柳日勤 張思奇

摘要：作為當(dāng)今管理理論研究焦點之一，戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為重要的研究領(lǐng)域，并形成了諸多的理論流派。40年來，戰(zhàn)略理論的研究和戰(zhàn)略管理的實踐在深度和廣度方面都發(fā)展蓬勃，形成了多家不同的理論學(xué)派。但是現(xiàn)有的文獻(xiàn)對于權(quán)力學(xué)派，誒呦太多的論述，基于這種情況，本文對權(quán)力學(xué)派做了一個基本的概述。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;權(quán)力學(xué)派;概述

一、前言

我們以一個大家耳熟能詳?shù)脑⒀浴睹と嗣蟆纷鳛殚_頭。我們對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識就如同盲人摸象，因此從未有人具備這種完整的審視大象的眼光，每個人都僅僅認(rèn)識到戰(zhàn)略形成的某一部分，對其余認(rèn)識不到的部分則一無所知。當(dāng)然，我們不能把局部加以簡單的拼湊來得到完整的大象，一只完整的大象遠(yuǎn)非簡單的局部相加。但我們?yōu)榱苏J(rèn)識整體，必須先理解局部。

每個人都感知到了大象的一部分，每個人都做出了自己有限的分析判斷，仍然不能拼湊在一起得到完整的大象。不建立全面綜合的觀點，就會迷失在個體研究之中。這種觀點不能用于局部探索相同的方法得到，也不能以對各個獨立觀察的簡單疊加而得出。

二、權(quán)力學(xué)派簡介

權(quán)利學(xué)派（the power of school）成立于1970年代初期。代表人物及著作有麥克米《論戰(zhàn)略形成：政治概念》普費弗和薩蘭西克 《組織內(nèi)外部控制》。權(quán)力學(xué)派分為微觀權(quán)力和宏觀權(quán)力。

（一）含義

權(quán)力學(xué)派認(rèn)為組織是不同的個人和利益集團(tuán)的聯(lián)合體，戰(zhàn)略的制定是一個在相互沖突的個人、集團(tuán)以及聯(lián)盟之間討價還價、相互控制和折衷妥協(xié)的過程，無論是作為組織內(nèi)部的過程還是作為組織外部環(huán)境中本身的行為。

（二）觀點

把戰(zhàn)略形成看做一個協(xié)商的過程。這是因為在組織中存在著個人、集團(tuán)和聯(lián)盟之間的利益沖突，企業(yè)戰(zhàn)略的制定實際上在很大程度上反映了企業(yè)內(nèi)（微觀）、外（宏觀）各種政治力量對比的關(guān)系。第二，強(qiáng)調(diào)權(quán)力和政治手段應(yīng)用于戰(zhàn)略談判以利于獲得特殊利益。（將權(quán)力作為一個企業(yè)績校函數(shù)的戰(zhàn)略變量，是權(quán)力學(xué)派的觀點）

三、微觀權(quán)利

讓我們首先把戰(zhàn)略制定看作是一個政治過程，然后把戰(zhàn)略本身作為政治來考慮，最后得出微觀政治學(xué)的積極利益理論。

作為一種政治過程的戰(zhàn)略制定

如果戰(zhàn)略制定是一個計劃于分析、學(xué)習(xí)與認(rèn)識的過程的話，那么它也可能是一個在相互沖突的個人、集團(tuán)以及聯(lián)盟之間討價還價和折中妥協(xié)的過程。引入任何一種模糊不定的形式例如環(huán)境不確定性都會導(dǎo)致政治學(xué)的產(chǎn)生。人們在組織中玩弄著各種各樣的“政治對策”。

（二）組織中的政治對策

叛亂對策：通常用來抵制權(quán)威或用來影響組織中的變革;通常那些“下級參與者”（mechanic，1962），即那些最為看重正式權(quán)威的人使用。

反叛亂對策：由那些握有實權(quán)的人來使用，并且可能是合法的手段來回?fù)簦ㄖT如逐出教會等）。

還有其他對策，包括建立聯(lián)盟對策、建立帝國對策、預(yù)算對策、知識技能對策、少壯激進(jìn)分子對策等對策。其中少壯激進(jìn)分子對策是所有對策中賭注最大的政策。

四、宏觀權(quán)力

微觀權(quán)力是關(guān)于組織內(nèi)部的個人和集團(tuán)的。與之相對，宏觀權(quán)力反映組織及其環(huán)境之間的互相依賴性。

組織的外部控制

普費弗和薩蘭克西在他們的奠基之作《組織的外部控制》中概述了關(guān)于宏觀權(quán)力的一種理論。他們認(rèn)為，組織能夠”調(diào)整和改變自身以符合環(huán)境的要求，或者，能努力去改變環(huán)境以使環(huán)境適合組織的能力“。前一種觀點構(gòu)成了環(huán)境學(xué)派，后一種觀點構(gòu)成了這里的宏觀權(quán)力學(xué)派-戰(zhàn)略是對外部環(huán)境的作用或協(xié)調(diào)，而不是反應(yīng)。

（二）可供使用的基本戰(zhàn)略

第一，組織能夠在每一種需求剛剛出現(xiàn)時輕易地對付他們。這是塞耶特和馬奇對目標(biāo)持續(xù)關(guān)注的又一例證。

第二，織能夠戰(zhàn)略性截留和泄露信息。

第三，組織能夠使一個集團(tuán)反對另一個集團(tuán)，例如，可以把“公務(wù)員提高工資的要求與當(dāng)?shù)鼐用窠档投愂盏囊蟛⒘蟹旁谝黄稹薄?/p>

五、權(quán)力學(xué)派的討論

（一）權(quán)力學(xué)派的前提

第一，權(quán)力和政治使戰(zhàn)略形成具體化，無論是組織內(nèi)部的過程還是其外部環(huán)境中組織本身的行為;

第二，戰(zhàn)略往往是應(yīng)急的并且采用定位和策略的形式而不是觀念的形式;

第三，微觀權(quán)力把戰(zhàn)略決策看作是在狹隘利益集團(tuán)和詭詐的聯(lián)盟之間，通過說服、討價還價甚至直接對抗所表現(xiàn)出的相互作用;

第四，宏觀權(quán)力將組織看作是采取控制或與其他組織合作的方法，通過戰(zhàn)略操縱和聯(lián)盟中的集體戰(zhàn)略，促進(jìn)自身利益。

（二）適用情境

第一，在重大變革時期，權(quán)力關(guān)系中的重大變化必然發(fā)生（宏觀權(quán)力）;

第二，大型成熟的組織中，微觀權(quán)力斗爭激烈;

第三，復(fù)雜的，高度集權(quán)的專家組織中（諸如大學(xué)，研究實驗室以及電影公司等）;

第四，在封鎖期間，戰(zhàn)略變化被迫停止（因為那些掌權(quán)的人不妥協(xié)）;

第五，在不斷變化期間，這些組織無法確定任何明確的方向，因此決策往往成為一場混戰(zhàn)。

六、評價

明茨伯格認(rèn)為，權(quán)力學(xué)派將權(quán)力和政治引進(jìn)戰(zhàn)略形成過程是有其意義的，因為我們必須承認(rèn)，在很多情況下，組織或多或少會受到政治和權(quán)力因素的影響，如在重大變革時期，權(quán)力關(guān)系中的重大變化也必然發(fā)生，在沖突出現(xiàn)時，許多組織成員擁有權(quán)力并有促進(jìn)自身利益的傾向;而在封鎖時期，由于掌權(quán)者不妥協(xié)也會導(dǎo)致展覽變化的停滯;在不斷變化時期，由于組織無法確定明確的方向，決策也會成為政治或權(quán)力的混戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

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