摘 要：精細(xì)化概念是機(jī)電工程管理中一個非常重要的概念。機(jī)電工程精細(xì)化管理可以通過精心制定機(jī)電工程前期的施工方案，科學(xué)控制機(jī)電工程中期的成本投資，有效監(jiān)督機(jī)電工程的整個施工過程和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)精細(xì)化管理理念在機(jī)電工程管理中的滲透。機(jī)電工程施工已經(jīng)廣泛應(yīng)用于建筑行業(yè)。然而，機(jī)電工程施工管理中仍存在許多問題，嚴(yán)重阻礙了機(jī)電工程施工的快速發(fā)展，同時也會引發(fā)各種安全事故，威脅施工人員的人身安全。在此基礎(chǔ)上，深入探討機(jī)電工程施工管理的現(xiàn)狀，并提出一些精細(xì)化管理措施，以促進(jìn)我國機(jī)電工程施工領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)發(fā)展和快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;建設(shè)施工現(xiàn)狀;精細(xì)化發(fā)展;策略探討

一、 機(jī)電工程施工特點

（一）機(jī)電工程

從機(jī)械組織結(jié)構(gòu)的角度分析基本結(jié)構(gòu)組成，主要包括機(jī)電結(jié)構(gòu)和其他輔助傳動機(jī)構(gòu)。由于電子信息技術(shù)的介入，機(jī)電工程比傳統(tǒng)的機(jī)械結(jié)構(gòu)具有更好的擴(kuò)展性，適用范圍更加廣泛。目前，機(jī)電工程的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入全面推廣應(yīng)用階段。裝配線的應(yīng)用形式曾經(jīng)是分布最廣、使用時間最長的工業(yè)生產(chǎn)模式，它具有生產(chǎn)規(guī)模大、生產(chǎn)效率高的優(yōu)點。雖然迄今為止，機(jī)電工程的應(yīng)用可以有效地替代人工操作，獲得更高的生產(chǎn)精度，但在生產(chǎn)線形式上仍存在一些不足，如靈活性差，不適合要求柔性生產(chǎn)的應(yīng)用場景中等。

（二）機(jī)電工程項目施工特點

機(jī)電工程項目各個環(huán)節(jié)之間存在交叉，需要不同的工種之間相互配合才能完成相關(guān)的機(jī)械施工作業(yè)，同時，在施工進(jìn)度的安排上，機(jī)電工程需要和其他的流程相互協(xié)調(diào)，共同制定施工總也方案，另外，機(jī)電工程將對施工建設(shè)結(jié)果造成影響，可能對工程的正常使用產(chǎn)生影響，因此在實際的施工過程中也要考慮到公眾的利益。

二、 機(jī)電工程的建設(shè)施工現(xiàn)狀及現(xiàn)存問題分析

（一）施工方案不嚴(yán)謹(jǐn)

機(jī)電工程施工作為工程竣工前非常重要的工作，其質(zhì)量將直接影響整個工程的整體質(zhì)量。但是，在實際施工過程中，大部分施工單位對機(jī)電工程的施工問題并不重視，編制的施工方案基本相同，而因為沒有根據(jù)工程項目的實際情況制定施工方案也令機(jī)電工程施工現(xiàn)狀不佳，嚴(yán)謹(jǐn)性不夠。

（二）施工管理較落后

目前，許多施工單位不具備專業(yè)資質(zhì)，導(dǎo)致施工技術(shù)水平達(dá)不到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中會出現(xiàn)各種問題，對施工項目和施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生負(fù)面影響。由于我國基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)建設(shè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，機(jī)電工程設(shè)備的需求和使用量也是在逐漸增多的，許多建設(shè)單位為了實現(xiàn)效益最大化，沒有有效地結(jié)合具體項目，沒有采取有針對性的管理和控制，所以不能有效地控制施工質(zhì)量，也不能從本質(zhì)上保證施工安全。一些施工單位在施工過程中采用了傳統(tǒng)的管理方法，開放式管理模式導(dǎo)致實際上機(jī)電施工管理不能滿足相關(guān)行業(yè)的具體需求。

（三）施工檢驗不及時

在機(jī)電工程施工中，基于施工設(shè)備不同，施工過程的要求不同的現(xiàn)實問題，施工單位需要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對機(jī)電設(shè)備做到合理選擇。但是不可否認(rèn)的是，一些施工單位為了提前完成施工任務(wù)對機(jī)械檢查和施工后的檢驗要求不嚴(yán)格，由于檢測設(shè)備的型號和規(guī)格不能滿足實際施工需要，導(dǎo)致許多質(zhì)量問題的出現(xiàn)，如果在施工過程中質(zhì)量不能得到有效控制，就會出現(xiàn)返工等情況，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。不僅會造成工期延誤，還會影響施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、 優(yōu)化機(jī)電工程施工促進(jìn)精細(xì)化發(fā)展的策略探討

（一）嚴(yán)格核定承包商的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

在選擇合作單位的時候，應(yīng)考慮到實際的公司資質(zhì)問題，并根據(jù)相關(guān)項目的大小，讓一級、二級、三級承包商執(zhí)行，省級住建主管部門應(yīng)加強(qiáng)地方工程項目數(shù)據(jù)庫建設(shè)，完善數(shù)據(jù)記錄方法，記錄真實有效的企業(yè)業(yè)績數(shù)據(jù)，并及時在全國建筑市場監(jiān)管和誠信信息發(fā)布平臺上更新，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)機(jī)電施工單位的監(jiān)督管理，對相關(guān)管理人員進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對具有違法違規(guī)現(xiàn)象的企業(yè)進(jìn)行吊銷資質(zhì)證書、停業(yè)整頓等處罰。對于建設(shè)單位自身來說，需要加強(qiáng)自我規(guī)范，優(yōu)化建設(shè)施工效能，這樣才能促進(jìn)工程的順利開展。

（二）提升技術(shù)施工人員的整體素質(zhì)

優(yōu)化企業(yè)的管理隊伍，以人才力量提升機(jī)電建設(shè)施工的整體發(fā)展效能，對于機(jī)電工程施工，由于現(xiàn)階段我國施工人員素質(zhì)整體較低，要想從根本上解決這個問題，那么施工單位必須重視對施工人員的培訓(xùn)和就業(yè)后的再教育。施工單位可以定期邀請機(jī)電專業(yè)相關(guān)人員培養(yǎng)施工人員的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，以提高施工人員的專業(yè)水平，同時對施工人員進(jìn)行考核并實施淘汰制度，確保機(jī)電工程施工現(xiàn)場的每一個施工人員都具有優(yōu)秀的專業(yè)技能和較高的專業(yè)素質(zhì)。保證能順利解決施工中存在的相關(guān)故障問題，為機(jī)電工程建設(shè)施工的有序開展打下堅實的基礎(chǔ)。

四、 結(jié)語

總而言之，機(jī)電安裝工程相關(guān)技術(shù)的有效改進(jìn)，對工業(yè)技術(shù)社會效益的全面提升有重要意義。因此，精細(xì)化管理可以在一定程度上簡化項目相應(yīng)的安裝過程，從而更好地實現(xiàn)項目配置的相關(guān)目的。在機(jī)電工程的施工過程中，要想提高建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益，保證工作質(zhì)量，實現(xiàn)項目的預(yù)定進(jìn)度，就要以精細(xì)化、科學(xué)化管理為發(fā)展方向，因此，工作人員必須對機(jī)電工程工作過程中的關(guān)鍵點進(jìn)行管理，以確保工程質(zhì)量。

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作者簡介：

林欣，貴州坤盾天成科技有限公司。