錢新霞

【摘 ?要】最近幾年時間里，我國社會經(jīng)濟得到了比較快的進步，同時由于城市化建設(shè)的速度越來越快，我國建筑業(yè)進入到了迅速發(fā)展的一個階段。建筑工程造價動態(tài)管理以及控制有著比較大的復雜性。隨著建筑行業(yè)進步越來越快，也逐漸提高了工程造價的地位，另外也讓動態(tài)管理以及控制措施有了比較大的保障。除此之外，建筑工程造價的動態(tài)管理也直接關(guān)乎著建筑工程整體效益。本文在對建筑工程造價動態(tài)管理控制概念以及優(yōu)勢進行分析的基礎(chǔ)上，介紹了建筑工程造價動態(tài)管理過程中存在的問題，并且針對具體問題提出了應對措施，力求進一步推動建筑工程造價動態(tài)管理收到更好的效果。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價動態(tài)管理;控制

中圖分類號：TU723 ? ? ? ? 文獻標識碼：A

1建筑工程造價控制的動態(tài)管理現(xiàn)狀及問題分析

1.1在建筑工程造價控制上缺乏主動性

當下，許多企業(yè)都在對工程造價控制上的問題施以事后控制，主動提前加以預防控制的比較少，而且負責造價管理的人員多是注重竣工階段結(jié)算的管控，尤其是針對大項目的關(guān)注度要大于小項目。這就是造成在審核施工圖的過程中，有關(guān)報價程序不夠嚴謹，缺乏工程造價事前管控的主動性的主要原因，進而造成施工圖的預算結(jié)果與竣工結(jié)算結(jié)果產(chǎn)生很大的差異。不僅增加了工程造價的工作量，而且極易使得超額投資情況出現(xiàn)。

1.2動態(tài)管理基礎(chǔ)工作薄弱

在對建筑項目可行性報告編制的過程中個別關(guān)鍵性可依據(jù)的投資估算指標缺失。在對項目施以總體概算時，編制概算定額及指標是必不可少的，但是因各部門之間缺失統(tǒng)一的相關(guān)定額及指標的標準，從而導致總概算結(jié)果失準，同時，個別部門在市場造價信息來源上缺乏可靠性及及時性，這也會造成工程造價工作失準及失真。

1.3建筑工程經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計變更

在建筑工程施工過程中間，往往在施工的工程中間，有些施工的環(huán)節(jié)和施工工藝在起初設(shè)計的時候，并不能做到完全的符合現(xiàn)實要求，這種情況下，在開工的時候，往往會導致設(shè)計圖紙的變更，這種變更，很大的可能會造成，工程造價的變動，進而造成了建筑工程造價的升高。當然，這種圖紙的變更，也有可能是兩方面原因造成的：①施工勘探的時候，沒有進行仔細的勘探，導致了設(shè)計出來的圖紙在施工中存在有不符合實際需求的情況發(fā)生;②設(shè)計圖紙往往是理想化的設(shè)計過程，很難兼顧到實際施工中間的方方面面，導致了設(shè)計圖紙會與實際施工中間遇到的問題存在有差異性。

2建筑工程造價動態(tài)管理控制措施

2.1決策階段的建筑工程造價管理

對于建筑工程造價的管理，可以從建筑工程開始決策階段就進行管理，決策的科學性對于建筑工程施工之后的工程動態(tài)管理有著至關(guān)重要的影響。所以這一階段，應該嚴格的對于建筑工程進行勘探，確保建筑工程在勘探階段盡可能地符合實際施工中間存在的問題，將可能發(fā)生的問題，及早的解決在工程決策階段。同時對與工程進行項目決策的時候，即對于造價應該做到盡可能詳細的論證，確保實際工作中間和理論論證中間的差異性盡可能的相對較小。同樣對于建筑工程的投資方案要不斷地進行優(yōu)化，確保建筑工程施工過程中間，盡可能的解決資金存在的問題。

2.2設(shè)計階段的建筑工程造價管理

2.2.1 設(shè)計工作的精確性

對于造價管理有著重要的影響對于設(shè)計人員來說，設(shè)計的時候，盡可能的考慮到施工過程中間的每一個環(huán)節(jié)，進而解決掉這些環(huán)節(jié)所面臨的難題，對于施工階段的造價管理，有著重要的意義，而設(shè)計的不精確，可能造成實際施工中間的不斷停工現(xiàn)象發(fā)生。

2.2.2 設(shè)計方案對于工程造價管理有著重要的影響

設(shè)計人員在設(shè)計工程方案的時候，不但要考慮到建筑物本身的一些實際需求，也要盡可能的考慮到建筑物的資金因素，然后在資金的框架范圍內(nèi)，對于方案進行設(shè)計。同時設(shè)計的時候，也要考律到施工的便利性，在設(shè)計方案的時候，盡可能地考慮到施工過程中間使用的設(shè)備，人員數(shù)量等因素，讓后把這些因素綜合進入，進行施工方案的設(shè)計，確保施工過程中間成本的管控。一旦確定設(shè)計方案之后，就需要嚴格的按照設(shè)計方案進行施工，不能隨意的更改設(shè)計方案。設(shè)計方案實施的過程中，需要做好全過程的跟蹤工作，防止出現(xiàn)設(shè)計變更的情況。設(shè)計變更越小，對于施工造價的管理影響越小，從而保證了施工的順利進行。

2.3編制合同中的管理與控制

在簽訂合同時，雙方要明確合同中每個條款的內(nèi)容，并明確哪些條款對自身不利，通過修正合同，且雙方均滿意后，才可簽訂合同，否則可能會對建筑施工造成阻礙。例如在施工過程中，簽署合同之后，若約定事宜需要臨時變更，甲方擅自更改合同內(nèi)容，卻沒有通知乙方，則易產(chǎn)生糾紛。如果有需要變更的事宜，需在雙方均知情且同意的情況下，才可修改合同內(nèi)容，爭取到對方同意后，還要有書面文件作為證明。

2.4施工階段

就建筑工程而言，最重要的環(huán)節(jié)就是建筑施工階段，通過強化這一階段的施工造價管理，可達到最佳的成本控制效果，主要從技術(shù)、施工人員、施工材料等方面入手，施行建筑施工造價管理工作。首先是施工材料的管理，施工材料是確保正常施工的基本條件，施工單位要對施工材料進行合理選擇，設(shè)置原材料造價管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)，對原材料價格進行預測與監(jiān)測，了解施工材料價格的變化情況，在關(guān)注施工材料的同時，還需了解施工過程的具體情況，將兩者結(jié)合。施工材料的購置要具備針對性，在購置前，記錄材料的購入日期與數(shù)量，在價格低迷階段，可大量購置材料，除此之外，施工單位也可以利用招投標的模式，明確供應商，動態(tài)化管理原材料造價。其次是施工技術(shù)的管理，施工人員的施工技術(shù)對確保施工質(zhì)量、控制施工成本而言具有重要意義，為此，必須強化對施工人員進行培訓，鼓勵他們學習相關(guān)的知識，提高他們的專業(yè)水平與技能。施工單位可定期組織培訓，并加大施工人員工作情況的監(jiān)察力度，可編制獎懲制度，對施工中工作優(yōu)異的人員，給予物質(zhì)獎勵，提高他們工作的積極性，并告知他們施工造價管理的重要性，促使施工人員在施工過程中，注重成本管理。最后是新型施工工藝的引入管理，引入新的施工工藝，可提高施工效率，控制施工成本。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，很多新的施工設(shè)備被應用于建筑工程施工過程中，可將工程投資減少。近幾年，清水混凝土施工技術(shù)在建筑施工中有所應用，這一技術(shù)的經(jīng)濟性較強，可控制施工成本。

結(jié)束語

綜上，由于我國建筑工程在工程造價動態(tài)管理方面依然存在一些問題亟待解決，因此，我們必須自投資決策階段開始到竣工結(jié)算的全過程對工程造價施以科學有效的動態(tài)管控，以市場為基礎(chǔ)，提高工程造價所需數(shù)據(jù)信息的真實性、時效性及可靠性，及時找出工程造價工控中的不足，制定有效措施及時修正，優(yōu)化資源配置，促使建筑工程實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益及社會效益。

參考文獻：

[1]畢京賀.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J].建材與裝飾，2018，No.541（32）：217.

[2]王建華.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018，No.537（04）：37-38.

（作者單位：山東永勝建設(shè)集團有限公司）