張波 蘇浩然

摘要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使土木工程行業(yè)發(fā)展迅速加快，較之以前相比，本行業(yè)產(chǎn)業(yè)體系更為龐雜，從業(yè)人員結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜。優(yōu)化土木工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理，對于企業(yè)而言會是效益最大化，同時對于自身品牌效應(yīng)的提升有著促進(jìn)作用，增加了自己在市場上的競爭力。土木工程項(xiàng)目的施工管理應(yīng)立足于工程實(shí)際，提高管理活動的有效性。本文主要討論土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度優(yōu)化以及質(zhì)量優(yōu)化方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目施工；進(jìn)度管理；質(zhì)量管理

1 導(dǎo)言

土木工程項(xiàng)目在現(xiàn)代化城市的建立中逐漸占有重要地位，土木工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量管理水平與項(xiàng)目管理是否順利推進(jìn)息息相關(guān)。對于土木工程施工的進(jìn)度管理以及施工質(zhì)量管理中，一定要重視工程的現(xiàn)場施工，結(jié)合具體的施工實(shí)際問題，不放過細(xì)小的施工問題，同時明確施工的責(zé)任和義務(wù)。下面就土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容展開了探究。

2 土木工程施工進(jìn)度控制和質(zhì)量管理的必要性

土木工程規(guī)模龐大，涉及內(nèi)容廣泛。因此對項(xiàng)目的進(jìn)度、資源的使用進(jìn)行合理控制必不可少。對項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管控，有利于節(jié)約工程的成本。同時還有利于提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量。之所以這么認(rèn)為是因在施工中，土木工程在前期進(jìn)行規(guī)劃中，對施工進(jìn)度進(jìn)行充分的規(guī)劃，確保工程項(xiàng)目的每一部分都循序漸進(jìn)的進(jìn)行，不會造成窩工。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的等題存在，也可更好保證工程按時間交付。如企業(yè)無法按時交付，肯定會加大成本投入，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。施工質(zhì)量管理措施是企業(yè)的立足之本。但就目前市場行情而言，施工質(zhì)量參差不齊。常有報(bào)道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工質(zhì)量管理做不到位，對居民而言，輕則造成損失，重則危及人生安全。對企業(yè)而言，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)勢必會在行業(yè)中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工質(zhì)量管理措施對企業(yè)的長期發(fā)展有著極為重要的意義。為確保企業(yè)在該領(lǐng)域長期的發(fā)展下去，土木工程施工管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，并能夠借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理方法。

3 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

3.1 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

從上面的分析中可以看出，土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理需要投入很多人力和物力，還容易受到很多外界因素的影響。為了將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍之內(nèi)，相關(guān)管理人員需要花費(fèi)更多的精力。站在土木工程建設(shè)角度來說，項(xiàng)目管理人員需要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，避免不確定因素對整個工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，進(jìn)而確保整個工程的全面落實(shí)，之后，與土木工程建設(shè)工作要求相結(jié)合，以工作時長為主，對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系進(jìn)行完善，這其中主要涉及到的工作內(nèi)容有風(fēng)險(xiǎn)識別、控制等。其次，需要注意的是，不同部門和不同工作環(huán)節(jié)之間存在很強(qiáng)的聯(lián)系性，這也是該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的主要特點(diǎn)。最后，需要各個部門工作人員有效參與其中，確保各個部門能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識別和管理，按照風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的高低，制定出針對性較強(qiáng)的管理措施。

3.2 施工進(jìn)度管理職責(zé)認(rèn)定

首先，施工企業(yè)應(yīng)制訂合理的施工計(jì)劃，按照建筑施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算，按照建筑施工標(biāo)準(zhǔn)來確定施工方案，進(jìn)行施工進(jìn)度監(jiān)督。其次，企業(yè)應(yīng)將具體的責(zé)任下發(fā)至每個部門及個人，對施工進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督，確保施工過程的資源合理分配，盡量減少施工變更。最后，建筑施工涉及監(jiān)理、業(yè)主、承包商等多個部門，要注意各個企業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對施工過程中可能存在的施工意外進(jìn)行分析，當(dāng)出現(xiàn)施工滯后的情況下，應(yīng)根據(jù)資金、現(xiàn)場需求等進(jìn)行分析并適當(dāng)調(diào)整。

3.3 完善進(jìn)度計(jì)劃

在施工正式開始前，應(yīng)注意立足工程實(shí)際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算時間，優(yōu)化施工工藝與方法，對設(shè)備、人工、時間做好合理安排。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮多項(xiàng)因素，具有一定的預(yù)防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。

4 土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

4.1 制定質(zhì)量管理制度

只有加強(qiáng)對工程加以控制，才能真正杜絕各類問題的發(fā)生。其一是需要嚴(yán)格制定完善的質(zhì)量管理制度，讓施工人員以及管理人員能夠清楚的認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性，并制定有效的質(zhì)量管理方針，嚴(yán)格按照實(shí)際要求進(jìn)行管理，以此起到規(guī)范作用。另外要對違規(guī)操作及時處理，做好處罰工作，在潛移默化中提高土木工程的建設(shè)質(zhì)量。其二是做好對土木施工材料質(zhì)量把控，在整個施工材料選購中要選擇符合規(guī)范的施工材料，并且要對施工材料質(zhì)量進(jìn)行控制，避免不合格材料的進(jìn)入。在本工程中單獨(dú)成立；材料管理小組，對進(jìn)場材料采取全面監(jiān)督的方式，以此提高其材料的全面性。除此之外，在選擇施工材料供應(yīng)商方面盡可能選擇信譽(yù)好的商家，且在選購中進(jìn)行質(zhì)量檢測。第三是制定個人責(zé)任制度，對材料選購人員的行為加以規(guī)范，使其明白肩上所承擔(dān)的職責(zé)，避免因?yàn)閭€人利益而忽略施工質(zhì)量，如此才能真正保證材料的質(zhì)量。

4.2 做好施工現(xiàn)場管理

一個高質(zhì)量的施工現(xiàn)場對提高施工效率，縮短施工時間，提高施工進(jìn)度有著一定的影響。在施工現(xiàn)場需要對各種施工材料進(jìn)行合理的管理，對施工場地周邊道路進(jìn)行清理，方便尋找施工設(shè)備，提高施工進(jìn)度，這是每個施工人員責(zé)任和義務(wù)，在這樣的條件下工作有利于調(diào)動施工人員的積極性，提高施工質(zhì)量。

4.3 加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理意識

為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，各建筑單位在每個施工單位要求建立質(zhì)量的視察隊(duì)，排名提高質(zhì)量的提高認(rèn)識項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)思想的質(zhì)量第一。施工單位、監(jiān)督人員、質(zhì)量控制以及站質(zhì)量監(jiān)測工作人員代表合作，以加強(qiáng)所有方面的完整控制過程中的質(zhì)量管理意識。影響的建設(shè)、推進(jìn)和控制質(zhì)量的主要因素加強(qiáng)施工過程的所有方面的控制。事后控制主要被著重于預(yù)防，主動控制。訂單管理施工管理的各種因素的整體結(jié)果處理，以便工程的施工質(zhì)量，人員、機(jī)器、材料、環(huán)境、所有方面的每個站點(diǎn)、流程等，始終處于受控狀態(tài)。

5 結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大形勢下，在土木工程項(xiàng)目管理上有許多方面形成了約束和限制，尤其是在施工標(biāo)準(zhǔn)上有了很大的改變，要求的標(biāo)準(zhǔn)更高了。要想提高土木工程項(xiàng)目施工的有效性，則需要從多方面加以分析與考慮對施工進(jìn)度以及質(zhì)量加以優(yōu)化管理，真正提高土木工程項(xiàng)目施工的有效性。為促進(jìn)我國土木工程施工的順利進(jìn)行，這里分析了施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理過程，以便提出切實(shí)可行的解決策略。

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（作者單位：濟(jì)南一建集團(tuán)有限公司）