鄭如斌 劉麗麗

摘 要：隨著信息技術的不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋面不斷拓寬，推動了各行各業(yè)的發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)的發(fā)展得到了很大的改變，經(jīng)濟結構的改變尤為明顯，同時還帶動了企業(yè)轉型與升級，為其更好地開展業(yè)務提供了方便。與此同時，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)要想良好發(fā)展，就應當對自身的財務管理進行創(chuàng)新，促進財務管理與實際運行情況相符合，不斷提升財務管理的有效性。基于此，本文就針對于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理方面的內(nèi)容進行了分析與探究，并提出具體的財務管理策略。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;產(chǎn)業(yè)融合;財務管理;有效性;策略

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下創(chuàng)新企業(yè)財務管理的必要性

（一）適應網(wǎng)絡技術發(fā)展的要求

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)的業(yè)務形式得到了改變，已經(jīng)從最初的線下業(yè)務開始逐漸向線上業(yè)務轉變，比如企業(yè)構建網(wǎng)絡平臺開展營銷，能夠對傳統(tǒng)的市場營銷渠道進行替代，且能夠提升營銷的針對性和實效性。而隨著企業(yè)業(yè)務形式的轉變以及新業(yè)務的有效開發(fā)，對企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理帶來了影響，這就要求財務管理也應當做出創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)的實際情況進行財務管理工作的開展，如此才能夠適應網(wǎng)絡技術的發(fā)展需求。

（二）適應企業(yè)經(jīng)營活動的需求

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)能夠實現(xiàn)大范圍的網(wǎng)絡經(jīng)營，經(jīng)營形式發(fā)生了變革，比如會開展網(wǎng)絡訂單、網(wǎng)絡支付等，在這種模式下，企業(yè)財務管理并不單單局限于生產(chǎn)要素的關聯(lián)性，借助于互聯(lián)網(wǎng)能夠促進財務管理與市場搭接，財務信息也不再是靜態(tài)性的，而是變成了動態(tài)性。而為了更好地滿足這方面的要求，就應當對企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新，如此才能夠適應企業(yè)經(jīng)營活動。

（三）提升財務管理全面性的必要手段

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式下，在開展財務管理的時候，往往是手工對各個部門的數(shù)據(jù)進行搜集，并完成匯總和記錄，財務管理人員在運用各個時期數(shù)據(jù)的時候，也是只從財務部門獲取，無法直接從其他部門獲取，這就不利于提升財務信息的全面性。再加之，在傳統(tǒng)模式下，財務工作中所搜集到的數(shù)據(jù)往往較少，僅僅是夠當時財務記錄運用，無法對其他關聯(lián)信息進行全面性獲取，這也會影響財務管理的全面性。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，通過借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺，各個部門能及時對自身的動態(tài)進行更新，并將信息及時記錄在平臺上，如此財務部門就能夠隨時進行信息的調(diào)取，從而推動信息更加全面、準確，能夠提升財務管理的全面性。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的策略

（一）構建財務管理的數(shù)據(jù)化平臺

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)開展經(jīng)營活動會與不同的市場主體相關聯(lián)，而互聯(lián)網(wǎng)則可以提供更多的需求信息，而且還能夠快速進行信息獲取，這就能夠為各個主體提供較大的便利。對于財務管理而言，在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)往往是借助于行政方式推動財務管理活動與部門之間聯(lián)系，如此能夠提升財務管理的有效性。然而在互聯(lián)網(wǎng)時代下，這種傳統(tǒng)性的結構被打破，如果還采用傳統(tǒng)模式開展財務管理，很難取得較好的效果，而大數(shù)據(jù)平臺則成為了解決問題的重要方案。通過構建財務管理的數(shù)據(jù)化平臺，能夠通過平臺獲取各個層面的信息，對不同部門的信息進行提取，這就能夠降低溝通成本，而且還能夠優(yōu)化財務管理流程，推動財務管理的效率不斷提升。

（二）完善財務管理目標

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)財務管理模式發(fā)生了改變，財務管理內(nèi)容也在一定程度上發(fā)生了改變，這就要求企業(yè)要構建新的財務管理目標，如此才能夠推動財務管理的更好進行。比如企業(yè)可以結合互聯(lián)網(wǎng)的實際運用情況以及企業(yè)的業(yè)務情況進行階段性財務目標的明確，制定更明確的財務管理標準，推動財務管理更加科學、全面，不斷提升財務管理的有效性。同時，企業(yè)領導還要根據(jù)自身的需求對財務人員進行培訓，使其能夠對財務管理工作進行細化，摒棄以往傳統(tǒng)的財務管理模式，采用與當前相符合的管理模式，定期對各種數(shù)據(jù)信息進行縱向或者橫向匯總，為自身提供更為全面的數(shù)據(jù)信息，以便自身更好地了解企業(yè)業(yè)務情況，做出科學化決策。

（三）構建財務管理數(shù)據(jù)化流程

傳統(tǒng)模式下，企業(yè)財務管理往往較為復雜，需要對各個方面的信息進行搜集，并及時對這些信息進行匯總，如此會導致財務人員花費較多的時間，并且還會影響準確性，無法對數(shù)據(jù)的價值進行有效挖掘，也不能夠及時為企業(yè)領導提供詳細化的數(shù)據(jù)信息。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)通過信息系統(tǒng)進行各項數(shù)據(jù)的獲取，能夠更加容易，而且財務人員還可以借助于軟件系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行處理，這不僅能夠提升數(shù)據(jù)的有效性，促進數(shù)據(jù)分析質(zhì)量的提升，而且還能夠提升數(shù)據(jù)全面性。而要想做到這一點，就需要企業(yè)領導構建健全的財務管理數(shù)據(jù)化流程。第一，要開展可信性評估。要對自身的戰(zhàn)略目標進行明確，構建項目模型，并制定對應的計劃，提升可信性評估的有效性。第二，要對業(yè)務流程進行明確。企業(yè)領導要根據(jù)自身的業(yè)務情況進行業(yè)務流程的建設，確保所有業(yè)務活動都能夠涵蓋在系統(tǒng)平臺中，且嚴格依據(jù)業(yè)務流程來開展業(yè)務、第三，要做好監(jiān)督。要對企業(yè)的各項業(yè)務進行監(jiān)督，明確業(yè)務流程是否規(guī)范，是否與企業(yè)規(guī)定相符。只有如此才能夠推動企業(yè)業(yè)務流程更加科學，為財務管理的更好開展奠定基礎。

（四）培養(yǎng)復合型財務管理人員

第一，企業(yè)要對現(xiàn)有財務人員進行培訓，為其灌輸互聯(lián)網(wǎng)方面的知識，不斷提升財務人員的互聯(lián)網(wǎng)技能。第二，可以聘請經(jīng)驗豐富的財務管理人員定期到企業(yè)中為員工開展教育，為財務人員傳遞互聯(lián)網(wǎng)財務管理方面的經(jīng)驗，推動財務人員互聯(lián)網(wǎng)的運用水平全面提升，更好地開展財務管理。第三，要對財務人員進行激勵，構建激勵措施，推動其利用閑暇時間積極學習互聯(lián)網(wǎng)知識和技能，更好地為企業(yè)服務。

結束語：

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合大背景下，企業(yè)的發(fā)展途徑更廣，業(yè)務更加多樣，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了較好的條件，但也為企業(yè)財務管理提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)只有做好財務管理的全面性分析，構建財務管理平臺，并及時進行財務管理創(chuàng)新，才能夠提升財務管理的有效性。

參考文獻：

[1]陳秀麗.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新[J].財會學習，2018，（18）.

[2]吳通.“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合”背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新[J].納稅，2018，（12）.