孫明
近年來,我國建筑施工領域發(fā)展速度較快,建筑企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量都在逐步增加,建筑市場的競爭壓力也在逐步加大。在建筑行業(yè)中要想占據(jù)一席之地,建筑企業(yè)就要不斷搶占市場份額,許多企業(yè)都以建筑管理正規(guī)化為發(fā)展策略和要求,沒有被眼前的短期利潤沖昏頭腦,而是進一步立足于長遠的發(fā)展策略。然而,一些大中型建筑企業(yè)仍局限于盲目追求經(jīng)濟利益,不在制訂適用的發(fā)展規(guī)劃上下功夫,導致企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃出現(xiàn)了許多問題和矛盾,例如,因工程款項目墊資而無法掌握項目的經(jīng)營主動權(quán),還有部分企業(yè)在巨額虧損后仍然進行墊資,這樣的企業(yè)勢必會面臨巨大的經(jīng)濟損失。雖然,許多建筑企業(yè)已逐漸發(fā)現(xiàn)了在資金管理方面存在的問題,也針對這些問題制訂了一些行之有效的管理方案和措施,但適用效果卻差強人意。從我國建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與資金管理現(xiàn)狀來看,出現(xiàn)了一些傾向性問題和不合理、不完善的地方,這些問題主要被歸納為以下幾方面:第一,許多企業(yè)對于資金管理的重要性認識不足,領導層對資金管理與控制沒有給予足夠重視。第二,從事專業(yè)資金管控的人員較少,專業(yè)能力不強,整體素質(zhì)不達標,不能滿足資金管理人員的素質(zhì)要求。第三,在資金管理方面缺少有效的專業(yè)理論作為支撐,沒有建立完整的資金管理體系和系統(tǒng),在管理方面缺乏行之有效的方法和手段,不能對資金管理項目進行全面管理。第四,資金管理人員對于資金管理控制的意識不到位,沒有形成先進的管理意識。
首先,樹立以人為本的管理理念。建筑工程項目的最終使用者就是人民群眾,在這一過程中,通過對樹立以人為本的工程管理理念,在一定程度上能夠提升工程質(zhì)量與安全,進而維護人民群眾切身合法利益。其次,要樹立人人參與管理的理念。施工人員很多都是一些技術人員,對自己的領域有專業(yè)的研究,而工程總指揮主要負責工程項目的進度管理,對一些專業(yè)技術在理解、運用上有待加強,通過樹立人人參與的管理理念,充分發(fā)揮專業(yè)技術人員的優(yōu)勢,進而保證工程的質(zhì)量與安全。
第一,建筑企業(yè)在工程施工前,應該對建筑工程的資金管理與控制制度進行深入研究,制訂出一套科學、合理、高效的施工規(guī)劃。第二,對于工程施工中可能出現(xiàn)的問題,要提前設計好解決方案,提高資金管理質(zhì)量。第三,要對施工工程的人力資源和物資儲備進行統(tǒng)一、高效的管理與控制。第四,安排專業(yè)人員去建筑市場進行調(diào)研,提升建筑施工方案的可行性和科學性。
每一個工程項目都是由不同的部門共同完成的,因此,首先,要保證部門內(nèi)部之間相互協(xié)調(diào)。保證職責分工明確,每一個人都各司其職,進而防止出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象,進而保證工程的進度。其次,要加強部門之間的溝通與協(xié)作。每一個部門之間的職責和功能不同,相應的分工也會有所不同,因此,各個部門之間要加強溝通,了解各自應當負責的具體事宜,進而保證溝通的有效性,提升溝通的效果,保證工程進度。
首先積極進行建筑工程人工費的控制,在工程當中人工費用達到總費用的12%左右,由于當前勞動力價格逐步波動,人工費也會出現(xiàn)一定的變化,在施工的時候一定要重視成本管理,對人工費進行有效的控制,合理的進行施工組織設計和進度管理的工作,依照施工的具體情況,合理規(guī)劃用工人數(shù),并且與市場當中人工單價相結(jié)合來計算本月人工費用,保證人工費用的指標符合要求。在整個工程項目成本控制的過程中,材料費所占的比例較高,能達到總費用的75%左右,在工程成本和經(jīng)濟效益當中具有非常重要的意義,所以一定要注意對材料的數(shù)量和價格進行確認,加強臺賬管理,材料的訂購用量以及材料的價格是對材料分進行控制的基本因素,在對材料進行訂購的過程中,一定要充分考慮資金的時間價值,避免資金占用的情況,大幅度出現(xiàn)在批次合理進貨量,批量合理的條件下,可以進一步的降低材料的儲存,依照材料情況的不同合理地進行貨源的選擇。第三,需要合理的控制建筑工程機械費,通常條件下機械的使用費不超過10%,依照工程量清單報價數(shù)量,與各機械使用臺數(shù)相結(jié)合合理進行確認,也就是機械費用的控制指標,合理的對機械費用進行控制,需要對機械設備的配置情況進行調(diào)整,讓機械設備得到有效的利用,在機械設備配置的過程中,還需要控制配件的使用設備的費用以及維護人員的數(shù)量,讓養(yǎng)護的水平提高,進一步加強機械設備的使用率,合理的控制成本。
在現(xiàn)在的發(fā)展階段中建筑企業(yè)中相關的管理人員對信息化的了解都十分不充分,這就導致了在推進信息化管理的工作過程中遭到了很大的阻礙。所以針對這樣的現(xiàn)象,建筑企業(yè)應該積極地采取針對性的措施。使得相關的管理人員能夠積極的轉(zhuǎn)變相關管理人員的思維和想法,使他們能夠真切地認識到信息化管理的重要性和便捷性。在實際的改善過程中,建筑企業(yè)中的相關領導也要不斷的加強建筑工程管理信息化的意識,做到一個很好的領率作用。在對相關的管理人員進行意識上的強調(diào)之外,還要加強對管理人員在信息化管理技術方面的培訓,使他們能夠更加熟練的掌握信息化管理的技術和方法,并且能夠?qū)⑿畔⒒氖侄稳谌氲浇ㄖ┕さ母鱾€環(huán)節(jié)中。
最近幾年,隨著世界經(jīng)濟不斷深入發(fā)展,我國最近幾年的經(jīng)濟形勢依然不錯,雖然改變了以前高速增長的經(jīng)濟狀況,經(jīng)濟步入新常態(tài),但是發(fā)展一高保持穩(wěn)定增長。在這樣的經(jīng)濟形式下,建筑經(jīng)濟的發(fā)展也十分樂觀,建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。因此,建筑企業(yè)想要在競爭中取得一定的優(yōu)勢和地位,就需要加強經(jīng)濟管理水平,規(guī)范招投標過程,進而促進自身的發(fā)展,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和自身價值。