黃洋洋
摘 要:現(xiàn)階段,在不斷變化和發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境下,對我國的企業(yè)發(fā)展提出了一些全新的挑戰(zhàn),同時,受到一些客觀因素的影響,導致企業(yè)自身經(jīng)濟中也存在著一些問題。在這種環(huán)境下,企業(yè)只有通過創(chuàng)新的方法去不斷完善自身的管理模式,增強整體的核心競爭力,使其得到長遠的發(fā)展?;诖?,本文首先簡要的介紹了企業(yè)創(chuàng)新組織人事工作的必要性,接著分析了當前企業(yè)創(chuàng)新組織人事的現(xiàn)狀,最后重點提出了一些創(chuàng)新策略,以期為相關(guān)人員提供一定的參考。
關(guān)鍵詞:組織人事工作;企業(yè);科學發(fā)展
隨著時代的發(fā)展和變化,如何在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中,創(chuàng)新組織人事工作,健全干部人事管理制度,這是企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該關(guān)注的重點問題。尤其是在新時期背景下,企業(yè)在創(chuàng)新組織人事工作的時候,始終要圍繞著“一個中心,兩個基本點”的理念,將企業(yè)改革看做是重點,不斷去開創(chuàng)人事工作的新局面,為企業(yè)改革和發(fā)展提供強大的動力,這樣才能為企業(yè)的科學發(fā)展提供保證。
1 企業(yè)創(chuàng)新組織人事工作的必要性
經(jīng)濟在發(fā)展的時候,企業(yè)也應(yīng)該意識到創(chuàng)新人事工作的重要性,在積極探索的過程中,提高企業(yè)自身的競爭能力。一方面,創(chuàng)新人事工作,不僅可以確保人事管理工作同企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致,還能提高企業(yè)對于經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)能力,盡早達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標。另一方面,保證組織人事和企業(yè)結(jié)構(gòu)相符合,由于企業(yè)內(nèi)部是一個非常嚴謹?shù)慕M織模式,這個結(jié)構(gòu)能夠決定企業(yè)中各項組織職能的發(fā)揮效果。因此,高質(zhì)量的人力資源實際上就是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵,能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2 現(xiàn)階段企業(yè)創(chuàng)新組織人事的現(xiàn)狀
2.1 工作能力有待加強
從當下的發(fā)展現(xiàn)狀而言,部分煤炭、建筑企業(yè)人才的綜合素養(yǎng)比較低,缺乏一些高層次的應(yīng)用型人才,而且企業(yè)在組織人事工作方面的熱情度比較低,沒有對職工進行科學的培訓,導致他們的工作能力一直停滯不前。同時,在組織人事管理方面也存在著一些缺陷,人才流失也愈加嚴重,這樣就導致人事工作無法依靠高素質(zhì)人才去開展。
2.2 戰(zhàn)略目標不相符合
科學且高效的人事工作能夠最大限度的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益,也能為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供更多的力量,所以在創(chuàng)新組織人事工作管理方面,應(yīng)該進行比較周密的計劃??墒悄壳拔覈糠制髽I(yè)對這項工作的認知還停留在表面,將工作的重點放置在傳統(tǒng)化的人事管理上,過分關(guān)注招聘和選拔人才,卻沒有對這些人員進行合理的規(guī)劃,導致實際需要的人才無法得到滿足。
2.3 工作體系不完善
在創(chuàng)新組織人事工作的時候,應(yīng)該確保工作性質(zhì)同企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致,將薪酬體系、多元化的員工溝通和激勵措施等考慮在內(nèi)。但是,由于我國企業(yè)在組織人事工作上還缺乏一些完善的績效考核和激勵制度,這嚴重的制約了員工的積極性和創(chuàng)新性,而且企業(yè)的晉升和用人制度上還存在著一些問題,使得企業(yè)用人經(jīng)常出現(xiàn)斷層的情況。
3 創(chuàng)新企業(yè)組織人事工作的策略
3.1 組織培訓,加強員工的工作能力
企業(yè)創(chuàng)新組織人事工作水平的高低同員工的個人能力有著一定的聯(lián)系,因此,企業(yè)應(yīng)該完善員工的再教育工作,按照自身的實際情況,對于職工進行系統(tǒng)的培訓,提高他們對這項工作的重視程度。同時,也要制定一些培訓戰(zhàn)略,將重點放置在培訓的過程和內(nèi)容上,滿足自身的發(fā)展需求,提高員工對整個市場的適應(yīng)能力,盡量減少工作中的失誤,促進職工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。例如某企業(yè)組織人事部門負責的培訓班,一共有120人參加,這次培訓主要是學習十九大精神和全國組織工作的會議精神,提高領(lǐng)導人的建設(shè)能力。在這次培訓以后,參與的人員表示,培訓內(nèi)容非常豐富,具備指導性和政策性的意義,而且在培訓的過程中,也提高了認知,開擴了思路,對于企業(yè)干部人才隊伍建設(shè)和人力資源管理都具有一定的幫助。所有人表示,一定要將培訓班中學到的知識應(yīng)用到實踐中,用于開創(chuàng)企業(yè)組織人事工作的新局面,促進企業(yè)的全面發(fā)展。
3.2 創(chuàng)新組織人事工作的目標,同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相符合
組織人事工作的目標對企業(yè)發(fā)展具備一定的導向作用,也影響了企業(yè)整體目標的關(guān)鍵點,這就要求企業(yè)領(lǐng)導人要重視這項工作,將其提升到一個全新的高度。首先,清楚的認識到企業(yè)所處階段、所處行業(yè)的基本情況,按照當下的變化和企業(yè)的發(fā)展情況去進行必要的調(diào)整,不斷創(chuàng)新和改變這種方法確保企業(yè)能夠獲得最大化的經(jīng)濟效益。其次,企業(yè)也應(yīng)該按照市場競爭機制招聘那些高素質(zhì)的人才,加大對在職人員的教育,優(yōu)化整體的人才結(jié)構(gòu),調(diào)動職工的積極性,提高人力資源的利用效率。最后,企業(yè)在注重決策效率的時候,也應(yīng)該將公平和民主的原則包含在內(nèi),構(gòu)建科學且合理的約束和監(jiān)督機制,完善“以人為本”的評估體系,著重體現(xiàn)出員工的人文關(guān)懷,協(xié)調(diào)好企業(yè)同個人的利益,這樣才能取得一個雙贏的效果。
3.2 完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu),推動組織人事工作的順利實施
組織結(jié)構(gòu)一般是在組織理論的指導下去完成這項工作的,在經(jīng)過組織設(shè)計的時候,一定要有一套健全的工作方案,為企業(yè)的發(fā)展提供一個完整的組織框架,將企業(yè)的優(yōu)化治理、組織結(jié)構(gòu)和運行結(jié)構(gòu)等包含在內(nèi)。同樣,企業(yè)在各項決策、經(jīng)營運轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)發(fā)展的時候,都應(yīng)該將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)考慮在內(nèi),按照自身的實際情況,在原有的組織結(jié)構(gòu)上,設(shè)置一些不同層次的人事管理人員。在執(zhí)行各種經(jīng)營決策方案的時候,也要落實各項準則,明確管理主體的責任,將各個部門和崗位的職責考慮在內(nèi)。此外,結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展制度,不斷對組織結(jié)構(gòu)和組織人事進行創(chuàng)新性的調(diào)整和完善,滿足不斷變化的市場需求,在確保相對獨立的情況下,促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
4 結(jié)束語
新形式背景下,創(chuàng)新組織人事工作對企業(yè)的科學發(fā)展具有積極的促進作用,而且在發(fā)展的時候,人事工作人員也要切實履行好自己的責任,不斷適應(yīng)新形式的發(fā)展要求。就當下我國企業(yè)組織人事工作現(xiàn)狀而言,還存在著諸多的問題,這就要求企業(yè)的管理者應(yīng)該加強對這項工作的重視程度,采用一些全新的工作方法去完善這項工作,提高人事工作的效率和質(zhì)量,確保企業(yè)更快、更好的發(fā)展。
參考文獻
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