在很多國家和地區(qū)，那里的開發(fā)者在思考問題或提出解決方案時(shí)，首先想到的是桌面端，而中國開發(fā)者則不同。移動支付在中國市場取得了巨大的成功，但是在諸如美國等市場，那里的用戶依然更習(xí)慣信用卡支付。在信用卡的強(qiáng)大壓力下，手機(jī)端與手表端的移動支付在發(fā)展上自然受到限制。而對于中國市場，并沒有這樣的包袱，這也讓中國開發(fā)者能夠更自由地完成自己的應(yīng)用開發(fā)。加上中國開發(fā)者強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神，使得移動生態(tài)在中國獲得了巨大的成功。

——蘋果CEO蒂姆·庫克

在企業(yè)經(jīng)營的路上，很多創(chuàng)業(yè)者包括我都犯過無數(shù)的錯(cuò)誤，正是錯(cuò)誤讓我們走到了今天。在戰(zhàn)場上活著的人才是勝利者，活著出來的人才是成功者。創(chuàng)業(yè)在某種意義上，很像一個(gè)跳高比賽，如果你只是以挑戰(zhàn)為目的的話，這樣的創(chuàng)業(yè)，它的終極宿命就像跳高比賽一樣，可能就是失敗。我們學(xué)習(xí)失敗的目的不是為了避免失敗，我們的目的首先是面對失敗、接受失敗、解決失敗、放下失敗，學(xué)習(xí)的目的是為了人生更好地前行。

——阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云

“新動能”背后所依托的新技術(shù)可以總結(jié)為“IMABC”五個(gè)字母，分別代表物聯(lián)網(wǎng)、移動通信、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，而這些新技術(shù)在推動整個(gè)社會往信息化、智能化發(fā)展的同時(shí)，也意味著全面的安全風(fēng)險(xiǎn)。

隨著萬物互聯(lián)時(shí)代的到來，安全威脅會更嚴(yán)峻。Gartner預(yù)計(jì)，在2020年將有208億聯(lián)網(wǎng)設(shè)備在全球投入使用。未來可能連井蓋、路燈都會聯(lián)網(wǎng)，每一個(gè)聯(lián)網(wǎng)設(shè)備都會成為潛在攻擊點(diǎn)，易攻難守。未來工廠里的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備會因網(wǎng)絡(luò)攻擊而陷入癱瘓，交通、能源、金融、制造業(yè)都面臨此類威脅，這是新舊動能轉(zhuǎn)化中最大的安全威脅。

——360集團(tuán)董事長兼CEO周鴻祎

2019年，來自經(jīng)濟(jì)周期和市場的挑戰(zhàn)讓創(chuàng)業(yè)環(huán)境更加嚴(yán)峻，我們必須保持敬畏心，對自己提出更高的要求，才能繼續(xù)“活下去”。今年有些創(chuàng)業(yè)公司可能熬不過這一輪周期，市場對公司效率的提升和抗波動的要求正在日益嚴(yán)苛。前不久一位近四十歲的朋友跟我說感到特別焦慮，“害怕成為丟了工作的中年人”。在當(dāng)前環(huán)境下，從公司到個(gè)人，都需要有更強(qiáng)的危機(jī)感和自驅(qū)力。

——轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)CEO黃煒

融資過程中，創(chuàng)始人應(yīng)該做的第一件事就是講一個(gè)投資人聽得懂并具有吸引力的故事。這個(gè)故事不是為了虛構(gòu)和粉飾，而是把公司的愿景、目標(biāo)講得更加清楚。一旦想清楚了自己的創(chuàng)業(yè)愿景和策略，就要堅(jiān)定，尤其不要為了迎合投資人而輕易改變愿景和策略。這種改變可能是修改創(chuàng)業(yè)方向，可能是承諾過早貨幣化、創(chuàng)收，也可能是過早地?cái)U(kuò)張。

站在一部分投資機(jī)構(gòu)的角度，公司更早擴(kuò)張，更早有收入，更早地進(jìn)入下一輪融資，有助于提升他們的投資成績，并獲得退出機(jī)會。但對于我們創(chuàng)業(yè)者來說，要設(shè)法抵制這種短期主義的沖動，即使在這一輪融資中因?yàn)橛贤顿Y人而更快地獲得了投資，如果因此在方向和策略上出現(xiàn)偏離，在未來的發(fā)展道路上埋雷，就是得不償失了。

——A I領(lǐng)域早期創(chuàng)業(yè)者之一Nick Schweitzer

根據(jù)《2019年中國寵物行業(yè)白皮書》顯示，2019年中國城鎮(zhèn)寵物消費(fèi)市場規(guī)模為2024億元，相比于2018年市場規(guī)模增長了18.5%，近幾年來，寵物賽道一直保持近20%的增長速度，養(yǎng)寵用戶規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時(shí)，就區(qū)域和人群而言，呈現(xiàn)出養(yǎng)寵人群向低線城市下沉和人群年輕化的特點(diǎn)。

新增養(yǎng)寵人群如90后和00后的觀念和消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)改變，寵物主對寵物傾注越來越多的感情，形成情感消費(fèi)，人均客單價(jià)顯著提升，寵物已經(jīng)成為越來越有利可圖的生意。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，中國養(yǎng)寵人群在養(yǎng)寵的年均消費(fèi)為5000元左右，而美國的年均消費(fèi)近萬元，從養(yǎng)寵用戶規(guī)模和消費(fèi)客單價(jià)不斷增長來看，中國寵物市場的未來十分可觀。

——寵加創(chuàng)始人湯穎

所有提供內(nèi)容的產(chǎn)品，本質(zhì)上都是填補(bǔ)人性的空缺。B站滿足的是興趣，你能結(jié)識與你有相同興趣的人。頭條滿足的是“殺時(shí)間”，這也是人的本質(zhì)需求?？焓钟猩鐓^(qū)，而抖音是更純粹的工具，你在刷的時(shí)候，平均十五秒，它是一種條件反射、肌肉記憶，跟嗑瓜子很像，它是人的一種本能。這種本能經(jīng)過機(jī)器學(xué)習(xí)的調(diào)校過后，它無限逼近你的欲望曲線，我覺得它是一個(gè)占領(lǐng)你植物性神經(jīng)系統(tǒng)的一個(gè)產(chǎn)品。抖音是流量驅(qū)動型的產(chǎn)品，而十幾秒的長度是無法完整講述一個(gè)創(chuàng)作主題的。B站平均幾分鐘一段視頻，講故事得有主題，得有你的思想。

——bilibili董事長、CEO陳睿

我算是中國第一批投資品牌的人，2006-2010年也算是中國消費(fèi)品的第一波浪潮，而我也剛好趕上了那一波浪潮。當(dāng)時(shí)的投資環(huán)境跟現(xiàn)在完全不一樣，但從長遠(yuǎn)來看，一個(gè)品牌能夠做大做強(qiáng)無外乎需要符合幾個(gè)條件，這是跟任何時(shí)代都沒關(guān)系的：首先是市場要大，其次在于行業(yè)增速足夠快，最后還要看競爭對手是否沒那么強(qiáng)大。這三個(gè)條件缺一不可，所有專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)在投資之前都會圍繞這三個(gè)條件對該品牌進(jìn)行精細(xì)的行業(yè)研究。

——星陀資本創(chuàng)始管理合伙人劉澤輝

組織效率提升依靠兩件事：首先是企業(yè)文化驅(qū)動。因?yàn)樾湃?，所以簡單；因?yàn)楹唵危愿咝?。?dāng)員工與員工、員工與客戶有相同或相近的價(jià)值觀時(shí)，對內(nèi)對外都更容易產(chǎn)生信任感。很多公司在最困難的3-6個(gè)月時(shí)間里，仍有幾十號、幾百號員工愿意追隨，依靠的就是企業(yè)文化。

其次是技術(shù)驅(qū)動。技術(shù)驅(qū)動依靠4個(gè)在線：員工在線、產(chǎn)品在線、客戶在線、管理在線。組織效率提升的關(guān)鍵是擁抱新技術(shù)，當(dāng)然不是要求大家追求最新的技術(shù)，只要讓每個(gè)員工利用好口袋里的手機(jī)，效率就能得到大幅提升。

——嘉御基金創(chuàng)始合伙人兼董事長衛(wèi)哲