張溫

[摘 要]大數(shù)據(jù)時代形勢下，企業(yè)人力資源管理需重視大數(shù)據(jù)的作用與價值，分析人力資源管理所存在的問題，采取多樣措施加以完善，如營造良好的企業(yè)工作氛圍，調動員工積極性，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，推動我國企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與進步。

[關鍵詞]大數(shù)據(jù) 企業(yè) 人力資源 管理變革

中圖分類號：F272.92 文獻標志碼：A

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的影響

信息時代隨著大數(shù)據(jù)應用的逐步普及，企業(yè)在大數(shù)據(jù)應用中實現(xiàn)了多元數(shù)據(jù)整合，在海量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息進行梳理、編寫和應用，從而實現(xiàn)了企業(yè)管理與信息技術的交互作用。人力資源管理是企業(yè)管理中的一項重要內容，通過大數(shù)據(jù)技術優(yōu)化人力資源管理模式，提高管理的針對性、準確性和時效性，能夠進一步優(yōu)化企業(yè)管理能效，促進企業(yè)規(guī)范化、集約化發(fā)展。

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理要具備高度信息化特點，這就要管理人員有良好的信息技術素養(yǎng)，構建起專業(yè)化、信息化、高起點的人力資源管理團隊。在對大數(shù)據(jù)的發(fā)掘中，要以推動企業(yè)創(chuàng)新為出發(fā)點，依托大數(shù)據(jù)優(yōu)勢創(chuàng)新管理模式和手段，為各項決策提供必要的信息數(shù)據(jù)支持。通過大數(shù)據(jù)管理，有利于提升人力資源管理信息化進程，但管理人員要切實樹立數(shù)據(jù)保密意識，以免企業(yè)信息、員工的私人信息等商業(yè)機密泄露，導致企業(yè)核心競爭力下降。對員工信息的保障則有利于維護正常的生產(chǎn)生活秩序，維護穩(wěn)定和諧的人力資源管理環(huán)境。大數(shù)據(jù)具有較強的變動性，在人力資源部中，內部和外部環(huán)境的變化會導致數(shù)據(jù)出現(xiàn)大幅變化，這就需要管理人員具備良好的數(shù)據(jù)發(fā)掘和篩選能力，能夠在更短的時間內過濾有效數(shù)據(jù)，從而制定更具可行性的管理決策。

二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）傳統(tǒng)因素制約其發(fā)展

在企業(yè)的發(fā)展中，大多數(shù)領導者過分重視傳統(tǒng)理念與模式，對大數(shù)據(jù)時代缺乏認識，無法實現(xiàn)大數(shù)據(jù)與人力資源管理的整合。除此之外，管理人員因為思想較為保守，所建立的員工管理機制也較為落后，不僅缺乏人性化的特點，也未遵循以人為本的基本原則，如不加以改善，則嚴重制約企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。

（二）管理缺乏時代性

企業(yè)想跟隨時代發(fā)展需要做好人力資源管理形式的創(chuàng)新與變革，但因為在方法和形式上受到傳統(tǒng)因素的制約，其時代性不強，大多數(shù)人力資源管理的負責人未接受大數(shù)據(jù)時代的管理理念，認為人力資源管理就是企業(yè)職工管理，是一項常規(guī)管理工作，無需進行創(chuàng)新。正因存在這種觀念，所以才會導致人力資源管理無法跟上時代發(fā)展的步伐，無法體現(xiàn)出時代性。

（三）模式更新難度過大

只有進一步做好人力資源管理模式的更新工作，才能符合大數(shù)據(jù)時代的基本要求，但現(xiàn)階段，諸多企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新變革中受到外部環(huán)境等影響，并未將大數(shù)據(jù)所給予的機遇充分利用。從另外一個角度分析，人才是不可或缺的，人才的創(chuàng)新是時代發(fā)展與進步的關鍵所在，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要根據(jù)實際發(fā)展情況做好人才引進與培養(yǎng)工作。并且由于當前社會的快速發(fā)展，企業(yè)競爭壓力也變得越來越大，社會已經(jīng)發(fā)展成為了人才競爭的時代，只有不斷更新人力資源管理模式，才能建立強大的隊伍，但想在短時間內完成這一目標，難度較大。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理變革的對策

（一）提升對大數(shù)據(jù)應用的認識

從當前企業(yè)HR管理發(fā)展來看，大數(shù)據(jù)的應用已成為必然趨勢，這需要企業(yè)決策層和HR管理人員對大數(shù)據(jù)的應用有客觀理性的認識。一方面，管理者要積極轉變理念，重視大數(shù)據(jù)的應用價值，將其納入企業(yè)創(chuàng)新變革范疇，在人力資源工作實踐中積極引入大數(shù)據(jù)技術。另一方面，企業(yè)要依托大數(shù)據(jù)優(yōu)勢升級HR管理平臺，促進管理水平的逐步提升，不能將HR管理和人事管理混為一談，向HR管理數(shù)據(jù)化方向發(fā)展，建立與之相適應的HR數(shù)據(jù)檔案，在企業(yè)內部實現(xiàn)資源共享，建立員工動態(tài)信息庫，為企業(yè)管理升級提供便利條件[1]。

（二）完善HR戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行措施

大數(shù)據(jù)背景決定了企業(yè)在HR管理中要因時而動、因勢而變，這樣才能與時俱進，體現(xiàn)出管理的先進性和科學性。在HR管理中要有科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定與之相適應的保障措施。一方面，在HR管理中要重視大數(shù)據(jù)的影響作用，依托大數(shù)據(jù)優(yōu)勢實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的持續(xù)優(yōu)化，設定清晰的變革方向、實施目標、責任落實路徑等，這樣才能使HR管理獲得管理者和員工的認可和支持。HR戰(zhàn)略要和企業(yè)戰(zhàn)略方向保持一致，以企業(yè)發(fā)展為導向，才能突出實踐價值。另一方面，依托大數(shù)據(jù)優(yōu)勢實現(xiàn)HR管理全員參與，細分戰(zhàn)略任務并將其落實到具體人員身上，每一個員工都承擔相應的責任，這樣在激發(fā)員工主人翁責任感的同時，也有利于實現(xiàn)HR管理主體的變革，結合大數(shù)據(jù)分析充分發(fā)掘人力資源優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢資源共享，進而推動企業(yè)HR管理變革的順利實施。

（三）更新人力資源管理思想

企業(yè)若想在時代的發(fā)展變化中，緊跟形勢，就必須從思想上進行人事管理更新，科學地把握時代的變化趨勢。將數(shù)據(jù)的內容管理歸入人事管理的范疇內，并對人事管理觀念和模式進行更新。企業(yè)主要從下面幾點入手，實現(xiàn)人事資源管理的目標：第一，企業(yè)負責人應當具備足夠的新時期大數(shù)據(jù)時代的應變能力和革新意識，首先充分了解大數(shù)據(jù)的背景和特征，在工作中融入全新的管理理念，用科學性的數(shù)據(jù)進行工作分析[2]；第二，若要在大數(shù)據(jù)環(huán)境中促進人事管理工作的有效展開，必須使員工具備適應新時代的意識和能力，掌握新時代的科技脈搏，在獲得一定的了解后，進行企業(yè)內部學習交流，全面提高員工的科技意識和水平；第三，企業(yè)內部的人力資源管理人員應當在數(shù)據(jù)的采集和運用上具備較熟練的工作方法，按照科學的數(shù)據(jù)分析結果進行人事管理安排與調動，從而提升員工的工作熱情和信心。

（四）建立大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理體系

隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的迅速普及和廣泛應用，如今企業(yè)對大數(shù)據(jù)的應用在一定程度上獲得了進步。因此，面臨新時期企業(yè)發(fā)展內外因素的變化，應當進行相關人事工作的調整和創(chuàng)新，進而對企業(yè)的快速成長起到重要推動作用。管理體系的工作創(chuàng)新點主要包含以下層面：首先，應對員工的入職培訓引起重視，在人力資源部門工作的員工應當具備充足的管理意識和新式的管理思維，招聘的新員工應對其工作具有長遠的計劃和生涯規(guī)劃，使部門的人員由專業(yè)性的人才構成，企業(yè)對于各個員工應當進行充分了解，培養(yǎng)員工入職要具有針對性，將企業(yè)的成長和進步作為培養(yǎng)人員的最終目標；其次，為適應大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求，應當在企業(yè)中制訂全新的崗位計劃，明確工作要求，結合企業(yè)和社會的發(fā)展，通過信息化的整合和大數(shù)據(jù)的處理，設置有發(fā)展前景的工作崗位。

四、企業(yè)人力資源管理融入大數(shù)據(jù)的注意事項

（一）權衡大數(shù)據(jù)帶來的收益與支出

將大數(shù)據(jù)有效整合到人力資源管理系統(tǒng)中是不易的，但也可能辦到。具體操作如下：一方面，應充分考量企業(yè)的資產(chǎn)和規(guī)模，由于堅持利潤是企業(yè)追求的根本，所以要考慮將大數(shù)據(jù)整合到人力資源管理中，是否能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；另一方面，切記不可盲目跟風，跟風不僅收集不到任何有用的信息數(shù)據(jù)，還會在一定程度上增加系統(tǒng)建立和維護成本，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是不利的。忽視收益與支出的關系，很容易使企業(yè)的生存與發(fā)展陷入危機。所以，是否有必要將大數(shù)據(jù)融合到人力資源管理系統(tǒng)中，企業(yè)需權衡大數(shù)據(jù)帶來的收益與支出后再做決定。

（二）人力資源的共享與安全

大數(shù)據(jù)時代的到來，對企業(yè)人力資源管理來說有利也有弊。想充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的價值，就必須制定大數(shù)據(jù)安全對策，開發(fā)相關的防護技術。例如：在大數(shù)據(jù)時代的網(wǎng)絡招聘中，企業(yè)人力資源管理部門在選擇候選人之前，應該對數(shù)據(jù)信息進行整合，這必然會涉及篩選人的各種信息，如何保護這些候選人的信息，已成為企業(yè)必須關注的事情，因為一旦這些信息被惡意泄漏，就會造成巨大的社會輿論，其后果是不堪設想的。由此，人力資源的共享與安全，是企業(yè)人力資源管理融入大數(shù)據(jù)應注意的問題。

五、結語

大數(shù)據(jù)時代的到來使得企業(yè)人力資源管理工作發(fā)生變革，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)化的人力資源管理才能滿足企業(yè)發(fā)展需求。在人力資源管理模式和理念上都要及時創(chuàng)新，使管理體系進行創(chuàng)新性變革，充分運用信息化技術進行人才招聘、培養(yǎng)、調整、晉升等，真正實現(xiàn)大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源工作模式的更新。

參考文獻：

[1]王爽.企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代的變革[J].知識經(jīng)濟， 2016（4）：22- 25.

[2]李強.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革策略探究[J].經(jīng)營管理者，2016（3）：35- 36.