江蔚

摘要：隨著我國(guó)人口不斷增加，建筑工程的數(shù)量快速增長(zhǎng)，建筑工程項(xiàng)目的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，如果問(wèn)題沒(méi)有得到妥善的解決，會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，對(duì)工作人員的生命安全也會(huì)造成威脅，因此要降低建設(shè)工程項(xiàng)目問(wèn)題發(fā)生的可能性，要加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的前期管理，在施工前消除建設(shè)工程項(xiàng)目中可能存在的問(wèn)題，可以有效提高建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提高工程進(jìn)度，降低建設(shè)工程項(xiàng)目的成本。本文簡(jiǎn)述了建筑工程項(xiàng)目前期管理工作的重要性、建筑工程項(xiàng)目前期管理的工作重點(diǎn)，為提高建設(shè)工程項(xiàng)目的前期管理質(zhì)量提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;前期管理;工作研究

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目整體管理過(guò)程中，前期管理是非常重要而且必要的，建設(shè)工程項(xiàng)目的前期管理是建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，如果前期管理出現(xiàn)漏洞或者沒(méi)有前期管理，建設(shè)工程的質(zhì)量不能保證，對(duì)施工單位或使用者都會(huì)造成嚴(yán)重的影響。

1建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理工作的重要性

建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理工作的重要性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是為投資決策提供必要的參考依據(jù)，二是作為投資的關(guān)鍵依據(jù)，三是前期管理工作中的規(guī)劃設(shè)計(jì)及報(bào)批報(bào)建中發(fā)揮的作用。

工程項(xiàng)目的前期管理可以為投資決策提供有力的依據(jù)，工程項(xiàng)目的前期管理會(huì)進(jìn)行可行性分析，投資決策可以根據(jù)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行確定，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，而且，可行性研究也可以為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、實(shí)施打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目的前期管理可以成為投資決策的依據(jù)，投資對(duì)于工程項(xiàng)目雖然不是重點(diǎn)環(huán)節(jié)，但是投資的質(zhì)量也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造成一定的影響，投資決策的好壞會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的效益有一定的影響，如果工程項(xiàng)目的投資出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)影響工程項(xiàng)目的收益。

工程項(xiàng)目的管理除了可以成為投資決策的依據(jù)之外，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建都有著重要的作用。通常，工程項(xiàng)目可行的規(guī)劃設(shè)計(jì)與可行的報(bào)批報(bào)建都是建設(shè)工程項(xiàng)目的重要技術(shù)，而對(duì)于不可行的規(guī)劃設(shè)計(jì)會(huì)使工程項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，甚至?xí)?dǎo)致工程項(xiàng)目失敗。因此，工程項(xiàng)目的前期管理非常重要，需要高度重視。

2建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理的工作重點(diǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理的工作重點(diǎn)主要有四個(gè)方面，分別是項(xiàng)目前的策劃管理、實(shí)施期間工程項(xiàng)目分項(xiàng)實(shí)施策劃、推行代建制，選擇專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、做好建筑工程項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究工作，把握建設(shè)工程項(xiàng)目前期管理的工作重點(diǎn)，可以提高前期管理的質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目的效率。

2.1項(xiàng)目前的策劃管理

對(duì)于項(xiàng)目前的策劃管理主要有兩個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)重點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目的構(gòu)思策劃，第二個(gè)重點(diǎn)是實(shí)施期間工程項(xiàng)目分項(xiàng)實(shí)施策劃。項(xiàng)目前的策劃管理對(duì)工程項(xiàng)目起到指導(dǎo)作用，因此要高度重視項(xiàng)目前的策劃管理，提高策劃的科學(xué)性與合理性，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

2.1.1建設(shè)工程項(xiàng)目的構(gòu)思策劃

建設(shè)工程項(xiàng)目的構(gòu)思策劃是工程項(xiàng)目管理的第一步，如果構(gòu)思策劃出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)工程項(xiàng)目整體都會(huì)造成嚴(yán)重的問(wèn)題。對(duì)工程項(xiàng)目的構(gòu)思策劃的主要原則是符合建設(shè)業(yè)主的項(xiàng)目需求，明確建設(shè)業(yè)主的需求，有針對(duì)性的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，使工程項(xiàng)目更加符合建設(shè)施工的要求，減少反復(fù)修改的次數(shù)，降低工程項(xiàng)目的成本。工程項(xiàng)目在前期管理中進(jìn)行構(gòu)思策劃是為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展與需求，經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入研究可以發(fā)現(xiàn)一些新的投資機(jī)會(huì)，或者推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目工程的構(gòu)思規(guī)劃也是項(xiàng)目策劃的基本工作。

2.1.2實(shí)施期間工程項(xiàng)目分項(xiàng)實(shí)施策劃

實(shí)施期間工程項(xiàng)目分項(xiàng)實(shí)施策劃的目的是為了保證工程項(xiàng)目開(kāi)展順利，工程項(xiàng)目分項(xiàng)實(shí)施策劃可對(duì)工程項(xiàng)目所需要的設(shè)施、場(chǎng)地、施工情況的進(jìn)行全面的調(diào)查，針對(duì)實(shí)施期間工程項(xiàng)目分項(xiàng)實(shí)施策劃對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都具有一定的指導(dǎo)意義。

2.2緊跟國(guó)家建設(shè)程序，提前預(yù)判可能的政策障礙

工程項(xiàng)目的前期管理以及施工中的管理都要緊跟國(guó)家政策，當(dāng)項(xiàng)目前期策劃獲得批準(zhǔn)后，工程項(xiàng)目的前期管理還需要對(duì)項(xiàng)目工程所在城市的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、人文、自然環(huán)境等進(jìn)行綜合的調(diào)查分析，結(jié)合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定與指導(dǎo)方針開(kāi)展工程項(xiàng)目的前期工作。同時(shí)，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃過(guò)程中，需要多整合與采納不同的建議，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的前期管理。當(dāng)工程項(xiàng)目正式啟動(dòng)之后，隨著工程項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，可能會(huì)根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)展的情況進(jìn)行一定的改變，通過(guò)觀察分析項(xiàng)目工程的具體施工情況，提前對(duì)可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)判，提前預(yù)判出工程項(xiàng)目中可能存在的政策障礙與工作難點(diǎn)。

2.3推行代建制，選擇專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目代建制是業(yè)主委托稱為建設(shè)經(jīng)理的人來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試運(yùn)行等工作，但不承包工程費(fèi)用。代建制對(duì)工程項(xiàng)目的前期管理可以進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，但目前我國(guó)工程項(xiàng)目的前期管理大部分都是臨時(shí)拼湊人員，工作人員的專業(yè)程度不高，對(duì)前期管理的監(jiān)督不夠完善，很容易造成現(xiàn)金的流失，造成工程項(xiàng)目的損失。

2.4做好建筑工程項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究工作

對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)而言，項(xiàng)目的可行性分析有著至關(guān)重要的作用，對(duì)項(xiàng)目可行性的落實(shí)要高度重視，提高管理力度。但目前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理的可行性分析工作不夠完善，無(wú)法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，對(duì)項(xiàng)目的可行性分析要本著有據(jù)可循、有章可依的原則進(jìn)行。工程項(xiàng)目管理的相關(guān)工作人員要提高自身的技術(shù)水平，提高工程項(xiàng)目的前期管理質(zhì)量。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷增加，工程項(xiàng)目的前期管理的重要性也在不斷顯現(xiàn)，每個(gè)項(xiàng)目工程都必須加強(qiáng)對(duì)前期管理的重視，對(duì)工程項(xiàng)目有一個(gè)全面的把控，確保工程項(xiàng)目的前期管理工作完善、有序的進(jìn)行，從根本上提高我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展，加快城市建設(shè)速度。