摘 ?要：在當(dāng)前形勢下，對(duì)事業(yè)單位后勤管理模式進(jìn)行科學(xué)的改革，使其符合廣大群眾的需求，趨于健康科學(xué)的發(fā)展，可以在一定程度上促使事業(yè)單位的工作更加準(zhǔn)確的開展，從而推動(dòng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。基于此，本文闡述了事業(yè)單位后勤管理模式改革的意義，并從人才與職責(zé)兩方面闡述了當(dāng)前后勤管理模式的缺陷，提出實(shí)施改革的必要性。在此基礎(chǔ)上，從引進(jìn)專業(yè)人才、構(gòu)建科學(xué)管理體制等方面提出了促進(jìn)事業(yè)單位后勤管理模式改革與發(fā)展的措施，以求能給相關(guān)人員一些參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;后勤管理;改革與發(fā)展

當(dāng)前事業(yè)單位后勤管理一般分為兩部分內(nèi)容——后勤服務(wù)與后勤補(bǔ)給。前者是指事業(yè)單位對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)人員的具體安排，比如對(duì)辦公用品的配置以及科學(xué)的采購等;后者是后勤機(jī)構(gòu)的人員依據(jù)預(yù)先制定的工作計(jì)劃，為事業(yè)單位各個(gè)機(jī)構(gòu)部門提供相應(yīng)的后勤保障服務(wù)，通常需要涉及很多方面的內(nèi)容。隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)，人們對(duì)事業(yè)單位后勤管理的要求也越來越高，為了更好的發(fā)揮后勤部門的功能，相關(guān)人員需要運(yùn)用多種策略，不斷探索更為科學(xué)更為先進(jìn)的管理模式，以便后勤管理質(zhì)量得以有效的提升，促使事業(yè)單位各機(jī)構(gòu)為廣大群眾提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

一、事業(yè)單位后勤管理模式的改革

早在很久，我國相關(guān)負(fù)責(zé)人就意識(shí)事業(yè)單位后勤管理的重要性，于是便開始研究，但是在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，都沒有形成一個(gè)相對(duì)來說較為系統(tǒng)的研究體系。就目前來看，我國對(duì)事業(yè)單位后勤管理模式的研究方向太過單一，在后勤機(jī)構(gòu)的內(nèi)部，政府機(jī)構(gòu)所做出的干涉決策并沒有和市場化運(yùn)作有機(jī)的結(jié)合在一起，以至于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的事業(yè)單位后勤管理機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出綜合性質(zhì)較強(qiáng)的特征。隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，舊有的事業(yè)單位管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢的需求，具體表現(xiàn)為：

（1）專業(yè)人才太少

現(xiàn)行體制下，事業(yè)單位后勤管理集行政管理與服務(wù)保障于一身，工作內(nèi)容所涵蓋的方面相對(duì)較廣，所接觸的事務(wù)瑣碎且繁雜。要想保證事業(yè)單位后勤管理的質(zhì)量，就需要許多專業(yè)人才進(jìn)行正確的操作與實(shí)踐，根據(jù)各地事業(yè)單位的實(shí)際情況，擬定符合其情況的改善策略，然后不遺余力的實(shí)施。由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，許多事業(yè)單位重視經(jīng)營效益，而忽視后勤管理，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部后勤管理人才非常缺乏，從而在一定程度上阻礙了后勤管理模式的優(yōu)化。

（2）職責(zé)分工不太明確

由于事業(yè)單位對(duì)后勤管理機(jī)構(gòu)的忽視，導(dǎo)致許多事業(yè)單位后勤機(jī)構(gòu)始終未能形成完整的管理體系，對(duì)各個(gè)人員職責(zé)分工相對(duì)模糊，缺乏科學(xué)性。而有些后勤管理人員由于學(xué)歷較低，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能，從而導(dǎo)致許多管理工作無法落到實(shí)處。既然舊有的管理體制，已經(jīng)無法與時(shí)俱進(jìn)，國家便開始著手對(duì)其進(jìn)行改革，以便事業(yè)單位后勤管理質(zhì)量得以有效的提升，從而符合新時(shí)代提出的要求。這是社會(huì)進(jìn)步的必然要求。

二、促進(jìn)事業(yè)單位后勤管理模式改革與發(fā)展的措施

（1）加強(qiáng)重視

后勤管理要想更好的改革與發(fā)展，就需要單位領(lǐng)導(dǎo)改變管理理念，加強(qiáng)重視，運(yùn)用多種有效策略與科學(xué)措施，將這一堅(jiān)定信念轉(zhuǎn)化成后勤管理模式需要人力、物力、財(cái)力等，以便后勤機(jī)構(gòu)能在眾多方面的支撐下，早日實(shí)現(xiàn)改革的目標(biāo)，從而在一定程度上促進(jìn)后勤管理模式的科學(xué)性。其次，后勤機(jī)構(gòu)管理人員也要提高對(duì)工作的重視，從當(dāng)前機(jī)構(gòu)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)實(shí)際管理過程中存在的問題與不足，進(jìn)行認(rèn)真的分析與研究，以便能夠找到最具有針對(duì)性的策略，并進(jìn)行認(rèn)真的執(zhí)行，久而久之，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位后勤管理質(zhì)量的提升。

（2）完善管理體系

完整的管理體制，是提高后勤管理質(zhì)量的有效工具，是幫助管理人員明確自己工作內(nèi)容的科學(xué)策略，是幫助管理人員形成強(qiáng)烈責(zé)任心的先進(jìn)措施，因此，相關(guān)人員要運(yùn)用多種科學(xué)策略，根據(jù)實(shí)際情況，不斷調(diào)整與改進(jìn)現(xiàn)有的管理體制，以便它能趨向完善與健全，從而發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在實(shí)際改革的過程中，相關(guān)人員要依據(jù)精簡、高效、統(tǒng)一等原則，對(duì)各個(gè)職工的職能進(jìn)行科學(xué)的明確，在此基礎(chǔ)上，設(shè)置相對(duì)完整的工作流程，確定管理制度的標(biāo)準(zhǔn)，為后勤管理工作得以有效開展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。

（3）加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培訓(xùn)與引進(jìn)

人才是第一生產(chǎn)力，對(duì)事業(yè)單位的后勤機(jī)構(gòu)來說也是如此。專業(yè)人才的投入，不僅可以提高工作的效率，以便所有措施得以有效的落實(shí)，還能在一定程度上，提高后勤管理工作的質(zhì)量。因此后勤部門要通過多種渠道多種方式，積極培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，以便現(xiàn)有的管理人員能夠意識(shí)到自己的重要性，轉(zhuǎn)變工作理念，以積極自覺的態(tài)度面對(duì)實(shí)際工作中的種種復(fù)雜情況，久而久之，實(shí)現(xiàn)管理效果的提高。其次，還要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)。新鮮血液是一切行業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的基石，對(duì)事業(yè)單位后勤機(jī)構(gòu)來說也是如此。因此，事業(yè)單位后勤機(jī)構(gòu)要想方設(shè)法運(yùn)用多種有效措施，引進(jìn)更多專業(yè)人才，以便這些新鮮血液能夠充分發(fā)揮其積極性，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提升。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前的事業(yè)單位后勤管理模式已經(jīng)漸漸無法適應(yīng)新時(shí)代的要求，必須通過各種措施進(jìn)行有效改革，才能促進(jìn)后勤機(jī)構(gòu)的長遠(yuǎn)發(fā)展，才能充分發(fā)揮其作用，促使事業(yè)單位各機(jī)構(gòu)為廣大群眾提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]張濤.事業(yè)單位后勤管理模式的改革與發(fā)展[J].中國商論，2016（24）：25-26

[2]王魯明.事業(yè)單位后勤管理模式的改革與發(fā)展[J].時(shí)代報(bào)告，2017

[3]席東.淺析事業(yè)單位后勤管理模式的改革與發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究，2014（8）：73-73

作者簡介：李艷（1977.12.25—），女，籍貫：山西介休，2009年畢業(yè)于中共中央黨校函授學(xué)院法律專業(yè)，現(xiàn)在的職稱中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。