周峪飛

摘要：針對財務(wù)共享而言，其屬于一種新型的管理模式，與常規(guī)分散的管理模式相比，具有較大的優(yōu)勢，主要通過現(xiàn)代化信息技術(shù)，有效的將大量繁瑣的財務(wù)工作進(jìn)行集中，由財務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而為企業(yè)提供更為高效、標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理范圍，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行效率，最終達(dá)到數(shù)據(jù)集中、市場化的目的，為企業(yè)的日常管理決策提供有效的支持。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享中心;財務(wù)管理水平;分析

一、分析財務(wù)管理中財務(wù)共享中心的重要性

現(xiàn)階段，隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，財務(wù)共享中心這種管理模式，已被大范圍的應(yīng)用到了各類型的集團(tuán)企業(yè)中，且收到了較為理想的效果，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，其最為重要的一個環(huán)節(jié)就是財務(wù)管理，其直接影響著企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，通過對財務(wù)的統(tǒng)一管理，從而就可實現(xiàn)財務(wù)共享中心，該模式的應(yīng)用可在一定程度上降低企業(yè)的成本費(fèi)用，解決財務(wù)過程中出現(xiàn)的不必要問題，有利于企業(yè)財務(wù)管理的良好發(fā)展[2]。就目前的企業(yè)而言，大多數(shù)企業(yè)的資金流動性均較大，如若在財務(wù)管理過程中依然使用傳統(tǒng)的管理模式，則很難提高管理效率，且還在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。但與此同時，企業(yè)采用財務(wù)共享中心的管理模式，則會有效規(guī)避這些問題的出現(xiàn)，且還會有效提升財務(wù)管理的持續(xù)性及有效性，最大化的降低財務(wù)管理成本。

二、通過財務(wù)共享中心提升財務(wù)管理水平的措施

（一）加強(qiáng)溝通力度，強(qiáng)化知識結(jié)構(gòu)與能力

首先，企業(yè)內(nèi)部需積極的構(gòu)建相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)代碼統(tǒng)一，確保相關(guān)企業(yè)的會計制度及核算流程的統(tǒng)一性，同時還需組建科學(xué)合理的對接系統(tǒng)。其次，企業(yè)共享中心的相關(guān)人員應(yīng)積極的與相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通、交流，確保信息的連續(xù)性，建立有效的溝通渠道，相關(guān)物業(yè)單位應(yīng)指派特定的財務(wù)人員和共享中心的人員進(jìn)行交流，做好業(yè)務(wù)工作的交接，如若相關(guān)人員對工作方面存在疑問或遇到難題時，應(yīng)及時上報財務(wù)處，確保信息的共享性，有財務(wù)來聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行有效的處理，進(jìn)一步確保業(yè)務(wù)工作的統(tǒng)一化管理。最后，相關(guān)財務(wù)會計人員必須不斷提高自身的專業(yè)知識及綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)定期組織舉辦相關(guān)方面的講座，要求財務(wù)人員積極參加，不斷拓寬財務(wù)人員的知識點，同時可要求人員以小組的形式進(jìn)行討論，實現(xiàn)信息共享。

（二）最大化控制財務(wù)管理成本

針對集團(tuán)企業(yè)而言，在實際的經(jīng)營管理過程中，如若積極應(yīng)用財務(wù)共享中心，不僅會有效降低成本費(fèi)用，同時還可增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。就現(xiàn)階段而言，很多企業(yè)在實際的財務(wù)管理過程中，通常都會分成幾個部分，導(dǎo)致管理工作相對較為分散，管理起來也很繁瑣，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建相關(guān)財務(wù)管理體系，將財務(wù)方面、會計方面等進(jìn)行有效的結(jié)合，統(tǒng)一進(jìn)行管理，從而就可在一定程度上解決企業(yè)各單位與財務(wù)溝通不暢等問題，同時也在一定程度上簡化了企業(yè)的財務(wù)管理模式，進(jìn)一步達(dá)到了管理模式的集成化及自動化。另外，企業(yè)在建立財務(wù)共享心之后，能夠在一定程度上降低企業(yè)對管理人員的需求，進(jìn)而直接減少人員這部分的費(fèi)用，全面確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升[1]。

（三）業(yè)財融合，支持財務(wù)共享

伴隨經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不斷深入和競爭加劇，從事財務(wù)工作的相關(guān)人員也需進(jìn)一步熟悉公司經(jīng)營業(yè)務(wù)及其流程，只有促進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的共享性，從而才可進(jìn)一步確保企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。財務(wù)人員從財務(wù)共享中心知曉業(yè)務(wù)情況，從業(yè)務(wù)流程等角度綜合考慮財務(wù)成本的降低和涉財涉稅涉法等情況;反之業(yè)務(wù)人員也可從財務(wù)數(shù)據(jù)角度反推降低業(yè)務(wù)成本的可能性和方法，最后雙向融合就可實現(xiàn)最佳財務(wù)管理。同時，在業(yè)財融合后，財會人員還需嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，在實際的工作中，要做到認(rèn)真、仔細(xì)，不斷提高自身的責(zé)任心，避免出現(xiàn)不必要的錯誤，最大化規(guī)避對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成影響。另外，通常情況下，企業(yè)的財務(wù)部門均設(shè)置了稽核崗位，但對于一些在一線的人員來說，其具備的業(yè)務(wù)水平直接影響著財務(wù)工作的順利進(jìn)行，而相關(guān)復(fù)核人員在實際的工作中，卻很難確?？梢哉页鏊写嬖诘腻e誤，所以企業(yè)需重點對一線的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，不斷提高其業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì)，促使其自身具備較強(qiáng)的自檢能力，增加財務(wù)知識學(xué)習(xí)，從而為業(yè)務(wù)服務(wù)做好支撐。

（四）注重培養(yǎng)財務(wù)會計管理人才

針對現(xiàn)階段而言，想要培養(yǎng)一批優(yōu)秀、合理的財務(wù)人員，就需大量的時間和人力，確保不會出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。因此，企業(yè)應(yīng)積極引入相關(guān)人才，對于經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員，可通過崗位或薪酬等方式，對其進(jìn)行激勵，確保財務(wù)人員的穩(wěn)定性。同時，由于財務(wù)工作相對論來說較為枯燥，久而久之部分人員就會產(chǎn)生疲倦心理，沒有上進(jìn)心，所以企業(yè)應(yīng)全面實行輪崗制，從而通過這一制度來減少個別人員對業(yè)務(wù)骨干的依賴，從而也能在一定程度上提高人員的綜合業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)財務(wù)管理的有效性。

（五）優(yōu)化工作流程

建立財務(wù)共享中心，使企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠更具規(guī)模化和集中化，大幅度地降低財管工作的復(fù)雜程度和繁瑣程度，促進(jìn)財務(wù)管理工作的開展和落實，在一定程度上提升財管工作的實際工作效率，強(qiáng)化管理的質(zhì)量。有學(xué)者在財務(wù)共享中心所具備的特點基礎(chǔ)上，將其稱之為會計工廠，這也充分體現(xiàn)了其統(tǒng)一性的工作內(nèi)容和方式。企業(yè)在日常的運(yùn)營過程中，為了能夠?qū)⒐ぷ餍誓軌蛟谧畲蟪潭壬咸岣撸湓谪攧?wù)共享中心的日常工作中充分融合了質(zhì)量管理的概念和方式方法，大大改善了中心的服務(wù)質(zhì)量。財務(wù)共享中心的關(guān)鍵作用之一就是能夠降低企業(yè)的運(yùn)營成本，大部分的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到這點，但是其他的問題如防止會計舞弊、提升企業(yè)認(rèn)知等依然存在問題，所以，企業(yè)要在認(rèn)知的基礎(chǔ)上再進(jìn)行共享中心的建立，實時監(jiān)督財務(wù)管理，做到與時俱進(jìn)，不斷更新，強(qiáng)化管理過程的規(guī)范化，從而有效方式出現(xiàn)不必要的工作問題，減小財務(wù)風(fēng)險，避免企業(yè)受到不必要的損失。

（六）財務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)化和自動化

針對集團(tuán)企業(yè)而言，在其經(jīng)營管理過程中構(gòu)建財務(wù)共享中心，可在一定程度上減少財務(wù)工作的復(fù)雜性，使其規(guī)章 制度更加完善和健全，在這種大背景下，企業(yè)對于信息處理、內(nèi)部控制的要求也更加嚴(yán)格和高標(biāo)準(zhǔn)，為了能夠滿足這種更高的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)提高財務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)度和自動化，全面改善和提升財管工作的質(zhì)量。自動化的財務(wù)信息必須要應(yīng)用更為先進(jìn)的技術(shù)，將財務(wù)共享中心和相應(yīng)技術(shù)充分有機(jī)結(jié)合，工作人員能夠理由功能近似的各種軟件來開展會計工作，大幅度降低自身的工作強(qiáng)度和工作量，提升工作質(zhì)量和工作效率。另外，財務(wù)共享中心的實現(xiàn)，還能提高相關(guān)人員的財務(wù)管理水平，規(guī)避企業(yè)出現(xiàn)不必要的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，共享中心建成后，財務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展財務(wù)工作，不斷提升工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，保證信息準(zhǔn)確，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，使其處于安全、平穩(wěn)的狀態(tài)下。由此可見，在建立企業(yè)財務(wù)共享中心時，要構(gòu)建對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)信息的建立，進(jìn)而將企業(yè)真實的財務(wù)狀況全面展現(xiàn)出來。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，其最為重要的組成部分就是財務(wù)管理，良好的財務(wù)管理可有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)共享中心是一種新型的財務(wù)管理模式，可有效簡化財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理效率，且還可在一定程度上節(jié)省人員方面的費(fèi)用支出，最大化的降低企業(yè)的成本費(fèi)用，在企業(yè)的良好發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]張大華.如何通過財務(wù)共享中心提升財務(wù)管理水平[J].知識經(jīng)濟(jì)，2017 （13）：46+48.

[2]吳昊.淺談通過財務(wù)共享中心提升財務(wù)管理水平[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017 （01）：50-51.

[3]孟輝.淺談通過財務(wù)共享中心提升財務(wù)管理水平[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016 （15）：140+143.