黃昭蒙

摘 ?要：電力企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)有著舉足輕重的地位，因?yàn)槿缃裆钪械姆椒矫婷娑茧x不開電的供應(yīng)，電能的發(fā)展推動(dòng)著整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。良好的企業(yè)管理機(jī)制才能給企業(yè)帶來良好的發(fā)展，在電力企業(yè)的管理制度中，績(jī)效考核是一項(xiàng)衡量企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的重要指標(biāo)，只有把績(jī)效考核工作落實(shí)好，企業(yè)才能走向正規(guī)，朝著更好的方向去發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力;企業(yè)管理;績(jī)效考核

中圖分類號(hào)：F42 ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

績(jī)效管理是企業(yè)管理中的一種重要方式，績(jī)效管理依附于績(jī)效考核，企業(yè)的績(jī)效考核是評(píng)定企業(yè)員工工作狀態(tài)和工作任務(wù)完成情況的直接方式，一個(gè)合理的績(jī)效考核方式可以使企業(yè)發(fā)展得越來越好，逐步走向正軌?？?jī)效考核是企業(yè)當(dāng)中的一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，當(dāng)考核制度完善便可以對(duì)員工的工作狀況進(jìn)行有效反饋，從而使企業(yè)管理變得更加簡(jiǎn)捷和高效。電力企業(yè)的發(fā)展已成為一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化程度的重要指標(biāo)，電氣工業(yè)已經(jīng)像人體的脈絡(luò)一樣遍布各個(gè)角落，所以保證電力供應(yīng)是一項(xiàng)重要的課題，只有電力企業(yè)不斷的進(jìn)步發(fā)展，我們的生活才會(huì)變得越來方便，越來越幸福。所以做好績(jī)效考核工作才是企業(yè)發(fā)展壯大的硬道理，為了扎實(shí)地做好績(jī)效考核工作，一定要進(jìn)行深入地探究和實(shí)踐。

1 績(jī)效考核在企業(yè)管理中的重要作用

1.1 績(jī)效考核在電力企業(yè)管理中的現(xiàn)狀

績(jī)效考核是企業(yè)管理考核中最重要的方式，一個(gè)有效合理的考核系統(tǒng)制度可以促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，團(tuán)結(jié)員工，提升員工工作熱情，從而為企業(yè)帶來最大收益。 績(jī)效考核在企業(yè)內(nèi)人事制度的改革方面是一項(xiàng)重要措施，績(jī)效考核的結(jié)果可以促進(jìn)員工認(rèn)識(shí)到自己的不足與成長(zhǎng)空間。目前的績(jī)效考核系統(tǒng)仍然存在著很多問題，首先評(píng)估體系不健全，很多企業(yè)管理者對(duì)績(jī)效考核制度重視度不夠，導(dǎo)致員工工作積極性下降，將績(jī)效考核制度當(dāng)成應(yīng)付差事的工作。其實(shí)科學(xué)合理的績(jī)效工作，可以將不同部門和不同工作的職能相結(jié)合，在不同的方面對(duì)其有不同技能的考核，不同階段標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不太一樣。從目前情況來說，企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效考核結(jié)果很難將職工的績(jī)效差異反映出來，如今急需科學(xué)合理的考核制度將員工的潛能真正激發(fā)出來。

1.2 績(jī)效考核在實(shí)施中存在的問題

績(jī)效的考核宗旨是提高員工綜合能力，讓其發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高績(jī)效的?？?jī)效考核的落實(shí)一定要與實(shí)際情況相結(jié)合，不能讓企業(yè)的員工缺少參與度，使考核內(nèi)容偏離工作的崗位與職責(zé)。如果考核出來的結(jié)果缺乏可信度，那么在以后考核的進(jìn)行中將會(huì)失去它的意義，所以一定要保證績(jī)效考核結(jié)果的公平公正性。員工一定要對(duì)績(jī)效考核有正確的認(rèn)識(shí)，它是一項(xiàng)相對(duì)獨(dú)立的考核體系，在考核人員與被考核人員之間進(jìn)行工作溝通與交流，使雙方在共同的價(jià)值體系內(nèi)共同前進(jìn)，如此才可以完成績(jī)效考核想要達(dá)成的效果。在考核的過程中，要讓員工對(duì)自己的崗位職責(zé)及工作任務(wù)有著清晰明確的認(rèn)識(shí)，這樣每個(gè)人都把自己的工作出色地完成，結(jié)合在一起，企業(yè)的發(fā)展就一定會(huì)按照規(guī)劃的方向大踏步的前進(jìn)。

搞清楚狀況后，要對(duì)各個(gè)崗位的專業(yè)人員進(jìn)行深入剖析后，再制定具體的績(jī)效考核實(shí)施策略。

2 績(jī)效考核在電力企業(yè)管理中的具體實(shí)施策略

2.1 對(duì)績(jī)效考核要做明確定位

在做績(jī)效考核的過程中，一定要做好幾個(gè)方面，首先績(jī)效考核要與企業(yè)的發(fā)展方向相匹配，在企業(yè)的不同發(fā)展階段也要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部的人力資源是要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)了調(diào)整和波動(dòng)的時(shí)候，人員的培養(yǎng)也要隨之產(chǎn)生變化?？?jī)效考核的優(yōu)良性決定了人力資源體系的整體水平，企業(yè)內(nèi)部的員工之間要互相溝通與激勵(lì)，只有員工之間取長(zhǎng)補(bǔ)短互相幫助，才能夠達(dá)到最好的效果。

2.2 確立科學(xué)性的績(jī)效目標(biāo)

企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展必然要有一種使命感，不僅是為了獲取利益，尤其在電力企業(yè)這種為人民服務(wù)的企業(yè)，需要懷著一顆為人民服務(wù)的心。古語說：“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平”，一定需要這樣付出的心，才能換回最好的結(jié)果。要使員工積極工作，需要激發(fā)出其工作動(dòng)力，每名員工都需要設(shè)置一些績(jī)效指標(biāo)，這樣每個(gè)員工都要承擔(dān)企業(yè)的發(fā)展的重?fù)?dān)，有壓力才會(huì)有動(dòng)力，才能良性發(fā)展。在進(jìn)行考核時(shí)，企業(yè)的人力資源方面要與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，實(shí)行最有效的績(jī)效考核制度，爭(zhēng)取為企業(yè)的人才儲(chǔ)備留有足夠的空間。

2.3 加強(qiáng)管理，提高員工積極性

當(dāng)員工對(duì)待績(jī)效考核工作不積極，這項(xiàng)重要的工作就會(huì)很難順利進(jìn)行下去，因此提高員工工作的積極性是非常有必要的。不要讓員工覺得工作是為了掙錢，為了老板工作，這種觀念一定是錯(cuò)誤的。做工作在于學(xué)習(xí)知識(shí)，增長(zhǎng)技能，每一項(xiàng)工作都不會(huì)白干的，都會(huì)對(duì)自己產(chǎn)生巨大收獲的。當(dāng)員工覺得工作是為了實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，而不是應(yīng)付老板交予的工作時(shí)，我們的企業(yè)文化才是真正達(dá)到了一定高度。加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部管理，就要制定一些全新的績(jī)效考核制度，當(dāng)員工的思想都聚集到如何才能把企業(yè)發(fā)展到最好，那么制定企業(yè)績(jī)效考核制度才是電力企業(yè)管理中的最重要的辦法。

2.4 健全考核指標(biāo)體系，確?？己斯焦?/p>

確?？?jī)效考核制度體系的完整，還有公平公正性，才會(huì)使這個(gè)績(jī)效考核制度變得有意義，制度的完整不僅包括內(nèi)容上的完整，還有階梯性的發(fā)展策略調(diào)整。其中的考核流程和考核周期可以提現(xiàn)出適時(shí)的階段目標(biāo)調(diào)整，當(dāng)每一個(gè)考核流程和考核周期的都順利完成之后，那么這才是人力資源內(nèi)部為企業(yè)管理做出的巨大貢獻(xiàn)，這是對(duì)技術(shù)人才的積累和儲(chǔ)備。在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，要建立起全面有效的管理過程，使企業(yè)員工的工作精神狀態(tài)始終飽滿。指標(biāo)明確，績(jī)效考核制度才能真正實(shí)施起來。

3 結(jié)語

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)越來越受到了人們的重視，電力企業(yè)需要不斷發(fā)展與進(jìn)步，才能使自身適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。在電力企業(yè)的管理中，績(jī)效考核制度有著十分重要的作用，它決定了員工與企業(yè)共同的發(fā)展方向，也是檢驗(yàn)企業(yè)能否長(zhǎng)久良好發(fā)展的關(guān)鍵因素。

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