廖露

摘 要：對于建筑施工企業(yè)來說，財務(wù)管理與該企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)水平和發(fā)展趨勢之間存在緊密的聯(lián)系。這就應(yīng)保證建筑施工企業(yè)財務(wù)管理效果，但是建筑施工企業(yè)在開展財務(wù)管理時經(jīng)常會受到資金活動控制的影響，繼而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)問題。本文將以建工集團(tuán)為研究對象，介紹資金活動控制對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響，之后闡述改進(jìn)建筑施工企業(yè)資金活動控制的有效措施，以此提高建筑施工企業(yè)財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：資金活動控制;建筑施工企業(yè);財務(wù)管理;影響;措施

引言

在對開展財務(wù)管理時經(jīng)常會因為外在因素干擾而出現(xiàn)一些問題，如果不能有效改善各項影響因素，必然導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財務(wù)管理漏洞百出，對于建筑施工企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)效益和綜合發(fā)展水平等方面也有很大的影響。而資金活動控制作為建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中最常見的影響因素，其對于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的影響表現(xiàn)在多個方面。這就應(yīng)針對相關(guān)影響展開有效分析，以此構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)合理的改善措施。

1資金活動控制對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的影響

1.1資金清欠清收營運活動管理機制不夠完善

為實現(xiàn)建筑施工企業(yè)長久發(fā)展的目標(biāo)，必須保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的及時性，從而避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)資金輔導(dǎo)過重和項目生產(chǎn)成本過高的問題。但是當(dāng)前我國多數(shù)建筑施工企業(yè)在開展財務(wù)管理時還存在資金清欠清收營運活動管理機制不完善的問題，這不僅會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不及時的問題，還會導(dǎo)致企業(yè)在開展財務(wù)工作時產(chǎn)生風(fēng)險。而且有關(guān)部門對于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管控力度也相對薄弱，這就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中各項應(yīng)收賬款隱患層出不窮，繼而影響建筑施工企業(yè)財務(wù)管理具體實施效果。

1.2全面預(yù)算管理機制尚不合理

受建筑施工企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展模式的影響，企業(yè)財務(wù)資金計劃僅表現(xiàn)在各部門財務(wù)資金使用額和資金來源額這兩個方面上，這就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財務(wù)資金計劃在具體使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算計劃分解和預(yù)算執(zhí)行問題，繼而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)預(yù)算管理問題越演越烈。如果不能及時處理企業(yè)因資金活動控制干擾而出現(xiàn)的預(yù)算管理問題，必然導(dǎo)致建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策水平下降，建筑施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和資源優(yōu)化配置等工作在實施過程中也會出現(xiàn)問題，這對于企業(yè)綜合發(fā)展水平和現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)效益也有極大的影響。

1.3資金收支內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)水平低下

為推進(jìn)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展，不僅需要保證建筑施工企業(yè)財務(wù)管理模式的合理性，還應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)部收支信息系統(tǒng)建設(shè)力度，保證建筑施工企業(yè)財務(wù)管理過程中各項數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和完善性，以為建筑施工企業(yè)財務(wù)管理順利開展打下堅實基礎(chǔ)。但是受資金活動控制的影響，企業(yè)在開展財務(wù)管理時還存在資金收支信息系統(tǒng)建設(shè)力度薄弱的問題，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)資金收支信息系統(tǒng)重復(fù)性建設(shè)和經(jīng)營管理水平低下。大大限制了相關(guān)人員對建筑施工企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析力度和綜合決策水平。

1.4管理人員對資金活動控制不夠了解

從建筑施工企業(yè)的角度出發(fā)，在開展財務(wù)管理時，必須保證財務(wù)管理人員對資金活動控制以及財務(wù)管理工作流程有所了解，更好的開展建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作。但是多數(shù)財務(wù)管理人員對于資金活動控制不夠了解，不能在短時間內(nèi)找準(zhǔn)資金活動控制對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響。如果不能有效改善這一現(xiàn)狀，必然導(dǎo)致相關(guān)人員在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理時出現(xiàn)思維混亂的問題，繼而影響建筑施工企業(yè)財務(wù)管理效果。

2改進(jìn)資金活動控制對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理影響的措施

2.1構(gòu)建完善的資金清欠清收營運活動管理機制

作為建筑施工企業(yè)財務(wù)部門常態(tài)化管理工作，清欠清收營運活動與建筑施工企業(yè)綜合發(fā)展水平和現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況之間存在緊密的聯(lián)系。因此，在建筑施工企業(yè)開展財務(wù)管理之前，必須要求企業(yè)財務(wù)部門結(jié)合企業(yè)實際情況構(gòu)建完善的資金清欠清收營運活動管理機制，保證企業(yè)內(nèi)部各項應(yīng)收款項和清欠款項處理效果，更為有效控制資金活動對企業(yè)財務(wù)管理水平產(chǎn)生影響。除此之外，通過標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)信息確定企業(yè)各個時期的資金清欠目標(biāo)，還能提高建筑施工企業(yè)中各項財務(wù)工作的綜合管理效果，定期跟蹤檢查建筑施工企業(yè)財務(wù)管理，幫助財務(wù)部門及時有效改善建筑施工企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題。

2.2優(yōu)化企業(yè)固有全面預(yù)算管理機制

為避免建筑施工企業(yè)在開展財務(wù)管理時出現(xiàn)問題，就應(yīng)將企業(yè)財務(wù)管理中的預(yù)算編制轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲗?dǎo)預(yù)算管理。并在每個管理周期初期強調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個職能部門之間的合作力度，要求各個職能部門在相互合作的條件下對企業(yè)實施有效的財務(wù)管理工作，借以保證全面預(yù)算管理機制在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮自身最大的作用。加強建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中涉及的資金預(yù)算管理項目錯綜復(fù)雜，這就應(yīng)要求有關(guān)部門及時調(diào)整企業(yè)固有預(yù)算管理機制，有效控制全面預(yù)算管理機制在開展各項工作時出現(xiàn)問題，使得全面預(yù)算管理機制的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來。而且在全面預(yù)算管理機制的支持下，還能避免企業(yè)財務(wù)管理因資金活動控制而出現(xiàn)問題。并在提升企業(yè)經(jīng)營水平和決策效率的條件下，強化資金活動控制與建筑施工企業(yè)財務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)效果。

2.3建設(shè)高水平資金收支內(nèi)部信息系統(tǒng)

眾所周知，建筑施工企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時涉及的數(shù)據(jù)信息比較復(fù)雜，這就應(yīng)保證相關(guān)人員對企業(yè)財務(wù)管理過程中涉及的數(shù)據(jù)信息有所了解，使得各項數(shù)據(jù)信息的具體作用得以彰顯?；诖耍蛻?yīng)在建筑施工企業(yè)財務(wù)部門中建設(shè)高水平的資金收支內(nèi)部信息系統(tǒng)，逐步提升資金收支信息在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的作用效果，積極改進(jìn)資金活動控制對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生影響。而且按照標(biāo)準(zhǔn)化要求對企業(yè)中資金收支內(nèi)部信息系統(tǒng)實施優(yōu)化調(diào)整，還能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中各項數(shù)據(jù)信息多維度分析的目標(biāo)。不斷提升工程款結(jié)算管理力度，在提高企業(yè)核心競爭力的條件下，滿足我國建筑行業(yè)良性發(fā)展要求。

2.4對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員展開有效培訓(xùn)

為有效避免資金控制活動對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響，就應(yīng)保證相關(guān)人員對企業(yè)資金活動控制有所了解，確保相關(guān)人員能夠按照資金活動控制要求開展財務(wù)管理工作，使得財務(wù)管理工作更好的滿足建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。而且在對建筑施工企業(yè)開展財務(wù)管理工作之前，還應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理人員組織相關(guān)培訓(xùn)，并在相關(guān)培訓(xùn)的支持下提高相關(guān)人員對建筑施工企業(yè)發(fā)展趨勢以及資金活動控制的掌握力度。對于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題來說，還應(yīng)要求相關(guān)人員從資金活動控制的角度出發(fā)對企業(yè)財務(wù)管理問題實施優(yōu)化調(diào)整。強化資金活動控制與企業(yè)財務(wù)管理之間的銜接性，使得建筑施工企業(yè)在開展財物管理工作時出現(xiàn)問題的幾率降到最低。

結(jié)語

綜上所述，了解到資金活動控制對于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理也有一定影響，這就應(yīng)保證相關(guān)人員對建筑施工企業(yè)中資金活動控制的影響有所了解，并結(jié)合相關(guān)影響規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化改善措施，使得資金活動控制對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響降到最低。此外，上文還通過多個方面介紹了改進(jìn)資金活動控制對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理影響的措施，有效控制外在因素對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生影響。

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