戴繼宏

[摘 要]本文主要針對提升設(shè)備管理，嚴控技改大修項目精益化管理水平展開深入研究，先對電力技改大修工程進行了簡要概述，然后結(jié)合案例分析，重點提出了幾點優(yōu)化措施，主要包括技改大修投資控制、重復(fù)技改大修監(jiān)控、廢舊物資處置跟蹤監(jiān)控等，總結(jié)了幾點嚴控技改大修項目精益化管理水平的注意要點，比如完善管理工作體系、加強成本管理、加強項目信息化管理等，提升設(shè)備管理水平，促進技改大修項目順利進行，充分彰顯出精益化管理的應(yīng)用模式，更好地推動技改大修項目。

[關(guān)鍵詞]設(shè)備管理;技改大修;精益化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.22.044

[中圖分類號]TM732 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）22-00-02

0? ? ?引 言

在我國電力系統(tǒng)不斷優(yōu)化和發(fā)展的推動下，明顯增多了技改大修項目，對工程管理質(zhì)量也提出了明確要求，更好地服務(wù)于技改大修項目工程。在電力系統(tǒng)中，技改大修項目扮演著至關(guān)重要的角色，在該項目工作中，要求要及時更換和檢修舊有的電力設(shè)備和系統(tǒng)等，確保供電設(shè)備正常運行，并給予電力系統(tǒng)運行安全性一定的保障。在技改大修項目管理過程中，要想確保良好的控制效果，并提升設(shè)備管理水平，必須加強精益化管理方式應(yīng)用，避免浪費不必要的成本，將企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象的出現(xiàn)概率降至最低，確保企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。

1? ? ?電力技改大修工程的相關(guān)概述分析

在電力設(shè)備運行過程中，由于耗損壽命現(xiàn)象難以避免，所以電力企業(yè)對于開展技改大修的重視程度比較高，旨在對設(shè)備實施進一步保護，并提升設(shè)備使用壽命。對于技改大修來說，旨在延長電力設(shè)備使用年限，滿足安全生產(chǎn)需求。在活動實施過程中，技術(shù)改造和設(shè)備大修等是重要的實施內(nèi)容。其中，對于技改來說，要求應(yīng)用先進的電力技術(shù)，而對于設(shè)備大修來說，要求定期大修電力設(shè)備，必要時也可以予以更換。眾所周知，在設(shè)備使用過程中，耗損現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，從而引發(fā)各種故障問題，所以必須要將定期大修工作落實到位，將設(shè)備使用壽命延長開來。

2? ? ?案例分析

以某一電力公司為例，簡稱為A，運營監(jiān)測中心旨在提升公司精益化管理水平。首先，針對重復(fù)技改大修、超預(yù)算技改大修項目，實施重點性監(jiān)測，并嚴格監(jiān)督和控制技改大修費用列支，促進公司技改大修投資壓降工作順利進行。其次，結(jié)合技改大修對象，加強應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，全方位、多角度領(lǐng)域地跟蹤和監(jiān)控電力設(shè)備整個流程，比如技改大修申報、報廢處置等，將電力設(shè)備資產(chǎn)保持在可控范圍內(nèi)，防止公司資產(chǎn)流失現(xiàn)象出現(xiàn)，為公司經(jīng)濟效益提升創(chuàng)造有利條件，從而基于設(shè)備管理視角，將技改大修項目管理提升至全新的高度和深度。

3? ? ?提升設(shè)備管理嚴控技改大修項目精益化管理水平的優(yōu)化措施

3.1? ?技改大修投資控制

3.1.1? ?項目規(guī)模

項目規(guī)模在技改大修項目數(shù)量和投資監(jiān)測分析中，主要基于趨勢分析和結(jié)構(gòu)分析等進行，對于A公司來說，2016年依賴企業(yè)技改大修項目的數(shù)量和投資越來越低，電力設(shè)備可靠性顯著提升，設(shè)備管理水平也呈現(xiàn)出不斷增長的趨勢。

3.1.2? ?每萬元電網(wǎng)資產(chǎn)技改大修投資增長率

（本期的生產(chǎn)技改+生產(chǎn)大修項目總投資）/平均電網(wǎng)固定資產(chǎn)原值-（同期的生產(chǎn)技改+生產(chǎn)大修項目總投資）/平均電網(wǎng)固定資產(chǎn)原值=每萬元電網(wǎng)資產(chǎn)技改大修投資增長率。A公司對技改大修項目管理給予了高度重視，并對技改大修投資予以嚴格控制，電網(wǎng)固定資產(chǎn)原值不斷增長，技改大修項目投資呈現(xiàn)出明顯的降低趨勢。截至2018年，A公司技改大修項目管理水平與日俱增，每萬元電網(wǎng)固定資產(chǎn)技改大修投資增長率已經(jīng)降低為0.50%，各單位每萬元電網(wǎng)資產(chǎn)技改大修投資增長率的下降趨勢不同。

3.2? ?重復(fù)技改大修監(jiān)控

在重復(fù)技改大修項目監(jiān)控過程中，必須從生產(chǎn)技改實際情況出發(fā)，深入分析生產(chǎn)大修項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在監(jiān)測分析生產(chǎn)大修項目過程中，要注重將線上線下相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，比如生產(chǎn)大修項目的計劃下達、過程管理等。結(jié)合生產(chǎn)大修項目的技改大修對象情況，對設(shè)備重復(fù)技改大修予以高度重視，并充分掌握新設(shè)備短期內(nèi)技改大修情況，不斷提高公司生產(chǎn)技改規(guī)范化水平，給予公司項目管理水平強有力的保障。重復(fù)技改大修監(jiān)控，主要指3年內(nèi)對同一電力設(shè)備實施生產(chǎn)技改大修項目，同時也包括投運1年內(nèi)的設(shè)備進行生產(chǎn)技改大修項目。在重復(fù)技改大修監(jiān)控分析工作中，設(shè)備關(guān)聯(lián)性、設(shè)備重復(fù)技改大修次數(shù)等是重要的實施內(nèi)容。

3.2.1? ?項目與設(shè)備關(guān)聯(lián)性分析

基于電力設(shè)備實施監(jiān)測，是重復(fù)技改大修監(jiān)控的重要內(nèi)容，應(yīng)從設(shè)備關(guān)聯(lián)性出發(fā)，實施有效監(jiān)測。現(xiàn)階段，A公司對技改大修項目管理的重視程度越來越顯著，關(guān)聯(lián)設(shè)備項目占比明顯增高，各單位的技改大修項目占比提升出現(xiàn)了一定的差異性，項目填報的規(guī)范性越來越強，有效提高了公司項目管理水平。

3.2.2? ?重復(fù)技改大修分析

現(xiàn)階段，A公司嚴管技改大修對象，關(guān)聯(lián)設(shè)備項目占比明顯增高，但是各個單位在填報技改大修對象時，項目比例是不相同的，沒有結(jié)合實際技改大修對象填列，一定程度上增加了重復(fù)技改大修分析的難度。2016年開始，在重復(fù)技改大修監(jiān)控自動分析的影響下，重復(fù)技改大修項目占比越來越低，在2017年底已經(jīng)降低為8.36%，各個單位重復(fù)技改大修項目占比的降低程度形成了差異性。

3.2.3? ?設(shè)備重復(fù)技改大修次數(shù)

通過監(jiān)測的重復(fù)技改大修項目內(nèi)容分析，并沒有及時將重復(fù)技改大修項目或設(shè)備挖掘出來，設(shè)備編碼掛接在兩個項目上，出現(xiàn)了隨意性現(xiàn)象，造成在線上監(jiān)測分析過程中，將正常的技改大修項目與重復(fù)技改大修項目結(jié)合在一起?；诖?，業(yè)務(wù)部門必須提高重視程度，將技改大修項目管理落實到位。

3.3? ?廢舊物資處置跟蹤監(jiān)控

以往企業(yè)在生產(chǎn)技改項目拆舊計劃管理過程中，并沒有加強信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，僅僅在項目申報過程中，在項目建議書中，由申報人員借助手工方式，填列拆舊計劃，最終通過附件形式，上傳到信息化系統(tǒng)之中，從而使管理生產(chǎn)技改項目中的廢舊物資受到了一定限制。A公司在廢舊物資處置跟蹤監(jiān)控中，重點對A-pache POI技術(shù)予以應(yīng)用，結(jié)合拆舊計劃清單進行解析，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲，并對信息化系統(tǒng)中的設(shè)備處置數(shù)據(jù)進行分析，實時跟蹤和監(jiān)測準(zhǔn)備報廢的設(shè)備，從而滿足基于設(shè)備管理的項目管理的內(nèi)在需求。A公司發(fā)現(xiàn)，借助生產(chǎn)技改項目廢舊物資處置監(jiān)控，廢舊物資處置回收率顯著提升?？傊?，加強廢舊物資處置跟蹤監(jiān)控，進一步加大企業(yè)生產(chǎn)技改項目廢舊物資處置的管理力度，有效遏制了資產(chǎn)流失現(xiàn)象，從而推動企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

4? ? ?嚴控技改大修項目精益化管理水平的注意要點

4.1? ?完善管理工作體系

電力工程技改大修管理工作具有高度的復(fù)雜性，施工人員、調(diào)度人員以及財務(wù)管理人員等是涉及面，在開展技改大修項目過程中，必須高度注重精益化管理，嚴格管理項目的方方面面?；诖耍瑯?gòu)建完善的管理工作體系是至關(guān)重要的，首先，需將職責(zé)進行明確化，確定各個環(huán)節(jié)的第一責(zé)任人，旨在確保管理工作效率提升。其次，在開展技改大修工程中，要對設(shè)備和技術(shù)中存在的問題進行深入分析，所以項目工作質(zhì)量非常關(guān)鍵。最后，在技改大修中，安全隱患難以避免，所以要從根本上予以治理和預(yù)防。

4.2? ?加強成本管理

首先，樹立強烈的成本管理意識。在技改大修項目中，每一個方面都涉及成本控制，與項目順利進行之間有著密切聯(lián)系。所以務(wù)必注重成本管理意識提升，將經(jīng)濟指標(biāo)予以最大程度的優(yōu)化。其次，合理規(guī)劃。要想確保項目順利進行，對于財務(wù)工作人員來說，在項目啟動初期階段中，必須合理規(guī)劃工作，以免對方案執(zhí)行造成不良影響，保證工程資金順利應(yīng)用，與預(yù)期效果保持高度協(xié)調(diào)。

4.3? ?加強項目信息化管理

在精益化管理過程中，信息化管理占據(jù)著有利地位。電力企業(yè)要加強信息化管理，全方位、多角度地管理和控制技改大修工程，在項目前期工作和項目實施過程中，將動態(tài)性監(jiān)控融入其中，從而進一步管理技改大修項目。此外，在信息化管理中，對于系統(tǒng)中存在的問題，還要不斷予以優(yōu)化，以免影響信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平。

5? ? ?結(jié) 語

在加強設(shè)備管理過程中，必須嚴控技改大修項目，其中，要加強精益化管理模式的應(yīng)用，將技改大修投資控制、重復(fù)技改大修監(jiān)控、廢舊物資處置跟蹤監(jiān)控等措施落實到位，對項目管理實施全面管理和控制，確保項目精益化管理水平穩(wěn)步提升，從而將企業(yè)發(fā)展提升至全新的高度和深度。

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