轉(zhuǎn)型以及工作創(chuàng)新，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的全面成長及發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景之下的產(chǎn)業(yè)融合對推動產(chǎn)業(yè)改革做出了巨大的貢獻(xiàn)，企業(yè)需要以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為依據(jù)，關(guān)注產(chǎn)業(yè)改革與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員需要學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識，積極體現(xiàn)自身的綜合實(shí)力，了解社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的推動因素，分析新興產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、金融的發(fā)展路徑以及對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面貌的影響，著眼于這一時(shí)代發(fā)展趨勢以及變革要求對財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行有效的引導(dǎo)以及培訓(xùn)，使其以自身極高的專業(yè)水準(zhǔn)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)完成財(cái)務(wù)管理工作。

四、 結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景之下，產(chǎn)業(yè)融合越來越關(guān)鍵，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也有了轉(zhuǎn)變，管理工作人員需要注重不斷的優(yōu)化升級以及改革創(chuàng)新，關(guān)注這一工作落實(shí)的實(shí)踐要求，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式以及工作方向，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理非結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理綜合人才結(jié)構(gòu)以及系統(tǒng)，保障每個(gè)工作人員都能夠意識到自身工作的價(jià)值以及作用，從而在自主實(shí)踐的過程之中實(shí)現(xiàn)自身的良性成長以及發(fā)展。

（指導(dǎo)教師：鄭靜）

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：李尚哲，重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院。