柴琳

大慶油田第三采油廠近5年青工人數(shù)呈逐年遞減趨勢，共青團組織從改革發(fā)展的角度出發(fā)，努力構(gòu)建與采油廠企業(yè)發(fā)展實際情況相符的基層團組織管理模式，提高團組織工作的活力和創(chuàng)造力，使更多的團員青年可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出更大的作用，在新的歷史時期中對基層團組織工作提供思路。需要結(jié)合企業(yè)共青團工作的實際特點，不斷創(chuàng)新工作方法，應(yīng)用靈活手段來對基層團組織開展的工作進行考核，加強對團員青年的教育工作，讓基層共青團煥發(fā)新的生命力。

采取拉網(wǎng)考核、聯(lián)動組運行方式，把基層團組織作為戰(zhàn)斗堡壘

拉網(wǎng)式考核方式，激發(fā)基層團組織工作激情。采取拉網(wǎng)式的團組織工作考核方式，需要嚴(yán)格按照公平公正公開的原則，把定期考核與最終的年度考核充分結(jié)合起來，把考核向著不同方式拓展。需要把月考核內(nèi)容細(xì)化成團費收繳、新聞報道匯報、臨時活動等工作項目，每項工作內(nèi)容設(shè)置成不同的分?jǐn)?shù)，把考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、良好、合格、差4個不同的等級，每個月底進行公布，使基層團組織充分意識到工作中的不足，制定出有效的措施來提升共青團工作效果。在進行季度考核時，把基礎(chǔ)資料檢查作為重要內(nèi)容，與月份考核結(jié)合，把月度考核結(jié)果劃分成不同等級，給予不同的考核分?jǐn)?shù)，使季度考核與月度考核實現(xiàn)了掛鉤。把4個不同季度的考核成績進行疊加，匯總出最終的年度考核分?jǐn)?shù)，從而評選出五四紅旗團支部、優(yōu)秀團干部、優(yōu)秀共青團員。原來的基層團組織考核只憑借團建基礎(chǔ)資料和主觀印象，最終的考核結(jié)果無法有效體現(xiàn)出團組織的工作業(yè)績，從而影響基層團組織的積極性。應(yīng)用拉網(wǎng)式考核辦法之后，把平時的工作業(yè)績、考核得分和獎懲進行結(jié)合，對先進團組織進行宣傳和表揚，對需要改進的團組織進行鞭策，有效調(diào)動起采油廠基層團組織工作熱情。團組織工作變得更為主動，使團組織的各項活動開展得豐富多彩。

建立共青團聯(lián)動組，先進帶動后進。某些團干部由于工作經(jīng)驗不足，會使團組織工作開展的效果不明顯，很多團組織工作都存在著滯后性，無法把團組織工作提升到新的高度。為了加強采油廠基層團組織的建設(shè)，使先進團組織充分發(fā)揮出帶動作用，需要做好采油廠團建基礎(chǔ)建設(shè)，讓采油廠每個共青團組織實現(xiàn)共同進步，建立起共青團聯(lián)動組。聯(lián)動組中委任具備工作經(jīng)驗的團干部作為組長，對聯(lián)動組中的每個團支部進行協(xié)調(diào)，使每個基層團組織可以進行良好的聯(lián)系。通過對先進團組織進行學(xué)習(xí)和交流，改進團工作中的不足，從而使先進團組織充分發(fā)揮出帶頭作用，并對開展的活動進行分析和研究，從而讓采油廠基層團組織工作能力得到整體性的提升。聯(lián)動組內(nèi)部也相互開展活動。結(jié)合基層團組織工作表現(xiàn)，在季度考核中進行打分，對聯(lián)動組內(nèi)的基層團組織進行加權(quán)考核，使聯(lián)動組的團工作具備更多的活力。

建立團組織培訓(xùn)體系和工作聯(lián)系制度，提高團干部工作能力

組織建立高素質(zhì)團干部、團員隊伍。采油廠基層團干部多來自于工人或小隊技術(shù)人員等，團干部的文化層次有著很大的差異，學(xué)歷也有著很大的不同。通過多種渠道選拔出來的團干部，整體素質(zhì)有著很大的差別，使得團組織工作開展水平差異化嚴(yán)重。為了提高團干部的整體素質(zhì)，需要建立起團干部專業(yè)培訓(xùn)體系，提高基層團干部自身素質(zhì)，讓更多的優(yōu)秀青年進入到團組織。通過理論學(xué)習(xí)進一步提升團干部素質(zhì)，編纂培訓(xùn)教材和考試題庫，把學(xué)習(xí)內(nèi)容提供給基層團組織，使更多的團干部掌握理論知識。此外，采取閉卷考試的模式，從團員中選拔出高素質(zhì)的青年，結(jié)合平時的工作業(yè)績，為優(yōu)秀青年推薦更多的管理崗位，使得團組織更加具備凝聚力，真正成為企業(yè)發(fā)展的后備力量。

建立起團干部月例會和工作聯(lián)系制度，做好團組織的日常管理。每個月份都應(yīng)該開展共青團工作例會，對上個月份的團組織工作進行總結(jié)和考核，對團組織工作中存在的問題進行分析，并對該月份的主要團工作進行安排?；鶎有￡爤F支書每周與礦、大隊團組織溝通，把工作情況進行匯報和交流。礦、大隊一級團組織每個月份需要向廠團委匯報工作進展，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，保證工作匯報的真實性，做好團干部的監(jiān)督工作，更好地提升了團組織形象，廣大團干部更好地團結(jié)青年員工，為采油廠工作提供支持。

采取團員積分考核制，提高團組織活力。針對一些團員對基層團組織向心力不夠的問題，使得很多團組織活動無法開展，可以采取團員積分考核的辦法。結(jié)合團員參加團活動的實際情況，對團員進行考核，在年度中采用積分來評選出優(yōu)秀團員，從積分情況來推舉出先進工作者。為了使積分考核制度可以發(fā)揮出作用，需要基層團組織根據(jù)團員工作崗位特點，制定出合理的積分考核辦法。主要從團員參加學(xué)習(xí)、會議、活動等表現(xiàn)情況進行考核，再結(jié)合是否落實好本職工作，嚴(yán)格遵守采油廠的規(guī)定等。制定的考核內(nèi)容需要簡潔、明確，有著很強的操作性。需要將油氣生產(chǎn)作為考核工作的重心，考核制度確定后，通過團員大會進行審核和討論。團員積分制也是一種管理創(chuàng)新，可以更好地激發(fā)起團員參與活動的熱情，也可以對團員進行有效的管理，是創(chuàng)建優(yōu)秀團支部的重要內(nèi)容，使團組織具備更好的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證各項活動順利開展。

隨著油田企業(yè)改革的不斷深入，第三采油廠基層團組織建設(shè)面臨著新的考驗，也給廣大團員青年提供了更好的發(fā)展機遇，需要把工作壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?，不斷在工作中為油田企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

（作者系大慶油田有限責(zé)任公司第三采油廠團委干事）