耿月明

摘? 要：人力資源管理是一種以獲取組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)績(jī)效為目的，并與組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略互動(dòng)的管理系統(tǒng)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之增大，而人力資源管理對(duì)績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于新形式下國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展有著較大的現(xiàn)實(shí)意義，可以說(shuō)人力資源管理是推動(dòng)公司發(fā)展必不可少的動(dòng)力源泉。正是因?yàn)樗c組織績(jī)效之間有著密切的關(guān)系，國(guó)有企業(yè)只有做實(shí)做細(xì)人力資源管理工作，充分發(fā)揮在企業(yè)管理中的重要作用，才能幫助企業(yè)形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，本文為之探討人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的影響。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;組織績(jī)效;影響;

國(guó)有企業(yè)的首要職責(zé)就是保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值，就是在發(fā)展建設(shè)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并不斷做大做強(qiáng)，這就需要國(guó)有企業(yè)在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才有可能從中勝出。企業(yè)的核心資源是人力資源，只有不斷提升企業(yè)人員的整體綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，積極引導(dǎo)他們齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展出謀劃策、獻(xiàn)計(jì)出力，才能助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而組織績(jī)效是人力資源管理的主要內(nèi)容，企業(yè)管理人員只有正確認(rèn)識(shí)人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的重要意義，才能帶領(lǐng)企業(yè)走上更好的發(fā)展之路。

一、人力資源管理的概念

從經(jīng)濟(jì)角度考慮來(lái)看，資源主要可以分為兩大類：自然資源和社會(huì)資源。社會(huì)資源包括人力資源、信息資源以及由人們經(jīng)過(guò)勞動(dòng)所創(chuàng)造出來(lái)的物質(zhì)資源，其中最重要的就是人力資源。因?yàn)槿嗽谏鐣?huì)生產(chǎn)力中發(fā)揮著重要的作用，正是人類的辛苦勞動(dòng)才創(chuàng)造了這個(gè)豐富的物質(zhì)社會(huì)，而它不僅僅是指體力勞動(dòng)，還包括人們的智力勞動(dòng)，也就是所謂的知識(shí)創(chuàng)作。人力資源具有質(zhì)量和數(shù)量?jī)纱筇攸c(diǎn)，數(shù)量就是指參與勞動(dòng)的人的總數(shù)，質(zhì)量就是指人力資源的體力、智力、知識(shí)以及所具有的專業(yè)技術(shù)水平。而人力資源管理，顧名思義就是利用現(xiàn)代化的、科學(xué)合理的方法把人力和物力結(jié)合起來(lái)，讓人力能夠最大程度地發(fā)揮出自己的作用，從而實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)所指定的目標(biāo)，讓企業(yè)的發(fā)展更加完善。

二、組織績(jī)效的概念

組織績(jī)效實(shí)際上是建立在個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上的，但是企業(yè)實(shí)際上是一個(gè)整體，是一個(gè)完整的組織、完整的團(tuán)隊(duì)，而僅有少數(shù)人的績(jī)效完成得很好并不能代表整個(gè)組織績(jī)效的完成的水平。當(dāng)一個(gè)組織的績(jī)效按照一定的規(guī)律，根據(jù)各個(gè)員工不同的特點(diǎn)被平均分到每一個(gè)工作崗位和每一個(gè)人的身上時(shí)，這時(shí)候如果每一個(gè)人的績(jī)效都完成得很好，都達(dá)到了組織的要求，那么可以說(shuō)組織的績(jī)效就完成了。組織績(jī)效，通俗一點(diǎn)來(lái)講就是企業(yè)在一定的經(jīng)營(yíng)時(shí)間內(nèi)所能夠創(chuàng)造出來(lái)的組織經(jīng)營(yíng)效益，那么組織績(jī)效的實(shí)現(xiàn)就是要求企業(yè)中的每一個(gè)員工都能嚴(yán)格遵守企業(yè)所制定的規(guī)章制度，積極完成企業(yè)所制定的目標(biāo)任務(wù)，員工不能因?yàn)樽陨淼脑蛴绊懙秸麄€(gè)公司的工作進(jìn)度。只有全體員工對(duì)于工作要有責(zé)任感，才能高效率地實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)。由此可見(jiàn)，目前一些國(guó)有企業(yè)中的組織績(jī)效難以得到提升的原因，很可能就是企業(yè)管理人員不重視人員對(duì)工作的適應(yīng)能力，還有就是對(duì)于企業(yè)的人力資源沒(méi)有合理分配，導(dǎo)致工作任務(wù)與員工特點(diǎn)不匹配的情況出現(xiàn)，使得組織績(jī)效難以得到提升。

三、人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的影響

（一）人力資源管理投入對(duì)企業(yè)的影響

影響企業(yè)績(jī)效的因素有很多，不同的因素對(duì)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響程度也各不相同。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了讓自己贏得更多的利益，搶占更多的市場(chǎng)份額，企業(yè)就必須要以高額的工資去吸引更多的優(yōu)秀人才，還要加強(qiáng)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)和能力，這些都需要企業(yè)投入很大的費(fèi)用，這也是所謂的人力資源管理費(fèi)用。企業(yè)招聘到合適的員工屬于企業(yè)的獲取成本，企業(yè)提供給員工薪酬和福利屬于使用成本，還有就是流動(dòng)成本，因?yàn)楫?dāng)一些員工由于種種原因離開(kāi)了這個(gè)崗位，比如年紀(jì)過(guò)大導(dǎo)致的退休，還是因公受傷等，企業(yè)都需要為員工支付一定的費(fèi)用，并且還要重新尋找可以接任這個(gè)崗位的新員工所需要的花費(fèi)等等。因此，在人力資源管理方面的投入是一筆不小的開(kāi)支，在一定程度上也影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新、核心業(yè)務(wù)的開(kāi)展以及滿足顧客需求等方面也會(huì)產(chǎn)生一定的制約作用。

（二）團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)組織績(jī)效的影響

通過(guò)上述的分析可以看出，組織績(jī)效就是企業(yè)每個(gè)員工的工作態(tài)度決定了團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成，也直接影響到企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。試想一下，如果一個(gè)企業(yè)缺乏凝聚力，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，每個(gè)人都各自為政，各行其事，那么整個(gè)企業(yè)就像是一盤散沙，工作就失去了協(xié)調(diào)統(tǒng)一，企業(yè)的整體目標(biāo)和任務(wù)就難以高效有序推進(jìn)。這樣還會(huì)造成一些人才的流失，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不可忽略的影響。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有著強(qiáng)大的凝聚力，那么員工彼此間會(huì)相互信任和依賴，工作中就能夠相互密切配合，對(duì)于工作過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，可以發(fā)揮集體的力量去共同面對(duì)，積極尋找解決的方案。在遇到挫折的時(shí)候，也可以做到互相鼓勵(lì)、攜手共進(jìn)，一起努力克服困難。這樣不僅能夠大大提高工作效率和組織績(jī)效，企業(yè)的效益還能得到提升，發(fā)展步伐才會(huì)更快。

（三）復(fù)雜環(huán)境對(duì)組織績(jī)效的影響

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈加復(fù)雜和多變，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些突發(fā)性事件，此刻就需要相關(guān)人員對(duì)于在市場(chǎng)環(huán)境中出現(xiàn)的新的問(wèn)題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并能夠抓住機(jī)會(huì)快速找到應(yīng)對(duì)措施，且在事件發(fā)生的第一時(shí)間內(nèi)得到有效的處理。同時(shí)一個(gè)企業(yè)要有明確的工作目標(biāo)，確立的目標(biāo)不能朝令夕改，這樣就不利于員工把握工作的方向，不利于組織績(jī)效的提升。也就是說(shuō)，組織的戰(zhàn)略要有一定的持續(xù)性，不要輕易將員工擅長(zhǎng)的工作崗位更換到不熟悉的工作崗位，這可能導(dǎo)致員工不擅長(zhǎng)不熟悉此項(xiàng)工作而難以解決工作中遇到的問(wèn)題，使整個(gè)組織目標(biāo)任務(wù)完成的進(jìn)度變得緩慢。

結(jié)語(yǔ)：

總之，對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)的組織績(jī)效與每一個(gè)成員有著密不可分的關(guān)系，企業(yè)不能只強(qiáng)調(diào)員工無(wú)私奉獻(xiàn)努力工作，要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，制訂與自己企業(yè)實(shí)際情況相符合的規(guī)章制度和鼓勵(lì)措施去激勵(lì)員工奮發(fā)向上，在努力提高組織績(jī)效的同時(shí)，創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境吸引人才，提供更加良好的待遇留住人才，從而營(yíng)造出員工與企業(yè)同頻共振促發(fā)展的良好氛圍。

參考文獻(xiàn)：

[1].賀業(yè)紅.淺析民營(yíng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響作用[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015（11z）.

[2].黃波，江新會(huì)，顧江洪.人力資源管理政策和執(zhí)行與組織績(jī)效的關(guān)系：一個(gè)對(duì)抗交互效應(yīng)的發(fā)現(xiàn)[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2016，38（5）.