張羨娟

摘 要：經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境的變遷對(duì)國(guó)有企業(yè)組織人事工作提出了更深層次的要求以及挑戰(zhàn)。為了更好地應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下組織人事工作的新要求以及新挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)必須要進(jìn)一步健全組織人事機(jī)制，優(yōu)化組織人事內(nèi)容，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。文章就組織人事工作優(yōu)化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義予以分析，結(jié)合現(xiàn)代組織人事管理的相關(guān)理論學(xué)說(shuō)，提出自己關(guān)于國(guó)有企業(yè)組織人事工作的看法，以期能夠進(jìn)一步提升組織人事工作的科學(xué)性、規(guī)范性以及標(biāo)準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)人力資源利用效益餓到最大化。

關(guān)鍵詞：組織人事;國(guó)有企業(yè);科學(xué)性;公平性

1 國(guó)有企業(yè)組織人事工作的現(xiàn)實(shí)意義

1.1 發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，提升經(jīng)營(yíng)效益

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)組織人事工作直接關(guān)系到國(guó)企創(chuàng)造社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益的能力，直接關(guān)系國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。一方面，國(guó)有企業(yè)深入推進(jìn)組織人事工作，將業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)標(biāo)、思想政治素質(zhì)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)能力過(guò)強(qiáng)的員工選拔到相關(guān)崗位，可以更好地提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，避免資源的浪費(fèi)。另一方面，國(guó)有企業(yè)深入推進(jìn)組織人事工作，充分發(fā)揮組織人事工作的優(yōu)勢(shì)，打造人崗匹配的人力資源利用模式，可以進(jìn)一步挖掘員工潛力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?？傮w而言，新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)必須要重視組織人事工作，不斷為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理提供源源不斷的動(dòng)力，從而確保企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

1.2 營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值以及人生價(jià)值

過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)，部分國(guó)有企業(yè)組織人事工作欠缺科學(xué)性、合理性以及公平性，導(dǎo)致員工干事創(chuàng)業(yè)的意識(shí)不強(qiáng)，不愿意充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，制約了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。為了解決這一問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)有必要深入推進(jìn)組織人事工作，明確選人用人的具體程序以及具體內(nèi)容，堅(jiān)持選人用人的公平性、合理性以及科學(xué)性，應(yīng)在和諧公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)員工只有處于一個(gè)良性的職業(yè)發(fā)展機(jī)制當(dāng)中，才能真正愿意參與到國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)當(dāng)中，才能不斷提升自身的工作信心。

2 國(guó)有企業(yè)組織人事工作中存在的主要問(wèn)題

2.1 選人用人機(jī)制欠缺科學(xué)性，影響組織人事工作的嚴(yán)謹(jǐn)性

第一，部分國(guó)有企業(yè)尚未通過(guò)規(guī)章制度對(duì)選人用人的要求、內(nèi)容以及程序進(jìn)行規(guī)定，選人用人過(guò)程中存在不合理性、不科學(xué)問(wèn)題，難以提升企業(yè)員工對(duì)于選人用人工作的信任感。一方面，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行考核過(guò)程中，考核內(nèi)容以及考核標(biāo)準(zhǔn)不夠具體明確，難以全方位評(píng)估員工的綜合素質(zhì)，影響選人用人的科學(xué)性。另一方面，部分國(guó)有企業(yè)主要是通過(guò)橫向評(píng)價(jià)與縱向評(píng)價(jià)的方式對(duì)員工進(jìn)行考核，忽視了客觀考核在國(guó)企選人用人機(jī)制中作用，容易產(chǎn)生人情打分的現(xiàn)象，進(jìn)而影響國(guó)企選人用人的公平性以及合理性。第二，部分國(guó)有企業(yè)尚未建立嚴(yán)格的組織紀(jì)律制度，沒(méi)有建立相應(yīng)的舉報(bào)投訴渠道以及意見(jiàn)反饋渠道，導(dǎo)致群眾、領(lǐng)導(dǎo)以及其他員工難以通過(guò)相關(guān)途徑來(lái)反映自身的意見(jiàn)。

2.2 職業(yè)發(fā)展機(jī)制欠缺科學(xué)性，影響國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)氛圍

員工職業(yè)發(fā)展會(huì)影響員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，影響員工干事創(chuàng)業(yè)的決心。當(dāng)前，部分國(guó)有企業(yè)職業(yè)發(fā)展機(jī)制欠缺科學(xué)性，員工在職業(yè)發(fā)展受阻的情況下，不愿意主動(dòng)參與到相關(guān)的工作當(dāng)中。第一，部分國(guó)有企業(yè)尚未建立崗位淘汰機(jī)制，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)氛圍尚未形成。部分員工被組織選拔到關(guān)鍵崗位后缺乏憂患意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，對(duì)于工作缺乏責(zé)任心以及進(jìn)取心。第二，部分國(guó)有企業(yè)尚未制定明確的職業(yè)發(fā)展內(nèi)容，導(dǎo)致員工缺乏具體的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不利于員工自我能力的提升以及員工自我學(xué)習(xí)。第三，部分國(guó)有企業(yè)人才儲(chǔ)備建設(shè)工作薄弱，影響了國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前形勢(shì)下，部分國(guó)有企業(yè)后備人才不足，降低了國(guó)有企業(yè)在相關(guān)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。許多領(lǐng)導(dǎo)干部退休后出現(xiàn)職位空缺的同時(shí)，國(guó)有企業(yè)無(wú)法及時(shí)選拔能力突出的員工調(diào)任到該領(lǐng)導(dǎo)職位。

2.3 人崗不匹配問(wèn)題突出，人力資源利用實(shí)效不高

第一，部分國(guó)有企業(yè)尚未結(jié)合崗位現(xiàn)狀以及崗位要求設(shè)置相關(guān)的崗位責(zé)任說(shuō)明書(shū)，不利于責(zé)任落實(shí)。一方面，國(guó)有企業(yè)在欠缺崗位責(zé)任說(shuō)明書(shū)的情況下，難以全方位對(duì)員工的履職工作進(jìn)行考核，不利于組織人事工作的開(kāi)展。另一方面，員工缺乏崗位責(zé)任書(shū)的約束，容易出現(xiàn)推諉扯皮的問(wèn)題，不利于內(nèi)部組織人事工作的優(yōu)化。第二，部分國(guó)有企業(yè)員工綜合素質(zhì)與崗位要求之間存在差距，工作效率以及質(zhì)量不高。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展以及改革創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)部分崗位的要求也逐步提升。在這種環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)如果不能有效的利用培訓(xùn)工具開(kāi)展培訓(xùn)工作，勢(shì)必會(huì)降低國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致出現(xiàn)人崗不匹配的問(wèn)題。

3 國(guó)有企業(yè)組織人事工作的優(yōu)化發(fā)展路徑

3.1 健全選人用人機(jī)制，嚴(yán)格組織紀(jì)律

國(guó)有企業(yè)選人用人機(jī)制直接關(guān)系到員工切身利益以及國(guó)企內(nèi)部穩(wěn)定，是國(guó)有企業(yè)組織人事工作中最為關(guān)鍵的部分。第一，國(guó)有企業(yè)要通過(guò)規(guī)章制度明確選人用人的程序、內(nèi)容以及要求，細(xì)化選人用人的標(biāo)準(zhǔn)。一方面，國(guó)有企業(yè)選人用人過(guò)程中要堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合的原則，最大限度地提升客觀因素在選人用人中所占的比重，減少主觀評(píng)價(jià)，贏得員工對(duì)于選人用人工作的信任。另一方面，國(guó)有企業(yè)選人用人過(guò)程中要嚴(yán)格組織紀(jì)律，避免選人用人的盲目性以及隨意性，建立相應(yīng)的舉報(bào)投訴渠道以及意見(jiàn)反饋渠道，及時(shí)收集群眾、領(lǐng)導(dǎo)、其他員工的意見(jiàn)，確保選人用人的公平性?？偠灾瑖?guó)有企業(yè)要堅(jiān)持用人唯賢，合理安排員工的職位，提升員工對(duì)于國(guó)企的歸屬感以及認(rèn)同感。

3.2 優(yōu)化職業(yè)發(fā)展機(jī)制，營(yíng)造公平合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

國(guó)有企業(yè)要進(jìn)一步健全競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，將真正具有干事創(chuàng)業(yè)能力和決心的員工選拔到相關(guān)崗位任職。

第一，國(guó)有企業(yè)要充分發(fā)揮績(jī)效考核在職業(yè)發(fā)展中的作用，建立崗位淘汰機(jī)制。對(duì)于長(zhǎng)期考核不過(guò)關(guān)、不達(dá)標(biāo)的員工，組織人事專(zhuān)責(zé)可以充分利用勸誡、警告、調(diào)崗、淘汰、獎(jiǎng)懲等方式來(lái)提升員工的責(zé)任意識(shí)，避免部分員工競(jìng)爭(zhēng)上關(guān)鍵崗位后消極應(yīng)對(duì)工作。第二，國(guó)有企業(yè)要明確職業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，明確不同崗位對(duì)于專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)、工作年限、工作能力、思想政治素養(yǎng)的要求，為員工職業(yè)發(fā)展提供指引，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我提升。第三，國(guó)有企業(yè)要加快人才儲(chǔ)備建設(shè)，發(fā)揮組織人事在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。為此，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體目標(biāo)以及具體內(nèi)容，明確企業(yè)未來(lái)某一階段的人才需求以及人才缺口，進(jìn)而有針對(duì)性地開(kāi)展人才儲(chǔ)備工作，為企業(yè)提供源源不斷的人才動(dòng)力。

3.3 注重專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事，確保人崗匹配

國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人力資源利用實(shí)效的最大化，必須用保障人崗匹配。為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)層面出發(fā)，注重專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事，提升各項(xiàng)工作的效率以及質(zhì)量。第一，國(guó)有企業(yè)要不斷細(xì)化崗位責(zé)任說(shuō)明書(shū)，明確各個(gè)崗位的能力要求、權(quán)責(zé)劃分，規(guī)范員工的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為以及管理行為，加快責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要通過(guò)崗位責(zé)任書(shū)來(lái)評(píng)估員工綜合素質(zhì)是否與崗位要求相匹配，進(jìn)而及時(shí)做好調(diào)崗等工作，發(fā)揮每一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)。第二，國(guó)有企業(yè)要充分利用培訓(xùn)工具，不斷改善國(guó)有企業(yè)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，確保員工綜合素質(zhì)能夠與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展步伐接軌，提升國(guó)有企業(yè)在相關(guān)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，國(guó)有企業(yè)要豐富培訓(xùn)內(nèi)容，立足于國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求以及管理需求開(kāi)展培訓(xùn)工作，不斷更新員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，解決員工工作能力不足的問(wèn)題。另一方面，國(guó)有企業(yè)要建立健全培訓(xùn)體系，創(chuàng)新培訓(xùn)模式。一是要加強(qiáng)與高校、行業(yè)協(xié)會(huì)、其他企業(yè)的溝通與協(xié)作，舉報(bào)相關(guān)的培訓(xùn)論壇以及講座，為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及培訓(xùn)平臺(tái)。二是要重視實(shí)踐教育，切實(shí)提升員工的實(shí)踐能力，堅(jiān)持理論與實(shí)踐的有機(jī)統(tǒng)一。

4 結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)組織人事工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性的工作，不僅涉及相關(guān)員工的具體利益，而且涉及國(guó)有企業(yè)的形象?？傮w而言，國(guó)有企業(yè)組織人事工作必須要將公平性原則放在首要位置，堅(jiān)決杜絕違規(guī)現(xiàn)象，確保選人用人的公平性以及合理性。在堅(jiān)持公平性原則的基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)組織人事專(zhuān)責(zé)要立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置情況開(kāi)展組織人事工作，不斷提升組織人事工作的科學(xué)性以及合理性。除此之外，國(guó)有企業(yè)必須要明確組織人事的紀(jì)律，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度開(kāi)展組織人事工作，避免組織人事工作的隨意性以及盲目性，嚴(yán)肅組織紀(jì)律，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。相信在國(guó)有企業(yè)組織人事專(zhuān)責(zé)努力下，國(guó)有企業(yè)組織人事工作會(huì)邁向嶄新的臺(tái)階。

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