鹿倩

【摘要】我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，國內(nèi)的企業(yè)面臨的競爭環(huán)境也發(fā)生了巨大變化。隨著企業(yè)的規(guī)模不斷的擴大，一些企業(yè)可能面臨著股份改革，企業(yè)的財務(wù)工作環(huán)境也變得日益復(fù)雜，過去的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而在現(xiàn)如今的競爭大環(huán)境下，傳統(tǒng)的會計管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的需求，甚至制約著企業(yè)更好更快的發(fā)展，因此，管理會計精細化是時代發(fā)展的必然要求。充分的分析如今形勢下企業(yè)在會計精細化管理過程中所面對的問題，為企業(yè)會計管理精細化提供指導(dǎo)和建議，促進企業(yè)會計管理精細化進程的發(fā)展和完善，提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)得以長期未定的發(fā)展，在新的競爭環(huán)境中保持有力的競爭優(yōu)勢。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 管理會計 新形式 精細化工作

一、企業(yè)實現(xiàn)管理會計工作精細化的重要性分析

在市場經(jīng)濟快速完善與發(fā)展下，各個行業(yè)的變化也隨著快速變化，在快速變化的環(huán)境中，企業(yè)做好最根本的會計工作的難度增加，而做好會計工作對企業(yè)來說仍是十分重要。在動態(tài)變化的市場競爭中，企業(yè)間不僅僅體現(xiàn)在競爭市場占有率上，而且還體現(xiàn)在企業(yè)是否具有保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的管理模式上，加強企業(yè)的精細化管理不僅僅提升企業(yè)的工作效率，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要意義。

在企業(yè)的工作管理中，精細化的管理理念為企業(yè)注入了新的發(fā)展動力，這種創(chuàng)新的管理模式為企業(yè)整體目標服務(wù)，精細化管理強調(diào)各部門人員有效協(xié)作配合，顯著的提高了企業(yè)整體的執(zhí)行效率，幫助企業(yè)各項規(guī)章制度良好的運行實施，成為行之有效的促進企業(yè)發(fā)展的新模式。

精細化管理是信息時代發(fā)展的必然趨勢，在大數(shù)據(jù)云時代，數(shù)據(jù)的收集處理能力取得了飛躍式進步，為企業(yè)的精細化管理提供了技術(shù)、數(shù)據(jù)上的支持，對企業(yè)內(nèi)部的資源，人力資源、財力資源和信息資源進行充分的利用，對資源進行最優(yōu)的配置，促進現(xiàn)代企業(yè)的改革和制度完善。在企業(yè)改革發(fā)展過程中運用精細化管理的方式可以具體化每一個生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的科學(xué)化管理水平，加強企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，促進企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定的發(fā)展，提高企業(yè)的外部競爭力。

二、企業(yè)管理會計工作精細化中面臨的困境分析

與西方國家相比較，我國的市場經(jīng)濟僅僅發(fā)展了幾十年，較短的發(fā)展時間內(nèi)，雖說發(fā)展速度很快，但是不完善的制度缺陷和資金利用率低、周轉(zhuǎn)率不足的問題依舊很明顯。在我國，管理會計的發(fā)展起步更短，在動態(tài)變化且日益復(fù)雜的市場環(huán)境中，管理會計可以有效地解決企業(yè)面臨的難題，但是，會計管理在企業(yè)管理運用的過程中，表現(xiàn)出來的問題更加的值得重視。

管理會計是時運作過程中表現(xiàn)出來的問題大致分為三類：

從意識層面分析，管理層的管理者們卻少會計管理意識。在當(dāng)下的企業(yè)角逐場上，較多的企業(yè)把精力集中于擴大市場份額，擴大企業(yè)規(guī)模，努力的提高其利的經(jīng)濟收益，卻忽視了會計管理在企業(yè)目標實現(xiàn)過程中可以發(fā)揮巨大的幫助。會計人員本身也缺少系統(tǒng)全面的會計管理意識，認為自己只需做好分配的工作就好，完全意識不到自身工作對企業(yè)發(fā)展的重要性?；鶎拥膯T工也是缺少相關(guān)意識，意識不到會計管理不僅僅關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展，還和自身的利益緊密相關(guān)。

在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)角度來說，絕大多數(shù)企業(yè)缺少完善的會計管理規(guī)章制度。完善的制度有利于企業(yè)相關(guān)會計管理工作的開展。健全的制度不僅明確企業(yè)各部門、各成員在開展工作時的職責(zé)，方便進行明確的職責(zé)劃分和權(quán)力劃分，遇到問題能及時解決，大大的提高了工作的效率。企業(yè)獎懲制度的完善也很重要，健全的獎懲制度能最大限度的激發(fā)員工的積極性，是員工保持高昂的工作熱情，大大的提高工作效率，提高企業(yè)收益。

從企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)分析，缺少相關(guān)的會計管理人才。人才是企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力，會計管理人員水平的高低直接影響會計管理工作水平，反過來，會計人員水平也可能會限制企業(yè)工作管理水平的提升。企業(yè)內(nèi)很容易忽視對管理會計人員的培訓(xùn)和提升工作，原因一方面是企業(yè)認為投入的時間和成本較大，另一方面還是對會計管理工作重要性沒有足夠的認識。

三、解決企業(yè)會計管理工作的問題的對策

經(jīng)分析上述企業(yè)管理中存在的問題，會計管理在企業(yè)工作中逐漸精細化就顯得十分必要，企業(yè)管理層應(yīng)該針對企業(yè)會計管理的過程中的發(fā)現(xiàn)的問題及時的采取相應(yīng)的對策。

首先，將會計管理精細化的意義和理念灌輸給全體員工，不能僅僅是會計人員學(xué)習(xí)了解，管理關(guān)系到全體員工，所有員工都接受新的管理理念才能更加方便下列工作的開展。在提高管理會計精細化的過程中，勢必會拋棄一些舊的管理方式，在新的觀念樹立起來之時，讓員工充分的認識到管理會計進行精細化是十分重要的，加強員工的自覺性，端正員工的態(tài)度，使員工積極自發(fā)的參與到企業(yè)改革的洪流中，加強企業(yè)內(nèi)團結(jié)，為會計管理精細化奠定良好的基礎(chǔ)。

會計管理精細化的實施必須得到有效的制度保障，沒有嚴格的制度保障，會計管理精細化改革就無法站穩(wěn)腳跟，嚴格的行為規(guī)范無法得以監(jiān)督實施。企業(yè)制度的制定需要企業(yè)聘請專業(yè)的人員，結(jié)合企業(yè)的實際情況，科學(xué)的制定相符合企業(yè)情況的管理會計精細化規(guī)章制度。在制定會計管理精細化制度時，要考慮到給會計人員一定的管理職能，這樣不僅僅能提高會計管理人員的工作熱情，也能促進管理會計精細化的進程。在制度建立過程中，一定要獎罰分明，最大限度的激發(fā)員工的能動性。

企業(yè)重視會計管理精細化人才的培養(yǎng)，管理會計精細化工作要由高素質(zhì)的管理會計精細化人員來實時。競爭環(huán)境千變?nèi)f化，企業(yè)必須對管理會計人才進行定期的培訓(xùn)，讓會計管理人員充分的了解企業(yè)生產(chǎn)運作的各個細節(jié)。會計人員也應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)，認真總結(jié)，將理論轉(zhuǎn)化為實踐。

總結(jié)：企業(yè)的精細化管理不僅僅有利于企業(yè)的長足發(fā)展，對于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提高內(nèi)部資源的利用率，保持企業(yè)核心競爭力也起著舉足輕重的作用，在現(xiàn)代化的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極實踐，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不斷完善制度與方法，充分發(fā)揮管理會計精細化的優(yōu)勢，為企業(yè)的長足發(fā)展而努力。

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