彭杰

[摘 要] 在當(dāng)前供給側(cè)改革背景下，我國(guó)各企業(yè)逐漸建立了完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度。注重和加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理能夠更好地促進(jìn)企業(yè)獲得全面、專業(yè)的財(cái)務(wù)信息，促使企業(yè)能夠正常運(yùn)行和良性發(fā)展。但是在一些企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作還存在著一些問(wèn)題有待完善，所以說(shuō)，在供給側(cè)改革背景下要采取具有針對(duì)性的措施來(lái)促進(jìn)我國(guó)各企業(yè)的健康發(fā)展。文章將圍繞基于供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理為主題來(lái)展開分析，通過(guò)詳細(xì)的了解各企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的薄弱環(huán)節(jié)，再提出加強(qiáng)基于供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理的可行性對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 供給側(cè)改革 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 內(nèi)部控制管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、基于供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理薄弱環(huán)節(jié)分析

（一）未能完全順應(yīng)供給側(cè)改革對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的各項(xiàng)要求

主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)部門中相關(guān)會(huì)計(jì)工作崗位分配不夠科學(xué)。會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案規(guī)整、保管等基礎(chǔ)工作的同時(shí)，還要進(jìn)行報(bào)表編制及財(cái)務(wù)分析等管理工作，這種問(wèn)題的存在，可能造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率不足、缺乏必要的內(nèi)部數(shù)據(jù)稽核進(jìn)而導(dǎo)致整體財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不足。此外，供給側(cè)改革背景下，企業(yè)中的一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)性技能提升以及工作意識(shí)改善不足，一定程度上個(gè)人工作能力停滯不前，同時(shí)阻礙了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的開展[1]。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)存在缺陷，尤其表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理和預(yù)算管理上更是如此

當(dāng)前企業(yè)在開展各種內(nèi)部監(jiān)督活動(dòng)時(shí)，多通過(guò)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行，即通過(guò)對(duì)被審計(jì)單位進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)以及通過(guò)設(shè)計(jì)好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系對(duì)企業(yè)關(guān)鍵管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及績(jī)效考核等方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理控制及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行必要審核和監(jiān)督。這種方式，更多是在審計(jì)或考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后才開始進(jìn)行相關(guān)措施補(bǔ)救，或進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督等工作，這實(shí)際是有悖于基于供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的初衷。

預(yù)算控制其實(shí)也是一種科學(xué)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制手段，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，企業(yè)一般都會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制，但現(xiàn)階段較多企業(yè)在預(yù)算管理中尚未執(zhí)行全面預(yù)算管理理念，尤其是在事中、事后的預(yù)算控制管理上，其實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行效率卻往往事與愿違，導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。除此之外，還有部分企業(yè)預(yù)算仍然只是一味的注重財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展，對(duì)供給側(cè)改革背景下資源配置預(yù)算以及籌資預(yù)算并沒有提升足夠的重視度[2]。

（三）信息和溝通之間存在薄弱環(huán)節(jié)

部分企業(yè)的授權(quán)審批系統(tǒng)、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)中可能出現(xiàn)大量的無(wú)用審批或無(wú)效數(shù)據(jù)等情況，進(jìn)而造成信息傳遞的速度過(guò)慢或數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，以至于不能夠及時(shí)的將有效信息傳遞到各層級(jí)，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作的進(jìn)度，形成各種威脅。

二、加強(qiáng)基于供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理對(duì)策

（一）完善和優(yōu)化內(nèi)部控制制度

首先，要加強(qiáng)基于供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理就要完善和優(yōu)化管理制度。供給側(cè)改革是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要方案，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)供給側(cè)改革的各項(xiàng)要求，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系[3]。針對(duì)于以往財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作來(lái)說(shuō)，也要及時(shí)吸收以往工作失敗的原因和經(jīng)驗(yàn)，從而發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效的措施進(jìn)行解決。需要注意的是，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制體系的優(yōu)化和完善一定要綜合考慮各個(gè)方面因素，其中主要包括管理工作人員對(duì)工作內(nèi)容的熟悉度以及財(cái)務(wù)工作的實(shí)際進(jìn)度情況等，然后再制定專業(yè)合理的管理體系，促使在以后的內(nèi)部控制管理工作中能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)定開展，提升至工作人員自身的規(guī)范意識(shí)和工作的高效性。

（二）注重控制執(zhí)行力度的監(jiān)管

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重控制執(zhí)行力度的監(jiān)管。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行力度的科學(xué)監(jiān)管，那么一定要建立相關(guān)的監(jiān)督制度，當(dāng)前在很多企業(yè)中還依然存在著以權(quán)謀私等不良現(xiàn)象，這種情況的存在嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[4]。而出現(xiàn)這種問(wèn)題的主要原因就是沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度，為了進(jìn)一步抑制企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，要求企業(yè)在供給側(cè)改革的背景下注重和加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度的優(yōu)化和制定，通過(guò)完善和加強(qiáng)監(jiān)管制度來(lái)顯著提升工作人員的工作積極性和責(zé)任感，確保財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定的運(yùn)行。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度與監(jiān)管制度兩者有效的融合，也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行提供保障基礎(chǔ)，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）緊跟供給側(cè)改革背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化水平提升及人工智能技術(shù)應(yīng)用發(fā)展

逐步導(dǎo)入“財(cái)務(wù)共享”這一新型模式，借助信息化及智能化技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效配置，將原有重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行系統(tǒng)處理，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，提升整個(gè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益下的成本節(jié)約，進(jìn)而解放出相當(dāng)部分的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)等方面的工作，顯著提升財(cái)會(huì)部門信息服務(wù)的質(zhì)量，并最終促進(jìn)了企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新發(fā)展，使財(cái)務(wù)部門工作真正實(shí)現(xiàn)由職能部門向企業(yè)內(nèi)部服務(wù)部門甚至利潤(rùn)中心部門轉(zhuǎn)化。

（四）組織一支專業(yè)性技能較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍

在基于供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作來(lái)說(shuō)，還應(yīng)當(dāng)要組織一支專業(yè)性技能較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的保障。隨著社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)前很多先進(jìn)的技術(shù)已經(jīng)普遍的運(yùn)用在人們的生活和工作當(dāng)中，但是只有人才才是確?？萍及l(fā)揮出其價(jià)值和作用的主體。而且企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作對(duì)各項(xiàng)要求較高、準(zhǔn)確性較高，且具有保密性強(qiáng)的特點(diǎn)，也就在很大程度上要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員要具備更加專業(yè)的技能和更高的綜合素質(zhì)。相關(guān)企業(yè)要想提升會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)性技能，就需要從各個(gè)方面著手。適當(dāng)?shù)拈_展專業(yè)培訓(xùn)或者定期組織宣傳來(lái)提升工作人員的綜合能力，也可以通過(guò)高校優(yōu)秀人才的引進(jìn)以及對(duì)社會(huì)上優(yōu)秀人才選聘等方式壯大提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)[5]。只有這樣才能夠提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，促使在財(cái)務(wù)管理工作中工作人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任感以及規(guī)范意識(shí)。

（五）采取有效的措施提升管理意識(shí)

最后，在供給側(cè)改革背景下，要強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員內(nèi)部控制管理意識(shí)。通過(guò)管理意識(shí)的有效提升，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠自主的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題業(yè)務(wù)、內(nèi)控缺失、舞弊行為等進(jìn)行有效辨識(shí)及控制管理，從而為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到增強(qiáng)工作人員財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理意識(shí)的工作并不是一蹴而就的，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。一方面，企業(yè)可以通過(guò)開展內(nèi)部組織宣傳、宣講會(huì)來(lái)提升工作人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)可能出現(xiàn)的內(nèi)部管理工作中的違規(guī)違紀(jì)行為制定嚴(yán)格的管理制度進(jìn)行約束。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的宣傳教育工作以及必要的懲治手段將會(huì)大幅度減少違規(guī)違紀(jì)等不良行為的發(fā)生，顯著增強(qiáng)工作人員自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從而自覺加強(qiáng)自身的工作責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展[6]。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述問(wèn)題的分析，我們意識(shí)到在供給側(cè)改革的背景下，相關(guān)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門要積極做出改變，并且以自身的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)來(lái)建立適應(yīng)發(fā)展的內(nèi)部控制管理制度。同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到在供給側(cè)改革的背景下，應(yīng)當(dāng)怎樣來(lái)實(shí)現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及優(yōu)化資源配置是企業(yè)最重要的工作之一，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要接受的考驗(yàn)。要求企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員要重新認(rèn)識(shí)和了解內(nèi)部控制管理的價(jià)值和作用。積極的通過(guò)完善和優(yōu)化內(nèi)部控制制度、提升內(nèi)部控制的管理意識(shí)、注重控制執(zhí)行力度的監(jiān)管以及組建一支專業(yè)性技能較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍等，為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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