喬哲

摘 要：在當(dāng)今的企業(yè)管理中，工商管理的運(yùn)用十分重要，工商管理是一種綜合性質(zhì)的管理方式，對(duì)工商管理的有效實(shí)踐能夠提高企業(yè)的管理能力，并且對(duì)其規(guī)范性也有很大的強(qiáng)化。但是就目前的企業(yè)管理效果看，工商管理沒(méi)有有效的落實(shí)，而在其落實(shí)的過(guò)程中存在一些問(wèn)題影響了管理效果，基于此，本文對(duì)企業(yè)中實(shí)踐工商管理的實(shí)際情況進(jìn)行了分析，并指出了當(dāng)前的存在的問(wèn)題，給出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;工商管理;重要性

1.企業(yè)管理存在的問(wèn)題及原因分析

1.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)力影響

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)和銀行借貸份額及借貸利率有一定影響，一般來(lái)說(shuō)，小規(guī)模的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，往往在銀行借貸方面存在更多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)借貸的增加會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金利率和資金流動(dòng)有一定波動(dòng)，當(dāng)企業(yè)息稅前資金利潤(rùn)率下降或借貸利率超過(guò)息稅前資金利潤(rùn)率時(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

1.2財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理水平低下

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作需要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策積極做出財(cái)務(wù)管理的調(diào)整，但部門(mén)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，受到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)的影響，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理模式較為落后陳舊，影響實(shí)際的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，往往更加注重對(duì)短期經(jīng)濟(jì)效益的獲取，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)更加控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。部分企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理往往會(huì)聘請(qǐng)或委托親戚關(guān)系的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這種管理模式往往缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的制約和監(jiān)督效用難以發(fā)揮，最終影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，往往更加注重會(huì)計(jì)核算工作，忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)的資金流動(dòng)和資金收支數(shù)據(jù)和信息難以有效進(jìn)行把握，影響整個(gè)企業(yè)的實(shí)際決策和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定，企業(yè)會(huì)計(jì)往往針對(duì)日常的資金使用進(jìn)行管理，并不具備財(cái)務(wù)管理的技能，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的組織、控制、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、預(yù)算、檢查和分析等職能難以得到科學(xué)有效發(fā)揮。

1.3財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理需要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有重要影響。部分企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，并未建立一定的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的效率難以提高，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理往往對(duì)現(xiàn)金資金支出管理不嚴(yán)，再加上整體的資金閑置設(shè)置不合理，導(dǎo)致整個(gè)資金的收支往來(lái)存在滯后性，影響資金的管理效率，可能導(dǎo)致資金浪費(fèi)和資金應(yīng)用效果不佳等情況。企業(yè)內(nèi)部控制不健全導(dǎo)致企業(yè)的成本核算制度和財(cái)務(wù)審批制度難以有效落實(shí)，很容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱以及操作系統(tǒng)難以有效利用等問(wèn)題，最終影響整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

1.4工商管理體制不夠健全

國(guó)有企業(yè)工商管理體制可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行約束，同時(shí)還可以不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展可以起到巨大促進(jìn)作用。工商管理制度不健全將直接影響到企業(yè)未來(lái)發(fā)展，對(duì)于國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)會(huì)產(chǎn)生消極影響。在當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)工商管理體制并不夠健全，甚至存在人為干預(yù)因素，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理存在著各自為政的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，對(duì)于整個(gè)國(guó)有企業(yè)發(fā)展極其不利。

1.5缺乏高端人才

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展條件之下，社會(huì)對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理人才提出了更高要求，對(duì)于工商管理要求也越來(lái)越高。國(guó)有企業(yè)工商管理人才需要應(yīng)結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)制定出良好的發(fā)展方案。但是從當(dāng)前實(shí)踐上看，國(guó)有企業(yè)管理部門(mén)工商管理人才所制定出來(lái)的方案常常偏重于自身專(zhuān)業(yè)的需求，更加偏重于知識(shí)講授。人才雖然具有較強(qiáng)的知識(shí)儲(chǔ)備，但是并沒(méi)有與當(dāng)前新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)進(jìn)行結(jié)合，更沒(méi)有做好創(chuàng)新，這就使得人才的培育和企業(yè)的發(fā)展并不符合，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也不利于培養(yǎng)出創(chuàng)新型的工商管理人才。

2.企業(yè)管理工作中工商管理實(shí)踐的建議

2.1落實(shí)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新理念

科技對(duì)企業(yè)的影響有十分重要的意義，是企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中重要的支撐，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈的環(huán)境下，技術(shù)力量已經(jīng)成為了企業(yè)的主力。而人是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重要因素，所以企業(yè)要想提高技術(shù)必須要重視人才的引進(jìn)，采用科學(xué)的合理的方式培養(yǎng)人才，為其提供良好的發(fā)展空間。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)人才的重視程度決定了企業(yè)的腳步，只有重視人才的發(fā)展才能夠在當(dāng)前的市場(chǎng)中占有一席之地。

2.2樹(shù)立資本經(jīng)營(yíng)的管理理念

資金的流動(dòng)是企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中必須存在的形式，對(duì)于流動(dòng)資金的管理是十分重要的，制定完善的流動(dòng)資金管理方案，掌握管理的主動(dòng)權(quán)是企業(yè)正常運(yùn)行的必要條件。而對(duì)于流動(dòng)資金的管理卻被很多在發(fā)展建設(shè)中的企業(yè)所忽視，比如，無(wú)形資產(chǎn)、存量資產(chǎn)等無(wú)形資產(chǎn)，他們常常被忽視但是其作用卻非常重要。這就要企業(yè)能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)遇，主動(dòng)做好資產(chǎn)的整理和核算，科學(xué)的分析市場(chǎng)形勢(shì)，并提高運(yùn)作效率。

2.3理想的認(rèn)識(shí)工商管理

工商管理在長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐中，呈現(xiàn)了有效性和先進(jìn)性，它能夠?yàn)槠髽I(yè)管理運(yùn)行中存在的問(wèn)題提供了有效的解決思路，整合資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。工商管理的先進(jìn)性，讓我們看到它在踐行的過(guò)程中是面向未來(lái)的，因此為了企業(yè)發(fā)展的未來(lái)，管理者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)工商管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的作用，并能夠?qū)⑵溘`行在實(shí)際的管理中。

2.4不斷加大工商管理人員的技能培訓(xùn)，做好崗位知識(shí)的教育

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部需要全面加強(qiáng)企業(yè)的工商管理職能，加強(qiáng)和引進(jìn)綜合素質(zhì)較高專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)的工商管理復(fù)合型人才。在進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)，工商管理復(fù)合型人才不僅需要具有捕捉市場(chǎng)信息的能力，同時(shí)還需要根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，具備良好的決策能力和管理能力，這樣才能夠使得企業(yè)的發(fā)展具有強(qiáng)勁的動(dòng)力。與此同時(shí)，企業(yè)工商管理人員還需要加強(qiáng)自我的培訓(xùn)，在培訓(xùn)方法和培訓(xùn)方式上不斷變通，在方法和內(nèi)容上不斷精簡(jiǎn)，從而可以提高培訓(xùn)的可靠性和專(zhuān)業(yè)性。

2.5完善法人治理結(jié)構(gòu)

工商管理監(jiān)管在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部扮演著極其重要的角色，通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三方相互制約，促使國(guó)有企業(yè)管理必須嚴(yán)格按照公司章程行事，嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)中的各項(xiàng)規(guī)則。為了可以更有效的防范一些消極因素，工商管理工作人員需要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，減少不必要的摩擦。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部也需要制定出完善章程制度，尤其是對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的違規(guī)行為進(jìn)行規(guī)定，這樣可以加強(qiáng)內(nèi)部的規(guī)章制度建設(shè)，不斷提高國(guó)有企業(yè)工商管理工作人員的工作積極性和熱情。

2.6不斷提高企業(yè)工商管理意識(shí)和培訓(xùn)教育

為了可以完善企業(yè)工商管理職能，我們首先必須加大企業(yè)內(nèi)部工商管理意識(shí)培育，這樣才能夠使得企業(yè)內(nèi)部全體人員在良好的工商管理意識(shí)之下提高企業(yè)執(zhí)行力度。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快突破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)束縛，結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新中出現(xiàn)的新情況對(duì)工商管理職能進(jìn)行調(diào)整，使得企業(yè)工商管理職能部門(mén)以企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。不斷提高企業(yè)工商管理職能，發(fā)揮加大監(jiān)察力度。在新形勢(shì)之下，我們需要積極發(fā)揮企業(yè)工商管理職能，這樣才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中存在著缺點(diǎn)，不斷規(guī)范企業(yè)行為，制定出科學(xué)有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。與此同時(shí)，還需要依據(jù)工商管理職能引導(dǎo)來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，從而避免出現(xiàn)違法經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，以確保企業(yè)在正常健康道路上發(fā)展。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工商管理是一種先進(jìn)的管理方式，在企業(yè)的管理中貫徹落實(shí)工商管理的理念，積極踐行管理理念，改變管理方式，全面把握企業(yè)的管理細(xì)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的促進(jìn)作用。

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