趙曉笛 國家電投集團江蘇新能源有限公司 224000

新能源公司一體化運營國家電投集團在江蘇省內(nèi)12家新能源項目，項目分布江蘇10個縣市。截止目前，新能源公司投產(chǎn)裝機容量662.5MW，其中，風電是499.3MW，光伏是163.2MW。新能源公司項目點多面廣、黨員分散、生產(chǎn)工程時間緊任務(wù)重，黨建活動容易出現(xiàn)碎片化現(xiàn)象。新能源公司黨委堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，積極探索實施新能源黨建“九大”工程，將黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范先進作用發(fā)揮到實處，以黨建工作保目標落實。建成全國第一個“漁光互補”光伏電站。濱海陸上風電一期建設(shè)工期4個月25天，創(chuàng)國內(nèi)最短記錄；濱海三期在全國率先應(yīng)用120米高塔筒技術(shù)。泗洪100MW光伏領(lǐng)跑者項目建設(shè)工期122天，是全國第三批光伏領(lǐng)跑者10個基地50個同標段項目中首個并網(wǎng)發(fā)電的項目。新能源公司黨委被集團授予2016——2018年度優(yōu)秀基層黨組織，建成的大黨建多功能室被命名為省級“黨員教育實境課堂”。公司被集團評為新能源精細化管理示范單位，多次獲江蘇省電力安全生產(chǎn)先進集體、全國風電場生產(chǎn)運行統(tǒng)計指標對標數(shù)獎項、江蘇省“工人先鋒號”、江蘇省“模范職工小家”、鹽城市“工人先鋒號”、鹽城市“巾幗文明崗”、集團公司“工人先鋒號”等榮譽稱號。2015年——2019年有34名生產(chǎn)工程一線員工獲得省、市、集團、江蘇公司等各項榮譽。

政治領(lǐng)導工程。“黨政軍民學，東西南北中，黨是領(lǐng)導一切的”。公司黨委堅持把工程一線的黨建作為項目建設(shè)的重要抓手，堅持“項目建到哪里，黨組織就設(shè)在哪，黨員先鋒作用就發(fā)揮到哪”。在各項目部成立的同時，臨時黨小組也同步成立，項目負責人為黨小組長。在明確項目建設(shè)總體規(guī)劃的同時對項目黨建工作做出整體安排部署，對項目部黨員在創(chuàng)新創(chuàng)造、擔當作為、發(fā)揮作用方面提出更高的要求。項目部臨時黨小組積極履行黨組織的責任，定期召開黨小組會議，傳達國家、地方關(guān)于項目建設(shè)方面的政策，主動研究推進項目建設(shè)進展的方法。

政策傳導工程。公司黨委向黨支部下發(fā)了《關(guān)于嚴肅黨內(nèi)組織生活規(guī)范“三會一課”制度落實的通知》、《黨員教育培訓計劃》等一系列制度，多維度明確黨支部教育標準。固化了“三會一課”召開程序，嚴明支部組織生活考勤制度，考勤情況納入黨員積分管理。工程黨支部以建立學習型支部為基本出發(fā)點，規(guī)范“三會一課”制度運行，把學習會議開在工程一線，廣泛學習國家、地方最新政策和先進經(jīng)驗，組織現(xiàn)場教學。黨群部按月排定“送學上門”計劃，定期至工程一線宣傳中央、集團、江蘇公司會議精神，保證黨員了解上級政策不斷線。

黨風教導工程。注重發(fā)揮審計、紀檢監(jiān)察職能在工程建設(shè)管理方面的監(jiān)督作用，從工程項目建設(shè)開始紀檢監(jiān)察人員就駐入，為工程合規(guī)性建設(shè)提供保障。公司紀委在各黨支部選聘了一批不同工作領(lǐng)域的黨風監(jiān)督員，通過日常監(jiān)督，按季度向公司紀委報送包含生產(chǎn)一線的黨風廉政建設(shè)工作情況，提出意見和建議。公司黨委號召全體黨員開展了“亮身份、亮標準、亮承諾”活動，通過全體黨員佩戴黨徽的方式，引導廣大黨員向我看齊，影響、帶動身邊職工群眾在各自崗位上主動作為、積極進取，以良好作風助推企業(yè)安全和諧發(fā)展。在項目部創(chuàng)建了4個“黨員責任區(qū)”和4個“黨員先鋒崗”，明確崗位職責和目標，有利于增強黨員擔當意識和責任意識。全面開展實境、影音學習教育，組織黨員至廉政基地參觀學習，在項目部人員“八小時外”組織觀看廉潔微視頻、紅色電影等，豐富業(yè)余文化生活的同時強化了“守法有責”觀念。

學習輔導工程。把建設(shè)學習型黨支部作為重要工作來抓，教育員工樹立終身學習意識。針對一線黨員分布較分散的實際情況，出臺“主題黨日+”活動計劃，推行黨員在機關(guān)、生產(chǎn)工程黨支部交流學習制，組織機關(guān)、生產(chǎn)工程黨支部之間開展交流研討、聯(lián)合參加紅色教育、機關(guān)部門到一線辦公服務(wù)、機關(guān)至一線送溫暖等主題活動，增加了機關(guān)和一線之間互動交流的機會，更好地服務(wù)、推動生產(chǎn)工作。以“三基”建設(shè)“三提升”活動為抓手，抓好“三小”學習教育。開展“員工小講堂”活動20余次，員工互相分享、交流業(yè)務(wù)知識，加強分層分類學習教育。公司黨群部不定期編制、印發(fā)各類學習書籍400余冊，按月印發(fā)企業(yè)期刊，采用“口袋書”“知識冊”等多種形式，裝入員工“小書包”。以班組為單位，圍繞工作中的難點、熱點、危險點成立QC小組，組織攻關(guān)，撰寫創(chuàng)新成果論文8篇。積極推動崗位爭先，經(jīng)常開展“安全知識競賽”、“體驗式安全教育”、“應(yīng)急演練”、取證培訓、技術(shù)知識講座等技術(shù)培訓、技術(shù)比武活動40余次。

工作指導工程。為讓一線黨支部明晰黨建工作“干什么”、“怎么干”、“干得怎么樣”，實施了“紅旗黨支部”強基礎(chǔ)活動，制定了29項重點考評標準。向全體員工發(fā)起干事創(chuàng)業(yè)的倡議書，鼓勵青年員工積極投身項目建設(shè)，從基層做起，到最前線、最臟最累的崗位磨練，立足崗位成才。黨支部注重對一線入黨積極分子的培養(yǎng)，日常加強一線員工黨性鍛煉，培養(yǎng)一線黨員比例占全部黨員的80%。堅持正確用人導向，暢通員工晉升通道，優(yōu)先從符合條件的黨員中選拔班組長，積極培養(yǎng)優(yōu)秀黨員成為技師，成為技術(shù)帶頭人。扎實開展“師帶徒”活動，簽訂師徒協(xié)議20份，鼓勵師傅把自己常年積累的工作經(jīng)驗無私傳幫帶，對“徒弟”的綜合表現(xiàn)進行獎勵或考核。

現(xiàn)場督導工程。建立了領(lǐng)導班子聯(lián)系點工作制度，對領(lǐng)導班子成員黨支部、項目工作聯(lián)系點作了具體分工。建立領(lǐng)導班子成員“一崗雙責”責任清單，領(lǐng)導班子成員以“雙重身份”參加黨支部聯(lián)系點活動，及時掌握聯(lián)系點的安全生產(chǎn)、黨建工作動態(tài)情況，督促聯(lián)系點重點任務(wù)的落實。同時定期對領(lǐng)導班子成員工作任務(wù)完成情況進行評價，確保責任落實閉環(huán)。領(lǐng)導班子成員長駐或經(jīng)常至工程一線了解項目進展情況，對于存在的困難提出解決辦法，親力親為的做好各方面溝通，確保困難得以解決。

思想疏導工程。開展員工思想動態(tài)問卷調(diào)查，了解員工關(guān)注的熱點訴求42條，征集意見19條，完成員工思想動態(tài)分析數(shù)據(jù)報告。開展“我為公司發(fā)展獻一策”征集活動，共收集意見建議117條，通過評審團的逐條評定，積極采納合理化意見建議。通過掌握一線員工的思想動態(tài)，堅持以人為本，定期向黨支部、公司黨工委提出解決項目建設(shè)人員生產(chǎn)、生活條件、提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、提高團隊戰(zhàn)斗力等問題的辦法。工程一線員工的需求得到重視并解決，大大提升了項目團隊貫徹落實公司黨委決策的能動性，在思想上和行動上與公司黨委保持一致。

家事開導工程。員工的感情生活、家庭矛盾勢必影響到工作情緒。各項目部負責人在項目大家庭中扮演了家長、紅娘、知心朋友的角色，關(guān)心照顧到每一名員工，掌握每一名員工的家庭狀況，主動幫助解決員工的家庭問題，盡力幫助員工安家樂業(yè)，緩解各方面壓力。通過黨支部解決問題困難時，積極向黨委和工會尋求幫助，以組織的力量幫助解決。近兩年開展慰問31人次，舉辦聯(lián)誼活動5場次，開展文體活動16場次。

價值引導工程。本著“項目在哪，黨建團建作用就發(fā)揮到哪”的原則，由項目部黨組織牽頭，在公司團委的領(lǐng)導下，與泗洪和響水大有工程項目所在地的貧困小學開展“映山紅”愛心助學活動，公司員工與貧困小學27名“希望之星”結(jié)成對子，送去幫扶金和愛心物品。一方面助推了企業(yè)發(fā)展，一方面培養(yǎng)廣大青年良好的道德素養(yǎng)和價值觀，更好地服務(wù)社會。為堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的“十九大”關(guān)于“軍民融合發(fā)展”戰(zhàn)略，弘揚集團“和文化”。公司與73071部隊開展了“軍民共建、心手相牽”活動，表達了長期持續(xù)發(fā)展軍民共建成果，聯(lián)合開展服務(wù)社會、服務(wù)軍營、員工軍事教育等形式多樣活動的美好愿景。

黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。新能源公司通過打造“九大工程”，進一步發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、創(chuàng)新發(fā)展的成效，檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力，黨建優(yōu)勢更加凸顯。