錢芳

摘 要：精益管理是從精益生產(chǎn)理論延伸至企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程而提出的一種管理理論。近年來(lái)，電網(wǎng)公司對(duì)變電站管理中各項(xiàng)工作不斷研究評(píng)估并進(jìn)行分析，使精益管理工作更加規(guī)范，大大提升了變電站運(yùn)行維護(hù)及管理水平。本文通過(guò)對(duì)精益管理在變電站管理中實(shí)施的要點(diǎn)進(jìn)行分析，研究如何能更好地提高管理效率。

關(guān)鍵詞：精益管理;變電站管理;實(shí)施

現(xiàn)如今，高科技的飛速發(fā)展成就了現(xiàn)代科技革命，也給全球帶來(lái)了翻天覆地的變化。在全球經(jīng)濟(jì)一體化日趨凸顯及國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的大背景下，電力企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)管理，以制度建設(shè)為中心并以程序化運(yùn)作為驅(qū)動(dòng)，大力推進(jìn)精益化管理。變電站是電網(wǎng)運(yùn)行的中樞關(guān)節(jié)所在，企業(yè)只有在做好變電站精益管理的基礎(chǔ)上才能真正實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的精益化管理。

一、精益管理在變電站管理中的必要性

精益管理最初應(yīng)用于生產(chǎn)系統(tǒng)中，隨著其效用發(fā)揮更加明顯，社會(huì)分工不斷細(xì)化，開始應(yīng)用于社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)部門中。精益管理能夠通過(guò)提高客戶滿意度、降低各項(xiàng)成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)、加快企業(yè)流程速度和改善資本投入實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化。簡(jiǎn)而言之，精益管理就是不斷減少浪費(fèi)并把事情做到最好，其核心就是以最小的投入實(shí)現(xiàn)利益最大化，并為顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。

精益管理的推行對(duì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)改革起到非常重要的作用。

其一，精益管理有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變。精益管理強(qiáng)調(diào)從顧客確定價(jià)值的角度出發(fā)，以滿足客戶的實(shí)際需求為行為導(dǎo)向。精益管理能夠在減少浪費(fèi)的基礎(chǔ)上對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行優(yōu)化，從而為國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益提升作出貢獻(xiàn)。

其二，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中，浪費(fèi)現(xiàn)象特別嚴(yán)重，運(yùn)用精益管理的方法有助于企業(yè)改變?cè)械倪\(yùn)行模式并不斷減少浪費(fèi)提高效率，這樣看來(lái)，精益管理有助于企業(yè)運(yùn)行模式的改革。在變電站的精益管理工作開展中，需要以班組的規(guī)范性建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作機(jī)制，將工作創(chuàng)新與員工的學(xué)習(xí)和提升等內(nèi)容結(jié)合在一起，促進(jìn)管理工作水平全面提升，努力實(shí)現(xiàn)“簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做，復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，重復(fù)的事情創(chuàng)新做”，全面提升班組專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和精益化管理水平。

二、實(shí)現(xiàn)安全管理與文明生產(chǎn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一

企業(yè)的管理制度是十分重要的，但所有的制度都是由員工來(lái)實(shí)現(xiàn)的。員工是推進(jìn)企業(yè)精益化管理過(guò)程中最不確定的因素。實(shí)施精益管理，要將管理細(xì)節(jié)深度融入工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)員工樹立高度的責(zé)任感，充分發(fā)揮員工的工作積極性，真正將員工視為企業(yè)管理制度的實(shí)現(xiàn)者，使員工對(duì)企業(yè)能有歸屬感，可以正確理解和深刻認(rèn)識(shí)精益化管理的重要性，這樣才能將行動(dòng)與思想高度統(tǒng)一起來(lái)，真正做到為企業(yè)奉獻(xiàn)，以企業(yè)之榮為己任。

首先，不斷對(duì)變電站員工進(jìn)行愛國(guó)教育、愛廠教育以及愛站教育培訓(xùn)，使每一個(gè)變電站員工每時(shí)每刻都能有主人公意識(shí)，將自己放在企業(yè)主人的位置上并能以主人的姿態(tài)對(duì)待每一項(xiàng)工作。加大對(duì)變電運(yùn)行人員的培訓(xùn)考核力度，通過(guò)定責(zé)定崗不斷提高變電運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技能。對(duì)變電站工作加強(qiáng)監(jiān)督檢查和完善考核制度，建立電網(wǎng)監(jiān)督考核管理機(jī)制，成立變電站工作檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施不定期突擊檢查，同時(shí)配合一些獎(jiǎng)懲制度以調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性，激發(fā)廣大員工敬業(yè)愛崗和無(wú)私奉獻(xiàn)的熱情，在全公司形成“爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)第一，爭(zhēng)做金牌員工”的良好工作氛圍。其次，要將精益管理所包含的內(nèi)容及深層次含義，通過(guò)培訓(xùn)的方式深刻融入到員工工作的全流程中，盡量同步提升員工的執(zhí)行力，確保員工能夠真正執(zhí)行規(guī)章制度要求。最后，要通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)的方式不斷提升變電站的業(yè)務(wù)能力，尤其是對(duì)新型電網(wǎng)運(yùn)行技術(shù)的了解和掌握。通過(guò)對(duì)基層各班組各方面的培訓(xùn)，提升變電站員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為變電站工作能夠安全有效進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

安全是一個(gè)企業(yè)的命脈，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)堅(jiān)持和遵守“以人為本，安全第一”的原則，沒有了安全二字作為前提，其他一切都是紙上談兵。因此，變電站經(jīng)營(yíng)管理的核心應(yīng)是安全管理。加強(qiáng)對(duì)每個(gè)員工的安全意識(shí)教育，培訓(xùn)他們端正的工作態(tài)度，杜絕僥幸心理，要讓每一個(gè)班組人員時(shí)刻保持頭腦清醒，不但對(duì)自己負(fù)責(zé)，也要對(duì)他人負(fù)責(zé)，在作業(yè)過(guò)程中杜絕危險(xiǎn)源。企業(yè)不僅要在生產(chǎn)場(chǎng)地的醒目位置張貼安全生產(chǎn)方針及內(nèi)容，讓員工牢記于心并付諸行動(dòng)，還要定期開展安全教育和應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高他們應(yīng)對(duì)事故的能力，杜絕習(xí)慣性違章操作，讓員工真正認(rèn)識(shí)到安全從小事做起，小小失誤也有可能釀成大禍。不斷強(qiáng)化管理，將安全作業(yè)落到實(shí)處。精益管理的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程，在推廣和建設(shè)過(guò)程中不免會(huì)遇到各方面的阻力，因此，對(duì)管理人員而言，必須下定決心將管理的細(xì)節(jié)內(nèi)容落實(shí)到位。在實(shí)際推行過(guò)程中，精益管理建設(shè)與企業(yè)的文明生產(chǎn)是深度結(jié)合在一起的，因此，必須從物質(zhì)文化建設(shè)和精神文化建設(shè)兩個(gè)層面入手，全面推行精益管理。在變電站的組成結(jié)構(gòu)中，變電站班組是其基礎(chǔ)組成部分，在班組的精益管理推行中，需要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際樹立起屬于班組自身的文化和精神面貌，確保精益管理能夠真正體現(xiàn)出來(lái)。

三、提高執(zhí)行力，推進(jìn)設(shè)備精益化

變電站精益管理的推行過(guò)程中，將變電站運(yùn)行設(shè)備列入精益管理建設(shè)的流程中，是現(xiàn)實(shí)工作開展的需要，也是社會(huì)發(fā)展的必然要求。強(qiáng)化設(shè)備精益管理，不僅需要從設(shè)備的采購(gòu)方面入手，還要從日常維護(hù)和維修等工作流程入手，確保設(shè)備的運(yùn)行能夠滿足電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的需要。推進(jìn)設(shè)備精益化可從以下幾方面入手。（1）設(shè)備的選擇需慎重。選擇符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的性能優(yōu)良的電氣設(shè)備，在設(shè)備制造過(guò)程中，生產(chǎn)商家需高度重視設(shè)備出廠檢驗(yàn)，必須要對(duì)安裝和調(diào)試過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，以防安裝質(zhì)量不合格而發(fā)生事故。（2）加強(qiáng)設(shè)備巡視和檢修工作。一是做好設(shè)備巡視，重視設(shè)備檢查任務(wù)，按其運(yùn)行狀況、故障頻率和次數(shù)結(jié)合天氣情況制定和開展各類設(shè)備檢查任務(wù)。執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患，降低事故發(fā)生概率。二是認(rèn)真對(duì)待檢修工作。所有的設(shè)備都有自身使用壽命，設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)各種故障問(wèn)題，在工作過(guò)程中，要基于設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，采用計(jì)算機(jī)軟件管理的手段設(shè)計(jì)科學(xué)的維修計(jì)劃，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行隱患的安全檢修工作。此外，修建人員還要加大對(duì)新型設(shè)備和技術(shù)的學(xué)習(xí)力度，全面提升自身的檢修水平。（3）制定周期性、完整有效、有針對(duì)性的設(shè)備管理工作計(jì)劃，既要考慮到二十四節(jié)氣的用電需求差異，還要考慮到其他方面，使設(shè)備管理工作能夠有序進(jìn)行，進(jìn)而保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

精益化管理不斷通過(guò)實(shí)踐、總結(jié)、分析和提煉形成最佳實(shí)踐效果，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)強(qiáng)化管理，提升變電站專業(yè)精益化管理水平，保持持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)變電站精益管理評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)變電站員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升人員自身素養(yǎng)和設(shè)備檢修人員的技術(shù)水平，在綜合評(píng)估的基礎(chǔ)上制定完善的檢修計(jì)劃，以確保在變電站工作開展過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)，及時(shí)消除安全隱患，沉著應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，進(jìn)一步完善變電站的管理工作，提升變電站變電運(yùn)檢的專業(yè)水平。

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