張益華 李亞微

【摘 要】 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越激烈。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化和優(yōu)秀人才的支持，但要在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳步，還必須做好自身管理。企業(yè)管理的核心內(nèi)容是戰(zhàn)略管理，而戰(zhàn)略管理的成功實(shí)施因素取決于戰(zhàn)略執(zhí)行力。因此，在制定了正確的戰(zhàn)略之后，還必須依靠執(zhí)行力來(lái)將戰(zhàn)略實(shí)施，才能優(yōu)化企業(yè)的管理。本文將圍繞企業(yè)管理中影響戰(zhàn)略執(zhí)行力的幾個(gè)因素展開，并在此基礎(chǔ)上提供了一些針對(duì)性的建議，希望能給企業(yè)管理提供一些可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)和方法。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理 戰(zhàn)略執(zhí)行力 影響因素

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場(chǎng)日新月異的變化，企業(yè)之間的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)法避免的，因此只有提高企業(yè)在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能讓企業(yè)穩(wěn)步向上的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的管理，企業(yè)管理涉及到企業(yè)的所有部門以及全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此管理細(xì)節(jié)和管理內(nèi)容的執(zhí)行顯得格外重要。這要求企業(yè)必須嚴(yán)格抓住每一項(xiàng)管理的細(xì)節(jié)，確保企業(yè)的各個(gè)部門在工作生產(chǎn)中能夠完善每一個(gè)環(huán)節(jié)。只有將管理放在首位，才能促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)管理的核心內(nèi)容是戰(zhàn)略管理，指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

1戰(zhàn)略執(zhí)行力的內(nèi)涵以及對(duì)企業(yè)管理的重要作用

企業(yè)在招聘人才的時(shí)候，一定要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力強(qiáng)，是因?yàn)槠髽I(yè)知道知道“三分靠戰(zhàn)略，七分靠執(zhí)行”，企業(yè)的成功源自于戰(zhàn)略和執(zhí)行，兩者缺一不可，但是實(shí)際上，在強(qiáng)調(diào)這兩樣的東西的時(shí)候，往往是目前中國(guó)的企業(yè)最缺的。提升組織執(zhí)行力是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是目的也是歸宿。哈佛商學(xué)院通過對(duì)世界各國(guó)組織的長(zhǎng)期分析研究得出結(jié)論：一個(gè)組織本身特定的組織文化，是影響組織本身業(yè)績(jī)的深層重要原因，判斷組織文化是否會(huì)促進(jìn)組織的發(fā)展和提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力的惟一準(zhǔn)則就是該組織文化是否提高了組織的執(zhí)行力。

戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的一種能力，它涉及到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方方面面，因此戰(zhàn)略執(zhí)行力在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著十分重要的作用，提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力也迫在眉睫。要想提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，首先應(yīng)把戰(zhàn)略放在首位，企業(yè)要制定正確的戰(zhàn)略，必須具備可操作性，要符合市場(chǎng)的發(fā)展需求以及企業(yè)的發(fā)展需求。戰(zhàn)略執(zhí)行力對(duì)企業(yè)管理的重要作用，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1.1企業(yè)戰(zhàn)略重在執(zhí)行

企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)以及自身的發(fā)展需求來(lái)制定相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略之后，接下來(lái)的問題就是執(zhí)行力。有人說企業(yè)最大的黑洞就是沒有執(zhí)行力。再好的戰(zhàn)略規(guī)劃，再好的業(yè)務(wù)部署，沒有周密的執(zhí)行計(jì)劃和強(qiáng)有力的執(zhí)行力便一錢不值，所以執(zhí)行力和創(chuàng)新力一樣，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。通過塑造執(zhí)行力文化來(lái)影響企業(yè)所有員工的行為，把執(zhí)行力作為所有行為的最高準(zhǔn)則和核心價(jià)值觀是文化建設(shè)的核心任務(wù)。只有執(zhí)行做好了，才能發(fā)揮出戰(zhàn)略的效用，體現(xiàn)出戰(zhàn)略的價(jià)值，否則一切只是紙上談兵。

1.2戰(zhàn)略執(zhí)行的發(fā)展形成執(zhí)行力

制定戰(zhàn)略之后，就是執(zhí)行戰(zhàn)略。戰(zhàn)略在執(zhí)行的過程中，可能會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的變化或其他影響因素隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不斷的吸取新的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，最終轉(zhuǎn)換成戰(zhàn)略執(zhí)行力。戰(zhàn)略執(zhí)行就是將企業(yè)管理者制定的相關(guān)戰(zhàn)略由理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際，通過實(shí)際的操作實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此企業(yè)的成敗關(guān)鍵不但和戰(zhàn)略的制定者有很大關(guān)系，重點(diǎn)在于戰(zhàn)略是否得到了良好有效的執(zhí)行，只有將戰(zhàn)略執(zhí)行的發(fā)展形成執(zhí)行力，才能讓企業(yè)激流勇進(jìn)。

1.3執(zhí)行力低下會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗

精確完美的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成了執(zhí)行力，并不代表著企業(yè)就能高枕無(wú)憂，朝著良好的方向前進(jìn)。企業(yè)的管理者雖然根據(jù)企業(yè)的需求和市場(chǎng)的變化制定了相關(guān)的完美戰(zhàn)略，但若執(zhí)行力低下，則企業(yè)戰(zhàn)略也不能發(fā)揮其良好的效果，這同樣會(huì)進(jìn)一步威脅企業(yè)的生存與發(fā)展。根據(jù)相關(guān)的市場(chǎng)研究表明，約70%的美國(guó)企業(yè)并不是由于企業(yè)戰(zhàn)略制定上的不完善而導(dǎo)致企業(yè)的失敗，而是由于這些企業(yè)都沒有得到良好的執(zhí)行，執(zhí)行力低下，從而導(dǎo)致企業(yè)在大浪淘沙中最終被淹沒。

2戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素

2.1戰(zhàn)略制定環(huán)境的影響

在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，影響戰(zhàn)略執(zhí)行力的因素主要分布在三方面，首先是戰(zhàn)略制定環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力所產(chǎn)生的影響。在企業(yè)戰(zhàn)略制定以及戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，戰(zhàn)略制定的環(huán)境如果發(fā)生了變化，那么也會(huì)直接影響到其執(zhí)行力度的好壞。如果相關(guān)的環(huán)境已經(jīng)變化到并非企業(yè)戰(zhàn)略制定的那種情況，那么執(zhí)行起來(lái)也便不會(huì)收到良好的效果。

2.2組織結(jié)構(gòu)的影響

組織結(jié)構(gòu)及可以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起到支持作用，當(dāng)然也可能產(chǎn)生破壞作用。如果企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是高度集權(quán)的，那么很容易產(chǎn)生獨(dú)裁專制這種現(xiàn)象，也容易造成管理者之間權(quán)利不明晰等;而民主性的組織結(jié)構(gòu)，有利于決策的科學(xué)性、民主性，有利于發(fā)揮企業(yè)整體員工的工作積極性。無(wú)論其處于哪種組織結(jié)構(gòu)下，都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況執(zhí)行。組織結(jié)構(gòu)的影響主要有以下幾個(gè)方面。

2.2.1團(tuán)隊(duì)的整合程度

企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)候既要分工明確，保證各個(gè)部門、各個(gè)團(tuán)隊(duì)工作保持獨(dú)立，從而更好地完成其布置的任務(wù)，當(dāng)然，還要把這些部門和團(tuán)隊(duì)整合起來(lái)，從而讓他們分工明確、相互協(xié)調(diào)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)而互相配合。只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，才能真正的做好企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。

2.2.2組織流程的優(yōu)化

組織流程如果能得到優(yōu)化設(shè)計(jì)，那么將非常有利于戰(zhàn)略執(zhí)行。通過制定與完善多方面、多層次的流程，從而讓整個(gè)組織結(jié)構(gòu)在關(guān)鍵流程上取得更好的效果，從而讓整個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行力得到有效的提高。

2.2.3組織變革的思路

企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，是結(jié)合了現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展的外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行綜合戰(zhàn)略制定的。那么企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的時(shí)候，肯定也會(huì)面臨相應(yīng)的環(huán)境變化。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一定要進(jìn)行組織變革思路的調(diào)整，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，應(yīng)該整體反映企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略，否則將很難得到執(zhí)行。

2.3管理溝通的影響

良好的溝通手段是有效提升整體戰(zhàn)略執(zhí)行的方法。溝通分為兩部分，分別是外部溝通和內(nèi)部溝通。外部溝通一般指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)時(shí)變化來(lái)制定更好的戰(zhàn)略方案，進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。而內(nèi)部溝通主要是企業(yè)各部門之間的工作交流，目的在于讓企業(yè)戰(zhàn)略得到更有效更統(tǒng)一的實(shí)施。結(jié)合內(nèi)外部溝通，企業(yè)不但能夠獲得市場(chǎng)和行業(yè)內(nèi)的最新消息，還能夠掌握企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況和即時(shí)反饋。此外，有效的管理溝通加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效聯(lián)系，可以提升企業(yè)員工的工作效率，便于員工之間知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的分享，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)也更加有益。

2.4企業(yè)文化的影響

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它代表著企業(yè)和企業(yè)員工的價(jià)值觀，是增加企業(yè)與員工之間緊密性的樞紐。因此，任何企業(yè)在實(shí)際發(fā)展道路上，都無(wú)法忽視企業(yè)文化所帶來(lái)的影響，它能夠增加員工的集體榮譽(yù)感，增加企業(yè)內(nèi)部之間的凝聚力，讓員工對(duì)企業(yè)有一種特殊的歸屬感。正是這種優(yōu)秀的企業(yè)文化的引導(dǎo)，讓所有人都有一個(gè)共同的價(jià)值觀，從而更有利于大家朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響主要體現(xiàn)在下兩個(gè)方面。

首先，企業(yè)文化中領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)執(zhí)行力會(huì)產(chǎn)生一定的影響。領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的作用是巨大的，一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀念和行事風(fēng)格都能夠體切實(shí)體現(xiàn)企業(yè)文化，甚至能夠?qū)ζ髽I(yè)文化產(chǎn)生重要的影響。一旦企業(yè)產(chǎn)生了企業(yè)文化，就會(huì)進(jìn)一步影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定以及后期的戰(zhàn)略執(zhí)行，如此一來(lái)也間接影響著企業(yè)的生存發(fā)展。因此，優(yōu)秀的企業(yè)更注重培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)層，只有提高企業(yè)上層的素養(yǎng)，才更有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定以及后期企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。其次，企業(yè)文化的剛性與戰(zhàn)略的執(zhí)行也有一定的影響。很多企業(yè)雖然制定了相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略，但是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)環(huán)境變化也特別快，因此這些戰(zhàn)略需要根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和變換，在調(diào)整的過程中很可能就會(huì)與企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，如果再進(jìn)一步強(qiáng)行調(diào)整，這時(shí)候難免需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革?？墒?，有些企業(yè)文化非常強(qiáng)勢(shì)，具備一定的剛性，所以在進(jìn)行調(diào)整時(shí)會(huì)遇到巨大的阻力，從而影響戰(zhàn)略的變更。因此，企業(yè)若想擁有更好的戰(zhàn)略執(zhí)行力，必須將企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行相結(jié)合，而且得到企業(yè)文化的認(rèn)同。

3提高企業(yè)管理中戰(zhàn)略執(zhí)行力的具體措施

提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及到管理過程的方方面面，決策制定、打造團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化、機(jī)制保障等各個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成，只有實(shí)現(xiàn)良性的雙向互動(dòng)，才能順利達(dá)成目標(biāo)。

3.1提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、確保領(lǐng)導(dǎo)層科學(xué)決策是前提

科學(xué)正確決策是有效執(zhí)行的重要前提，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層正確決策的堅(jiān)定實(shí)施，決策與執(zhí)行對(duì)于企業(yè)二者缺一不可，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提高科學(xué)決策能力，一是要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)判斷，提高加快發(fā)展的謀劃力，使決策富有前瞻性;洞察企情，找準(zhǔn)主要矛盾，抓住突出問題，使決策具有針對(duì)性。二是要有較強(qiáng)的領(lǐng)悟能力，正確理解國(guó)家相關(guān)政策的精神和實(shí)質(zhì)，解放思想，不斷接觸新領(lǐng)域，研究新形勢(shì)，勇于探索，提高推進(jìn)工作的創(chuàng)造力。三是求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，提高潛心干事的落實(shí)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，既要駕馭大局，更須推動(dòng)執(zhí)行。要率先垂范，營(yíng)造面對(duì)困難不低頭、不達(dá)目的不罷休的團(tuán)隊(duì)精神，樂于并善于向基層請(qǐng)教，加大調(diào)研力度，使得決策更加符合企業(yè)的實(shí)際情況，并致力于建立決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督體系，使各項(xiàng)工作規(guī)范有序，富有成效。

3.2提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵

企業(yè)能否成功，影響因素很多，好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)無(wú)疑是其中的核心。好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生好的戰(zhàn)略執(zhí)行力，好的戰(zhàn)略執(zhí)行力促進(jìn)工作落實(shí)、推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提高。企業(yè)就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，而由于受理想、利益、素質(zhì)等因素的影響，各個(gè)層次和每個(gè)員工的執(zhí)行能力是不同的。但是，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力貴在培育、重在打造。人才是企業(yè)寶貴的財(cái)產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展的重要保證，要突出抓好人才資源的開發(fā)與管理，努力打造高素質(zhì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作的整體氛圍。要充分重視管理部門和人才的重要性，發(fā)揮中樞運(yùn)轉(zhuǎn)部門的的作用，做好計(jì)劃的制定與過程把控，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行效果的監(jiān)督檢查，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格地考核，做到賞罰分明，在團(tuán)隊(duì)中樹立起嚴(yán)把執(zhí)行力的良好氛圍和習(xí)慣，提升戰(zhàn)略執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，從而把戰(zhàn)略落到實(shí)處。

3.3提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、培養(yǎng)企業(yè)文化是根本

決策的執(zhí)行是管理者與執(zhí)行者雙向互動(dòng)的過程，只有管理者與執(zhí)行者達(dá)成共識(shí)、形成合力，執(zhí)行才有力度。戰(zhàn)略執(zhí)行力出現(xiàn)問題有多方面因素，但重要原因還是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行的主動(dòng)性和自覺性，因此，企業(yè)管理者必須從自身做起，深入而充滿激情地參與到自己的企業(yè)當(dāng)中，成為員工隊(duì)伍戰(zhàn)略執(zhí)行力的風(fēng)向標(biāo)，有效的營(yíng)造戰(zhàn)略執(zhí)行力的氛圍，并逐步建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。只有這樣，才能促進(jìn)決策與執(zhí)行的雙向互動(dòng)，勝利達(dá)成目標(biāo)。

企業(yè)文化，就是企業(yè)長(zhǎng)期形成并要求全體員工在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以實(shí)踐奉行的價(jià)值理念。文化是一種認(rèn)同，具有無(wú)形卻強(qiáng)大的力量。企業(yè)文化的打造，并非在一朝一夕，需要企業(yè)各層級(jí)員工的共同努力，只有當(dāng)企業(yè)各層級(jí)員工從認(rèn)知和情感的雙重角度，對(duì)企業(yè)使命、愿景、發(fā)展階段形成廣泛共識(shí)，才能產(chǎn)生自覺和強(qiáng)勁的戰(zhàn)略執(zhí)行力，而鍥而不舍的執(zhí)行來(lái)源于對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與愿景的高度認(rèn)同和堅(jiān)定信仰，反映了優(yōu)秀企業(yè)文化的深遠(yuǎn)影響力和由此所產(chǎn)生的戰(zhàn)略執(zhí)行力文化的強(qiáng)勁支撐。

3.4提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、完善執(zhí)行機(jī)制是保障

提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，除了需要員工的自覺性和責(zé)任心外，還需要有完善的執(zhí)行機(jī)制做保障。執(zhí)行機(jī)制是判斷企業(yè)管理是否有序的基本標(biāo)識(shí)，是企業(yè)管理者駕馭全局、確保決策有效執(zhí)行的必由之路，它可以清晰、有效、簡(jiǎn)潔的體現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力.確保企業(yè)有序運(yùn)行，產(chǎn)生了重要的保障作用。

完善執(zhí)行機(jī)制，要明確責(zé)任、有效激勵(lì)。在明確責(zé)任上，要將企業(yè)的決策目標(biāo)物化為階段性工作任務(wù)，量化細(xì)化、層層分解到各所屬企業(yè)、各個(gè)部門，并落實(shí)到具體責(zé)任人，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，確保企業(yè)決策能夠有效地在各個(gè)層面、每個(gè)崗位落實(shí)、見效。在有效激勵(lì)上，要在層層下達(dá)工作責(zé)任制的同時(shí)，輔以必要的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，提示每個(gè)員工在精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、可發(fā)展預(yù)期等方面可能得到的獎(jiǎng)懲，并通過嚴(yán)格的量化考評(píng)兌現(xiàn)承諾，力求給員工足夠的榮辱感和利益得失，以此有效激發(fā)潛在的活力和創(chuàng)意。

完善執(zhí)行機(jī)制，要加強(qiáng)檢查、強(qiáng)化督促。督促和檢查是約束，也是促進(jìn)，是管理者推動(dòng)決策執(zhí)行的重要抓手。督促是管理者讓執(zhí)行者制定詳細(xì)且切實(shí)可行的中長(zhǎng)期或短期工作計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)行為，能有效避免執(zhí)行者工作中的惰性和盲目性，從而明確工作目標(biāo)并成為考核其執(zhí)行能力的重要依據(jù)。檢查是以企業(yè)發(fā)展和某項(xiàng)工作的方針目標(biāo)為坐標(biāo)，對(duì)執(zhí)行者工作計(jì)劃的落實(shí)完成情況進(jìn)行定期全面考核，糾偏補(bǔ)強(qiáng)，對(duì)執(zhí)行者是鞭策和驅(qū)動(dòng)。

馬斯洛需求層次理論中，自我實(shí)現(xiàn)被列為最高層次，而對(duì)照企業(yè)管理，強(qiáng)大自主的戰(zhàn)略執(zhí)行力無(wú)非也站在金字塔的頂端，成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程，多方面的協(xié)調(diào)運(yùn)作和有效的戰(zhàn)略執(zhí)行力，是企業(yè)管理水平提升的主要表現(xiàn)，強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行力無(wú)疑是企業(yè)最強(qiáng)有力的無(wú)形資產(chǎn)，只有把永不言敗、百折不撓地“執(zhí)行”貫穿于企業(yè)決策和實(shí)施的全過程，才能使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，不斷鑄造輝煌。

4結(jié)束語(yǔ)

通過分析不難發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件，而執(zhí)行力度的高低也能夠進(jìn)一步影響企業(yè)的生存。企業(yè)管理者雖然制定了完善的企業(yè)戰(zhàn)略，如果沒有良好的執(zhí)行力，一切也只是空談，也無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，無(wú)法提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略的同時(shí)，要注意提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，讓戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)，協(xié)助企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展。

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