李睿君

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟增長的速度加快，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)為了保證自身的社會競爭力，首要任務就是加強企業(yè)的管理工作，管理會計是企業(yè)管理工作的重要組成部分，有利于企業(yè)進行內(nèi)部績效考核。企業(yè)的績效考核體系對企業(yè)的人力資源管理有著決定性的影響。本文就是針對管理會計應用于企業(yè)績效考核中存在的問題以及有效的應用策略進行的研究。

[關(guān)鍵詞]管理會計;企業(yè)績效考核;人力資源管理

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A

一個企業(yè)在經(jīng)營的過程中，最為重要的一項工作就是管理會計，企業(yè)績效考核中應用管理會計需要從企業(yè)實際經(jīng)營情況出發(fā)，通過對企業(yè)績效考核與管理會計的研究分析不難得出以下結(jié)論：管理會計與企業(yè)財務管理有直接關(guān)系，而企業(yè)績效考核直接關(guān)系著企業(yè)員工的薪酬。不僅如此，管理會計本身就是為了績效考核而設(shè)計的，將兩個進行結(jié)合是提高企業(yè)績效考核效率的重要途徑。

1 目前管理會計應用于企業(yè)績效考核中存在的問題

1.1 傳統(tǒng)企業(yè)績效考核方式不適用于當前企業(yè)發(fā)展情況

不可置否的是，傳統(tǒng)的績效考核方式在之前的一段時間內(nèi)，對我國企業(yè)財務情況的改善起到了重要作用。隨著我國經(jīng)濟增長速度的加快，企業(yè)經(jīng)營管理模式和體系都發(fā)生了改變，傳統(tǒng)的績效考核方式中存在的問題開始暴露出來。例如，無法精準地獲取企業(yè)經(jīng)營中的各項財務指標，因此，想要利用財務指標實現(xiàn)對企業(yè)整體經(jīng)營情況的評價是不合理的。不僅如此，傳統(tǒng)的企業(yè)績效考核方法評估和考核的大多是靜態(tài)事項，根本無法從根本上為企業(yè)提供危機預測幫助，管理過程中可能出現(xiàn)的風險得不到有效預測將會導致企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)流失的嚴重后果。同時，傳統(tǒng)績效考核方式已經(jīng)在眾多企業(yè)中形成了規(guī)模，企業(yè)在每一年甚至每一季度都進行了目標的制定，管理者為了實現(xiàn)目標，往往會出現(xiàn)濫用職權(quán)、虛假上報等情況，企業(yè)經(jīng)營財務信息的真實性受到了嚴重影響，甚至對企業(yè)的長遠發(fā)展也有著負面影響。

1.2 推進管理會計的速度緩慢

我國企業(yè)進行管理會計工作的年限較短，因此管理會計也并沒有得到完善的應用，管理會計相較于其他發(fā)達國家起步晚且缺少發(fā)展方向，無論是在管理會計的理論研究層面還是實際操作情況上都存在諸多問題。應采取一系列的改進方法。首先，政府應當采取有效的推廣方式，大力宣傳應用管理會計的優(yōu)勢。其次，管理會計工作理論知識與實際應用過程中其實存在著諸多不同之處，企業(yè)必須與政府一同努力，盡量將理論與實踐的差距減小。就目前企業(yè)管理現(xiàn)狀來說，大部分的企業(yè)并沒有進行有效的管理會計工作，因此，管理會計工作可以在企業(yè)績效考核工作中起到的積極作用并沒有得到發(fā)揮。想要在企業(yè)績效考核中更好地應用管理會計，就必須要對管理會計的實際發(fā)展情況進行分析，歸納實踐中出現(xiàn)各種問題的主要原因。首先，企業(yè)的不重視導致企業(yè)管理會計的發(fā)展速度緩慢，無論是管理模式還是制度都不夠完善，同時導致管理會計在企業(yè)內(nèi)的認可度較低。其次，有一部分企業(yè)仍舊堅持采用傳統(tǒng)的財務工作模式，企業(yè)缺少專業(yè)的管理會計部門，其工作完全由成本核算部門或者財務部門代替，嚴重制約了企業(yè)管理會計工作的推進。

2 管理會計在企業(yè)績效考核中的應用策略

2.1 強化企業(yè)對管理會計在績效考核中應用的認識

績效目標的確定應包括企業(yè)整體情況、各單位各項成本預算管理、收入利潤的節(jié)點目標管控等多方面，而績效管理工作的各個方面都與管理會計之間有著一定的關(guān)系，企業(yè)必須認識到管理會計的應用意義，強化認識。建立完善的企業(yè)業(yè)績考核體系工作的有效開展離不開優(yōu)秀人才的支持，因此，企業(yè)想要更加穩(wěn)健地完成企業(yè)績效管理工作，首先需要做的就是建立一個專門進行績效管理工作的部門或小組。對于小型企業(yè)來說，想要節(jié)省人力成本，可以選擇在企業(yè)內(nèi)部進行人才的選拔，或者進行會計專業(yè)知識以及績效管理專業(yè)知識的培訓，培養(yǎng)出一批綜合型人才，建立一個具有專業(yè)性知識與能力的績效管理團隊，同時應安排一人作為整個團隊的領(lǐng)導者。對于大型企業(yè)來說，時間成本更為昂貴，可以直接采用社會招聘的方式為企業(yè)注入新的力量。企業(yè)應當在進行績效考核之前認真聽取考核團隊所提出的專業(yè)意見，組建業(yè)績考核小組，小組成員包括相關(guān)執(zhí)行部門人員以及數(shù)據(jù)支持部門人員，考核團隊作為第一牽頭人，其他考核成員須認真配合考核團隊，完成企業(yè)績效管理各項制度、員工業(yè)績考核細則的編寫等工作，企業(yè)在進行績效管理體系的制定時必須保持公平、公正、科學、有效的基本原則。績效考核小組在進行工作時必須嚴格根據(jù)之前制定的管理體系執(zhí)行，同時將模擬核算的數(shù)據(jù)結(jié)果上報給董事會領(lǐng)導，當預算數(shù)據(jù)得到董事會領(lǐng)導的審批同意之后才可以執(zhí)行。不僅如此，考核小組還需要適時地根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況、社會發(fā)展趨勢進行考核體系的調(diào)整，使考核體系能夠時刻滿足企業(yè)的發(fā)展需求，處于最優(yōu)化狀態(tài)。

2.2 采用獎懲制度

對員工采用獎懲制度在很大程度上可以提高員工的工作積極性，企業(yè)進行績效考核的目的主要是為了維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)，因此可以采用固定考核周期的方式，在周期內(nèi)，被考核單元應該盡量高質(zhì)量完成工作，而考核人員應當嚴格按照規(guī)定的周期進行考核。嚴格按照規(guī)定執(zhí)行可以保證企業(yè)管理的規(guī)范性，同時對企業(yè)績效考核工作效率也有著提高的作用。而企業(yè)可以選擇對優(yōu)秀者進行直接的物質(zhì)獎勵，相反，如果出現(xiàn)了某些會影響企業(yè)發(fā)展甚至給企業(yè)帶來巨大損失的情況，負責人應當受到相應的懲罰。在績效考核執(zhí)行中采用的各種工作要求都應在企業(yè)績效考核制度中得以體現(xiàn)，并保持公平公正的基本原則。

2.3 制定科學的企業(yè)業(yè)績考核指標

在進行企業(yè)績效考核之前，無論是企業(yè)還是專門的考核小組都應當明確考核目標，考核目標的制定需要將企業(yè)的實際經(jīng)營情況作為直接依據(jù)，了解企業(yè)各個單元的發(fā)展狀況，然后進行總體目標的分解，將分解后的目標分配至各被考核單元，待領(lǐng)導審核后，將審核目標通過安全途徑傳達給被考核單元，并對被考核單元提出要求，要求其在固定的周期內(nèi)完成制定的業(yè)績目標，從一個個分解小目標的完成開始，逐步實現(xiàn)總體目標，由此可見，業(yè)績考核的科學性極其重要。第一，應當對考核指標進行劃分，分為定性指標與定量指標兩種，考核指標不可以是單一的，必須要是明確的，對企業(yè)被考核單元進行多元化、無死角的全面考核。第二，考核指標在企業(yè)不同的發(fā)展階段應是不同的，可量化指標的權(quán)重應隨著企業(yè)業(yè)績的變化而變化。第三，應從綜合角度出發(fā)，設(shè)定科學的定性指標，例如企業(yè)領(lǐng)導者的主觀評價以及其他相關(guān)部門的評價等。第四，企業(yè)業(yè)績考核的目的不僅僅是對被考核單元進行評價，而是希望能夠通過績效考核的結(jié)果對整個企業(yè)的業(yè)績進行全面體現(xiàn)，因此企業(yè)進行績效考核可以依據(jù)加權(quán)平均考核原則。例如，在應用管理會計時，對收入部門進行績效考核不能僅僅進行收入指標的單一考核，而是應當根據(jù)權(quán)重的合理劃分制定定量指標和定性指標，定量指標包括企業(yè)成本控制情況、項目回款速度情況、年終企業(yè)利潤情況等。

3 結(jié)語

在進行成本控制單元業(yè)績考核時，首先需要對企業(yè)以往的生產(chǎn)進行分析，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和社會經(jīng)濟變化趨勢對未來企業(yè)的變化因素進行預測，進而確定一個合理的目標成本。目標成本與傳統(tǒng)會計不同，將傳統(tǒng)的被動核算轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃涌刂?，成本管理工作效率大大提升，在企業(yè)實際經(jīng)營中可以有效地實現(xiàn)成本控制，將其控制在目標成本預算范圍內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)的利潤增長。企業(yè)首先應大力推進管理會計的應用，加強管理會計與業(yè)績考相關(guān)工作人員的培訓，使管理會計的重要作用得到充分發(fā)揮。

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