梁糠禹

摘 要：對于企業(yè)來說，人才的引進與培養(yǎng)是十分重要的部分，尤其是在當下發(fā)電企業(yè)市場競爭趨近白熱化的市場氛圍下，諸多的人才作為企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的主體，在企業(yè)中的核心競爭力與重要性也體現(xiàn)的愈發(fā)明顯，是企業(yè)在未來競爭中獲得市場份額的重要基礎。為了避免在未來的市場競爭中失利，更要將人力資源開發(fā)與管理作為企業(yè)負責人與人力資源管理部門的關注點，從而在實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的同時保證其持續(xù)發(fā)展性。

關鍵詞：發(fā)電企業(yè);人力資源;開發(fā)與管理;思考

發(fā)電企業(yè)市場環(huán)境的緊張形勢的主要形成原因是當下市場的飽和度過高，不僅企業(yè)運營成本增加，各大發(fā)電企業(yè)間的競爭也愈發(fā)激烈。大多數(shù)的發(fā)電企業(yè)在這一市場局勢下選擇了合資或兼并等方案作為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎。然而從目前的實際情況看，部分發(fā)電企業(yè)依舊存在著人力資源開發(fā)與管理環(huán)節(jié)不符合目前市場形勢的情況，很多發(fā)電企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)較大的人才缺口[1]。為此，想要從根本上提升發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，首先要提升企業(yè)人力資源管理水平，并在充分挖掘員工潛力的同時重點關注人力資源儲備工作，從而保障市場環(huán)境的穩(wěn)定性與企業(yè)在市場中的競爭力。

1 突出“以人為本”的理念與鼓勵創(chuàng)新精神

人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容就是以人力作為基本應用基礎，將其擴大再生產(chǎn)并合理分配的過程，保證各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)配置、評價以及人力開發(fā)的實效性。人力資源開發(fā)與管理包括多個工作環(huán)節(jié)，從實際工作內(nèi)容上可以將其劃分為三個基本點：規(guī)劃、招聘與更新以及評價。

作為時代的發(fā)展特點，其主體也較為鮮明，不僅需要足夠的創(chuàng)新性，同時需要符合市場規(guī)律與市場競爭特點，從而提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)作為發(fā)展人力資源開發(fā)與管理文化的主體，在這一環(huán)節(jié)中各部門負責人首先要確定“以人為本”的人才觀，并將創(chuàng)新精神融入到企業(yè)的實際工作中，突出其在工作中的核心位置。發(fā)電行業(yè)中員工多數(shù)具有高文化、高素質(zhì)以及高涵養(yǎng)的特點，其成長是在中國經(jīng)濟與技術高速發(fā)展的趨勢下進行的[2]。也正是由于這一時代背景，使得他們不僅思維靈活，也具備足夠的專業(yè)技能，但同時也因其年齡特點看待未來的遠光較為長遠，流動性較強。為此，企業(yè)想要真正留住這一群人，首先應確定以人為本的基本理念，并突出創(chuàng)新精神在工作中的重要意義，從而保證企業(yè)運行過程中的創(chuàng)新性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。

以人為本的核心觀念就是將人作為企業(yè)運行主體，將其擺到核心位置從而促進每一位員工的全面發(fā)展。這一過程中不僅能夠通過針對員工做的發(fā)展培訓工作調(diào)動員工的積極性，也通過這一過程使員工形成了創(chuàng)造能力，從而提升了企業(yè)整體以及未來的長遠效益。企業(yè)同時也要給予員工足夠的信任，尊重員工的同時也將企業(yè)員工作為管理工作的主體，主要以開發(fā)人力資源為企業(yè)運行核心展開更多的相關活動，大大激發(fā)人的活力與創(chuàng)新精神，員工的全面發(fā)展工作在諸多企業(yè)活動中也在逐步推進，企業(yè)的發(fā)展目標也在這一過程中與員工自身的發(fā)展目標達成一致。以人為本的重點內(nèi)容是與員工建立具有和諧、信任與親密特點的人際關系，使得整個企業(yè)運行環(huán)境達到一種敬業(yè)與寬容的和諧氛圍。為了強化企業(yè)的文化意識，企業(yè)的工作人員應充分理解企業(yè)目標，從而在各個行動環(huán)節(jié)達成一致[3]。為此，企業(yè)在制定用人制度時應充分結(jié)合崗位特點，并以現(xiàn)如今崗位員工的個性與工作特點為依據(jù)，保證企業(yè)自身的創(chuàng)造性與包容性，打造完善的企業(yè)文化從而凸顯出企業(yè)中各個部門的工作特色。

企業(yè)在實際的人力資源開發(fā)與管理過程中，要在實現(xiàn)工作環(huán)境開放的同時將創(chuàng)新精神融入進工作環(huán)境中，既要要求工作人員具有基本的創(chuàng)造意識，同時也要對企業(yè)未來的技術研究做出一定的展望，從而保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展性。另外，人力資源管理最重要的是要提升員工挑戰(zhàn)性思維的能力，鼓勵員工對企業(yè)運行現(xiàn)狀產(chǎn)生質(zhì)疑并結(jié)合企業(yè)運行特點制定對應問題的解決方案，并不斷以現(xiàn)有技術平臺為基礎對技術進行完善與創(chuàng)新。這一過程中需要企業(yè)的資金支持，雖然同樣存在資金投入風險，但這一過程不僅會讓發(fā)電企業(yè)掌握屬于自身的核心技術，也能在這種風險的影響使得員工更能夠充分感受到企業(yè)的文化氛圍，從而充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，企業(yè)內(nèi)部員工整體的競爭能力也被激活，并在這種氛圍的影響下持續(xù)吸引人才加入。

2 進一步提高人力資源管理信息化程度

在當下的信息化時代，將更多信息技術融入到人力資源開發(fā)與管理過程中既是提升工作效率的有效途徑，同時也是時代發(fā)展的必要方式。利用軟件與對應的先進性硬件作為人力資源管理信息化模式的應用基礎，并通過軟硬件結(jié)合共同構(gòu)筑的數(shù)據(jù)庫能夠?qū)崿F(xiàn)大量信息的自動處理，實現(xiàn)員工在遇到特定問題時能夠自助進行信息查詢與服務共享，從而達到提高工作效率、降低企業(yè)投資成本的企業(yè)人力資源管理信息化模式的應用目的。這一環(huán)節(jié)在網(wǎng)絡技術融入到企業(yè)環(huán)境的情況下實現(xiàn)了企業(yè)整體運轉(zhuǎn)效率的提升，降低了人力資源的浪費從而保證了技術環(huán)境與人力資源相關工作的同步發(fā)展。

通過人力資源信息化管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作績效的提升，并大幅度降低工作成本。以往的傳統(tǒng)人力資源管理模式中不僅需要按照信息數(shù)據(jù)進行手工記錄與計算機操作，準確性與工作效率并不能得到有效保證。而將信息技術融入到人力管理模式中徹底將人力資源管理人員從重復、繁雜的工作中解放出來，工作績效也在這一過程中被大大提高[4]。傳統(tǒng)模式下的人力資源管理，管理者為了保證行政事務的工作效率，不僅需要整合行政事務，還需要在相關業(yè)務展開的同時優(yōu)化并完善相關的業(yè)務流程，無形中增添了大量的工作量。而利用信息化技術能夠?qū)崿F(xiàn)集中人力資源管理的分散信息，并通過計算機系統(tǒng)對這些信息進行細致分析并結(jié)合企業(yè)運行特點為其分類并優(yōu)化業(yè)務處理流程。這一過程能夠?qū)崿F(xiàn)無論是管理者還是基層員工都能參與到實際的人力資源管理過程中，將開發(fā)等基本理念添加到人力資源信息化模式的應用過程中，在提升員工主動性的同時也增強了管理環(huán)節(jié)的互動性，管理的透明度也隨之提升從而調(diào)動了員工參與的積極性，員工的滿意度也在這一過程中被大大提升。

人力資源開發(fā)與管理的信息化模式想要實現(xiàn)其應用效果首先要得到管理層的重視，使領導認識到這一環(huán)節(jié)對企業(yè)未來運行與價值提升的重要意義。另外，應結(jié)合企業(yè)運行實際情況制定出一套符合自身發(fā)展特點的人力資源管理軟件，從而在提高管理效率的同時更易被員工上手，降低了學習成本[5]。人力資源和管理信息化應重點關注業(yè)務流程優(yōu)化這一重要部分，積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以保證人力資源管理系統(tǒng)的應用效果，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務流程相匹配的根本目的。

3 結(jié)語

綜上所述，對于發(fā)電企業(yè)來說，人才缺口一直是制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素，這一問題也具有一定的現(xiàn)實性[6]。為此，針對人力資源開發(fā)與管理的研究具有重要意義，應在保證企業(yè)工作效率的同時在人力資源管理中融入更多的新技術與新理念，從而保證產(chǎn)業(yè)的持續(xù)性與穩(wěn)定性。

參考文獻

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