何衛(wèi)紅

摘要：目的：進(jìn)一步深入細(xì)致的分析和探究護(hù)士分層管理在婦產(chǎn)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果。方法：有針對性的選擇在2017年1月到2018年1月這個時間范圍內(nèi)在我院進(jìn)行治療的婦產(chǎn)科產(chǎn)婦作為本次研究的研究對象，所涉及的產(chǎn)婦有100例，針對所有產(chǎn)婦按照隨機(jī)的方法分為兩個組別，分別是對照組和觀察組，兩個組別各有50例產(chǎn)婦。其中針對對照組產(chǎn)婦所進(jìn)行的是常規(guī)的護(hù)理干預(yù)措施，針對觀察組產(chǎn)婦所進(jìn)行的是在常規(guī)護(hù)理干預(yù)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行有針對性的護(hù)士分層管理模式，針對兩個組的產(chǎn)婦所呈現(xiàn)出的護(hù)理滿意程度和護(hù)理效果，進(jìn)行相對應(yīng)的分析和對比。結(jié)果：有針對性的結(jié)合相關(guān)的研究和調(diào)查，可以很明顯的看出，觀察組產(chǎn)婦的護(hù)理效果和整體的護(hù)理滿意程度要比對照組產(chǎn)婦有十分明顯的提升，而在護(hù)理不良事件發(fā)生幾率方面對比，觀察組比對照組有十分明顯的降低，以上內(nèi)容兩個組別之間的對比差異十分顯著，具備相應(yīng)的統(tǒng)計學(xué)意義，（P<0.05）。結(jié)論：在具體的臨床實踐中，切實有效的開展有針對性的護(hù)士分層管理模式，能夠從根本上切實有效的提升產(chǎn)科護(hù)理過程中的整體護(hù)理效果，確保產(chǎn)婦的整體護(hù)理滿意程度有效提升，有效降低護(hù)理過程中的風(fēng)險事件發(fā)生幾率，這樣的方法臨床效果十分顯著，值得在臨床深入應(yīng)用和大力推廣。

關(guān)鍵詞：忽護(hù)士分層管理；婦產(chǎn)科；護(hù)理管理；應(yīng)用效果

從具體的臨床實踐來說，護(hù)士分層管理是當(dāng)前護(hù)理工作中十分有效的一種管理模式，它能夠切實有效的激發(fā)出各個層級護(hù)理人員的潛力，使其責(zé)任感和使命感有效調(diào)動，對于護(hù)理資源能夠進(jìn)一步優(yōu)化配置，使患者的內(nèi)在需求得到最大程度的滿足，確保護(hù)理工作的有效性和護(hù)理質(zhì)量有效提升，保證護(hù)理過程中的安全性和穩(wěn)定性。針對這樣的情況，我們這次研究有針對性的選擇在2017年1月到2018年1月這個時間范圍內(nèi)在我院進(jìn)行治療的婦產(chǎn)科產(chǎn)婦作為本次研究的研究對象，進(jìn)一步深入細(xì)致的分析和探究護(hù)士分層管理在婦產(chǎn)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果?，F(xiàn)在把相應(yīng)的研究內(nèi)容和結(jié)果總結(jié)報告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

有針對性的選擇在2017年1月到2018年1月這個時間范圍內(nèi)在我院進(jìn)行治療的婦產(chǎn)科產(chǎn)婦作為本次研究的研究對象，所涉及的產(chǎn)婦有100例，針對所有產(chǎn)婦按照隨機(jī)的方法分為兩個組別，分別是對照組和觀察組，兩個組別各有50例產(chǎn)婦。兩個組別的產(chǎn)婦在年齡、身體狀況等一般資料方面的比較并沒有明顯的差異，不具備相應(yīng)的統(tǒng)計學(xué)意義，p>0.05，有著可比性

1.2 方法

針對對照組產(chǎn)婦所進(jìn)行的是常規(guī)的護(hù)理干預(yù)措施，針對觀察組產(chǎn)婦所進(jìn)行的是在常規(guī)護(hù)理干預(yù)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行有針對性的護(hù)士分層管理模式，針對兩個組的產(chǎn)婦所呈現(xiàn)出的護(hù)理滿意程度和護(hù)理效果，進(jìn)行相對應(yīng)的分析和對比。

護(hù)士分層管理模式的主要內(nèi)容包括：①有針對性的根據(jù)實際情況構(gòu)建起相應(yīng)的分級管理組織機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)可以選擇組織能力比較強(qiáng)，并且臨床經(jīng)驗豐富的護(hù)士長來組成，人數(shù)控制在3名左右。他們的職責(zé)主要是有針對性的設(shè)計和制定出相關(guān)的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)的注意事項等一系列相關(guān)方面的內(nèi)容，并對所有的護(hù)士進(jìn)行分層級的培訓(xùn)，并有針對性的進(jìn)行評價和考核工作。②分層級設(shè)置：貫徹落實能力優(yōu)先的基本原則，針對各個科室的崗位合理設(shè)置，指定相關(guān)的護(hù)士來組建隊伍，在具體的工作安排和管理方面，要貫徹落實分層級的管理模式。③層級分工：具體的工作安排由護(hù)士長來全權(quán)負(fù)責(zé)，按照相關(guān)的流程進(jìn)行有針對性的層級分工，有針對性的結(jié)合患者的病情和存在的問題，制定出應(yīng)急處理方案。安排初級責(zé)任護(hù)士為患者進(jìn)行全方位的綜合護(hù)理。依次按照層級進(jìn)行相對應(yīng)的分工。

1.3 觀察指標(biāo)

針對護(hù)理工作的質(zhì)量，可以有針對性的結(jié)合《護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)內(nèi)容，對于基礎(chǔ)護(hù)理，健康護(hù)理和病室護(hù)理以及病情掌握情況進(jìn)行科學(xué)合理的評價，然后深入細(xì)致的記錄和保存相關(guān)的數(shù)據(jù)。

1.4 統(tǒng)計學(xué)方法

本次研究所涉及的數(shù)據(jù)全部有針對性的選用SPSS19.0統(tǒng)計學(xué)軟件對其進(jìn)行分析和處理，計量資料采用（x±s）表示，組間率對比采取T檢驗，用P<0.05代表2者之間的比較差異十分顯著，具備相應(yīng)的統(tǒng)計學(xué)意義。

2 結(jié)果

觀察組產(chǎn)婦的護(hù)理效果和整體的護(hù)理滿意程度要比對照組產(chǎn)婦有十分明顯的提升，而在護(hù)理不良事件發(fā)生幾率方面對比，觀察組比對照組有十分明顯的降低，以上內(nèi)容兩個組別之間的對比差異十分顯著，具備相應(yīng)的統(tǒng)計學(xué)意義，（P<0.05）。

3 討論

當(dāng)前，在具體的臨床實踐中，普遍存在著比較明顯的護(hù)理任務(wù)分配不均和管理不夠嚴(yán)格的相關(guān)問題，在護(hù)理的過程中，護(hù)理人員的任務(wù)沒有進(jìn)一步明確，對于相關(guān)的系統(tǒng)管理沒有真正貫徹落實，而針對這樣的情況，切實有效的實施護(hù)士分層級管理，能夠在最大程度上有效體現(xiàn)出各個層級的護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)能力，使他們的自身價值得到最大程度發(fā)揮，進(jìn)而更好的優(yōu)化人力資源配置，使護(hù)理人員的工作積極性和主動性有效激發(fā)，在具體的臨床實踐中，切實有效的開展有針對性的護(hù)士分層管理模式，能夠從根本上切實有效的提升產(chǎn)科護(hù)理過程中的整體護(hù)理效果，確保產(chǎn)婦的整體護(hù)理滿意程度有效提升，有效降低護(hù)理過程中的風(fēng)險事件發(fā)生幾率，這樣的方法臨床效果十分顯著，值得在臨床深入應(yīng)用和大力推廣。在我們這次研究中，有針對性的針對觀察組產(chǎn)婦所進(jìn)行的是在常規(guī)護(hù)理干預(yù)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行護(hù)士分層管理模式，針對兩個組的產(chǎn)婦所呈現(xiàn)出的護(hù)理滿意程度和護(hù)理效果，進(jìn)行相對應(yīng)的分析和對比，可以很明顯的看出，觀察組產(chǎn)婦的護(hù)理效果和整體的護(hù)理滿意程度要比對照組產(chǎn)婦有十分明顯的提升，而在護(hù)理不良事件發(fā)生幾率方面對比，觀察組比對照組有十分明顯的降低，以上內(nèi)容兩個組別之間的對比差異十分顯著，具備相應(yīng)的統(tǒng)計學(xué)意義，（P<0.05）。

4結(jié)語

綜上所述，在具體的臨床實踐中，切實有效的開展有針對性的護(hù)士分層管理模式，能夠從根本上切實有效的提升產(chǎn)科護(hù)理過程中的整體護(hù)理效果，確保產(chǎn)婦的整體護(hù)理滿意程度有效提升，有效降低護(hù)理過程中的風(fēng)險事件發(fā)生幾率，這樣的方法臨床效果十分顯著，值得在臨床深入應(yīng)用和大力推廣。

參考文獻(xiàn)：

[1]林海紅.護(hù)士分層級管理模式對提高護(hù)理管理質(zhì)量的作用[J].護(hù)士進(jìn)修雜志，2016，27（20）：1836-1838.

[2]夏銀蘭.探討護(hù)士分層級管理模式對提高護(hù)理管理質(zhì)量的作用[J].中外健康文摘，2017，09（9）：249-250