高磊

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都得到了極大的提升，建筑業(yè)也不例外，當前，在建筑施工行業(yè)中，也要不斷的滿足人民的需求，以此為大眾和社會貢獻應有的力量。實際上，中國的建筑行業(yè)中的工程造價管理和控制有很多問題需要去解決，而這些問題的出現(xiàn)會給施工過程的順利進行帶來影響，并且還會對經濟效益帶來影響。在傳統(tǒng)的施工管理工作中，工作人員大多側重對整體工作效果的關注，而往往會忽視對工程造價控制的管理，所以導致了對工程管理工作的影響以及引發(fā)了工程造價控制的相關問題。并且有相當多的企業(yè)并沒有相應造價體系，從而導致工程造價管理人員并不能對資金的運轉情況有清晰的了解，這就會導致工程造價管理在整體施工階段中出現(xiàn)質量問題。

關鍵詞：建筑工程;施工階段;工程造價;控制管理

在整個施工過程時，所有的施工開銷都是由這部分預算資金進行作為支持，一旦缺乏完善的造價體系，那么就會對產生很多不必要的施工開銷，進而對施工過程的利益產生很大的損失。所以在建筑施工過程中，必須要建立完善的的工程造價管理體系，已達到對工程造價的有效管理。

1國內外工程造價的研究情況

通過國內外建筑領域的學者大量的研究，目前已產生傳統(tǒng)造價的第一代到第三代工程造價模型，然而這些工程造價模型仍然存在一些明顯的缺陷，難以符合現(xiàn)代建筑經濟管理的需求。針對此問題，國內外的建筑領域學者不斷研討，運用數(shù)據模型、科技技術等方法開展工程造價預算工作，對現(xiàn)有的工程造價模型進行優(yōu)化處理，截至到現(xiàn)今由于該項工作的復雜性，目前國內外還未取得成熟的全過程工程造價估算方案，仍然需要根據實際的工程項目進行工程造價估算。

2建筑工程施工階段工程造價控制管理

2.1施工階段的全過程造價控制

全過程工程造價咨詢，能夠讓工程咨詢師盡早地介入到工程造價管理當中，保持前期、中期、后期工程造價管理目標、管理方案、管理原則一致性，主動協(xié)調各項因素，把控委托方財政風險，預測影響工程造價的管理風險因素，引導工程造價順利開展，避免對工程造價管理造成影響，規(guī)避工程索賠等額外成本支出，提升委托方工程造價管理彈性與科學性。

2.2進行嚴格細致的現(xiàn)場簽證管理工作

要結合實際情況制定出更科學合理的規(guī)章制度和規(guī)范流程，使相關施工人員的行為和操作得到有效規(guī)范，以此充分確?，F(xiàn)場簽證能夠結合具體規(guī)定有序操作。與此同時，施工管理人員要著重針對施工情況進行深入細致的了解和把握，針對各項內容進行嚴謹?shù)恼{查，以此充分確保現(xiàn)場施工簽證的各項手續(xù)能夠得到有效執(zhí)行，切實落實。

2.3材料差額處理與造價動態(tài)管控

在對材料價差進行處理調整時，需要對市場價格進行全面調查與分析，結合單項材料費用與費用控制系數(shù)內容，對價差進行調整管理。同時，在測定材料環(huán)節(jié)中，如果需要對價差進行調整，那么需要對各項價差系數(shù)進行全面系統(tǒng)的考慮。例如地方材料、信息價格等內容，都需要進行調查考慮分析，便于對不同分項工程的材料費用進行有效控制。另外，在制定造價控制目標依據時，還可以依據按月公布的價差系數(shù)，同時，此價差系數(shù)也可以為工程造價動態(tài)管理提供有利數(shù)據支持，而且便于對材料差額處理工作的開展。

3結語

總之，在建筑工程施工中，可能會遇到一些和設計不符的情況導致需要改善設計，同時也可能會增加資金投入。工程造價管理人員在開展施工階段造價管理中需要嚴格根據合同內容以及設計圖紙開展施工作業(yè)，詳細地記錄好各項資料和隱蔽工程，嚴格控制好變更洽商、現(xiàn)場簽證、材料代用等各種費用，對工程費用進行嚴格地把控，仔細會審施工圖紙，盡量保證造價在計劃范圍內。施工過程中如果發(fā)生變更，需要嚴格控制好變更內容，避免建設規(guī)模擴大，提高設計標準?？梢圆捎梅旨壙刂?、限額簽證制度做好施工現(xiàn)場的管理，對于難以控制的設計變更尤其是涉及工程費用造價的需要在變更前和監(jiān)理方、設計師、建設方三方確認。所有工作人員需要對現(xiàn)場簽證工作提高重視，盡量降低變更的可能性，加強工程造價的管控，適當調整方案，指導滿足實際需要后繼續(xù)開展施工作業(yè)。此外，管理人員需要合理做好工程建設材料、人員、設備等配置，提高資源利用率。在選擇設備時，需要根據工程需要確定設備型號規(guī)模，避免選用過大設備浪費資金，也要避免設備規(guī)模過小無法滿足施工需要。材料管理中不但要對材料進場質量進行控制，還要合理保存，避免由于保存條件不當影響材料使用效果，甚至發(fā)生材料浪費現(xiàn)象。如水泥材料應當放在干燥的環(huán)境中，一旦雨水將無法投入使用。對于有問題的材料及時由采購部門和供應商溝通處理。人員配置時，要盡量發(fā)揮工作人員的特長，保證員工能夠在其崗位上實現(xiàn)自我價值，這不但能夠提高人員利用率，也有助于員工職業(yè)發(fā)展。