李欣海

摘要：對于建筑工程來說，所涉及的內(nèi)容較多而且復(fù)雜繁瑣，所以有一個良好的工程項目建設(shè)質(zhì)量是非常重要的。其次，施工進度的項目管理對于整個工程來說是非常關(guān)鍵的，重視進度控制管理能夠提高工程質(zhì)量。本文主要對建筑工程項目進度管理概述，建筑工程項目進度管理的意義以及影響因素和如何加強建筑工程項目進度管理做出詳細闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;研究

1建筑工程項目進度管理概述

對于整個工程建設(shè)項目來說，復(fù)雜繁瑣而且設(shè)計內(nèi)容很多范圍很廣，在進行施工時，進度管理也有一定的不同。首先，在建設(shè)工程項目的準備階段來說，進度管理主要是進行施工計劃以及施工方案的設(shè)計…….而且這些內(nèi)容在工程建設(shè)中是必不可少的，如果在進行施工之前做好該項工作，就可以為以后的施工工作做好準備。

其次，在工程項目開始階段中主要內(nèi)容是施工計劃以及施工方案的實施，如果在這一過程中出現(xiàn)問題要及時提出解決措施。在工程建設(shè)項目竣工結(jié)算時，主要任務(wù)是對于各種設(shè)備的修護以及在工程竣工中的注意事項。由此可知，在建筑工程項目的各個階段中，進度管理這項工作和階段都不同。因此，如果想要使整個工程在各個階段能夠合理科學(xué)的進行，而且使工程質(zhì)量有保證，就需要相關(guān)部門對工程進度更加重視，提出合理的合理措施。

2建筑工程項目進度管理的意義

對于整個工程建設(shè)項目來說，進度管理扮演著重要作用。建筑工程項目與其他的項目有很大差異，而且整個項目流程復(fù)雜。首先，在進行建筑項目工程施工時，會用到很多資金以及能源，如果工程項目大所需要的施工周期長，想要使有效的資源合理應(yīng)用，并且為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟利益，那么就需要做好項目進度管理這項工作。對于施工進度計劃來說，良好的監(jiān)督以及掌控能夠保證工程項目的下一步順利進行。

其次，對于不同的建筑工程項目來說，目標都是一致的，主要就是使質(zhì)量，進度以及成本能夠相互制約，形成有機體。同時，對于工程管理工作來說，主要就是為了提高工程項目質(zhì)量，合理的進度以及最低的成本。由此可知，項目管理這項工作是整個工程管理中的難點和重點，而且在整個工程建設(shè)中不可替代。在工程建設(shè)中，質(zhì)量，進度以及成本之間的合理掌握才能夠進一步滿足建筑工程項目的需求，還要考慮到施工過程中會出現(xiàn)的問題，要使施工進度與施工方案相一致，保證工程項目的順利開展，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益，帶動我國建筑行業(yè)的發(fā)展，并且在國際上有一席之位。

3影響建筑工程項目進度管理的因素

第一，圖紙設(shè)計不合理。首先，圖紙設(shè)計是在最初階段，而且直接影響著工程的后期進行。如果在設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)問題沒有解決或者是設(shè)計不科學(xué)合理，就會影響工程建設(shè)的施工進度。在我國建筑工程設(shè)計階段圖紙數(shù)據(jù)和細節(jié)問題方面還是有不合理之處。

第二，管理方面不合理。首先，進度的管理具有全面性以及廣泛性。但是在實際過程中，建設(shè)管理更多的是重視技術(shù)以及質(zhì)量，但是工程進度并沒有過多關(guān)注，從而影響了工程質(zhì)量，導(dǎo)致建設(shè)預(yù)算以及工期方面都有所增長，還會帶來質(zhì)量風險。

第三，進度計劃不靈活。進度計劃是非常重要的，但是在實際工作中如果沒有根據(jù)工程實際情況有所變動，就會使計劃缺乏靈活性。由此可知，建筑工程項目管理中還存在一定問題影響工程進度。

4如何加強建筑工程項目進度管理

第一，做好施工技術(shù)的管理。首先，在進行工程施工時，相關(guān)部門都要作為進度計劃中的主要目標，而且必須要與圖紙設(shè)計一致，并且對工程項目中的各環(huán)節(jié)充足了解，尤其是對重要的節(jié)點。其次，如果在進行施工中出現(xiàn)問題，就要及時進行調(diào)整，而且調(diào)整計劃必須要符合企業(yè)的同意，然后進行工作的開展。對于施工技術(shù)的選擇，要選擇成熟的施工技術(shù)，保證每個環(huán)節(jié)都符合施工要求。

第二，加強管理的全面化。首先要有科學(xué)合理的進度管理，這也是非常重要的一部分。而在管理中要重視技術(shù)管理，在技術(shù)管理中前期設(shè)計工作以及地質(zhì)勘查是不可或缺的，要對地質(zhì)情況以及水文條件等相關(guān)內(nèi)容嚴格把關(guān)，為工程后期的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。其次，相關(guān)管理部門還要定時進行工作的探討和商議。在開工前將設(shè)備以及物資準確到位，保證整個工程中在成本以及預(yù)算方面有所掌控。

5結(jié)語

由上文可知，施工的質(zhì)量以及安全性是施工期間必須要注意的問題。雖然我國對于建筑工程方面已經(jīng)有了很大的提高，但還是存在很多問題，所以要加強建筑工程項目進度管理，對施工進度進行合理的規(guī)劃，建立一個合理科學(xué)的項目進度管理體系，從而使工程按正常計劃進行。