陳曉明
福建德化職業(yè)技術學校
《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020 年)》提出“加強‘雙師型’教師隊伍建設,提升職業(yè)教育基礎能力”;《中等職業(yè)教育改革創(chuàng)新行動計劃(2010—2012)》指出“加快‘雙師型’教師補充步伐,以校企合作中職教師資培養(yǎng)體系為保障,以創(chuàng)新‘雙師型’教師隊伍建設政策機制為突破口,全面提高中等職業(yè)教育學校教師隊伍整體素質”。在新時代的新形勢下,中職學校深化產(chǎn)教融合迫在眉睫,“雙師型”教師隊伍的建設與培養(yǎng),將成為中職院校的發(fā)展趨向和必然要求。為了培養(yǎng)出集生產(chǎn)、管理、服務于一體,實踐型、技術型、操作型于一身的高素質技能型專業(yè)人才,中職學校如何加強師資隊伍結構建設,提高教學能力,已成為一個值得研究的課題。
產(chǎn)教融合、校企合作模式是學校和企業(yè)發(fā)展的需要,同時能夠促進企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施與生產(chǎn)力提高。
德國“雙元制”職業(yè)教育是德國制造鋼鐵的“終極武器”;韓國在“雙師型”教師基礎上打造“產(chǎn)學合作”的高職模式,讓韓國在世界新興工業(yè)國家中名列前茅;2012 年廣東省率先提出“校企雙制”的技工教育辦學模式,通過多種合作模式共同培育高技能人才,收效顯著。
根據(jù)教育部高教司提出的要求:“雙師型”教師既要有教師系列職稱,又要有專業(yè)技術資格證書或行業(yè)特許資格證書;既要有“雙證”(即畢業(yè)證、職業(yè)資格證書),又要有“雙能”(即知識能力、崗位能力)。
產(chǎn)教融合、校企合作在國內職業(yè)教育領域處于起步狀態(tài),校企雙方均缺乏實踐經(jīng)驗,更缺乏積極性與約束力,合作效果有待提高。因此,“雙師型”教師隊伍建設至關重要。
1.中職學校教師隊伍結構不合理
首先,學歷結構不合理。大批量招收只有學位學歷證書而沒有實際工作經(jīng)驗的碩士、博士,導致職業(yè)教育教學經(jīng)驗的缺乏;其次,能力結構不合理,實踐實訓教師相對理論基礎學科教師嚴重不足,擁有較強實力的理論與實踐兼?zhèn)涞墓歉山處熡葹橄∪?最后,年齡結構不合理,隨著剛畢業(yè)教師招收力度的加大,經(jīng)驗豐富的老教師退出一線,導致教師隊伍的梯次結構斷層。
2.教師能力單一,缺乏“雙師型”人才教師
目前,中職學校教師隊伍主要有兩個來源,其一為高校畢業(yè)生,缺乏專業(yè)技能的實踐鍛煉和經(jīng)驗;其二為從企業(yè)引進的技術骨干,但缺乏專業(yè)知識理論與教學方法。這些直接導致教師隊伍能力薄弱。
2002 年教育部要求“雙師型”教師數(shù)量不低于專業(yè)教師總數(shù)的80%,而實際上,中職學校教師相對單一的來源,使“雙師型”教師僅占專業(yè)教師總數(shù)的 45%,與國家規(guī)定 80% 的比例相比,差距還很大。國內中職學校嚴重缺乏具有實踐經(jīng)驗的“雙師型”教師。
采用開放式、多元化選聘模式,而不僅局限于面向高校招聘。可聘請企業(yè)及社會的優(yōu)秀專業(yè)技術人才、專家參與教學,并傳授技術技巧和實踐經(jīng)驗。
上級相關領導部門也充分考慮職業(yè)院校的人才需求,給予充分的鼓勵政策,并提供人才引進政策,保障優(yōu)秀教師應有的權益。
中職學校有計劃地安排組織“雙師型”教師到相關企業(yè)參加社會生產(chǎn)實踐,豐富實踐經(jīng)驗,提高教學、生產(chǎn)、實習的指導能力。力爭每三到五年輪流安排專任教師必須有一個月左右的時間下企業(yè)進行“定崗定責”的實踐工作訓練,實現(xiàn)學校工作崗位即企業(yè)工作崗位管理模式。增強校企間的技術交流、項目開展和教學合作,使教師在產(chǎn)教融合模式下積累實踐經(jīng)驗,接觸行業(yè)信息,感知科研潛能,從而提升“雙師型”教師的素質能力和個人價值,使專業(yè)教師的實踐教學能力和理論教學能力得到有機統(tǒng)一。
中職學校吸納更多高水平行業(yè)企業(yè)專家充實優(yōu)化“兼職教師資源庫”,兼職教師與校內教師“結對子”,隨堂聽課,參與教學組織活動,不斷提高兼職教師承擔的專業(yè)課學時比例,逐步形成實踐技能課程主要由具有相應高技能水平的兼職教師講授的長效機制。給予兼職教師發(fā)放補貼,保證兼職教師隊伍的穩(wěn)定性。專業(yè)教師通過網(wǎng)絡共享資源學習、校內實訓基地模擬鍛煉和校企共建培養(yǎng)基地的實戰(zhàn)訓練等途徑提升實踐能力;兼職教師通過網(wǎng)絡共享資源學習、上崗培訓認證、“結對子”聽課等方式提升教學能力,采取雙線并行,結合教師分類有重點、寬途徑的教學或實踐能力,打造“‘雙師’結構教師隊伍”。
中職學校改革用人、選人、勞動人事制度,從員工聘用、試用考核、崗位聘用、人員調動、員工培訓到解除與終止勞動合同,規(guī)范工作流程,嚴把用人關,教師隊伍“進得來”“出得去”。改革薪酬分配及激勵制度。將薪酬與崗位責任、風險和貢獻緊密掛鉤,使教師與學校同呼吸、共命運。改革考核評價制度,建立以業(yè)績?yōu)楹诵牡目己酥笜梭w系,考核結果與崗位聘任、職務聘任、工資晉升、崗位績效工資發(fā)放掛鉤。鼓勵教師參加國家組織的各類執(zhí)業(yè)資格和職稱資格培訓考試;鼓勵各系部組織教師承接校內外建設項目,對專業(yè)教師進行技能培訓;鼓勵系部選拔項目負責人組織研發(fā)團隊進行項目研發(fā),培養(yǎng)專業(yè)教師技能。
多種形式的制度保障,有效地提升團隊吸引力與凝聚力,充分調動教師積極性、主動性、創(chuàng)造性,使之產(chǎn)生更大的動力,積極地參與到產(chǎn)教融合、校企合作項目的建設中去。為了更好地促進校企發(fā)展,要不斷通過深化產(chǎn)教融合、校企合作,從而實現(xiàn)加強“雙師型”教師隊伍建設。探索中職學?!半p師型”教師隊伍的培養(yǎng)途徑,并深入實踐研究,研究出新時代中職“雙師型”教師隊伍的培養(yǎng)途徑與實施方案,從而培養(yǎng)出更多符合國家和社會發(fā)展需要的高技能人才。