鄭偉

摘 要：隨著油田經(jīng)營(yíng)形式的不斷轉(zhuǎn)變，其市場(chǎng)發(fā)展受到了很大的影響，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展降本增效工作，貫徹開源節(jié)流政策，以此為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文首先分析了油田企業(yè)實(shí)踐工作內(nèi)的問(wèn)題，同時(shí)闡述了關(guān)于對(duì)油田做好降本增效工作的思考，最后總結(jié)了油田做好降本增效工作開展措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：油田；降本增效工作；思考研究；存在問(wèn)題；開展措施

為切實(shí)完善油田企業(yè)的工作機(jī)制，應(yīng)當(dāng)積極推行全面預(yù)算政策，就各類成本問(wèn)題開展全方面分析，內(nèi)部實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化降本增效政策的應(yīng)用，以此推動(dòng)油田企業(yè)得到更好的發(fā)展。本文主要闡述、探討油田做好降本增效工作，詳細(xì)研究如下。

1 油田企業(yè)實(shí)踐工作內(nèi)的問(wèn)題

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，油田企業(yè)逐步實(shí)施開源節(jié)流，其目的是為降本增效，這些政策的實(shí)施取得了一定的成效，但通過(guò)深入研究可發(fā)現(xiàn)，在實(shí)踐工作開展階段，油田企業(yè)降本增效還存在著一些問(wèn)題，主要如下。

1.1缺乏定價(jià)機(jī)制

當(dāng)前油田企業(yè)普遍缺乏市場(chǎng)化定價(jià)機(jī)制，傳統(tǒng)增效方式存在著較大的爭(zhēng)議，且很多問(wèn)題未能得到有效解決。油田企業(yè)沿用的是傳統(tǒng)增效方式，執(zhí)行力度較強(qiáng)，未能配備健全的服務(wù)價(jià)格變動(dòng)體系。

1.2人工成本較高

油田企業(yè)的人工成本較高，正式員工不愿意從事一線艱苦工作，加之缺乏技術(shù)骨干，很多崗位空缺，導(dǎo)致保障人力資源配置的合理性與科學(xué)性。

1.3設(shè)備系數(shù)較低

部分設(shè)備的系數(shù)較低，整體閑置資產(chǎn)、低效資產(chǎn)總額較大。設(shè)備報(bào)廢手續(xù)較為復(fù)雜，針對(duì)一些新建項(xiàng)目、改造項(xiàng)目，選擇的是逐年開展形式，進(jìn)而導(dǎo)致油田企業(yè)的折舊率不斷提升。

1.4管控力度不夠

企業(yè)成本管控的執(zhí)行力度較低，未能實(shí)時(shí)跟蹤設(shè)備更新、技術(shù)改革、科技改革，導(dǎo)致設(shè)備評(píng)價(jià)不合理。

1.5分析方式單一

油田企業(yè)各個(gè)層級(jí)的成本分析方式單一，分析水平居中。甚至部分基層班組選擇的是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)羅列形式，導(dǎo)致分析內(nèi)容不徹底，使得各類問(wèn)題存在。

2 關(guān)于對(duì)油田做好降本增效工作的思考

基于上述對(duì)油田企業(yè)降本增效存在問(wèn)題的分析，結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，分析油田企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)其降本增效工作的思考研究如下。

2.1 健全增效標(biāo)準(zhǔn)

油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行的增效標(biāo)準(zhǔn)，以此保障管理、服務(wù)水平。油田企業(yè)可選擇等級(jí)增效形式，每項(xiàng)費(fèi)用均需要向相關(guān)部門申報(bào)，爭(zhēng)取相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的意見，以此保障降本增效工作的有序開展。

2.2 引入商業(yè)模式

通過(guò)引入OTO商業(yè)模式，以開放的心態(tài)，級(jí)級(jí)引入全新合作形式。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，緊抓當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇，不斷擴(kuò)展市場(chǎng)發(fā)展路徑，為員工提供悠閑、歡樂(lè)、便捷的工作環(huán)境，以此保障油田企業(yè)各項(xiàng)工作的附加值，加速礦區(qū)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，以此推動(dòng)油田企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新增效模式

油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，努力擴(kuò)展?jié)摿κ袌?chǎng)，以此保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增收。不僅如此，油田企業(yè)還需要積極發(fā)展一些高附加值的項(xiàng)目，提供一些個(gè)性化的有償服務(wù)，以此為企業(yè)增加創(chuàng)收，為油田企業(yè)后期的多元化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.4 開展信息管理

為保障油田企業(yè)管理朝著信息化的方向發(fā)展，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，以此為員工提供優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境與服務(wù)。通過(guò)建設(shè)部門信息系統(tǒng)，配備相應(yīng)的管理系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行信息化處理。在計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持下，可實(shí)現(xiàn)管理效率與水平的提升。

2.5 創(chuàng)新成本管控

油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身發(fā)展現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，明確經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的影響，重新劃分油田企業(yè)內(nèi)部的成本控制項(xiàng)目。結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化運(yùn)行成本管控。依據(jù)行業(yè)當(dāng)前創(chuàng)效能力，將企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目劃分為經(jīng)營(yíng)成本項(xiàng)目、公益保障項(xiàng)目。需要注意的是，針對(duì)公益保障性項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循節(jié)約、環(huán)保原則，就經(jīng)營(yíng)性的項(xiàng)目，需要深度挖掘其經(jīng)濟(jì)效益，注重成本管控，開展實(shí)時(shí)監(jiān)控。

2.6 開辟發(fā)展市場(chǎng)

油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，借助互聯(lián)網(wǎng)思維，不斷開辟全新的發(fā)展市場(chǎng)。通過(guò)將礦區(qū)資源與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)結(jié)合在一起，積極探索商業(yè)化的服務(wù)形式，確保油田企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目商品化。比如：油田企業(yè)可參照淘寶網(wǎng)的運(yùn)行模式與管理模式，借助支付寶這一支付平臺(tái)，開展一些便捷有償商品服務(wù)。

2.7 完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

深入分析當(dāng)前獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，就缺陷部分及時(shí)補(bǔ)充，完善員工薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。做到按勞分配，開展全要素績(jī)效考核，借助各項(xiàng)機(jī)制與制度，正面激勵(lì)員工，促使員工將自身的價(jià)值與作用發(fā)揮到極致。及時(shí)轉(zhuǎn)變平均主義，健全績(jī)效管理體系，促使員工的生產(chǎn)規(guī)模與薪酬額度掛鉤，促使員工的收入與實(shí)際工作量聯(lián)系。

3 油田做好降本增效工作開展措施

3.1 健全工作機(jī)制

為保障油田企業(yè)降本增效工作的有序開展，相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)參照等級(jí)，制定針對(duì)性的工作方案。成立專門的降本增效小組，明確降本增效工作實(shí)施意義，切實(shí)挖掘降本目的。以此保障方案執(zhí)行的量化性、操作性、考核性。

3.2 注重細(xì)節(jié)管控

為有效擴(kuò)展油田企業(yè)降本增效工作開展空間，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化廢舊物資的利用與回收，進(jìn)行統(tǒng)一回收管理、分類管理、科學(xué)調(diào)配，強(qiáng)化廢舊物資的利用。不僅如此，財(cái)務(wù)部門還需要定期分析成本，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，找準(zhǔn)成本方向，深入挖掘項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)潛力。以月為單位，切實(shí)掌握且有成本消耗情況，以此為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供有效數(shù)據(jù)支持。

3.3 開展全面預(yù)算

油田企業(yè)為保障降本增效工作的有序開展，應(yīng)當(dāng)在發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)全面預(yù)算，以此提升油田企業(yè)的管理水平與財(cái)務(wù)水平。這就意味著，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全預(yù)算管理體系，科學(xué)設(shè)定預(yù)算指標(biāo)，合理劃分服務(wù)項(xiàng)目與系統(tǒng)區(qū)塊。強(qiáng)化預(yù)算流程監(jiān)管，以月、季為單位，開展深入跟蹤與考核，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，切實(shí)發(fā)揮出相關(guān)制度與體系的約束作用。

3.4 創(chuàng)新管理手段

為開辟降本增效工作的開展空間，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)供熱效率的提升，定期開展五項(xiàng)單耗活動(dòng)。通過(guò)開展實(shí)時(shí)跟蹤調(diào)查、落實(shí)日常監(jiān)控，切實(shí)降低財(cái)務(wù)問(wèn)題的出現(xiàn)，將企業(yè)的開支維持在一個(gè)合理的數(shù)值范圍內(nèi)。深入挖掘企業(yè)的用工潛力，經(jīng)濟(jì)推行任務(wù)外包政策、加大內(nèi)部人員調(diào)用，切實(shí)解決設(shè)備維修問(wèn)題。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，健全降本增效工作開展措施，定期開展降本增效工作的思考，就其中的問(wèn)題，采取針對(duì)性的解決措施，以此推動(dòng)油田企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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