摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也變得更加復(fù)雜，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，迫切要求企業(yè)重視起管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要組成部分，加大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不僅可以節(jié)省企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)還能有效規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。本文就管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際應(yīng)用作了相關(guān)分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);現(xiàn)代企業(yè);應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要組成部分，與企業(yè)的生存發(fā)展密切相關(guān)?，F(xiàn)行經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)管理不斷擴(kuò)大，對(duì)資金的需求也越來(lái)越大，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以對(duì)企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)資金進(jìn)行合理調(diào)控，為企業(yè)管理提供科學(xué)依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。但是，在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的作用還無(wú)法完全發(fā)揮出來(lái)，使得企業(yè)資金得不到合理利用。對(duì)此，企業(yè)必須深入認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作中存在的不足，并加以完善，不斷提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

一、管理會(huì)計(jì)的概述

管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的整理和處理，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，以保證企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)作為市場(chǎng)主體之一，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)立足市場(chǎng)的保障，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作密切相關(guān)。管理會(huì)計(jì)脫離了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，它融合了管理學(xué)，更加注重內(nèi)部報(bào)告的需求，加大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用， 可以更好地規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為，全面反映企業(yè)資金運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題，便于及時(shí)處理，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，會(huì)計(jì)工作顯得也越來(lái)越重要。但是就目前來(lái)看，企業(yè)看中的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏相應(yīng)的重視，人為管理會(huì)計(jì)的作用不大，而這種脫離管理會(huì)計(jì)的行為和理念必然會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（一）日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境給管理會(huì)計(jì)造成一定的影響

管理會(huì)計(jì)不僅與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)成本有關(guān)，同時(shí)還與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展、市場(chǎng)拓展有著直接的關(guān)聯(lián)，因此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，給企業(yè)管理工作帶來(lái)了較大的沖擊，但是就目前來(lái)看，我國(guó)許多企業(yè)還在秉承舊的管理理念和模式，沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展步伐，不利于企業(yè)成本管理，最終阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）理論與實(shí)踐脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，就目前來(lái)看，管理會(huì)計(jì)理論中的某些方法缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本沒(méi)有進(jìn)行全面的分析和考核，管理會(huì)計(jì)中的許多方法都是紙上談兵，缺乏實(shí)踐，當(dāng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中這些缺乏實(shí)踐論證的統(tǒng)計(jì)方法時(shí)，就會(huì)影響到企業(yè)的會(huì)計(jì)成本，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

（三）專(zhuān)業(yè)的人才不足

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，要想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)有的作用，關(guān)鍵在于人才。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)人員的定位都只局限于能夠熟知會(huì)計(jì)制度，在工作中能夠處理相關(guān)的業(yè)務(wù)，企業(yè)從事管理會(huì)計(jì)工作的人才大多是符合會(huì)計(jì)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很難滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)工作的需求。另外，企業(yè)的會(huì)計(jì)人才大多偏向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)不熟悉，不具備相應(yīng)的實(shí)務(wù)能力，職業(yè)素養(yǎng)不夠高，在具體工作中不能按照相關(guān)要求來(lái)辦實(shí)事，從而影響到管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。

（四）管理制度的不完善

制度是一切工作執(zhí)行的依據(jù)和保障，只有健全的管理制度，才能更好地規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)?，F(xiàn)階段，雖然企業(yè)開(kāi)始重視管理會(huì)計(jì)，但是與之相匹配的管理制度卻是一度處于空缺。目前，企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的管理模式下，嚴(yán)重傳統(tǒng)的管理制度，沒(méi)有結(jié)合新時(shí)代、新形勢(shì)發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作做出明確的規(guī)定和約束，以至于在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際應(yīng)用要點(diǎn)分析

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用是巨大的，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，節(jié)省企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。而要想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的通，企業(yè)就必須立足現(xiàn)狀，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用營(yíng)造好的環(huán)境，提供人力、物力等方面的支持。

（一）引進(jìn)現(xiàn)代成本管理理念

管理會(huì)計(jì)的目的就是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)參考，從本質(zhì)上說(shuō)，管理會(huì)計(jì)就是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，而要想達(dá)到管理會(huì)計(jì)的目的，企業(yè)就必須引進(jìn)成本管理理念。首先，引進(jìn)作業(yè)成本管理方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息進(jìn)行全面分析，從而有針對(duì)性地解決成本核算過(guò)程中出現(xiàn)的扭曲問(wèn)題，為企業(yè)成本控制提供科學(xué)的參考;其次，豐富成本管理內(nèi)容，在強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理的同時(shí)，加強(qiáng)資金使用、營(yíng)銷(xiāo)渠道等環(huán)節(jié)的管理，全面落實(shí)成本管理理念，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)參考;再者，健全成本管理方法，不僅要強(qiáng)化事中管理，更要加強(qiáng)事前、事后管理，全面分析，吸取教訓(xùn)，進(jìn)而不斷提高企業(yè)管理水平。

（二）拓寬管理范圍

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)管理內(nèi)容、范圍也必然隨之?dāng)U大，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身性質(zhì)，按照自身特點(diǎn)劃分管理范圍，制定科學(xué)的戰(zhàn)略。首先，要為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造有利的環(huán)境，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境;其次，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念，不僅要重視內(nèi)部的管理，更要注重外部環(huán)境管理，結(jié)合內(nèi)外因素，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。另外，企業(yè)要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，將自身優(yōu)勢(shì)凸顯出來(lái)，加大創(chuàng)新，制定符合自身發(fā)展的管理戰(zhàn)略，進(jìn)而不斷提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，拓寬市場(chǎng)份額。

（三）完善會(huì)計(jì)管理制度

在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中，建立健全的會(huì)計(jì)制度有利于企業(yè)管理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的信息進(jìn)行分類(lèi)、記錄和匯總，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析、驗(yàn)證和報(bào)告的系統(tǒng)，這也是管理會(huì)計(jì)必須遵循的程序，而要想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在原有會(huì)計(jì)管理制度的基礎(chǔ)上加以完善和調(diào)整，構(gòu)建與管理會(huì)計(jì)相匹配的管理制度。首先，健全會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)工作中的權(quán)責(zé)利關(guān)系，從制度層面對(duì)相關(guān)工作做出明確規(guī)定，進(jìn)而提高管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性;其次，落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，對(duì)會(huì)計(jì)工作全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整;再者，要完善會(huì)計(jì)審核制度，制定企業(yè)健全的資金管理制度，從而確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)能夠順利開(kāi)展。另外，企業(yè)要在會(huì)計(jì)規(guī)范進(jìn)一步深刻發(fā)展的同時(shí)，為了適應(yīng)現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展，以決策會(huì)計(jì)為主體，為管理會(huì)計(jì)提供更準(zhǔn)確的信息，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加大專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)

在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，其應(yīng)用效果很大程度上取決于會(huì)計(jì)人員的能力和素養(yǎng)，企業(yè)只有培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，才能更好地服務(wù)會(huì)計(jì)工作，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。首先，企業(yè)必須強(qiáng)化現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的教育，升華其會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)知識(shí)，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，使其了解管理會(huì)計(jì);其次，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員實(shí)務(wù)能力的培養(yǎng)，可通過(guò)機(jī)構(gòu)合作、外出學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)探討等方式有針對(duì)性地培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的實(shí)務(wù)能力;再者，企業(yè)要對(duì)外引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供保障。作為會(huì)計(jì)人員，更要主動(dòng)去學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，不斷完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)， 確保自身能夠適應(yīng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的需要。

（五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也必然會(huì)發(fā)生改變，這種改變也決定了傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展。企業(yè)每天都會(huì)產(chǎn)生大量的信息，而這些信息與企業(yè)自身發(fā)展密切相關(guān)，要想從這些信息中提出有價(jià)值的參考信息，加快信息化建設(shè)尤為重要。因此，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，企業(yè)要積極推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，以信息技術(shù)取代傳統(tǒng)的手工方式，進(jìn)而提高管理水平和效率。首先，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，構(gòu)建統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，將企業(yè)各部門(mén)有效聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的共享，進(jìn)而方便管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展;其次，要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，構(gòu)建與之相匹配的數(shù)據(jù)庫(kù)，加快會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃建設(shè)，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。另外，在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)要注重會(huì)計(jì)信息安全管理，利用信息安全技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行保障，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效，提高管理會(huì)計(jì)實(shí)效。

結(jié)束語(yǔ)：

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)一個(gè)分支，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中有著重大作用，它是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具，是企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障。為了在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好的生存下去，我國(guó)企業(yè)就必須加大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，在管理會(huì)計(jì)中，加大專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，加大信息化建設(shè)，不斷研究管理會(huì)計(jì)理論，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的電算化，利用管理會(huì)計(jì)來(lái)不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，進(jìn)而節(jié)省企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

陳雯（1991-），女，江西省，本科，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)在職研在讀。研究方向：管理會(huì)計(jì)。