張曉亞

摘要：通過績效管理可以增強企業(yè)的競爭力，是供電企業(yè)管理的一種方法，另外也是企業(yè)人力資源管理工作的一部分。現(xiàn)階段，我們國家的供電企業(yè)大多數(shù)屬于國有企業(yè)，處于壟斷條件下，在資源、資金和人才上有較大優(yōu)勢，可是，在企業(yè)的人才競爭力等方面還存在一定的問題，這也是電力企業(yè)快速轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式的原因之一。通過開展績效考核工作，能使供電企業(yè)的管理更加精細化，幫助企業(yè)實現(xiàn)的各項目項。本文主要介紹電力企業(yè)人力資源管理績效評價體系構(gòu)建及改善。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;績效評價;

電力屬于特殊行業(yè)，帶有一定的公益性、服務性、綜合性。電力能源的穩(wěn)定供應，對于整個社會的和諧建設來說有著重要的意義。電力企業(yè)未來的發(fā)展空間巨大，通過績效管理提升內(nèi)部穩(wěn)定性，有利于各項工作計劃的順利實施，有助于企業(yè)綜合競爭力的持續(xù)增長。在市場經(jīng)濟深化改革的背景下，電力企業(yè)績效管理水平有了大大的提升，吸引更多優(yōu)秀人才，隨之完善激勵系統(tǒng)，這樣一來，既能體現(xiàn)出管理模式創(chuàng)新的意義，還能為了企業(yè)人力資源管理工作迎來更加輝煌的明

天，真正達到一舉多得的目的。

2績效考核在企業(yè)人力資源管理中的重要意義

2.1促成工作目標

績效考核工作的開展需要在特定目標中展開，員工通過在企業(yè)中不斷獲取銷售目標來得到相應的績效，此過程需要績效考核負責人來進行嚴格把控，從而在最大程度上使得企業(yè)和員工獲取相應的效益。

2.2塑造績效榜樣

通過績效考核，員工能夠得知自己的勞動成果，以此為借鑒從而使得員工不斷督促自己，以績效獲得來對自己不斷進行激勵。因此，績效考核標準是員工開展工作的奮斗目標。

2.3促進員工自我完善

通過對績效考核的結(jié)果進行有效的分析，能夠使得員工清楚的意識到存在于自身的優(yōu)缺點，從而在進行自我成長過程中以此為標準，有則改之，無則加勉。

25.4為企業(yè)創(chuàng)利增收

合理有效的績效考核工作能夠激發(fā)員工不斷完善自我，從而讓企業(yè)更加高效的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，對員工進行有效的掌控以及配置，更好的為企業(yè)以及員工帶來經(jīng)濟效益。

3電力企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及存在的問題

3.1電力企業(yè)為充分重視資源管理績效評價工作分析。

因為國內(nèi)大部分電力企業(yè)對評價分析不夠，導致電力企業(yè)未形成明確的崗位職責，不利于評價工作開展，使評價工作無明確的依據(jù)，不利于綜合考評工作的開展，如果缺少必要的考評分析，缺乏公平的綜合考評，導致企業(yè)職工工作積極性不高。

3.2績效考核評價設計不夠科學。

電力企業(yè)目前設置的績效考核評價缺少科學依據(jù)。導致績效考核的標準不夠合理，考核的崗位同考核標準缺乏聯(lián)系、主觀性強、實際操作性差，考核的標準缺乏合理的量化指標和考評標準。通過同一標準衡量不同層次不同崗位的員工，無法形成客觀、公正具有可比性的績效考核評價結(jié)果。

3.3績效考核者水平參差不齊。

因為績效考核結(jié)果不能及時反饋，導致員工對考核者及考核水平參差不齊產(chǎn)生懷疑，考核者通常為企業(yè)的高層管理者，考核壓力集中于一個部門，導致考核的權(quán)力過于集中，也容易導致考核者對每個崗位的熟悉程度不同，無法客觀的開展考核。

3.4績效考核缺乏完善的反饋機制。

目前，電力企業(yè)存在被考核者不能或未能及時了解對自身的考核結(jié)果，未能及時將考核結(jié)果解釋和反饋給員工，導致員工對績效考核的公平性產(chǎn)生懷疑和不信任。缺乏良好的考核反饋機制和溝通，導致電力企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的溝通和民主的企業(yè)文化氛圍，導致考核者缺乏及時反饋績效結(jié)果的能力和勇氣。

4電力企業(yè)的績效評價體系的構(gòu)建

4.1建立績效管理的保障機制。

通過建立符合電力企業(yè)發(fā)展實際的績效管理體系機制，是電力企業(yè)實現(xiàn)績效管理能夠有效實施的基本保證，一是要建立有效的績效考評管理機構(gòu)，確?？冃Ч芾砉焦?，考核能客觀反映電力企業(yè)的發(fā)展狀況，發(fā)揮績效管理的導向作用;二是電力企業(yè)實行目標管理，企業(yè)戰(zhàn)略的實施就是要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為目標來實施，通過制定合理的目標，將有助于電力企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，通過員工的共同努力實現(xiàn)戰(zhàn)略;三是電力企業(yè)要建立績效考評系統(tǒng)。企業(yè)要根據(jù)目標管理建立合理的考核目標;四是建立薪資待遇同績效考核管理掛鉤機制。通過績效結(jié)果分析作為員工任職、晉升的依據(jù)，強化績效評價管理的引導作用。

4.2建立符合電力企業(yè)特點的人文環(huán)境。

企業(yè)文化對企業(yè)的績效管理工作有著重要的推動作用。通過培育積極向上的文化氛圍，為企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造良好的條件和保障，為構(gòu)建有效的績效評價體系提供良好的人文環(huán)境。

4.3制定以目標管理為基礎的績效評價系統(tǒng)。

電力企業(yè)要建立一套“輿論先行、措施到位、目標明確”的績效考核方法，電力企業(yè)要充分重視績效考評的實施，考核組人員要制定考核工作方案、做好考評前期準備工作，加強對績效考核者的培訓，提高績效考核者的綜合能力。

4.4構(gòu)建良好的績效管理溝通途徑。

要充分發(fā)揮電力企業(yè)績效考核作用和溝通作用。溝通更有利于推動績效考核的進行和反饋，更清晰績效考核的目的，績效的考核者和被考核者要進行持續(xù)動態(tài)的溝通，使考核者更清晰被考核者的工作性質(zhì)和特點。對員工的表現(xiàn)有更清晰的認識，實現(xiàn)績效評價的有效溝通，不僅能使績效考核更公正、可信度更高，而且可以提高績效評價工作效率和質(zhì)量，進一步推動電力企業(yè)績效評價工作。

4.5提出相關(guān)福利，提升管理水平

部分電力企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理，很多福利制度常常受到忽視。而相當多的電力企業(yè)都會通過管理者下達獎勵制度，吸引優(yōu)秀人才，調(diào)動職工熱情。其實好的福利就是企業(yè)綜合實力的一種體現(xiàn)，企業(yè)當前時期的運營狀態(tài)能夠通過福利表現(xiàn)出來，好使員工們做到心里有數(shù)。反之，企業(yè)運營狀態(tài)不佳，福利制度也會很差，沒有很好的進步空間，留不住優(yōu)秀人才，難以實現(xiàn)長遠發(fā)展。鑒于此，電力企業(yè)必須完善福利制度，明確各項福利項目，如帶薪休假、房屋補貼等，讓員工們看到企業(yè)未來的發(fā)展前景，保持積極向上的樂觀態(tài)度，在后續(xù)工作表現(xiàn)的更加主動。

5電力企業(yè)績效評價體系的改善

為充分發(fā)揮電力企業(yè)績效評價體系作用，通過績效考評結(jié)果對績效考核評價體系進行修改、完善，使績效考評結(jié)果真正能適應電力企業(yè)發(fā)展，又能充分發(fā)揮績效考評的作用。對績效考核指標進行完善主要從以下幾方面進行：一是設計適當?shù)碾娏冃Э己酥笜耍苿与娏ζ髽I(yè)發(fā)展;二是根據(jù)職位的不同確定合理績效考核標準;三是充分利用績效評價結(jié)果，績效考核評價可用于薪資的調(diào)整、分配培訓需求及人事調(diào)整。

6結(jié)束語

通過對績效管理的分析和研究，是企業(yè)建立績效管理的有效途徑，也是企業(yè)適應新形勢發(fā)展的必然選擇。績效考核讓企業(yè)的運行效率得到增強，員工的職業(yè)技術(shù)得到提高，進而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。同時，企業(yè)的戰(zhàn)略也與績效考核相連，它可以把員工的行為引領(lǐng)到戰(zhàn)略目標上。而績效考核體系還對協(xié)調(diào)控制員工和整合人力資源有一定的現(xiàn)實意義。未來希望通過績效考核幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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