尹臣

【摘 要】隨著我國企業(yè)的外部市場競爭越來越激烈，我國企業(yè)必須加強對企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，論文就新時期企業(yè)管理工作的變化、管理創(chuàng)新的特點和意義、管理創(chuàng)新的對策等幾個方面進行了探討。

【Abstract】With the more and more fierce competition in the external market of China's enterprises， our country's enterprises must strengthen the innovation of enterprise management. This paper discusses the changes of enterprise management in the new period， the characteristics and significance of management innovation， and the countermeasures of management innovation.

【關(guān)鍵詞】新時期;企業(yè)管理;創(chuàng)新對策

【Keywords】new period; enterprise management; innovative countermeasures

【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）09-0043-02

1 新時期的企業(yè)管理工作的變化

1.1 企業(yè)生產(chǎn)方式上的變化

在新時期，我國企業(yè)在管理工作上發(fā)生的最主要的變化就是生產(chǎn)方式的改變。具體表現(xiàn)為：第一，隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，我國企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式已經(jīng)很難滿足新時期企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求。為此，企業(yè)也逐漸開始轉(zhuǎn)移經(jīng)濟工作重心，實現(xiàn)了從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，完善了相關(guān)的生產(chǎn)要素。第二，在市場經(jīng)濟體制下，對于企業(yè)的生產(chǎn)方式也提出了更加深層次的要求，企業(yè)原本的生產(chǎn)模式已經(jīng)不適用于市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)管理需求。基于此，我國企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，逐漸地開始重視人才的培養(yǎng)，利用高素質(zhì)的、具有創(chuàng)新性的人才來完善企業(yè)的管理模式，進而提升企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 企業(yè)經(jīng)營方式上的變化

在新時期，隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國企業(yè)在經(jīng)營方式上也相應(yīng)地發(fā)生了一些改變。具體表現(xiàn)為：第一，隨著我國信息化技術(shù)的發(fā)展進步，我國的經(jīng)濟發(fā)展也逐漸呈現(xiàn)出信息化、知識化的發(fā)展趨勢。為此，我國企業(yè)為了適應(yīng)時代的發(fā)展需求，在經(jīng)營模式上也做出了一定改變和創(chuàng)新，從而在一定程度上也提高了企業(yè)的經(jīng)營水平，促進了企業(yè)的發(fā)展。第二，現(xiàn)階段，我國企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，也逐漸開始使用新時期出現(xiàn)的新知識和新工具，進而實現(xiàn)了經(jīng)營方式的創(chuàng)新，促進了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。第三，企業(yè)開始引用新時期較為先進的管理觀念和管理手段，從而在營銷方式上也呈現(xiàn)出多樣化的特點，這也標志著我國企業(yè)的經(jīng)營方式發(fā)生了本質(zhì)的變革。

1.3 企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織上的變化

現(xiàn)階段，隨著我國科學(xué)技術(shù)的進步，在我國企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織方面也發(fā)生了較大的變化，很大程度上也提升了企業(yè)的管理水平。具體表現(xiàn)為：第一，我國企業(yè)逐漸開始采取現(xiàn)代化的管理方法和手段，使得企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組織形式也發(fā)生了較大的變化，呈現(xiàn)出扁平化的發(fā)展趨勢;第二，目前，我國企業(yè)的內(nèi)部管理工作重心也開始向人力資源管理方面轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的管理人員也已經(jīng)成為新時期企業(yè)管理工作的重要保障。

2 新時期企業(yè)管理工作創(chuàng)新的特點

2.1 多元化特點

新時期，隨著我國企業(yè)對內(nèi)部管理工作的重視程度不斷提高，企業(yè)的管理創(chuàng)新力度也進一步加強，管理創(chuàng)新也逐漸呈現(xiàn)出多元化的特點。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，受到地區(qū)經(jīng)濟條件的限制，不同地區(qū)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式也有所不同，因此，企業(yè)采取的管理方式也就大相徑庭，進而導(dǎo)致企業(yè)的管理創(chuàng)新呈現(xiàn)多元化的特點;第二，由于不同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)也有所區(qū)別，所以在選擇管理方式時，也需要綜合考慮企業(yè)自身的發(fā)展特點和經(jīng)營性質(zhì)，這使得管理模式存在差異。例如，對于一些以生產(chǎn)為主的企業(yè)，其在進行管理工作創(chuàng)新時，通常情況下都會以研發(fā)新技術(shù)為主，不斷提高企業(yè)的技術(shù)研發(fā)水平，以此來促進企業(yè)的發(fā)展;而對于一些資本密集型企業(yè)，其管理工作的創(chuàng)新則是重視財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，力求通過優(yōu)化財務(wù)管理模式提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此可見，多元化也是企業(yè)管理工作創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。

2.2 自發(fā)性特點

新時期，企業(yè)為了滿足自身發(fā)展的需求，通常情況下都會自發(fā)地進行管理工作的創(chuàng)新，這也就造成了企業(yè)管理創(chuàng)新的自發(fā)性特點。首先，隨著市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和完善，我國企業(yè)的管理模式也逐漸開始從計劃經(jīng)濟管理模式向市場經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變，這也是經(jīng)濟改革的必然要求;其次，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須以市場為導(dǎo)向，進行內(nèi)部管理工作的創(chuàng)新;最后，隨著企業(yè)管理人員的管理意識加強，在日常的管理工作中，管理人員也會自發(fā)地進行管理工作的創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.3 漸發(fā)性特點

隨著時代的發(fā)展進步，我國企業(yè)的經(jīng)營模式、生產(chǎn)方式以及內(nèi)部組織形式和內(nèi)部結(jié)構(gòu)也在潛移默化中發(fā)生著改變。而企業(yè)內(nèi)部管理工作的創(chuàng)新不是一勞永逸的，也需要企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)模式的變化不斷地做出調(diào)整，這就體現(xiàn)了管理創(chuàng)新的漸發(fā)性特點。企業(yè)在進行管理創(chuàng)新初期，力度會相對較小，因此，效果也不會特別明顯。隨著市場經(jīng)濟的完善和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的管理創(chuàng)新力度也會逐漸加大，最終完成管理方式的改革，使其適應(yīng)新時期的企業(yè)發(fā)展要求。

3 新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

第一，通過管理創(chuàng)新，企業(yè)可以提高自身的創(chuàng)新水平，有利于企業(yè)更好地進行轉(zhuǎn)型;第二，通過管理創(chuàng)新，企業(yè)可以提高生產(chǎn)技術(shù)水平，進而提升自身的生產(chǎn)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;第三，通過管理創(chuàng)新，企業(yè)可以實現(xiàn)經(jīng)營的規(guī)?；瑥亩岣呓?jīng)營水平;第四，通過管理創(chuàng)新，企業(yè)可以提高管理水平，滿足新時期企業(yè)發(fā)展的需求，有利于提高企業(yè)的綜合實力和競爭力，使其在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地;第五，通過加強管理創(chuàng)新，企業(yè)可以提高自身的社會生產(chǎn)力，充分發(fā)揮社會生產(chǎn)力的作用，促進企業(yè)的良性發(fā)展和競爭;第六，通過加強管理創(chuàng)新，企業(yè)可以完善自身的內(nèi)部管理模式，進而彌補我國企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式的缺陷，在一定程度上也可以幫助企業(yè)塑造良好的外部形象，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 新時期企業(yè)管理創(chuàng)新的對策

4.1 加強企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新

新時期，我國企業(yè)要想提高自身的管理水平，充分發(fā)揮內(nèi)部管理工作的效益，首先應(yīng)該做的就是加強企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新。為此，企業(yè)應(yīng)該做到：第一，加強對新時期信息化技術(shù)的研究和分析，將企業(yè)的內(nèi)部管理工作和信息時代的發(fā)展需求結(jié)合起來，進而在實際的管理工作中加強對先進信息技術(shù)的引進和應(yīng)用，提高企業(yè)的內(nèi)部管理工作水平;第二，在應(yīng)用新時期先進管理技術(shù)的同時，企業(yè)要注意結(jié)合自身的實際發(fā)展需求，在信息技術(shù)的選擇上注意結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營屬性，提高信息技術(shù)應(yīng)用的有效性[1];第三，實現(xiàn)模塊化管理，企業(yè)要將管理技術(shù)應(yīng)用到管理工作的各個環(huán)節(jié)中，增強管理技術(shù)的針對性，從而最大限度地提高管理工作的效率，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。

4.2 加強企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)在進行管理創(chuàng)新時，還應(yīng)該注意加強管理制度的創(chuàng)新，進而保證管理工作的效益得到充分發(fā)揮，提高企業(yè)的管理水平。首先，企業(yè)要加強對創(chuàng)新管理制度的重視，在創(chuàng)新管理制度時，注意結(jié)合企業(yè)的實際管理要求;其次，企業(yè)要加強對市場的分析，在創(chuàng)新管理制度的同時注意以市場為導(dǎo)向，進而完善企業(yè)的生產(chǎn)制度，提高技術(shù)研發(fā)水平;最后，企業(yè)要增強制度的執(zhí)行力度，在實際的管理工作中，嚴格按照相關(guān)的管理制度執(zhí)行，保證管理工作的有序性和科學(xué)性。

4.3 提高企業(yè)管理人員的創(chuàng)新能力

企業(yè)的管理人員是企業(yè)內(nèi)部管理工作的直接負責(zé)人，因此，管理人員的創(chuàng)新水平也直接影響著企業(yè)管理工作的創(chuàng)新水平。首先，企業(yè)的管理人員要樹立創(chuàng)新觀念，在實際的管理工作中，加強學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，結(jié)合新時期的管理理念和管理技術(shù)提高自身的創(chuàng)新能力;其次，企業(yè)要加強對管理人員的培訓(xùn)，定期組織管理人員進行市場分析和討論，使其明確新時期企業(yè)的發(fā)展趨勢，從而在日常的管理工作中做到高效工作和創(chuàng)新管理;最后，管理人員要具有開放性的思維，從而在管理工作中采取多樣化的管理方式，提高管理水平。

4.4 加強企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

新時期，企業(yè)還應(yīng)該加強管理模式的創(chuàng)新。因此，企業(yè)應(yīng)該做到：第一，提高管理模式的信息化水平，加強管理模式的創(chuàng)新，促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展;第二，改變傳統(tǒng)的管理觀念，完善企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理職能配置，建立相關(guān)的激勵制度等，提高管理模式的有效性，進而保證管理工作的順利進行。

5 結(jié)語

新時期的經(jīng)濟發(fā)展對于我國企業(yè)的管理工作也提出了更高的要求，為此，我國企業(yè)應(yīng)該加強管理工作的創(chuàng)新力度，并通過采取創(chuàng)新企業(yè)管理模式、優(yōu)化管理制度、豐富管理手段以及提高管理人員的創(chuàng)新能力等措施，提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

【1】宋磊.新時期企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2018（03）：15-16.