苗元奇

摘 要 成本控制在園林工程建設項目管理中的重要性逐漸得到普及和擴大。園林工程項目成本控制的重要性越來越受到人們的重視。換句話說，為了保證園林施工成本管理在園林施工項目管理內(nèi)容上有更深層次的發(fā)展，使其能夠體現(xiàn)園林施工的本質(zhì)特征具有借鑒意義。

關鍵詞 園林工程；成本管理；項目成本

市場經(jīng)濟發(fā)展迅速。競爭愈演愈烈，各大園林企業(yè)要想在市場競爭中得到發(fā)展，只有通過管理創(chuàng)新，降低項目成本，提高企業(yè)核心競爭力，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

1 園林工程項目成本管理的意義

1.1 改善園林企業(yè)的經(jīng)營和管理

作為大型企業(yè)的管理者和經(jīng)營者，能夠把控項目工程的總體成本，但是對于園林項目工程中類似于一顆小樹苗、一個螺絲釘?shù)燃毠?jié)處的成本則無法掌控。然而，小細節(jié)疊加起來的成本依然十分可觀，需要引起園林企業(yè)管理者和經(jīng)營者的重視。對園林工程項目進行成本管理能夠控制整個項目的成本，減少員工私扣款項的可能性，降低公款吃喝的概率，也能讓經(jīng)營管理者對整個項目有一個整體的掌控，從而有利于改善園林企業(yè)的經(jīng)營管理工作。

1.2 促進園林企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

園林企業(yè)通過制定企業(yè)成本管理制度，能夠充分認識控制成本的重要性，改變以往粗放型的工作作風。園林企業(yè)項目工程有自己的獨特之處，它的工作對象主要是植物和假山等小型建筑物。植物作為生命個體，如果不小心看護，容易造成較低的成活率，導致項目成本的增加。粗放型的企業(yè)工作方式不僅影響企業(yè)盈利水平，更重要的是造成資源的浪費，導致社會資源的流失。通過制定成本管理制度，注重提高植物的成活率，提高企業(yè)的綜合效益和社會實際效益。

2 園林工程項目成本管理中存在的問題

2.1 成本管理的認識不夠充分

①重要性認識不足。員工認為成本管理不重要或者成本管理是財務人員的工作，與自己無關的認識。其實不然，成本管理很重要，完善的成本管理工作能夠大幅度提高企業(yè)的盈利水平；②沒有認識到成本管理的動態(tài)性。園林工程項目的成本管理是不斷變化的。這就需要園林工程項目參與者有動態(tài)控制的意識，及時根據(jù)周圍環(huán)境的變化對成本管理做出相應的調(diào)整。

2.2 成本管理的制度不夠完善

成功的制度需要有兩個方面：完善的制度與真切的落實。首先根據(jù)園林工程項目的基本情況制定具有針對性的成本管理制度，權責分明，避免工作中出現(xiàn)職工職責不明確導致推諉扯皮，影響員工的工作熱情和工作積極性；其次，制定嚴格的獎懲制度，采取有效的措施對做得好的員工進行獎勵，對做的不好的員工進行懲罰，保證成本管理制度得到不折不扣的落實。

2.3 成本管理的人員素質(zhì)不夠高

首先，成本管理人員綜合素質(zhì)較低。園林工程項目成本管理涉及面較廣，但是目前在企業(yè)中，成本管理人員對成本管理工作難以獨立進行，借鑒以往的成本管理，對園林工程項目過程進行被動的監(jiān)督；其次，缺乏專業(yè)的管理人才。園林工程資金需求小，施工人員少，因此缺乏精細的專業(yè)教育以及相關方面的專業(yè)性人才。

3 園林工程各環(huán)節(jié)成本控制的有效措施

3.1 實施招投標競爭制度

承建單位的質(zhì)量直接決定園林質(zhì)量，在條件允許的情況下，可通過引入招標競爭機制，選擇信譽好、業(yè)績好的承建單位，提升參建人員技術水平及綜合素質(zhì)，這樣就能在招投標過程中最大程度地掌握主動權，實現(xiàn)工程成本的有效控制。

3.2 園林工程前期可行性分析

園林工程前期可行性分析包括：（1）園林設計方案的可行性研究，充分考慮規(guī)劃區(qū)域的氣候、土壤以及溫度等環(huán)境因素，在遵循自然規(guī)律的前提下做出科學、合理的實施方案以指導后續(xù)項目的實施；（2）根據(jù)園林工程的施工內(nèi)容合理設計、搭配需要種植的苗木，確保園林工程投入成本在合理范圍內(nèi)波動。

3.3 編制預算管理

工程成本的編制應該在園林設計階段就同步進行，對園林工程的整體施工費用進行初步估算，后續(xù)施工期間，由于設計漏項、編標漏項或不可抗力等因素，工程的整體成本往往會隨之改變，因此，即使在大的方面已經(jīng)基本確定了工程造價，但是其實際成本還要看后期工程設計、施工以及管理等3大要素的影響。同時，成本控制應貫穿于工程的各個階段中，只有這樣，才能確保園林工程成本控制的有效性。

3.4 構(gòu)建并完善成本管理制度

就當前的各園林工程的施工現(xiàn)狀來看，普遍缺乏完善的成本控制制度，同時，相當一部分在建項目存在眾多的管理部門或機構(gòu)，這就造成施工過程中，存在多部門同時管理，并相應提出方案調(diào)整意見。這樣會造成工程在建過程中出現(xiàn)大量設計變更和重復施工，造成嚴重的浪費，因此，構(gòu)建并完善成本管理制度具有十分重要的意義。

3.5 園林工程施工階段的成本控制

園林工程雖然施工期短，但也是一個工程量相對較大的工程項目，需要構(gòu)建專門的管理部門來對項目進行規(guī)范化管理，協(xié)調(diào)各部門工作以保證施工工作的有序進行。（1）加強施工材料采購的控制。落實采購苗木的運輸、種植以及養(yǎng)護等工作，減少由于材料問題造成的工期延誤，其中，零星苗木應在統(tǒng)計后進行集中采購以減少車輛運輸成本。此外，對施工材料也要進行嚴格控制，按照實際要求進行采購，嚴禁返工。（2）加強人員協(xié)調(diào)工作。根據(jù)施工情況安排人員合理擺放材料以減少重復搬運，落實與土方工程、土建工程、綠化工程的協(xié)調(diào)工作，避免二次修復。（3）加強現(xiàn)場機械設備的調(diào)配工作。結(jié)合現(xiàn)場的空間布局，保障施工車輛、大型設備的交通順暢，對各項施工工作進行有效規(guī)劃，減少大型設備的重復操作作業(yè)，提升工作效率，減少人工費用、設備購買、維修費用。

3.6 園林工程竣工階段的成本控制

園林工程竣工階段的成本控制主要包括：（1）在施工結(jié)束后，相關人員要及時上交施工資料到有關部門，對驗收中提出的問題要進行及時有效的處理，保障園林工程的順利完成；（2）加強園林工程施工成本考核，考核方式選擇分次考核，同時做好記錄，在園林工程順利完工后，確定項目總支出金額，認真整理項目各項成本核算數(shù)據(jù)，申報到公司領導進行審核，針對提出的審核意見完成不同部門成本合同簽訂工作。

總之，園林工程成本管理的重要性越來越突出，園林工程的成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，結(jié)合工程成本管理的要點可以對園林工程的造價實現(xiàn)有效的控制，使成本逐漸降低，經(jīng)濟效益逐漸提高，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使園林工程的社會價值和經(jīng)濟價值以及技術價值實現(xiàn)了高度統(tǒng)一，為城市的發(fā)展做出了相應的貢獻。

參考文獻：

[1]徐紅.淺談園林工程項目成本管理.2017.

[2]李春艷.芻議園林工程項目成本管理.2018.