劉曉軍 方浩 蘇小燕

【摘 ?要】石油行業(yè)作為我國較早開始使用信息化系統(tǒng)的企業(yè)，在對信息化系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用的過程中取得了一定的成績，但也存在很多問題?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)信息化水平的提升，是未來企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。企業(yè)在運(yùn)行中建立了信息化管理可以大大提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。文章對石油企業(yè)信息化管理進(jìn)行了研究分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);信息化;管理

1前言

在企業(yè)發(fā)展中對企業(yè)各種資源進(jìn)行信息化建設(shè)可以推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高工作效率，完善工作方式。在目前信息化社會發(fā)展過程中，石油企業(yè)在管理過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會計(jì)信息化的建設(shè)，在我國石油企業(yè)一般是傳統(tǒng)性企業(yè)，在信息化建設(shè)發(fā)展過程中面臨著很多挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)有效克服。

2石油企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理中存在的問題

目前，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中所面臨的一個重要阻礙，就是計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)的入庫率低以及管理較為分散，與當(dāng)前信息迅猛發(fā)展形勢不匹配的情況導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的目標(biāo)。這種情況就要求石油企業(yè)在管理數(shù)據(jù)庫的過程中一定要嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)的需求，才能使數(shù)據(jù)成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)。

2.1標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理手段缺失

由于標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理手段缺失，導(dǎo)致無法開展定制化服務(wù)和管理，從而大大增加了信息化數(shù)據(jù)管理的執(zhí)行難度，且由于當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和智能終端廣泛普及，在一定程度上造成信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況。在數(shù)據(jù)的數(shù)量和類型不斷增加的過程中，傳統(tǒng)低效的工作方式得不到改變，從而會影響油氣合作開發(fā)過程中企業(yè)信息化管理工作的進(jìn)程，且無法建立互動關(guān)系，導(dǎo)致數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)多值性和歧義性。

2.2軟件應(yīng)用集成度低

目前，軟件應(yīng)用集成度低，大部分?jǐn)?shù)據(jù)管理軟件的功能大都側(cè)重于報(bào)表編制，需要和專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)公司共同配合，進(jìn)而對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行研究以及應(yīng)用。軟件應(yīng)用集成度低導(dǎo)致在變革過程中石油企業(yè)無法搶占先機(jī)，也沒法有效提高數(shù)據(jù)獲取的效率。

2.3數(shù)據(jù)管理資源分散

由于存在數(shù)據(jù)管理資源分散的問題，所以必須對一些重點(diǎn)資源以及經(jīng)濟(jì)動態(tài)進(jìn)行有效的分析和把握，石油企業(yè)必須具備過硬的技術(shù)以及較高的管理水平，且還要認(rèn)識到人才的重要性。同時，數(shù)據(jù)管理分散還會在一定程度上影響當(dāng)前的搜索效率和效果，受信息綜合化水平較低的影響，企業(yè)之間很難實(shí)現(xiàn)信息共享。而當(dāng)前時代對于信息的存儲容量和傳輸速率以及計(jì)算速度的要求都比較高，從而使石油企業(yè)的信息化進(jìn)程受到了極大的影響，要想構(gòu)建一個具有較高可靠性和較好擴(kuò)展性的并行分布式的計(jì)算環(huán)境就變得極為困難。

3信息化建設(shè)在石油企業(yè)中的應(yīng)用

3.1信息化建設(shè)遵循的原則分析

在石油企業(yè)中推進(jìn)信息化建設(shè)應(yīng)該遵循如下兩方面的原則。一方面，在企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變管理觀念，推進(jìn)扁平化管理，發(fā)揮企業(yè)的主觀能動性快速響應(yīng)市場需求，加深企業(yè)的流通性，轉(zhuǎn)變被動發(fā)展的發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。另一方面將信息化和企業(yè)管理相結(jié)合，應(yīng)用高新技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行信息改造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全數(shù)字化管理和運(yùn)行，切實(shí)發(fā)揮信息人才的能力，提高企業(yè)運(yùn)行效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

3.2石油企業(yè)信息化建設(shè)策略

鑒于石油企業(yè)信息化建設(shè)所需要涉及的部門較多，內(nèi)容較復(fù)雜，因此在石油企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)前應(yīng)該綜合考慮企業(yè)的管理模式、體制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品運(yùn)營等多方面因素在企業(yè)運(yùn)行中的作用，對信息系統(tǒng)的功能和模式進(jìn)行整體規(guī)劃，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

3.3石油企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)

石油企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)該包含兩部分內(nèi)容，一部分是內(nèi)部管理的信息化，一部分是應(yīng)用信息系統(tǒng)與前端供應(yīng)商、后端客戶搭起電商平臺。在信息網(wǎng)絡(luò)平臺搭建方面，可以采用TCP/IP協(xié)議作為網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議，配合使用諸如網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備等組成信息通信平臺，在該平臺中同時應(yīng)用防火墻技術(shù)、虛擬專用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)等保障平臺的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。利用該信息通信平臺可以在石油主干網(wǎng)、企業(yè)主干網(wǎng)以及工作區(qū)網(wǎng)中實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。在信息網(wǎng)絡(luò)平臺的使用和管理方面，信息通信平臺以及信息管理系統(tǒng)是其主要服務(wù)對象。通過信息管理系統(tǒng)可以對企業(yè)運(yùn)營過程中產(chǎn)生的信息資源進(jìn)行收集和整理，應(yīng)用數(shù)據(jù)存儲軟件、數(shù)據(jù)分析軟件等多種軟件可以幫助企業(yè)獲得豐厚的效率。尤其是在應(yīng)用信息技術(shù)分析現(xiàn)有信息指導(dǎo)和預(yù)測未來開采技術(shù)、加工技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)等方面信息平臺均具有非常明顯的競爭優(yōu)勢。

4石油企業(yè)應(yīng)用信息化的趨勢

4.1信息化建設(shè)基本原則

石油企業(yè)信息化建設(shè)基本原則如下：第一，企業(yè)管理層應(yīng)該改變思想，實(shí)施扁平化管理，使得企業(yè)更加靈活發(fā)展，以滿足市場需求，改變被動發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新化管理。另外一個方面就是在企業(yè)管理中應(yīng)用信息化管理，加強(qiáng)高新技術(shù)的應(yīng)用與改造，全面運(yùn)行數(shù)字化管理，運(yùn)營具備先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的人才，從而保證企業(yè)運(yùn)營更加高效的進(jìn)行，切實(shí)提升工作效率，適應(yīng)社會的發(fā)展。

4.2石油企業(yè)信息化建設(shè)策略

石油企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)需要多個部門的支持才能完成，并且各項(xiàng)基本內(nèi)容較為復(fù)雜，所以在信息化建設(shè)中應(yīng)該充分的考慮到企業(yè)的管理形式、體系以及運(yùn)營等方面的問題，制定出最為合理的管理規(guī)劃，加速企業(yè)發(fā)展。具體而言，石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中，應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)營情況來設(shè)立分支子系統(tǒng)，并且每個子系統(tǒng)都要有完善的設(shè)施方案，還要與整體系統(tǒng)保持良好的溝通。子系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際情況來決定是否構(gòu)件CIMS供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，然后在進(jìn)行CIMS計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建與管理。上述的兩個系統(tǒng)共同的建立之下才形成了整個石油企業(yè)的完整信息系統(tǒng)。企業(yè)管理方面還需要根據(jù)其產(chǎn)品的需要來建設(shè)一個比較完善的資源管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以更加有效的進(jìn)行管理體制的建設(shè)與運(yùn)行，還可以大大提升工作效率，保證整個企業(yè)各項(xiàng)管理都持續(xù)運(yùn)行。任何階段人才都是重要因素，信息化建設(shè)更是如此，因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)需要有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、系統(tǒng)管理技術(shù)等多種技術(shù)的共同使用，所以需要全方位的人才支持之下才能夠進(jìn)行建設(shè)與實(shí)施，這就需要在實(shí)際工作中聘請專業(yè)人才，還要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以適應(yīng)信息化管理的需要，切實(shí)保證信息化管理可以真正履行下去。

4.3高效建設(shè)石油企業(yè)信息化

石油企業(yè)信息化建設(shè)包含有多個方面，如：內(nèi)部管理、前端運(yùn)營以及后端供應(yīng)商，共同建立一個非常完善的電商工作系統(tǒng)。信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中主要應(yīng)用的是TCP/IP網(wǎng)絡(luò)通訊協(xié)議，從而可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息通訊技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建信息化平臺，建立了防火墻、虛擬網(wǎng)絡(luò)以及后臺運(yùn)營管理系統(tǒng)，保證整個信息化平臺的高速運(yùn)行。通過信息化平臺的建設(shè)能夠?qū)⒄麄€油田企業(yè)中的各個系統(tǒng)組織起來，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，保證信息的互通。信息化平臺建設(shè)與實(shí)施，使得通訊更加的順暢，管理水平也有了較大的提升。使用該系統(tǒng)能夠確保整個運(yùn)營階段中資源收集更加全面，同時還可以應(yīng)用更加先進(jìn)的存儲、分析軟件來提升工作效率，以更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。信息技術(shù)的應(yīng)用以及開采技術(shù)的使用、加工以及生產(chǎn)信息技術(shù)平臺都可以全面提升企業(yè)的競爭實(shí)力，在市場競爭力更具實(shí)力，滿足了企業(yè)發(fā)展的需要。

5結(jié)束語

信息技術(shù)已經(jīng)成為推動和改變市場發(fā)展的核心動力之一，在日益激烈的市場競爭面前，石油企業(yè)必須深入推動企業(yè)信息化建設(shè)來提高自身的生產(chǎn)、管理水平，增強(qiáng)自身競爭力，也是應(yīng)對市場競爭的一項(xiàng)主要手段，石油企業(yè)在未來發(fā)展中要秉承著可持續(xù)發(fā)展的理念，加快進(jìn)行信息化建設(shè)，提升管理水平與競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]范龍慶.簡析石油企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范化管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2016，36（04）：4-5.

[2]朱林.面向石油行業(yè)的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究[D].吉林大學(xué)，2015.

（作者單位：中石化河南油田分公司采油一廠）