徐華亞

摘要：綠化工作是城市發(fā)展規(guī)劃中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求越來(lái)越高。因此，不少綠化園林企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。資金是維系一個(gè)企業(yè)能流暢運(yùn)轉(zhuǎn)的根本，尤其是在綠化園林企業(yè)中，成本核算是支持一切經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須要建立在準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之上，因此建立合理的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)高效、合理的成本管控模式。詳細(xì)分析現(xiàn)代資金管理模式下企業(yè)成本核算和管控的思路，通過(guò)合理的分析，強(qiáng)化綠化園林企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理能力，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)自身資金的成本核算，提高財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：綠化園林企業(yè);現(xiàn)代管理;經(jīng)濟(jì)管理;成本核算

一、綠化園林企業(yè)在成本核算及管控中存在的問(wèn)題

園林綠化是城市的外在形象，更是城市社會(huì)發(fā)展的重要體現(xiàn)，環(huán)境優(yōu)美，空氣宜人的“花園式”城市，才能提高人們的幸福感指數(shù)。同時(shí)，對(duì)建設(shè)者和外來(lái)投資者都具有很好的吸引力，可以更好的推動(dòng)一個(gè)城市現(xiàn)代化的快速發(fā)展。因此，園林綠化工作是城市設(shè)計(jì)中非常重要的環(huán)節(jié)，不管是街景還是觀光景區(qū)，這些綠化區(qū)域已成為城市重要的形象象征和精神風(fēng)貌展現(xiàn)。作為城市景觀元素中的主導(dǎo)因素，園林綠化企業(yè)本身也承擔(dān)著不可避免，且不可推卸的社會(huì)效益職責(zé)以及義務(wù)，這層義務(wù)也是企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)及人文品牌。企業(yè)發(fā)展與城市發(fā)展，城市發(fā)展與市民的生活緊密相連。

但是，在社會(huì)效益的框架下，綠化園林企業(yè)本身作為一個(gè)營(yíng)利性企業(yè)，只有在確保自身的持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本管控和自我管理，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，才能做到更好地服務(wù)社會(huì)，而在現(xiàn)今的企業(yè)資金成本管理中，阻礙企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的主要因素表現(xiàn)在兩個(gè)方面。

（一）經(jīng)濟(jì)管理框架還不完善

綠化園林企業(yè)本身存在雙層效益，其中一層作為普通的事企業(yè)單位和其他企業(yè)公司一樣的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出;另一層則是企業(yè)負(fù)責(zé)城市園林綠地而產(chǎn)生的自身獨(dú)具的社會(huì)效益產(chǎn)出。這二者共同構(gòu)成了綠化園林企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)體系，因此針對(duì)綠化園林企業(yè)的成本核算也必須要兼顧到二者，讓兩種效益盡力保持平衡，這樣才能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

由于綠化園林企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性，必須要建立起兩套指標(biāo)系統(tǒng)才能正確的管理和判斷企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)生的資金成本消耗。一套是針對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這套指標(biāo)可以按照對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)收入和資金流出進(jìn)行比對(duì)，在管理上十分直觀和方便;而另一套是社會(huì)效益的判斷指標(biāo)，這套指標(biāo)的建立則存在很大困難，一個(gè)重要的原因是社會(huì)效益指標(biāo)本身并不好數(shù)據(jù)化，難以具體計(jì)量，要達(dá)成這一方向上的判斷和裁定不是一件容易的事情，不少綠化園林企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析管理時(shí)沒(méi)有建立起完整的框架。譬如：一些企業(yè)為盡可能的縮小成本，減少了綠地的維護(hù)投入，或者使用一些病苗或者劣苗建造園林，而另一些企業(yè)則在園林的維護(hù)或翻新過(guò)程中投入過(guò)多，讓自己的資金鏈出現(xiàn)缺口，這兩種狀況最終造成企業(yè)的利益或者口碑出現(xiàn)崩盤，造成企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)損失。如何維護(hù)資金效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)的良好發(fā)展，提升其經(jīng)濟(jì)管控水平，已是擺在綠化園林企業(yè)管理者面前一個(gè)迫切需要解決的難題。

（二）核價(jià)需求的缺失

園林建設(shè)是一個(gè)大項(xiàng)目，苗木的栽植和養(yǎng)護(hù)，植被的購(gòu)入，都需要投入巨大的資金。比如今年在許多城市比較流行的雞爪槭，一顆的報(bào)價(jià)為一百四十元人民幣，還有同樣受熱捧的旱柳，一顆報(bào)價(jià)為五百五十元，被很多園林設(shè)計(jì)師視為高檔園林標(biāo)志的美國(guó)紅楓，報(bào)價(jià)為每顆一千八百元，即使是較為便宜的植物八角金盤，價(jià)格也從早前的每顆三角上漲到今年的每顆五角。而在園林養(yǎng)護(hù)上，下雨天土壤會(huì)受雨水淋浸，糊狀的泥巴很容易對(duì)苗木的根部造成埋壓，使苗木的成活生長(zhǎng)率下降，需要翻新土壤，混凝土建筑的建設(shè)會(huì)埋壓土地，減少周圍土壤水分，因此要加大土壤的通透性，保證苗木的存活。此外，企業(yè)還要雇用職員定時(shí)對(duì)樹(shù)木的外觀進(jìn)行適時(shí)修剪，保持樹(shù)體美感。而修剪如果出現(xiàn)意外，留下樁或者橛，還會(huì)傷害苗木發(fā)育，因此也要投入相應(yīng)的資金進(jìn)行維護(hù)。由于綠化園林企業(yè)的資金挪用渠道多，流通大，在采購(gòu)和人力雇用中容易發(fā)生賄賂等現(xiàn)象，而且其采購(gòu)模式的單一化也對(duì)企業(yè)很不利。但是讓人意外的是，現(xiàn)今大部分的綠化園林企業(yè)在植被采購(gòu)，人力雇用等價(jià)格波動(dòng)空間極大的業(yè)務(wù)中，卻沒(méi)有建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的核價(jià)模板和規(guī)范化的審計(jì)流程，這些因素造成綠化園林企業(yè)在大宗苗木植被采購(gòu)過(guò)程中存在報(bào)價(jià)資料不規(guī)范、審核過(guò)程不透明、核價(jià)結(jié)果不理想等負(fù)面情況，在人力投入中容易出現(xiàn)偷報(bào)、瞞報(bào)的現(xiàn)象，最終造成資金流失，資源浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展十分不利。因此，要在采購(gòu)、養(yǎng)護(hù)過(guò)程中降低成本，實(shí)現(xiàn)資金節(jié)流的目的，企業(yè)有必要提出相應(yīng)的審計(jì)核價(jià)措施，對(duì)采購(gòu)的苗木有一個(gè)準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格掌握，對(duì)相關(guān)人力的投入和資金開(kāi)銷有一個(gè)具體的認(rèn)知。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)完善的核價(jià)模板以及審計(jì)流程，從而在具體的執(zhí)行過(guò)程中對(duì)成本加以控制，防止資金支出過(guò)大，預(yù)算超標(biāo)的情況發(fā)生。

二、針對(duì)企業(yè)成本核算問(wèn)題的解決措施

（一）信息化的經(jīng)濟(jì)管理框架

管理的施行需要依靠?jī)?nèi)部的信息交流，而企業(yè)的信息交流平臺(tái)通常有兩個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，二是社會(huì)信息反饋系統(tǒng)，這兩方面信息系統(tǒng)共同組成了企業(yè)的信息交流平臺(tái)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，那些規(guī)律性的，反復(fù)性的園林養(yǎng)護(hù)管理活動(dòng)，可以按照固定模板建立起處理措施和應(yīng)對(duì)程序，借助互聯(lián)網(wǎng)的幫助，能夠有效監(jiān)管這些養(yǎng)護(hù)、采購(gòu)活動(dòng)中投入的資金，并估算未來(lái)繼續(xù)在其中產(chǎn)生的資金消耗。

在進(jìn)行更深入的成本管理管控分析之前，首先應(yīng)當(dāng)明白，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是決定企業(yè)成本管控水平的核心，通過(guò)對(duì)當(dāng)前的資金流出及流入現(xiàn)狀進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，根據(jù)相應(yīng)的社會(huì)形勢(shì)建立可靠的發(fā)展框架和發(fā)展步驟，從而定制出發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)這一目標(biāo)進(jìn)行籌劃和安排。首先綠化園林企業(yè)需要先編制綠地經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，然后根據(jù)這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)投資規(guī)劃，并對(duì)現(xiàn)今的流量狀況展開(kāi)預(yù)測(cè)工作。整個(gè)發(fā)展的規(guī)劃必須和企業(yè)的實(shí)情相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本管控水平的高效提升。

經(jīng)濟(jì)管理的全局性和局部性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)從整體入手，管理者需要根據(jù)綠化園林產(chǎn)生的效益效應(yīng)和社會(huì)大眾對(duì)園林的意見(jiàn)信息判斷出企業(yè)目標(biāo)和業(yè)務(wù)收支前景，以此作為企業(yè)自身的資金編制基礎(chǔ)。

而在合理的編制基礎(chǔ)上，企業(yè)要站在宏觀的角度來(lái)看待綠化園林的發(fā)展?fàn)顩r，從社會(huì)因素和企業(yè)內(nèi)部這兩方的發(fā)展?fàn)顩r展開(kāi)思考。經(jīng)濟(jì)管理至少應(yīng)當(dāng)包括三個(gè)區(qū)域的內(nèi)容，分別是發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和決策機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)這三個(gè)區(qū)域的合理規(guī)劃，管理人員也需要改變自己的管理觀念，把資金管理理念作為園林企業(yè)日常管理的一部分去施行。如加強(qiáng)相關(guān)制度的實(shí)施力度，將財(cái)務(wù)核算編制成既定規(guī)范。根據(jù)過(guò)去2-3年企業(yè)的資金支出和收入對(duì)今年的收入預(yù)算進(jìn)行管理，正確處理企業(yè)在維護(hù)園林，翻新園林上的支出，避免不必要的資金流失和浪費(fèi)，造成企業(yè)損失。社會(huì)信息系統(tǒng)的記錄也當(dāng)更全面、更統(tǒng)一，讓企業(yè)內(nèi)部能判斷出園林項(xiàng)目可能帶來(lái)的收益和存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資金預(yù)算和監(jiān)督力度進(jìn)一步加強(qiáng)。如果企業(yè)自身的資源足夠，可以設(shè)置專門的監(jiān)管平臺(tái)和部門來(lái)進(jìn)行監(jiān)督工作，按照日、周、月、年的規(guī)律定期召開(kāi)負(fù)責(zé)人會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)園林養(yǎng)護(hù)、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、翻新等各部門的經(jīng)費(fèi)支出的情況。

（二）核價(jià)模板的建立

核價(jià)模板包括采購(gòu)大宗物資，項(xiàng)目的長(zhǎng)期投入等內(nèi)容，模板的核價(jià)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括資金流出的方方面面，除了苗木本身的定價(jià)，還包括園林規(guī)劃的投入費(fèi)用、種植苗木的費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)等。核價(jià)模板的核價(jià)內(nèi)容越詳細(xì)，越能幫助增強(qiáng)成本管控的力度。

核價(jià)模板的框架要科學(xué)規(guī)范，按照規(guī)范化的流程制定的核價(jià)模板才能幫助審計(jì)人員迅速獲取到需要的數(shù)據(jù)。即在各種植的采購(gòu)過(guò)程中，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研等方式比價(jià)，選擇價(jià)格相對(duì)低廉且適合城市氣候和園林建設(shè)需要的苗木用于企業(yè)的園林項(xiàng)目，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，建立完善的審計(jì)核價(jià)制度，可以避免供貨方抬價(jià)、提價(jià)，或者內(nèi)部人員賺取回扣虛報(bào)價(jià)格的情況，讓公司的成本損失率降低。良好的審計(jì)核價(jià)可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確評(píng)估出預(yù)算資金額度，防止各部門經(jīng)辦人員與供貨方當(dāng)事人相互串通，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行造假虛擬，夸大苗木的采購(gòu)費(fèi)用，套取企業(yè)資金。

完善的核價(jià)模板包括苗木價(jià)格模板、園林設(shè)計(jì)模板、苗木種植模板、苗木養(yǎng)護(hù)模板、災(zāi)害處理模板等幾個(gè)方面。這些模板包括了苗木的購(gòu)入，苗木的運(yùn)輸、苗木的后續(xù)使用所產(chǎn)生的費(fèi)用。根據(jù)這些模板方向，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的展開(kāi)核價(jià)工作，并將所有模板的價(jià)格進(jìn)行集合，得出最理想的苗木采購(gòu)和園林養(yǎng)護(hù)預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算來(lái)開(kāi)展采購(gòu)和養(yǎng)護(hù)工作。此外，采購(gòu)人員除了按照規(guī)定編制預(yù)算，規(guī)范、完善采購(gòu)流程制度，還應(yīng)對(duì)苗木的質(zhì)量加以重視，園林項(xiàng)目屬于城市發(fā)展和規(guī)劃的大項(xiàng)目，一但出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，所造成的影響會(huì)波及到各個(gè)層面，不僅僅是對(duì)城市形象，同時(shí)對(duì)大眾的生活質(zhì)量，環(huán)境的維護(hù)等各個(gè)方面會(huì)造成極大的傷害和經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)企業(yè)自身的園林設(shè)計(jì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)供貨商提供的苗木進(jìn)行仔細(xì)的審查，避免項(xiàng)目的安全性和可靠性。采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)注意節(jié)約成本和貪圖便宜的區(qū)別，不要購(gòu)買一些存在隱性疾病的苗木，導(dǎo)致綠化園林受到嚴(yán)重的侵害。質(zhì)量不佳的苗木不容易存活，而帶有病根的苗木在種植完成后還會(huì)對(duì)整個(gè)園林的植被造成危害。在采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)人員要嚴(yán)格依靠核價(jià)模板，以最合適、最合理的價(jià)格購(gòu)入需要種植的植被，保證不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)閮r(jià)格模糊，或者經(jīng)辦人員與供貨方的串通，造成價(jià)格虛高、花費(fèi)過(guò)多，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

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（作者單位：云南省富韻竹園林綠化有限公司）