沈孔建

摘? ? 要：為了有效的降低企業(yè)工程項目的施工成本，提升企業(yè)的施工效益，必須對土木工程的項目成本進行科學、有效的控制、管理，如此才能在確保項目施工質(zhì)量的同時優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，文章在對當前土木工程項目建設施工過程中存在的主要問題進行詳細分析的基礎上，探討了提高土木工程項目施工成本管理的、控制的有效途徑。

關(guān)鍵詞：土木工程;項目成本;控制;有效性

1? 引言

在當前的企業(yè)工程管理工作過程中，對土木工程項目成本進行有效控制成為了起重的重要部分，此除此之外，提升對土木工程項目管理的成本控制力度也是為了使企業(yè)更好的適應當下愈加激烈的市場競爭，確保企業(yè)投資估算的準確性與科學性，有效的確保企業(yè)在項目建設中獲得良好的預期收益，進而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2? 土木工程項目管理中成本控制的相關(guān)概述

土木工程項目工程管理中過程中進行的成本控制，主要是通過采取科學、合理、有效的技術(shù)手段、方式，規(guī)范的管理影響項目施工建設成本的相關(guān)因素，確保能夠?qū)椖渴┕さ膶嶋H過程中，所產(chǎn)生的所有費用實現(xiàn)嚴格有效的控制，進而在實現(xiàn)成本控制目標的同時盡可能的降低工程成本。對土木工程項目進行成本管控，須以確保工程質(zhì)量與工程進度等為前提，因此土木工程項目的成本控制管理也須遵循一定的原則。首先是要遵循全面控制原則，這就要參與項目工程的全體成員必須參與到成本控制的整個過程中，充分的發(fā)揮自身的作用;其次是遵循成本責任制原則，指的是以“化整為零”的方式，將項目進行模塊化分解并具體的落實到各個職能部門、各個責任人;再者還姚遵循開源節(jié)流原則，主動對施工方案進行再研究、再優(yōu)化，對不必要的資源消耗進行有效縮減，盡可能的挖掘降低成本的潛力。

3? 土木工程項目成本控制管理現(xiàn)狀

3.1? 項目成本控制管理意識薄弱

目前，許多企業(yè)對于項目成本控制的意義、內(nèi)容、手段等都缺乏較為深刻的認識，僅僅做了簡單的施工成本預測，至于施工過程的技術(shù)監(jiān)管及耗材控制工作卻是不盡人意，從中反映的是整體人員的成本控制意識薄弱。一個工程項目落成的整個過程，企業(yè)各層從上之下的都應參與到工程項目的成本控制中來，然而許多企業(yè)的高層領導缺乏這方面的意識，導致權(quán)力過于集中，不能充分的發(fā)揮員工的主觀能動性，進而在工程費用成本節(jié)約方面沒能做到有意識、有效的節(jié)約。

3.2? 項目成本控制缺乏合理的目標

目前，部分企業(yè)在進行工程預算制定時僅僅是簡單參考了項目標書中相關(guān)的工程清單，而沒有在實際中對施工工程量進行計算對比，也沒有根據(jù)材料的市場實時價格和實際需求量進行項目單價的組合、制定，因此制定出來的成本預算不夠準確，成本預算失去了相應的控制成本的價值。

3.3? 項目材料成本控制不合理

許多企業(yè)在土木工程的項目施工中，往往存在對于施工材料的監(jiān)管力度不夠的現(xiàn)象，導致了資源的嚴重浪費。尤其是材料的來源管控不嚴格，許多建筑材料并不能很好的滿足施工設計的要求，無法保障工程質(zhì)量，成本控制毫無意義。

3.4? 項目成本控制缺乏科學合理的績效考核體系

現(xiàn)階段，不少企業(yè)在實際施工中并沒有很好的將成本控制嚴格的落實在各個環(huán)節(jié)，這主要是由于企業(yè)缺乏科學合理的成本控制績效考核體系造成的。更甚至有部分施工企業(yè)的考核拖到了工程項目完成之后才進行，這就無法在施工過程中結(jié)合既定的考核目標進行實時的成本控制，使得項目成本控制的目標無法得到有效保障，進而降低了成本控制的整體效果。

4? 提高土木工程項目成本管理水平的有效措施

4.1? 提高對施工材料成本控制的力度

在土木工程項目的建設施工過程中，建筑材料費用在工程總費用中占據(jù)著極大比例，因此要實現(xiàn)對項目成本的有效控制切不可忽視對建筑材料費用控制的高度重視。在項目施工中，由于材料消耗量極大因此材料成本極高，可見企業(yè)在購置建筑材料時必須做好相關(guān)的價格控制措施。對于構(gòu)成建筑項目工程主體結(jié)構(gòu)、裝飾等的主體材料，鑒于其必要性與重要性，施工企業(yè)因采取招投標的形式進行材料采購，一者可以在較大范圍內(nèi)調(diào)動材料市場，充分利用市場的價格調(diào)節(jié)優(yōu)勢確保材料價格的合理性，更重要的是可以通過標書對所需采購的材料規(guī)格、數(shù)量等進行精確的限定，確保材料的質(zhì)量。對于非項目主體材料的采購企業(yè)應成立獨立的物料采購部門進行采購、管理，在確保材料質(zhì)量的前提下貨比三家，盡可能的降低材料采購成本。

4.2? 提升全體施工人員的業(yè)務素質(zhì)

工程項目的成本控制離不開企業(yè)各個部門人員的監(jiān)督、配合、管理，可見施工相關(guān)人員的業(yè)務水平高低對項目成本控制質(zhì)量有著直接的影響，因此，提升土木工序項目成本管控效率必須要加強對成本控制相關(guān)的人員的業(yè)務素質(zhì)的提升。首先，要在管理上進行理念的轉(zhuǎn)變，重點提升施工人員對于成本控制工作的意識，端正工作態(tài)度，使其充分的認識到監(jiān)督工作的重要性;其次，要提升對施工人員的培訓力度，增強他們的專業(yè)能力，可通過開展一系列課程培訓或聘請成本控制領域?qū)＜疫M行現(xiàn)場指導，同時注意加強各個部門、人員之間的溝通交流，確保企業(yè)人員的成本控制能力得到有效提升。除此之外，企業(yè)應注意加強對成本控制管理方面的高素質(zhì)人才的吸收，充實和壯大自身實力，提高對社會資源優(yōu)勢的利用水平，更好的開展成本控制管理工作。

4.3? 建立完善的成本控制管理機制

企業(yè)要實現(xiàn)健康、可持續(xù)性發(fā)展，其各項工作必須能夠得到有序推進，因此建立一個長久有效的管理機制是必不可少的。同樣對于施工企業(yè)的成本控制而言，各項費用的管理必須建立一套完善的管理機制，這是實現(xiàn)有效的成本控制管理的重要保障。首先，要規(guī)范施工材料的采購與使用制度，材料采購計劃的制定必須嚴格遵循相關(guān)的采購政策，將具體的采購工作落實到具體的部門、個人，從嚴落實責任追究制度，還應配備專門的材料管理人員，監(jiān)督和落實“見單放料”制度，杜絕材料濫領濫用而造成的浪費;其次，要對成本控制的績效考核體系進行有效完善，重點落實成本控制工作的推進、監(jiān)督和管理，避免考核工作流于形式，應建立起“工作成效與績效掛鉤，績效與獎罰制度掛鉤”的績效考核體系，尤其是對為企業(yè)做出突出共享的施工團隊、個人應及時給予應有的獎勵，對于施工績效不達標的也要從嚴落實懲處制度，企業(yè)領導應以身作則，以較高的執(zhí)行力度來端正員工的工作態(tài)度，不斷推進成本控制工作的落實，切實提升工程項目的經(jīng)濟效益。

5? 結(jié)束語

總而言之，在土木工程項目建設中要有效提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，認證落實成本控制管理工作是極為重要的，能夠較好的推動企業(yè)項目建設的發(fā)展。而土木工程項目的成本控制是一項系統(tǒng)性工程，必須確保全體施工人員較高的參與度與責任意識，因此施工企業(yè)要對成本控制的模式進行不斷的完善、創(chuàng)新，使企業(yè)的各項資源得到優(yōu)化配置，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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