摘 要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人們生活水平在不斷的提升，同時(shí)城市化綜合建設(shè)發(fā)展也在逐漸深入，而在此發(fā)展過程中建筑物的整體規(guī)模也在不斷的增大，在建筑工程的實(shí)際發(fā)展過程中，安裝工程在蓬勃的發(fā)展，面對(duì)此種情況，項(xiàng)目在整體的發(fā)展過程中成本控制是一個(gè)至關(guān)重要的因素，針對(duì)當(dāng)前存在的相關(guān)問題，在實(shí)際的發(fā)展過程中需要針對(duì)安裝成本控制難點(diǎn)和對(duì)策都進(jìn)行有效研究，綜合提升有關(guān)建設(shè)需求，做到對(duì)安裝成本控制效果的全面提升。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝;成本控制;難點(diǎn)問題;完善措施

一、 引言

我國(guó)已進(jìn)入全新的時(shí)代，伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，因此當(dāng)前也是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的重要契機(jī)，此過程中建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)加速了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和城市化進(jìn)程，并且也是高速發(fā)展階段。為了能夠保證安裝企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在此過程中施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個(gè)合理的安裝工程造價(jià)和全面完善的工作體系。而整個(gè)工作需要加強(qiáng)管理人員、技術(shù)人員、施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，具體的施工過程中應(yīng)當(dāng)針對(duì)安裝工程的質(zhì)量要求，通過對(duì)施工材料質(zhì)量的有效控制，提升安裝工程實(shí)施質(zhì)量。

二、 實(shí)際意義

（一）綜合管理能夠降低施工成本

在安裝工程的施工過程中，在此過程中需要全面加強(qiáng)對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)成本也要進(jìn)行有效的控制，如此能夠全面的保證安裝環(huán)節(jié)的整體質(zhì)量，針對(duì)有關(guān)的施工操作來說，完成有關(guān)的預(yù)先處理可以在發(fā)生問題時(shí)采取有效對(duì)策的全面處理，如此能夠確保施工成本得到較好的控制，將其更好的控制在一定范圍之內(nèi)，在此過程中也進(jìn)一步保證了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升了利潤(rùn)空間。

（二）成本控制能夠成為安裝質(zhì)量的重要依據(jù)

安裝工程中資金使用、造價(jià)管理以及成本控制在一定程度上能夠直接反映出施工企業(yè)對(duì)使用材料的選擇，簡(jiǎn)單來說如果相關(guān)的成本在提升，同時(shí)企業(yè)購(gòu)買的材料數(shù)量也未出現(xiàn)減少等問題，如果出現(xiàn)此問題表示企業(yè)采購(gòu)原材料質(zhì)量存在問題，可能直接影響了安裝質(zhì)量，所以在實(shí)際的發(fā)展過程中通過對(duì)成本控制能夠完成對(duì)施工企業(yè)整體工作質(zhì)量的評(píng)定，綜合有效的提升建筑物的安裝質(zhì)量。

三、 存在的問題

（一）企業(yè)對(duì)成本控制和造價(jià)管理不夠重視

在當(dāng)前開展安裝造價(jià)管理的過程中，在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)過程中，其使用的相關(guān)費(fèi)用并不算多，但是這筆費(fèi)用在實(shí)際的發(fā)展過程中對(duì)工程影響也是較大的，相關(guān)的成本控制如果未得到較好的開展，在成本的管控上造成決定性的影響。現(xiàn)階段的建筑工程安裝當(dāng)中，部分管理人員以及相關(guān)的管理造價(jià)人員都并未對(duì)此項(xiàng)工作真正的進(jìn)行重視，在此過程中他們并未對(duì)經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行深入的準(zhǔn)確性進(jìn)行認(rèn)識(shí)，同時(shí)管理人員和工作人員都將核心目標(biāo)放在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理上，對(duì)成本核算與造價(jià)管理都不夠重視。

（二）成本的計(jì)算不夠科學(xué)合理

就當(dāng)前的成本控制來說，在實(shí)際的管理過程中仍然存在較多的問題，這些問題直接影響了實(shí)際的管理效果，以當(dāng)前的安裝工程為例，在具體的操作和使用上擁有清單條木細(xì)和材料種類多等問題，而在管理人員的管理工作中，具體操作過程中更多的是進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的使用，整體成本計(jì)算過程中卻忽視了科學(xué)合理管理的意識(shí)，這些問題直接導(dǎo)致了實(shí)際操作問題的出現(xiàn)。

四、 完善成本控制的措施

（一）控制目標(biāo)合理化

針對(duì)整體的工作開展來說，施工開展之前需要進(jìn)行良好的準(zhǔn)備工作開展，在具體的施工之前，具體使用過程中需要通過專業(yè)軟件來進(jìn)行分析，此過程中設(shè)計(jì)者需要分析設(shè)計(jì)圖紙的正確性，分析其是否存在設(shè)計(jì)誤區(qū)，整體的研究和分析過程中需要掌握施工中存在的不合理因素，通過此技術(shù)能夠有效避免施工工程中的碰撞事件。而在具體的操作過程中如果想要達(dá)到上述效果，應(yīng)該設(shè)立一個(gè)合理科學(xué)的控制目標(biāo)，簡(jiǎn)單來說將控制目標(biāo)作為重要的限制因素，如此加大相關(guān)的施工力度，而在此過程中需要及時(shí)的控制好安裝成本，在完成較多的控制目標(biāo)設(shè)計(jì)之后，能夠保證安裝成本不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)的問題，而在此過程中其可以對(duì)施工圖紙進(jìn)行有效改正，如此才能將施工成本控制在最低。

（二）加大材料的管理力度

在目前的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)主要材料分別是為公司采購(gòu)與項(xiàng)目采購(gòu)兩個(gè)部分，而在實(shí)際的采購(gòu)過程中，具體的采購(gòu)單價(jià)有所不同，為了能夠保證整體建筑質(zhì)量不會(huì)受到影響，所以在具體的采購(gòu)過程中需要與信譽(yù)良好的機(jī)構(gòu)進(jìn)行長(zhǎng)期合作，同時(shí)加強(qiáng)同地區(qū)之間的協(xié)作。大批量的整體采購(gòu)能夠降低采購(gòu)的單價(jià)，而在整體的操作和使用過程中具體使用輔材、耗材用量較少，其具體的費(fèi)用也比較低，整體的實(shí)際規(guī)劃能夠以此來減少項(xiàng)目的工作量。隨著當(dāng)前的信息發(fā)展在實(shí)際的操作過程中可以進(jìn)行網(wǎng)上統(tǒng)一平臺(tái)購(gòu)買，在此過程中能夠減少合同的談判環(huán)節(jié)，而在材料的實(shí)際管控上，應(yīng)當(dāng)調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的積極性，并且增加有關(guān)的節(jié)獎(jiǎng)超罰效果。

（三）提升施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

在目前的實(shí)際發(fā)展過程中，需要提升施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)建設(shè)，并且在實(shí)際的發(fā)展過程中，需要對(duì)針對(duì)質(zhì)量監(jiān)管和成本控制的效果都達(dá)到全面的提升，這些也直接決定了企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)收益。因此在整體的開展過程中需要提升工作人員的綜合素質(zhì)，以此來防止成本過多浪費(fèi)的問題，同時(shí)在企業(yè)的日常管理過程中，具體實(shí)施過程中可以完成專業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)讓工作人員保持負(fù)責(zé)的態(tài)度。

五、 總結(jié)

綜上所述，綜合的完成信息技術(shù)有效融合，針對(duì)當(dāng)前安裝存在的各種問題合理的提升管理人員的管理意識(shí)，并且綜合地完成材料和施工技術(shù)的全面選擇，最大限度地確保成本可以得到有效的控制，同時(shí)也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李鵬.機(jī)電安裝造價(jià)的影響因素及成本控制要點(diǎn)解析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（7）.

作者簡(jiǎn)介：

楊昌超，南京泛悅房地產(chǎn)有限公司。