彭鳳娥
摘 要 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制的建設(shè),有助于保證國有資產(chǎn)的安全,提高醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)資料的準(zhǔn)確性和可靠性,為醫(yī)院防范化解各類資金風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而讓醫(yī)院得以順利發(fā)展。內(nèi)部控制作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)之一,有必要且必須加強(qiáng)對其的建設(shè)和開發(fā),從而建立一套行之有效的內(nèi)控體制。
關(guān)鍵詞 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制管理 風(fēng)險(xiǎn)防范
隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和政府對公共事業(yè)的大力扶持,我國醫(yī)療事業(yè)迎來了諸多契機(jī),加上國家對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重視,更是讓我國醫(yī)療事業(yè)蒸蒸日上。但是,就我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,眾多醫(yī)院面臨諸多嚴(yán)重的問題,尤其是財(cái)務(wù)管理工作,存在管理不當(dāng)、管理質(zhì)量和水平低下問題,致使眾多醫(yī)院難以得到成長與發(fā)展,進(jìn)而阻礙了我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
一、概念辨析
(一)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的一部分,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要取決于醫(yī)院的性質(zhì)與職能,并且受到醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理特殊性的影響。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是組織醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動,處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。具體說來,是指醫(yī)院為實(shí)現(xiàn)營運(yùn)目標(biāo)、體現(xiàn)公益性,在組織醫(yī)院財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的過程中進(jìn)行的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、分析、考核、監(jiān)督等經(jīng)濟(jì)活動中所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理工作的總稱,是對醫(yī)院運(yùn)營過程中的價(jià)值管理。
(二)內(nèi)部控制管理
內(nèi)部控制是指在一定環(huán)境下,為了提高經(jīng)營效率,充分有效地獲得和使用各種資源,達(dá)到既定的管理目標(biāo),進(jìn)而在單位內(nèi)部所制定和實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法。醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的有效手段,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理,可以降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),幫助醫(yī)院財(cái)務(wù)人員樹立奮斗目標(biāo),助力醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的有序開展。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制存在的問題
(一)管理制度風(fēng)險(xiǎn),影響工作的正常開展
在新醫(yī)改革背景下,如若處理不好新舊醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度之間的關(guān)系,將會致使醫(yī)院財(cái)務(wù)工作陷入混亂之中,影響醫(yī)院相關(guān)部門工作的開展,甚至給醫(yī)院帶來更多潛在的、突發(fā)性危險(xiǎn)??v觀我國大多數(shù)醫(yī)院的現(xiàn)狀,大多醫(yī)院依舊沿用之前的舊模式來進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理。然而,社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和復(fù)雜的社會環(huán)境,給醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)提出了更高的要求,如若在相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度方面不及時進(jìn)行內(nèi)控建設(shè),這將會嚴(yán)重影響醫(yī)療事業(yè)的改革和發(fā)展,不利于保障醫(yī)療事業(yè)的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。
(二)預(yù)算機(jī)制不合理,使得工作復(fù)雜化
科學(xué)、合理、有效的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制將有助于醫(yī)療事業(yè)提前知曉資金的走向,一定程度上對醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況有個大方向的把握,有助于管理層在面臨緊急情況時,更好地做出正確的決策。然而,我國眾多醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作較為淺層化、片面化,缺乏合理性和客觀性;財(cái)務(wù)預(yù)算工作流于形式,忽視了從醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算。這就導(dǎo)致了醫(yī)院內(nèi)部其他部門經(jīng)常出現(xiàn)資金閑置或者資金緊缺、供應(yīng)不足的情況。
(三)財(cái)務(wù)人員工作效率低下,水平有待提高
財(cái)務(wù)人員作為醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的核心和一線人員,掌控著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動走向。高效的財(cái)務(wù)工作將有助于降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),避免一些潛在的風(fēng)險(xiǎn),且十分有利于醫(yī)院其他部門工作的正常開展。
三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制的風(fēng)險(xiǎn)防范路徑
(一)加強(qiáng)培訓(xùn),樹立風(fēng)險(xiǎn)意識
社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人們?nèi)找嬖鲩L的多樣化需求給社會公共事業(yè)提出了更高的要求。由此,在新醫(yī)療改革背景下,醫(yī)院要抓住各類政策機(jī)遇,邀請國內(nèi)外知名的專家學(xué)者為財(cái)務(wù)管理人員開展講座,更新財(cái)務(wù)人員工作思想,向他們傳播更多便捷快效的工作方法,進(jìn)而在一定程度上提高工作效率。這有助于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),使財(cái)務(wù)人員愿意花費(fèi)更多的精力在財(cái)務(wù)工作上,進(jìn)而樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)管控意識,促使財(cái)務(wù)人員從核算型人才向財(cái)務(wù)管理型人才轉(zhuǎn)變。
(二)制度建設(shè),防范風(fēng)險(xiǎn)
強(qiáng)有力、高效的管理監(jiān)督制度將有助于醫(yī)療體系的完善,提升醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)管理水平,讓決策更加科學(xué)化,且一定程度上有助于管控風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而讓醫(yī)院資產(chǎn)運(yùn)營走上正軌,獲得安全性運(yùn)營。由此,面對不完善的管理監(jiān)督制度,醫(yī)院要積極響應(yīng)政策號召,根據(jù)自身實(shí)際情況制定符合自身發(fā)展的制度,為財(cái)務(wù)工作的開展提供制度保障,讓財(cái)務(wù)工作人員更有信心、又有動力投入財(cái)務(wù)工作中,進(jìn)而一起助力醫(yī)院的整體發(fā)展。
(三)預(yù)算機(jī)制合理化
對醫(yī)院財(cái)務(wù)事先進(jìn)行預(yù)算,是為了提高醫(yī)院資金的利用率,進(jìn)而方便對資金的收入與支出進(jìn)行管理和控制。預(yù)算不僅僅只是簡單估計(jì),其牽涉對資金的估計(jì)、制定、執(zhí)行和監(jiān)督4個程序的工作流程。眾多醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作常常出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn),究其原因,其在財(cái)務(wù)預(yù)算工作方面未根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況出發(fā),醫(yī)療資源配置一味地模仿跟風(fēng),造成醫(yī)療資源浪費(fèi)不說,也加大了醫(yī)院的運(yùn)營成本,讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)陷入危機(jī)。因此,為了避免由這些不恰當(dāng)方式帶來的風(fēng)險(xiǎn),醫(yī)院要完善資金預(yù)算體制的建設(shè),以避免資金的浪費(fèi)或者閑置,提高醫(yī)院資金使用效率。
四、結(jié)語
醫(yī)院財(cái)務(wù)工作內(nèi)控體系的建設(shè)不是一蹴而就的,而是要根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況和社會發(fā)展需求不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新。特別在新醫(yī)改背景下,醫(yī)院更要隨時做好各項(xiàng)制度建設(shè)和防范措施,例如完善醫(yī)院預(yù)算體制、加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、建立行之有效的財(cái)務(wù)制度、加大監(jiān)督力度。這樣才能讓醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得以平穩(wěn)、可持續(xù)、健康發(fā)展。
(作者單位為樂山市峨眉山市人民醫(yī)院)
參考文獻(xiàn)
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