馬旭 宋健偉

【摘 ?要】隨著現代化城市建設進程的加快，土木工程建設數量及規(guī)模不斷擴張。在土木工程施工過程中，積極執(zhí)行項目管 理工作，有助于提高施工效率，縮短工期，強化工程建設質量?；诖?，本文簡要分析了土木工程項目管理中存在的各類問題，并提出了切實可行的改進策略，以供參考。

【關鍵詞】土木工程;項目管理;改進策略

引言

施工管理的主要內容包括施工進度、施工質量、工 程成本。施工進度管理的覆蓋工程建設各個階段的工作內容、工藝程序、持續(xù)時間、工藝的銜接關系。實施過程管理要以 進度總目標為依據，堅持資源優(yōu)化配置原則，保證編制的計 劃可以全面落實。在建筑工程領域，不管是工程建設者，還 是建筑使用者都開始意識到保證工程質量的重要性，因為工 程質量關系到人民群眾的生命財產安全。過程管理不僅與施 工質量有關，也涉及到建筑工程的投資和回報。成本控制管 理工作涉及到的事項有工程預期開支和實際開支，此外還包 括全部固定資產的投資費用。土木工程過程施工管理是涉及 到土木工程建筑施工生產經營的所有事項，工作內容是完成 對各種生產要素的配置，集中體現建筑施工管理水平。進行 全面的施工管理要有合同規(guī)定的支持 [1]。所生成的建筑施工 效益要依賴于有效的經濟效益模式，也需要建筑施工模式的 支持。土木工程建筑質量良好是全方位贏得社會信任的保障，如此一來，企業(yè)在社會上就有了更廣闊的發(fā)展空間。

1 ?開展土木工程項目管理的意義

1.1 ?強化項目管理隊伍建設

土木建筑行業(yè)具有綜合性、復雜性等基本特征，施工環(huán) 節(jié)對專業(yè)技術的標準要求較高。為此，在土木工程施工階段，執(zhí)行項目管理工作至關重要。土木工程項目管理單位要如實 掌控各個工作流程，并在此基礎上，優(yōu)化人力資源配置，提 高整體管理水平。

1.2 ?切實解決土木工程施工環(huán)節(jié)的重難點問題

在開展土木工程項目管理工作中，相關人員應當反復論 證工程規(guī)劃方案，選定佳方案。在完成質檢工作后，項目 管理人員要大力解決技術環(huán)節(jié)存在的問題，提出有針對性的 解決策略，以促進工程建設的有序運轉。

1.3 ?全方位控制土木工程建設質量

在土木工程施工過程中，項目管理公司應強化管理人員 的培訓教育工作，深化責任意識，督促其注意隱蔽性工程。一旦發(fā)現不合格的情況，應立即要求返工，大限度的保證 工程建設質量。

1.4 ?動態(tài)控制土木工程資金分配

由于土木工程建筑行業(yè)存在諸多不確定因素，為此，在 招投標環(huán)節(jié)應當詳細描述這些特殊因素。同時，項目經理要 全面了解合同內容及投資動向等關鍵信息。又由于工程投資 活動的影響范圍較為廣泛，故而如實掌控投資動向也至關重 要。

2 ?土木工程項目管理存在的各類突出性問題

縱觀我國土木工程項目管理的執(zhí)行情況可知，其中仍存 在諸多亟待解決的突出性問題，增加了施工現場的安全隱患，導致工期延誤，并造成了大量的資源浪費與資金損耗，影響 了工程的綜合效益。

2.1 ?施工進度把控不到位

嚴格控制土木工程施工進度，能夠為協調工序流程提供 必要的幫助。且科學合理的進度規(guī)劃，有助于將圖紙審查與 施工考核保持在可控范圍內。但縱觀我國土木工程施工現狀 可知，普遍存在私自分包的問題，這使得進度控制缺乏統(tǒng)一 標準。

2.2 ?土木工程質量管理不嚴格

隨著我國市場經濟的繁榮發(fā)展與現代化城市建設的推進，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了有目共睹的成績，但與此同時，關于 豆腐渣工程的相關新聞報道也是屢見不鮮。由于此類工程項 目建設質量不達標，不僅無法滿足實際需求，還會對公眾的 生命財產安全構成潛在威脅。為此，積極開展工程項目管理 工作具有實際意義。結合我國土木工程質量管理工作執(zhí)行情 況可知，具體問題主要體現在砂漿配制比例不合理、材料質 量不達標等方面。

2.3 ?土木工程成本管理不規(guī)范

由于我國土木工程的發(fā)展時間有限，對工程項目管理缺 乏深刻的認知。諸多土木工程施工企業(yè)的管理決策層，對工 程成本管理缺乏相應的重視，只是盲目的將成本管理視作財 務管理，實際管理效果不夠理想。

2.4 ?土木工程安全管理不達標

針對土木工程項目來說，安全管理工作是施工企業(yè)實現 可持續(xù)發(fā)展的根基。當下，我國制定并出臺了一系列關于土木工程安全管理的制度條例，但結合實際執(zhí)行情況可知，土 木工程施工環(huán)節(jié)仍存在諸多亟待解決的問題，這極大的制約 了整個行業(yè)的發(fā)展。我國土木工程安全管理問題主要集中在 施工技術人員人身安全方面。據相關社會調查結果顯示，引 發(fā)施工安全事故的根本原因在于施工現場安全防護不到位、防護措施不完善、一線施工技術人員安全意識淡薄等方面。

3 ?強化土木工程項目管理的可行性策略

3.1 ?加大施工進度控制投入力度

從某種角度來說，工程進度直接決定了整個工程項目的 投資回報水平。同時，工程進度也與國家經濟秩序的穩(wěn)定運 轉存在著緊密聯系。為此，土木工程進度控制應當從如下兩 方面著手：①在工程正式施工前，制定完整的施工方案，并 逐一細化各個施工環(huán)節(jié);②嚴格審核承包單位的專業(yè)資質，簽訂合同，且在合同中明確闡明工期賠償的相關條款，確保 工程在規(guī)定時間內交付竣工，符合現代化建設標準要求。

3.2 ?構建完善的質量保障體系

針對土木工程項目來說，提高工程建設質量至關重要。為此，施工企業(yè)應當預先制定相關文檔及條款，全方位監(jiān)控 工程質量。然而，這些質量控制文檔及條款僅僅是針對施工 材料、機械設備與施工環(huán)境等內容進行匯總。由于土木工程 建設中，各階段性工程的施工環(huán)境處于動態(tài)變化的狀態(tài)，為此，管理人員要切實強化質量控制工作，制定一整套質量保障體 系，從而大限度的提高工程建設質量。

3.3 ?確保成本管理貫穿整個建設流程

在土木工程項目管理體系中，成本管理與質量管理存在 著緊密的聯系，成本管理應當從工程設計貫穿至交付竣工。土木工程施工過程中，施工材料、機械設備的應用與技術人 員的調配，勢必會涉及到成本管控工作。在此環(huán)節(jié)，成本管 理人員發(fā)揮著至關重要的作用。在開展土木工程成本管理時，應當以施工管理人員為核心，構建一整套切實可行的成本考 核制度，客觀分析權利、責任與利益的內在聯系，進而優(yōu)化 成本管理水平，合理壓縮施工成本，保證工程經濟效益的 大化。

3.4 ?消除硬件設施安全隱患，維護施工現場安全

縱觀我國土木工程項目管理工作執(zhí)行情況可知，施工安 全管理的兩個基礎內容主要是硬件設施管理與施工現場管理。管理人員要想切實強化施工現場安全管理，首要前提是完善 硬件配套設施，并針對施工現場進行全方位控制，避免基礎 硬件設施配置與施工技術人員分配存在沖突，消除硬件設施 的安全隱患，從根源上杜絕非安全性操作，降低安全事故的 發(fā)生概率。

3.5確保監(jiān)理人員高度履行自身職責

在土木工程建筑施工中應用項目管理，應不斷加強監(jiān)理 力度。對于監(jiān)理人員來說應當堅持履行自身職責，真正實現 對工程的全過程動態(tài)監(jiān)管。針對工程的核心內容實施旁監(jiān)制 度，使工程核心部分的施工質量得到保證。不同工序之間的 交接是容易出現問題的部分，要對此項管理工作予以高度重 視。比如某監(jiān)理人員在開展各項工作時高度負責，都能做到 在檢查確認簽字之后才會繼續(xù)執(zhí)行后續(xù)的施工任務。監(jiān)理單 位與質檢部門要積極配合，確保質檢單位的工作能夠及時完 成。健全工程施工的監(jiān)管制度，實現對監(jiān)理人員的有效管理，從而提高各項監(jiān)理工作的落實水平。要注意適當提高監(jiān)理人 員的待遇水平，從而激發(fā)監(jiān)理人員的工作積極性。

4 ?結語

綜上所述，土木工程項目管理貫穿與整個工程建設，故 而就需要將進度管理、質量管理、成本管理與安全管理進行 有機整合，以此來不斷協調管理工作中的內在聯系，終促 進土木工程建設的順利竣工。

參考文獻：

[1]袁軍.項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究[J].建材與裝飾，2017（36）.

[2] 呂嘉偉.項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究 [J].中國科技 投資，2017（33）.