摘?要：隨著電力系統(tǒng)“三集五大”電力體制改革，加之變電設(shè)備新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，部分人員對設(shè)備熟悉程度不夠，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)現(xiàn)有需求。運維人員后備力量缺乏，老化、斷層問題突出。員工培訓(xùn)是一個企業(yè)發(fā)展的動力之源，為提升職工隊伍整體素質(zhì)，加大職工隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)力度，有針對性的對員工個人素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、工作責(zé)任心、工作執(zhí)行力等職業(yè)素質(zhì)和綜合能力方面進(jìn)行培訓(xùn)，改進(jìn)培訓(xùn)工作思路和方法，切實建全培訓(xùn)工作機(jī)制。

關(guān)鍵詞：變電運行;人員培訓(xùn);提升

一、 培訓(xùn)目的和目標(biāo)

堅持以機(jī)制帶動、整合資源，優(yōu)化配置、深挖內(nèi)潛實施分級培訓(xùn)，鞏固常規(guī)培訓(xùn)模式，創(chuàng)新教、改、科、研同步提升。從實用型培訓(xùn)和創(chuàng)造型培訓(xùn)兩個方向，夯實“三基”、突出“三嚴(yán)”，實現(xiàn)“三高”。努力打造一支一崗多能、技能水平過硬，創(chuàng)新能力突出的隊伍。

三基：基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能。

三嚴(yán)：嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。

三高：高標(biāo)準(zhǔn)，高素質(zhì)、高境界。

二、 培訓(xùn)載體

開展“五個一”活動，以職工切身利益為出發(fā)完善自我知識的鞏固、更新及提高。其中：

（一）管理人員、班站長

1. 講好一堂課：一堂好的講座可以激勵一個人的求職欲望，在把知識傳授給別人的同時自己也會有進(jìn)一步的理解和領(lǐng)悟。

2. 精讀一本書：通過“精讀一本書”進(jìn)一步培養(yǎng)廣大員工愛讀書、讀好書、好讀書的習(xí)慣，充分體現(xiàn)全體人員積極向上、朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌。

3. 寫好一篇論文：通過論文的寫作，可以提升人的寫作能力發(fā)散人的思維。抓住有爭議問題，從感性認(rèn)識提高到理性層面進(jìn)行論說，對結(jié)果做出分析、推理。

4. 策劃一個會議（活動）：通過策劃可提高策劃者的領(lǐng)導(dǎo)、管理和組織能力，加強(qiáng)和班組人員的溝通，提升會議的質(zhì)量，規(guī)劃者必須注重細(xì)節(jié)，要有良好的溝通能力，當(dāng)問題出現(xiàn)時，規(guī)劃者必須想出創(chuàng)造性解決方案。

5. 培養(yǎng)一個新人：新人是一個企業(yè)的后備力量，要給新人們展示自己的機(jī)會，要結(jié)合新員工的實際，做好培訓(xùn)前期策劃，制定出一套完善的教育培訓(xùn)計劃。

（二）班組員工

1. 精讀一本規(guī)程（運規(guī)、安規(guī)、調(diào)規(guī)）：牢記各項規(guī)章制度，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，確保運行工作更加穩(wěn)固發(fā)展。

2. 細(xì)看一套圖紙：運維人員通過對二次圖紙的學(xué)習(xí)和理解能進(jìn)一步了解各個電氣設(shè)備的運行原理，在遇到設(shè)備故障時能更加迅速準(zhǔn)確的找到故障點。

3. 翻閱一份設(shè)備說明書：通過對設(shè)備明說書的閱讀可使我們更快的了解設(shè)備的特點、技術(shù)參數(shù)、和運行維護(hù)注意事項等，使運維人員做到心中有數(shù)。

4. 研讀一項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)管理體系的主要依據(jù)，是規(guī)范公司標(biāo)準(zhǔn)化作流程，是推進(jìn)“五位一體”機(jī)制建設(shè)的重要組成部分。

5. 寫好一篇材料（工作總結(jié)、典型經(jīng)驗、宣傳報道等）。把自己在實際工作中的總結(jié)、經(jīng)驗寫出來，相互交流學(xué)習(xí)，不僅能提高自己的寫作能力，也能夠找到自己的不足之處，有利于自我的提高和完善。

三、 培訓(xùn)方式

（一）師帶徒培訓(xùn)方式

1. 各班組長、技術(shù)員、技術(shù)能手、高級技師、技師、工程師等技術(shù)骨干，與本班組青工（35歲及以下）建立師徒關(guān)系。

2. 師帶徒應(yīng)制定具體培訓(xùn)計劃，充分發(fā)揮傳幫帶作用，并將技能考評，發(fā)生安全責(zé)任事故與師徒掛鉤考核績效。

3. 師徒對子簽訂協(xié)議及培訓(xùn)計劃一式三份，師、徒各持一份（保留在本站），一份送運維室備案。

4. 每月由班組長依照培訓(xùn)計劃對師帶徒各項業(yè)務(wù)技能掌握情況進(jìn)行評估。運維室進(jìn)行復(fù)核，并依據(jù)評估結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)師帶徒工作，以實效提升全員技能水平為工作目標(biāo)。

（二）技術(shù)比武培訓(xùn)方式

1. 定期舉辦變電運維青工技能競賽（35歲及以下）。

2. 競賽內(nèi)容：變電運行技術(shù)知識、變電站運行規(guī)程、國家電網(wǎng)安全工作規(guī)程、國家電網(wǎng)事故調(diào)查規(guī)程、變電運維安全文明生產(chǎn)工作獎懲考核辦法，變電運維設(shè)備巡視導(dǎo)則、變電運維設(shè)備異常信息匯報規(guī)定等為筆答學(xué)習(xí)內(nèi)容;實際操作學(xué)習(xí)內(nèi)容有：變電運維一體化項目作業(yè)、設(shè)備巡視、倒閘操作，斷路器路控制回路異常排查等。

3. 班組長負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織本班組技術(shù)比武預(yù)選拔工作，充分重視技術(shù)比武選拔人才作用。

（三）互動交流和培訓(xùn)方式

1. 定期開展互動交流，充分利用互動交流和崗位大講堂對員工進(jìn)行安全及技能知識教育培訓(xùn)。運維室定期進(jìn)行飛行考核、隨機(jī)抽考等形式加強(qiáng)培訓(xùn)績效考核。

（四）冬季、夏季大練兵培訓(xùn)方式

1. 各班組充分利用冬、夏兩季電網(wǎng)檢修間隙，依照年度培訓(xùn)計劃，開展冬、夏兩季專項培訓(xùn)大練兵活動。

2. 練兵活動應(yīng)制定主題，并根據(jù)實際需求，增補(bǔ)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

3. 冬、夏大練兵期間，各運維班選拔儲備人才，積極參加組織牽頭的冬、夏兩季集中培訓(xùn)，推行學(xué)員負(fù)責(zé)制，培訓(xùn)考核后，帶領(lǐng)班組再學(xué)習(xí)的形式，以點帶面，實現(xiàn)全員培訓(xùn)。

（五）員工再教育培訓(xùn)方式

1. 提倡員工通過自學(xué)，再教育，提高自身技能水平，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定，加大員工再教育激勵力度。

2. 以單位第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，營造班組尊重知識，尊重人才的學(xué)習(xí)氛圍。各班組應(yīng)建立培訓(xùn)量化目標(biāo)，在員工技能深造，自身再教育方面內(nèi)挖潛力，不斷提高，在改革、創(chuàng)新、科研、發(fā)明創(chuàng)造等方面發(fā)揮聰明才智，鼓勵員工發(fā)表論文、創(chuàng)造成果。

（六）科研進(jìn)步、項目帶頭人培訓(xùn)方式

1. 扎實開展班組QC小組活動、以解決安全管理、設(shè)備管理、運維管理短板為目標(biāo)，切實以項目帶動，以科研進(jìn)步手段解決管理疑難，實現(xiàn)班組管理水平提升目標(biāo)。

2. 在運維室范圍內(nèi)，組建項目組，建立兩票、規(guī)程、制度修審、變電運維一體化項目推進(jìn)、隱患排查治理、培訓(xùn)課件庫、科技進(jìn)步等項目帶頭人制度，以項目帶頭樹立示范，以精品意識打造典型，全面推廣各類創(chuàng)新成果為運維管理工作減負(fù)增效。

（七）多媒體培訓(xùn)方式

1. 可以利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、書香國網(wǎng)、秦電培訓(xùn)等網(wǎng)上資料進(jìn)行培訓(xùn)。

2. 根據(jù)要求每月積分要求去完成網(wǎng)上培訓(xùn)。

作者簡介：王蒙恩，國網(wǎng)咸陽供電公司。