任濤濤

摘? 要：中小型企業(yè)在經營過程中會遇到各種各樣的風險，企業(yè)如何在風險過程中規(guī)避風險，在發(fā)展過程中控制問題，并進一步使企業(yè)運營狀況與最終的經濟效益不得最大化，讓中小型企業(yè)有一定的生存之地，不斷壯大，因此構建中小企業(yè)進行風險控制變得至關重要。不斷提升企業(yè)自身內部控制風險意識，建立健全更加完善的系統(tǒng)科學的應對風險管理體系，已經成為中小企業(yè)拓展影響力與增強風險應對能力的基本策略，完善的風險控制制度正逐步成為保障我國中小企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。

關鍵詞：中小企業(yè);風險控制;風險管理

一、中小企業(yè)基本特征

全國工商注冊中小型企業(yè)數(shù)占全部注冊企業(yè)數(shù)的99%，中小型企業(yè)工業(yè)總產值和實現(xiàn)利稅分別占全國的60%和40%左右。對于大企業(yè)來說，中小企業(yè)是指代在人員、資金和經營等方面規(guī)模較小的獨立的經濟組織，一般中小企業(yè)的成立是由個人或少數(shù)幾個人共同籌措資金為了一個經營目標而形成的經濟單位。因此，中小企業(yè)的最為直觀的表現(xiàn)在于單位規(guī)模小，市場應對風險能力相對來說較弱。

中小企業(yè)規(guī)模小、資金投入少、經營靈活，市場適應能力比較強。中小企業(yè)依靠自身優(yōu)勢，大企業(yè)依據(jù)自身擁有的人力、財力等直接投入到市場中大企業(yè)容易忽略的細小領域，而小企業(yè)圍繞經營目標靈活進行投資經營，以實現(xiàn)在短期之內迅速盈利，提高生產效率。必須要看到中小企業(yè)參與市場競爭過程中，仍然暴露出風險應對能力相對較弱的特點。大企業(yè)憑借自身的信用和經營狀況等，能夠快速的從金融體系中籌措到資金，所以市場發(fā)展過程中往往存在融資難等問題，進而影響到自身的市場風險應對能力。

二、中小企業(yè)風險控制的現(xiàn)狀

（一）中小企業(yè)風險控制的重要性

隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)經營管理日益完善，風險控制日益被人們認可，也被企業(yè)重視。為了擁有更加科學的風險管控體系，而實行企業(yè)的必然的選擇及時實行風險控制，不斷優(yōu)化功能、結構。也是企業(yè)進行內部管理的客觀要求，相比較大型企業(yè)而言，中小企業(yè)風險涉及的內容更多的是由于自身資金籌措能力有限，且資金流動狀況不良，無法在短時期內對市場信號做出反應。尤其是在融資方面，中小企業(yè)普遍存在融資難等問題，其根源性的問題在于中小企業(yè)管理者未能及時了解市場變化，進而不能對企業(yè)經營項目做出適應性的調整

（二）中小企業(yè)風險管理

中小企業(yè)在實際生產運營中，對遇到的或者可能存在的風險因素識別、分析以及評估，然后進行控制。對于中小型企業(yè)而言，風險管理實際上就是規(guī)避、防范運營中遇到的風險，風險得到管控是最終目的。事實上，中小型企業(yè)建立內控的一個最主要的目的就是對風險進行防控。如果中小型企業(yè)沒有風險防控目的，雖然中小型企業(yè)內控與風險管理的重要性不言而喻，但是國內真正能夠建立風險內控系統(tǒng)和有效風險管理模式的中小型企業(yè)并不多。

三、建立和完善中小企業(yè)風險控制的措施

（一）提高中小企業(yè)對風險控制的認識

建立和完善風險控制的基礎在于企業(yè)對其認識和理解程度，會計人員素質的高低及員工的職業(yè)道德及勝任力等控制因素，提高企業(yè)所有員工的風險控制意識，加強企業(yè)管理層的認識及法制宣傳，全面加強企業(yè)內部人員的培訓，提高人員素質，熟悉法律和規(guī)章制度。伴隨著經濟發(fā)展和社會進步，企業(yè)面臨著越來越復雜的外部發(fā)展環(huán)境，尤其是中小企業(yè)市場應對風險能力相對較弱，建立健全一套行之有效的現(xiàn)代企業(yè)內部控制制度已經成為推動中小型企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)代大企業(yè)的必要措施。權責明確與分工詳細的部門關系，協(xié)調統(tǒng)一與積極參與的公司內部員工關系，將有助于提升企業(yè)經營效益，而健全企業(yè)內部監(jiān)督治理機制，確保企業(yè)內部監(jiān)督的有效執(zhí)行，更是中小型企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

（二）加強企業(yè)監(jiān)督

企業(yè)關注的重點是監(jiān)督信息是否真實準確和完整，因為信息的真實性與完整性在企業(yè)的決策中起著重要的作用，并且可能干擾到企業(yè)的正常發(fā)展。內部控制制度的建立就是在保證信息的真實性和完整性，資料的保管與審計必須嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度進行，尤其是當發(fā)現(xiàn)資料缺失等問題時，責任追究到人這一系列制度將有助于加強企業(yè)內部監(jiān)督。資料的采集、記錄、整理與保管等過程應該全部納入到企業(yè)內部控制的范圍之內，保障信息能夠真實的、完整的體現(xiàn)企業(yè)日常經營狀況。在結合當前我國企業(yè)發(fā)展的外在環(huán)境影響的大背景之下，注重加強企業(yè)經濟業(yè)務流程、資產記錄與保管、資產清查等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查工作，并逐步構建企業(yè)內部風險管控體系，將成為下一階段眾多企業(yè)內部風險控制體系的主要內容。

（三） 建立完善的資產清查制度

首先，企業(yè)應該建立資產清查組織機構與領導機構，深入了解企業(yè)現(xiàn)階段的資產、負債等狀況。將資產清查制度發(fā)展作為企業(yè)保障內部資金運營安全的重要前提。其次，公司內部的中高管人員要成立專門管理工作小組，加強對部門的管理。在市場經濟的發(fā)展中，有經濟活動就會存在財務風險。所以，中小企業(yè)在確定財務風險控制目標時，將經營項目的風險和收益進行統(tǒng)籌考慮，降低財務風險并最終實現(xiàn)預期收益。中小企業(yè)的風險存在于企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，在風險發(fā)生前發(fā)生后進行有效控制，要樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制，防范財務危機，建立財務風險預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險控制，最大限度地防范財務風險、化解財務風險，以期實現(xiàn)企業(yè)自身的管理目標。

四、結論：

中小企業(yè)需要提升企業(yè)管理效率，加強企業(yè)內部協(xié)調統(tǒng)一，在不斷提高經濟效益的同時能夠會進一步清晰企業(yè)內部各部門的分工與責權劃分，建立中小企業(yè)內部控制體系。提高自身內部控制風險意識，建立健全更加完善的系統(tǒng)科學的風險管理體系，已經成為推動中小企業(yè)拓展對外影響力與增強風險應對能力的基本策略。有助于幫助中小企業(yè)迅速發(fā)展成現(xiàn)代性企業(yè)，也是實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的重要支撐。

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