趙永利

【摘要】人力資源是社會(huì)發(fā)展的第一要素。人力資源激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)提升內(nèi)部凝聚力，保持持續(xù)發(fā)展的重要機(jī)制。在當(dāng)下，國有企業(yè)面臨深化和擴(kuò)大改革的時(shí)代背景之下，人力資源激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新改進(jìn)，更值得我們深入研究。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)?國企改革?人力資源?人力資源激勵(lì)機(jī)制

人力資源是社會(huì)發(fā)展的第一要素。人力資源激勵(lì)機(jī)制的形成，是伴隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷完善。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，是人力資源管理的一個(gè)系統(tǒng)性的配套機(jī)制，是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和人類進(jìn)步的一個(gè)重要措施。如今，社會(huì)的發(fā)展和人類的進(jìn)步，離不開人力資源激勵(lì)機(jī)制。在當(dāng)下，國有企業(yè)面臨深化和擴(kuò)大改革的時(shí)代背景之下，人力資源激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新改進(jìn)，更值得我們深入研究。

一、企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的意義

（一）何為“激勵(lì)”

激勵(lì)作為舶來詞motivation的意譯，最初是用來指通過激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，以誘導(dǎo)人的行為，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，為實(shí)現(xiàn)所追求的目標(biāo)而努力的過程。在企業(yè)管理實(shí)踐中，人力資源激勵(lì)機(jī)制用來指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)、最大化調(diào)動(dòng)員工的積極性、推動(dòng)員工的創(chuàng)造性、促進(jìn)員工努力完成企業(yè)的任務(wù)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的系列機(jī)制的總體。在實(shí)踐過程中，人們主要將激勵(lì)機(jī)制按照“正向激勵(lì)--負(fù)向激勵(lì)”、“物質(zhì)激勵(lì)--精神激勵(lì)”、“整體激勵(lì)--個(gè)體激勵(lì)”、“長效激勵(lì)--短期激勵(lì)”等劃分方式進(jìn)行不同的劃分。

人力資源激勵(lì)機(jī)制，是推動(dòng)社會(huì)改革和發(fā)展的一個(gè)動(dòng)力源泉，是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和人類文明的一個(gè)配套機(jī)制。在社會(huì)政治、國民經(jīng)濟(jì)、法制建設(shè)和科研技術(shù)等領(lǐng)域活動(dòng)中，可以引導(dǎo)、規(guī)范人類的行為，增強(qiáng)民眾的向心力，挖掘人的內(nèi)在潛能，充分發(fā)揮人的認(rèn)知本能、思維想象力和工作主動(dòng)性，使其潛在的工作動(dòng)機(jī)盡可能充分發(fā)揮和維持，進(jìn)一步提高組織機(jī)構(gòu)的績效管理水平，有助于工作計(jì)劃地實(shí)施和組織目標(biāo)地早日實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)實(shí)意義

作為當(dāng)今社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過程中同樣占有舉足輕重的地位。合理有效的激勵(lì)機(jī)制，可以為企業(yè)帶來極為豐厚的意義和作用。

1.有利于企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)化

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，包含物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的雙層激勵(lì)機(jī)制，能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，對激發(fā)員工潛力、優(yōu)化人力資源管理模式具有重要影響。

2.有利于企業(yè)經(jīng)營效益的提升

績效關(guān)系著員工的薪資福利待遇，取決于員工的工作能力和綜合素質(zhì)，優(yōu)良的激勵(lì)機(jī)制能夠有效幫助員工明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，促使其自發(fā)提高職業(yè)能力和道德素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)完善自我和提高績效的目標(biāo)。

3.有利于企業(yè)員工統(tǒng)一集中的思想觀念的養(yǎng)成

良好的激勵(lì)機(jī)制統(tǒng)一其思想觀念，利用經(jīng)濟(jì)物質(zhì)利益促使員工自我升級(jí)，從而推動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步，進(jìn)而保證企業(yè)員工能夠上下一心，充分發(fā)揮人力資源管理和人才的作用。

二、國有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

當(dāng)前，在國有企業(yè)深化和擴(kuò)大改革的背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)逐漸與時(shí)代和市場脫節(jié)，不再適應(yīng)現(xiàn)代化市場發(fā)展的需要。因此我們需要認(rèn)清當(dāng)前在國有企業(yè)中，人力資源激勵(lì)管理處于何種地位，存在何種問題，以便于我們找出問題，繼續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新人力資源激勵(lì)管理的方法和模式。

（一）對于企業(yè)文化在人力資源激勵(lì)管理體制中的作用認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，能夠持續(xù)提供推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化在人力資源激勵(lì)管理方面能夠起到極為強(qiáng)大的作用。企業(yè)文化可以提升員工對企業(yè)的心理認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而提高對企業(yè)的忠誠度、自信心和自豪感，這樣一來，就能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而提升企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營實(shí)績。但目前我國許多國有企業(yè)忽視了企業(yè)文化的構(gòu)建，“重形式、輕實(shí)質(zhì)”的現(xiàn)象比比皆是。這樣一來，企業(yè)文化就無法在人力資源管理方面發(fā)揮其該有的作用。

（二）對于現(xiàn)代企業(yè)的人力資源激勵(lì)管理體制激勵(lì)目標(biāo)不清晰

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，在對員工實(shí)施激勵(lì)措施之前，就應(yīng)當(dāng)明確激勵(lì)的目標(biāo)。但在我國國有企業(yè)中，對于現(xiàn)代企業(yè)的人力資源激勵(lì)管理體制的激勵(lì)目標(biāo)往往不夠清晰。這種缺少明確目標(biāo)的激勵(lì)制度容易造成工作重心缺失，分不清主次，最終流于形式，無法從根本上調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

（三）從事人力資源管理工作的隊(duì)伍不足

在我國大部分國有企業(yè)中，處于崗位安置的需要，許多不能夠直接產(chǎn)生一線效益的崗位往往安排為中老年員工，尤其是在傳統(tǒng)行業(yè)或者中小型國企中更為明顯。大多數(shù)中老年職工受限于年齡、知識(shí)層次和戰(zhàn)略眼光等，無法勝任人力資源管理方面的工作，而國企管理層人員由于特殊的原因更是往往缺乏此種能力?；蛘?，我國許多國有企業(yè)在人員選用方面，不能夠根據(jù)企業(yè)需求選用人員，往往導(dǎo)致從事人力資源管理工作的人員缺乏專業(yè)知識(shí)積累。這樣一來，這些企業(yè)就無法在人力資源激勵(lì)管理方面以科學(xué)的手段和先進(jìn)的理論進(jìn)行工作，只能繼續(xù)使用傳統(tǒng)的與時(shí)代脫軌的人力資源管理制度，無法有效達(dá)成激勵(lì)職工的作用。

（四）在人力資源管理方面機(jī)制存在缺陷

現(xiàn)下，我國許多國有企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的體系中存在著較為明顯的系統(tǒng)缺陷，表現(xiàn)在：無法做到與企業(yè)的文化和思想進(jìn)行接軌、激勵(lì)機(jī)制缺乏整體的目標(biāo)導(dǎo)向性、激勵(lì)體制缺乏針對性和實(shí)效性。在激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際運(yùn)用中，許多國有企業(yè)與其他企業(yè)相比存在有較大的差異，或是不能真正的起到激勵(lì)作用，或是激勵(lì)作用發(fā)揮不足。一部分國有企業(yè)因其本身特殊的工資規(guī)章制度因素，制定的激勵(lì)機(jī)制缺乏針對性和實(shí)效性。

（五）現(xiàn)有激勵(lì)策略缺乏創(chuàng)新改進(jìn)

社會(huì)在不斷發(fā)展與進(jìn)步，國有企業(yè)的管理制度也應(yīng)當(dāng)跟隨時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，從而實(shí)現(xiàn)有效提升。但就當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，有相當(dāng)一部分的國有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)策略，沒能跟隨時(shí)代的發(fā)展做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。例如大部分國有企業(yè)所運(yùn)用激勵(lì)員工的策略都是“同級(jí)同酬”的制度，雖然看似公平、公正，但若深入展開分析的話，其中的缺陷和問題就一目了然。另外大多數(shù)國有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行形式極為單一，或是獎(jiǎng)金、增薪酬、禮品等，或是口頭獎(jiǎng)勵(lì)、書面表彰等，但就員工而言，單純的物質(zhì)激勵(lì)或精神激勵(lì)并不能實(shí)現(xiàn)促使員工長期保持工作熱情的目的。

三、如何創(chuàng)新改進(jìn)國有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制

（一）提高對于人力資源激勵(lì)機(jī)制的重視程度

國有企業(yè)的管理人員以及人力資源管理的相應(yīng)部門應(yīng)從自身出發(fā)，首先要提高對激勵(lì)管理工作的重視性和認(rèn)知程度，將激勵(lì)工作做為提高工作效益的重要途徑。在進(jìn)行自身認(rèn)識(shí)和重視提升后，要向企業(yè)其他員工進(jìn)行理論和思想傳達(dá)，使全體員工牢固樹立正確良好的激勵(lì)機(jī)制思想理念，并能夠?qū)⒗砟钸\(yùn)用在實(shí)際工作中。國有企業(yè)的高層管理者和人力資源部門的工作人員要充分提升管理理論知識(shí)，意識(shí)到優(yōu)秀良好的激勵(lì)機(jī)制的重要作用，形成從企業(yè)高層到基層職工對激勵(lì)機(jī)制體系的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和重視，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)整體在人力資源激勵(lì)機(jī)制方面的提升。

（二）明確現(xiàn)代企業(yè)在人力資源激勵(lì)機(jī)制管理方面的目標(biāo)

國有企業(yè)的企業(yè)管理者和人力資源管理者應(yīng)當(dāng)充分了解企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境條件和外部影響因素，結(jié)合本企業(yè)員工實(shí)際需求和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定激勵(lì)機(jī)制。因此，首先應(yīng)當(dāng)明確激勵(lì)目標(biāo)，將員工的生活需求和工作需要、企業(yè)的發(fā)展方向當(dāng)做設(shè)置目標(biāo)的基礎(chǔ)，只有員工有了明晰的激勵(lì)目標(biāo)之后，才會(huì)將其轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。

（三）重視培養(yǎng)人力資源管理隊(duì)伍

針對諸多國有企業(yè)中，人力資源管理以及激勵(lì)機(jī)制管理中具有專業(yè)理論能力的專業(yè)人才存在缺口的情況，企業(yè)一方面需要提高人力資源部門中員工對與人力資源管理的認(rèn)知;一方面需要培養(yǎng)人力資源管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)。或通過引入相關(guān)方面的專業(yè)人才，為傳統(tǒng)的國有企業(yè)引入新鮮血液，進(jìn)而改革固有的人力資源管理制度，或通過對從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)理論以及相關(guān)技術(shù)時(shí)間的培養(yǎng)提升，以提升其實(shí)際工作水平，進(jìn)而提升企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性和實(shí)效性。

（四）在人力資源激勵(lì)管理體制方面改進(jìn)缺陷

一方面，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立公正的激勵(lì)機(jī)制，最大程度滿足員工的激勵(lì)要求;一方面應(yīng)當(dāng)完善監(jiān)督管理體制，力爭公開透明?？茖W(xué)合理的人力資源激勵(lì)管理機(jī)制的建立和推行，是一個(gè)相對復(fù)雜的過程，這就要求國有企業(yè)的管理人員和人力資源工作人員要在適應(yīng)國有企業(yè)深化改革這個(gè)大的背景下，充分了解企業(yè)內(nèi)部和外部的各項(xiàng)影響因素，結(jié)合員工實(shí)際需求和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)改進(jìn)缺陷，制定適合本企業(yè)自身要求的激勵(lì)機(jī)制。

（五）對現(xiàn)有的激勵(lì)管理策略進(jìn)行改革和創(chuàng)新

任何情況下，改革和創(chuàng)新都是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求和動(dòng)力，在當(dāng)前國有企業(yè)改革的大背景下更是如此。國有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，從企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和員工的實(shí)際需求出發(fā)，通過先進(jìn)的觀念和技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)激勵(lì)形式的多樣化。這就要求國有企業(yè)需要制定完善并嚴(yán)格執(zhí)行薪酬分配體系和績效考核制度，最大程度滿足員工對物質(zhì)生活的需求，以實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)工作積極性、激發(fā)工作熱情的目的。這就要求人力資源管理人員要統(tǒng)籌考慮，制定科學(xué)有效的管理機(jī)制和反饋機(jī)制，激勵(lì)員工增強(qiáng)其歸屬感和責(zé)任感。要通過增加有效的激勵(lì)手段、實(shí)施差別化的激勵(lì)機(jī)制、構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)評估和反饋體系，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序化、合理化、循環(huán)發(fā)展。

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的正在從不斷加快向穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)也面臨著改革背景下不斷涌現(xiàn)出的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。重視人才、利用人才、把握人才、留住人才，是新時(shí)代國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要通過適時(shí)合理地運(yùn)用人力資源的激勵(lì)管理機(jī)制，調(diào)整、補(bǔ)充、發(fā)展和完善這一具有重要意義的機(jī)制，充分實(shí)現(xiàn)其在國有企業(yè)發(fā)展中的作用，以確保國有企業(yè)在未來能夠繼續(xù)穩(wěn)定良好運(yùn)行。

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