王洋洋

【摘 ?要】當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，人們的生活水準(zhǔn)也得到了大幅度的提升，自然對建筑的質(zhì)量安全的要求會(huì)更高，所以，對于建筑的家電安裝工作也要嚴(yán)格進(jìn)行。在具體的機(jī)電安裝中，還有很多問題存在于造價(jià)管理與成本控制中，所以，本文詳細(xì)論述了建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理和成本控制，以期可以為業(yè)界人士提供參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)電安裝工程;造價(jià)管理;成本控制;

1建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理和成本控制的現(xiàn)實(shí)意義

1.1降低機(jī)電安裝施工成本

在機(jī)電安裝工程過程中，全面加強(qiáng)造價(jià)管理和成本控制能夠有效把控安裝環(huán)節(jié)的整體質(zhì)量，施工現(xiàn)場中的問題也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效的對策進(jìn)行解決，從而將施工成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，極大提升施工企業(yè)的利潤空間。

1.2評定機(jī)電工程安裝質(zhì)量的重要依據(jù)

建筑機(jī)電安裝工程中的資金使用、造價(jià)管理以及成本控制在很大程度上反映出了施工企業(yè)對材料的使用效率以及其管理水平等情況，充分體現(xiàn)出了施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的最終成果。相關(guān)部門和客戶完全可以根據(jù)建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理和成本控制來評定施工企業(yè)的整體工作質(zhì)量。

1.3提升建筑企業(yè)的市場競爭力

隨著我國建筑行業(yè)整體發(fā)展的趨勢日益增強(qiáng)，建筑市場的競爭程度已經(jīng)可以達(dá)到白熱化的階段，高質(zhì)量、低成本可以幫助企業(yè)提高核心競爭力，在日益激烈的市場競爭中占得先機(jī)。機(jī)電安裝工程造價(jià)管理和成本控制是企業(yè)擴(kuò)大收益的重要途徑，而且也直接關(guān)系著企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的價(jià)格水平。所以，合理把控機(jī)電安裝工程造價(jià)管理和成本控制，可以顯著提高建筑企業(yè)自身的管理水平和市場競爭力。

2目前我國建筑機(jī)電工程安裝造價(jià)管理和成本控制存在的問題

2.1成本計(jì)算和預(yù)設(shè)的科學(xué)依據(jù)

機(jī)電工程安裝造價(jià)管理和成本預(yù)算工作與員工的專業(yè)綜合能力之間的關(guān)系非常密切，通常工作人員如果在工程施工操作階段，對工作量、材料、設(shè)備總量等的核算工作出現(xiàn)失誤，那么勢必會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)偏高的現(xiàn)象產(chǎn)生。由于安裝工程相對來講比較復(fù)雜，其中的合同、單據(jù)等數(shù)量龐大需要工作人員的分類處理和統(tǒng)計(jì)之前的審核工作，一旦這部分問題處理不當(dāng)，則很容易在企業(yè)內(nèi)部形成一種違規(guī)操作的問題。這種成本計(jì)算和預(yù)設(shè)工作都不符合科學(xué)規(guī)范的情況下就執(zhí)行工作，則安裝工程的造價(jià)管理和成本控制的數(shù)據(jù)和計(jì)算結(jié)構(gòu)往往會(huì)失效。

2.2管理理念和管理機(jī)制的缺失

縱觀現(xiàn)階段我國機(jī)電安裝工程相關(guān)施工單位的造價(jià)管理方面，重視工程決策以及施工進(jìn)度是多數(shù)企業(yè)追求的標(biāo)準(zhǔn)，由于其中不乏一些企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益的追求過度，則很容易對相關(guān)文件或數(shù)據(jù)，按照自己的經(jīng)濟(jì)追求目標(biāo)進(jìn)行更改，這樣工程材料的價(jià)格變動(dòng)幅度較大，對整個(gè)工程的安全和穩(wěn)定性都沒有保障作用，從而為相關(guān)技術(shù)人員或基層工作者帶來巨大的人身財(cái)產(chǎn)安全威脅，從而導(dǎo)致施工中出現(xiàn)安全事故的相關(guān)問題。另外相關(guān)工程施工單位在其內(nèi)部通常沒有完整和成熟的管理機(jī)制，在開展施工操作主觀臆斷的現(xiàn)象較多，難免會(huì)出現(xiàn)很多違規(guī)的操作，當(dāng)受到相關(guān)部門的查處或整改建議之后，后期的違約賠償和資源重復(fù)投入都會(huì)給施工單位帶來損失，從而將造價(jià)管理和成本工作的實(shí)效性喪失。

2.3造價(jià)管理和成本控制工作的不重視

建筑施工單位對造價(jià)管理和成本控制相關(guān)工作具有足夠的重視，才能保證該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。而從目前施工項(xiàng)目的流程來看。施工操作的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所占總投資的費(fèi)用通常不會(huì)超過百分之二，但是其影響工程造價(jià)和管理范圍等方面粗略統(tǒng)計(jì)則是高達(dá)百分之八十以上。所以只有做好前期的設(shè)計(jì)工作，才能將機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理和成本控制有效實(shí)施，需要相關(guān)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，將造價(jià)中容易出現(xiàn)事物或算錯(cuò)的環(huán)節(jié)有效控制，將其中容易出現(xiàn)紕漏或差錯(cuò)的部分重點(diǎn)關(guān)注，前期設(shè)計(jì)工作的投入和有效開展是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件。

3建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制策略

3.1建立科學(xué)合理的施工機(jī)電安裝工程控制目標(biāo)

在建設(shè)機(jī)電安裝工程具體實(shí)施的準(zhǔn)備階段，需要認(rèn)真觀察和研究施工圖紙，深入了解招標(biāo)文件，嚴(yán)格校對施工合同。只有確保沒有問題，我們才能成功地進(jìn)行機(jī)電安裝工程的建設(shè)。在施工前，應(yīng)詳細(xì)分析施工合同中規(guī)定的特殊條款，特別是成本控制條款，以預(yù)防可能出現(xiàn)的問題。在機(jī)電安裝工程的施工中，因管線的布局非常密集，管線極易出現(xiàn)交叉，使得不能按照施工圖紙進(jìn)行施工，使安裝企業(yè)麻煩眾多。因此，施工正式開始前要對施工圖紙進(jìn)行詳盡分析，從而保證使用的施工方案最合理，并對可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)防措施，同時(shí)要合理科學(xué)的進(jìn)行圖紙會(huì)審。另外，施工流程中如果出現(xiàn)意外狀況要進(jìn)行科學(xué)變更，最大程度降低成本損失，我企業(yè)爭創(chuàng)更佳的效益。

3.2各種材料和設(shè)備的造價(jià)管理及成本控制

在機(jī)電安裝工程建設(shè)中，各種材料和設(shè)備的費(fèi)用是造價(jià)管理和成本控制的具體內(nèi)容，造價(jià)管理以及成本控制中，工程造價(jià)人員和現(xiàn)場管理人員要結(jié)合施工計(jì)劃對材料進(jìn)行編制，并對材料和設(shè)備的采購環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，只有對這些采購環(huán)節(jié)的市場信息密切關(guān)注，才可以充分多材料費(fèi)用的市場信息進(jìn)行掌握，并在材料和設(shè)備的購買中有效控制成本和造價(jià)。一旦設(shè)備和材料費(fèi)用高出預(yù)算。則將會(huì)嚴(yán)重威脅到建筑機(jī)電安裝工程的施工，所以，一定要嚴(yán)格把控好設(shè)備、材料的造價(jià)管理和成本控制。

3.3設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制

在完整的施工中，可以占據(jù)整個(gè)工程約80%的就是設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理和成本控制，想要實(shí)現(xiàn)總體工程造價(jià)管理和成本控制，則需要強(qiáng)化對設(shè)計(jì)極端的造價(jià)管理和成本控制。所以，在設(shè)計(jì)的整個(gè)階段，需要綜合考慮機(jī)電安裝工程的實(shí)際進(jìn)行步驟，同時(shí)還要對新材料、設(shè)備以及工藝選擇進(jìn)行關(guān)注，最大程度的進(jìn)行合理的選擇，這樣，才可以最終有效的控制和管理建筑幾點(diǎn)安裝的成本和造價(jià)。

3.4施工過程的造價(jià)管理和成本控制

對于建筑機(jī)電安裝而言，最重要的一個(gè)部分就是施工過程。而弱電工程、建筑消防工程、空調(diào)和暖通工程、給排水工程、電氣工程等均是機(jī)電安裝工程施工主要包含的內(nèi)容。所以，要嚴(yán)格把控建筑機(jī)電安裝施工過程的施工質(zhì)量，既要在規(guī)模上建立相應(yīng)的工程體系，同時(shí)還要嚴(yán)格把控招投標(biāo)設(shè)計(jì)階段，最大程度防止施工中造價(jià)管理和成本控制等方面出現(xiàn)失誤。另外，在進(jìn)行施工時(shí)，要嚴(yán)格管理和控制專業(yè)人員，保證他們可以持續(xù)提升綜合素質(zhì)，只有這樣才能夠提升機(jī)電安裝工程的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)順利完工。

3.5竣工階段的造價(jià)管理與成本控制

對于整個(gè)工程而言，最后的一個(gè)步驟就是竣工階段的造價(jià)管理與成本控制，在整個(gè)工程施工中，此步驟的作用也尤為重要，想要保證整個(gè)工程順利完工，則需要對竣工階段的造價(jià)管理和成本控制做好。并在竣工極端造價(jià)管理成本控制傷，對造價(jià)管理成本控制的有關(guān)體系進(jìn)行完善，并且要嚴(yán)格把控好驗(yàn)工和交工過程，同時(shí)還要嚴(yán)格控制取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、定額單價(jià)和工程數(shù)量，最終使機(jī)電安裝工程造價(jià)得以良好控制。

4結(jié)束語

建筑機(jī)電安裝施工過程當(dāng)中，造價(jià)管理和成本控制是非常重要的工作環(huán)節(jié)，因此施工企業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)這部分的工作強(qiáng)化管理規(guī)劃。使得造價(jià)管理工作能夠按照規(guī)范要求對成本控制。因此企業(yè)在設(shè)備、材料等基本投入方面實(shí)現(xiàn)價(jià)格和質(zhì)量的雙重把關(guān)，并將其中的技術(shù)操作環(huán)節(jié)監(jiān)管到位，從而保證機(jī)電安裝工程項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃有序進(jìn)行，更好的服務(wù)于建筑產(chǎn)業(yè)。

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（作者單位：安徽三建工程有限公司）