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班級(jí)文化建設(shè)與班級(jí)管理

2019-10-21 10:47魏孔江
當(dāng)代家庭教育 2019年21期
關(guān)鍵詞:文化建設(shè)班級(jí)管理班級(jí)

魏孔江

摘? 要:作為班級(jí)的一份子,每個(gè)學(xué)生都具有參與管理和被管理的權(quán)利。在教育工作開展中,用文化對(duì)學(xué)生進(jìn)行熏陶和感染,可以實(shí)現(xiàn)班級(jí)團(tuán)隊(duì)的有效管理。而文化作為一種優(yōu)良的傳統(tǒng),對(duì)于學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣也有著重要幫助。要想讓班級(jí)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展,加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè),提升班級(jí)管理質(zhì)量就尤為關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞:班級(jí);文化建設(shè);班級(jí)管理

【中圖分類號(hào)】G642????? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?????? 【文章編號(hào)】1005-8877(2019)21-0036-01

怎樣對(duì)班級(jí)進(jìn)行自主化管理?筆者認(rèn)為班級(jí)文化建設(shè)尤為關(guān)鍵,可以說班級(jí)文化的建設(shè)對(duì)班級(jí)整體發(fā)展產(chǎn)生直接影響,因此這項(xiàng)工作的開展也需要引起關(guān)注。因?yàn)榘嗉?jí)管理工作和程序化管理有著明顯差異,所以班級(jí)管理需要每個(gè)學(xué)生都能獨(dú)立自主的完成自身行為管理。為此本文就將對(duì)班級(jí)文化建設(shè)與班級(jí)管理問題展開研究,希望能對(duì)學(xué)生綜合發(fā)展提供有效幫助。

1.班級(jí)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)作用

(1)構(gòu)建完善人格的作用。文化對(duì)人產(chǎn)生的影響往往是潛移默化的。積極健康的班級(jí)文化也是一種重要的教育力量,具備較強(qiáng)的感染力和影響作用,可以直接影響學(xué)生的思想觀念與生活方式,因此對(duì)于引導(dǎo)和提升學(xué)生的人格魅力有著重要影響。

(2)提升公民素質(zhì)。班級(jí)文化可以將師生之間的利益、理想、目標(biāo)進(jìn)行緊密結(jié)合,有助于師生共同意志的形成。在班級(jí)組織發(fā)展中,班級(jí)文化可以為學(xué)生提供更為準(zhǔn)確的思想和行為規(guī)范,這樣學(xué)生在實(shí)際發(fā)展中就會(huì)受到有效制約,合理控制和管束自身行為。因此,班級(jí)文化就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生行為的優(yōu)化,能對(duì)學(xué)生行為偏離問題進(jìn)行控制。通過對(duì)各項(xiàng)班級(jí)制度的構(gòu)建與認(rèn)真貫徹,規(guī)范學(xué)生行為,做到班級(jí)環(huán)境的有效構(gòu)建,這對(duì)于公民素質(zhì)的發(fā)展和提升也有著不可忽視的重要影響。

(3)激勵(lì)作用。在班級(jí)文化構(gòu)建過程中,應(yīng)該積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)學(xué)生發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),對(duì)學(xué)生積極性和主動(dòng)性進(jìn)行激發(fā),只有這樣,才能保證學(xué)生形成強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),讓班級(jí)成員認(rèn)識(shí)到自我激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)作用。通過對(duì)班級(jí)文化的構(gòu)建,學(xué)生的責(zé)任意識(shí)也將得到大大提升,比如每年的五四青年節(jié),學(xué)校都可以組織學(xué)生進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的開展,比如到敬老院慰問或是組織學(xué)生種樹,通過這些活動(dòng)的開展發(fā)揮學(xué)生的積極作用,引導(dǎo)和幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的自覺責(zé)任意識(shí)。

(4)引導(dǎo)作用。班級(jí)文化的有效構(gòu)建可以構(gòu)建學(xué)生的共同價(jià)值與奮斗目標(biāo),在進(jìn)行目標(biāo)發(fā)展和努力的過程中,班級(jí)文化可以幫助班級(jí)成員之間實(shí)現(xiàn)參考或是對(duì)比,通過對(duì)自身言行思想的優(yōu)化,更好的實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值目標(biāo)。

2.在班級(jí)管理中開展班級(jí)文化活動(dòng)的對(duì)策

(1)在多元化活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)學(xué)生精神的構(gòu)建。在班級(jí)建設(shè)過程中,教師可以針對(duì)班級(jí)發(fā)展情況制定一個(gè)特殊的班級(jí)口號(hào),制定班級(jí)口號(hào)的主要目的就是對(duì)學(xué)生的信心進(jìn)行提升。比如教師可以和學(xué)生共同探討一些富有時(shí)代特點(diǎn)和滿足學(xué)生喜好的青春歌曲:《陽光總在風(fēng)雨后》、《青春沒有終點(diǎn)》等,用每周一歌的方式,輪流進(jìn)行歌曲演唱,鼓勵(lì)和提升學(xué)生的參與性。在制定班級(jí)口號(hào)的過程中,教師可以對(duì)學(xué)生進(jìn)行分組安排,將語文功底好的同學(xué)和語文基礎(chǔ)欠佳的同學(xué)進(jìn)行小組結(jié)合,通過這種方式實(shí)現(xiàn)學(xué)生能力和素質(zhì)的互補(bǔ),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生精神水平的有效提升。

(2)發(fā)揮班級(jí)管理的民主精神。在進(jìn)行班級(jí)管理的過程中,教師應(yīng)該適當(dāng)進(jìn)行放權(quán)管理,讓學(xué)生獨(dú)立進(jìn)行管理方案的策劃,在這項(xiàng)工作開展過程中,班干部要發(fā)揮主持作用,通過學(xué)生對(duì)班級(jí)事務(wù)的民主協(xié)商,選擇更合理的班級(jí)管理方案。在這項(xiàng)工作中,班主任只是參與者,所以主要對(duì)班級(jí)工作進(jìn)行定期總結(jié),在班會(huì)開展過程中及時(shí)指出工作中的問題。

(3)強(qiáng)化組織管理,制定合理的工作制度。在班級(jí)管理工作中,應(yīng)該制定一套符合學(xué)校和班級(jí)發(fā)展的規(guī)章制度,從而在實(shí)際應(yīng)用過程中不斷進(jìn)行完善和優(yōu)化。通過對(duì)學(xué)生的有效管理,充分降低管理工作的隨意性,這樣學(xué)生才能在班級(jí)管理過程中養(yǎng)成更顯著的規(guī)則意識(shí)。在這一過程中,教師還要讓班干部積極發(fā)揮自身的核心作用,在調(diào)動(dòng)學(xué)生參與性的同時(shí),調(diào)動(dòng)學(xué)生的民主管理與監(jiān)督功能,幫助學(xué)生養(yǎng)成更為合理的民主觀念。

(4)利用多種載體構(gòu)建班級(jí)文化,發(fā)揮育人環(huán)境的優(yōu)勢(shì)作用。著名的教育學(xué)家蘇霍姆林斯基曾提出,應(yīng)該發(fā)揮教室每一寸墻壁的教育作用。在此種基礎(chǔ)上,我們也需要加強(qiáng)對(duì)班級(jí)管理工作的有效開展,比如在班級(jí)中監(jiān)理讀書角,讓學(xué)生閱讀積極健康的書籍,從而實(shí)現(xiàn)自我教育。在教育工作中教師還應(yīng)該充分鼓勵(lì)和發(fā)揮“比學(xué)趕幫超”的理念,引導(dǎo)和激發(fā)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在這一過程中,班主任也可以定期進(jìn)行班級(jí)管理工作日志的記錄,示范與引導(dǎo)學(xué)生在日常學(xué)習(xí)中對(duì)成長(zhǎng)日記的寫作,這種方式不僅能對(duì)學(xué)生的表達(dá)能力進(jìn)行提升,同時(shí)在教育契機(jī)作用下,學(xué)生接受教育的有效性也將得到顯著提升。為了有效激發(fā)和鍛煉學(xué)生的膽識(shí),優(yōu)化學(xué)生的交往和表達(dá)能力,還可以組織學(xué)生進(jìn)行課前演講,保證學(xué)生身心發(fā)展的健康性。

3.結(jié)語

綜上所述,通過對(duì)各種激勵(lì)性班級(jí)文化的構(gòu)建,不僅能實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生自我管理需求的激發(fā),同時(shí)對(duì)于學(xué)生自我管控和教育也有著重要影響,有助于學(xué)生思想政治覺悟和行為態(tài)度健康發(fā)展。因此在今后的教育工作開展中,教師更需要積極探索和創(chuàng)新班級(jí)管理方案,在提升教學(xué)質(zhì)量的同時(shí),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)班級(jí)管理水平的提升,為學(xué)生綜合發(fā)展和素質(zhì)提升提供有效幫助。

參考文獻(xiàn)

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