祁向峰

（芬雷選煤工程技術(shù)（北京）有限公司榆林分公司，陜西 榆林 719000）

IBM、淘寶、天貓、滴滴打車、美團外賣等成功企業(yè)都是在大數(shù)據(jù)時代的背景下抓到巨大的機遇而得以成功，但同時也面臨著許多的挑戰(zhàn)，企業(yè)應抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，充分的利用大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)勢發(fā)揮企業(yè)的長處來實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)化發(fā)展。一直以來，煤炭都是我國最主要的資源之一。如何在大數(shù)據(jù)時代下使得煤炭企業(yè)在低迷走向輝煌是目前我國無數(shù)煤炭企業(yè)領導以及員工共同思考的問題。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，社會新能源的不斷創(chuàng)新，煤炭企業(yè)愈發(fā)顯得老態(tài)龍鐘，生存艱難。企業(yè)不但面臨著經(jīng)濟危機，自身經(jīng)營困難，同時還面臨著新能源以及進口低價煤的沖擊。想要使得企業(yè)能夠在大數(shù)據(jù)時代的背景下能夠更好地發(fā)展，煤企必須在大數(shù)據(jù)時代下不斷地提高自身的能力，發(fā)展自身企業(yè)文化特色，創(chuàng)新并提高自身的核心內(nèi)容，使企業(yè)能夠在大數(shù)據(jù)時代下殘酷的市場競爭中能夠更好地生存下去，加強企業(yè)管理，尤其是財務管理才能提高煤炭企業(yè)的核心競爭力。

一、煤炭企業(yè)集團概述

我國的煤炭企業(yè)經(jīng)濟在改革開放以后經(jīng)歷過各種轉(zhuǎn)型以尋求更好的企業(yè)發(fā)展。自二十一世紀以來，由于科技的發(fā)展，時代的進步，目前我國各類企業(yè)都在大數(shù)據(jù)時代下逐步的發(fā)展創(chuàng)新，尤其是煤炭企業(yè)在我國起到著支柱產(chǎn)業(yè)的作用，更加需要發(fā)展轉(zhuǎn)型。作為支柱產(chǎn)業(yè)，煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展對我國其他行業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型會起到十分重要的作用。隨著煤炭行業(yè)這些年在轉(zhuǎn)型時不斷的整理資源，合并重組力度不斷地加強，煤炭行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在不斷地提速，在當今社會盡管還是有些脫節(jié)，但還不至于十分落后。隨著科技的發(fā)展，我國煤炭產(chǎn)業(yè)已經(jīng)由老舊且單一的生產(chǎn)煤炭逐漸轉(zhuǎn)型向電氣、化工等綜合性能源企業(yè)進行發(fā)展。但近些年來我國一些針對于煤炭企業(yè)所出臺的能源消費等相關政策導致了我國煤炭企業(yè)在發(fā)展時受到了很大的影響。另外，我國近些年來在國外引入了大量低價進口煤，這些進口煤的價格相比于我國傳統(tǒng)煤炭價格要更加低廉，對我國的煤炭產(chǎn)業(yè)造成了很大的影響，使我國煤炭市場的煤炭能源出現(xiàn)了能量過剩等問題，而這也正是我國目前煤炭的價格持續(xù)低落的原因。因此，目前最普遍被關注的問題就是怎樣在嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境下，更好地促進煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代的到來，全球經(jīng)濟一體化使得我國煤炭企業(yè)必須在一體化時代的夾縫中尋求生存，這也為我國沒他企業(yè)集團在發(fā)展過程中帶來了更大的機遇、更大的挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)想要生存就必須對傳統(tǒng)的經(jīng)營模式進行改革與創(chuàng)新，接受信息技術(shù)對企業(yè)的影響使得煤炭企業(yè)能夠在大數(shù)據(jù)時代下能夠得到更好的發(fā)展。煤炭企業(yè)的首要改革目標就是實現(xiàn)集團的跨國性運營。煤炭企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時代走出國門，就必須制定符合企業(yè)自身發(fā)展所需要的發(fā)展戰(zhàn)略，制定發(fā)展目標，如資本運營與產(chǎn)業(yè)運營結(jié)合的方式。在制定發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展目標后，要為集團發(fā)展制定合理的經(jīng)營模式，比如煤炭企業(yè)集團所采取的跨體制混合經(jīng)營模式。在陜西某煤炭化工集團在發(fā)展過程中，價格不同性質(zhì)的資本融合為利益共同體，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，通過與民營化工企業(yè)的合作與重組，在企業(yè)運行過程中不僅使得企業(yè)的規(guī)模擴大，也促進了企業(yè)市場競爭力的全面提升。

二、煤炭企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

在大數(shù)據(jù)時代的背景下，煤炭企業(yè)財務管理在市場經(jīng)濟中面臨著很大的問題，想要企業(yè)能夠在激烈的市場競爭下得以存活，就一定要解決財務管理方面的問題，各煤企如果不能及時解決這些問題，企業(yè)未來的發(fā)展一定會受到很大的影響。改革開放以來不斷開發(fā)的新能源使得煤炭企業(yè)的競爭壓力進一步加大，在新時期下，太陽能、風能等外界客觀形勢十分嚴峻，企業(yè)如果不能及時地想辦法強化自身的管理水平，增強企業(yè)財務管理水平，降低企業(yè)運營資本就會被殘酷的市場競爭淘汰出局。每臺企業(yè)只有盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)的管理理念與辦法才能夠在激烈的市場競爭中不被淘汰出局，只有不斷地創(chuàng)新與增強管理水平才能使得企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下脫穎而出。

三、煤炭企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）管理制度不完善財務

企業(yè)管理制度的核心是如何分配企業(yè)財務管理權(quán)限，企業(yè)財務管理權(quán)限對企業(yè)集團的理財?shù)绕鸬街苿右龑У淖饔茫瞧髽I(yè)財務管理中的上層建筑。目前存在企業(yè)財務管理制度方面的問題主要有兩種：

1、模式選擇不當

對集團與分權(quán)進行有效選擇是財務管理體制的核心，在目前知名企業(yè)的企業(yè)管理模式，沒有宜家的財務管理模式是一直不變的，想要增強管理，一定要選擇適當?shù)墓芾砟Ｊ剑粩嗟膰L試、突破、創(chuàng)新才能發(fā)現(xiàn)適合自身企業(yè)的管理模式。在目前企業(yè)的財務管理模式大多數(shù)都分為：集團模式、分權(quán)模式和集團分權(quán)結(jié)合的方式。目前在我國的煤炭企業(yè)財務管理制度上面所存在的問題主要是企業(yè)集團管理權(quán)利過大，企業(yè)財務與企業(yè)的管理無法協(xié)調(diào)，過分的集權(quán)也就導致了企業(yè)無法得以長效的發(fā)展。

2、內(nèi)控管理體制不健全

內(nèi)控管理在我國目前的煤炭企業(yè)中是最容易被忽略的管理內(nèi)容。由于企業(yè)對自身可能出現(xiàn)的風險不夠謹慎且意識薄弱，導致了在企業(yè)管理中的內(nèi)控管理模式不合理，管理體制不健全等問題可能會導致在集團中的財務上沒有及時有效地進行內(nèi)控，對財務方面不能有效的制衡，導致集團領導不能及時的預制和控制企業(yè)的財務風險等。

（二）對財務管理的重要性

我國煤炭企業(yè)經(jīng)常將企業(yè)的核心放在煤炭銷售和安全生產(chǎn)上，忽視了對財務管理的認識財務管理的知識。把財務管理的重點放在了會計做賬方面，沒有正確地認識到財務管理的重要性，從而使企業(yè)在自身的財務管理方面還存在著許多的漏洞，這類問題需要有很大的提升。

（三）投資決策水平不高

在煤炭行業(yè)中，煤炭企業(yè)投資的主要方向是煤炭、電力以及煤化工這些長周期投資的大項目，所以投資決策水平不高，影響了煤炭企業(yè)發(fā)展。煤炭企業(yè)管理層出現(xiàn)獨裁專制的現(xiàn)象不能正確科學的做出判斷組織的項目失敗，從而影響了財務等一些項目計劃階段。

（四）煤企產(chǎn)品單一化現(xiàn)象嚴重

由于現(xiàn)在大部分煤炭企業(yè)產(chǎn)品單一，而煤炭作為煤炭企業(yè)的主要生產(chǎn)品，那進行煤炭下游產(chǎn)品的開發(fā)就導致了煤炭企業(yè)對常出現(xiàn)一些漏洞和風險而無法彌補。

四、大數(shù)據(jù)時代煤炭企業(yè)集團財務轉(zhuǎn)型變革

（一）全面提升煤炭企業(yè)信息化水平

在如今大數(shù)據(jù)時代時期對于煤炭企業(yè)來說，管理信息水平的高低是決定著企業(yè)管理工作效率的重要因素。一個企業(yè)如果想降低成本有效地利用企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，就要不斷地提高企業(yè)的管理信息化水平，企業(yè)才能更加合理地對資源進行利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，全面的發(fā)展企業(yè)。利用信息化的方式對企業(yè)的每一個階段進行財務管理，嚴格的按照企業(yè)的預算來實施企業(yè)各個階段的工作，利用財務管理工作降低企業(yè)由于地理位置不同而造成的經(jīng)濟損失，促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的凝聚力為企業(yè)在市場中與其他企業(yè)競爭而提供堅實的物質(zhì)基礎。對煤炭企業(yè)信息化水平的提高，要從下面幾個方面進行調(diào)整。企業(yè)首先要做的就是加強自身的網(wǎng)絡信息建設。大數(shù)據(jù)時代下，所以企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)網(wǎng)絡建設，這樣也就方便了企業(yè)對自身所經(jīng)營的數(shù)據(jù)和活動能夠及時的進行網(wǎng)絡監(jiān)督，使企業(yè)可以根據(jù)網(wǎng)絡信息的反饋來及時地對企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整。其次，要集中數(shù)據(jù)處理，建立數(shù)據(jù)集中處理平臺，有效地利用企業(yè)的財務數(shù)據(jù)與信息，實現(xiàn)平臺共享，利用企業(yè)內(nèi)部信息的集中發(fā)布企業(yè)信息到各個子公司，可以加強企業(yè)管理層對信息的科學控制。

（二）運用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升全面預算管理

為了解決企業(yè)內(nèi)部與外部的資源相互合作，必須要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)有效的預算企業(yè)管理制度，同時可以為企業(yè)的財務提供良好的經(jīng)濟基礎。煤炭企業(yè)在管理預算制度方面應遵循以下幾個方面。首先要有良好的企業(yè)預算管理制度用來將預算信息的數(shù)據(jù)與企業(yè)信息化管理的系統(tǒng)聯(lián)系在一起。其次要利用企業(yè)信息系統(tǒng)充分地發(fā)揮出預算的能力。企業(yè)根據(jù)企業(yè)的各個階段以及預算的執(zhí)行情況進行比對，使企業(yè)能夠及時地根據(jù)反饋來對發(fā)展戰(zhàn)略進行調(diào)整。

（三）煤炭企業(yè)會計人員不斷專項管理會計

大數(shù)據(jù)時代要求煤炭企業(yè)的財務人員將工作重心轉(zhuǎn)向管理會計職能方面，這樣才能使企業(yè)全面的發(fā)展，促進了企業(yè)的戰(zhàn)略目標發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代要求改變企業(yè)的經(jīng)營模式，同時還需要對企業(yè)人員進行能力的培養(yǎng)，要求企業(yè)財務人員有一定的創(chuàng)造思維能力。這樣就可以在掌握企業(yè)數(shù)據(jù)的同時，還可以挖掘企業(yè)的信息，充分的展現(xiàn)自身的企業(yè)專長，更好地發(fā)揮自身的財務價值，為企業(yè)提供長期且科學的決策方法提供最有效的數(shù)據(jù)支持。

五、結(jié)語

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)作為一種全新的獲取有價值信息的技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展提供了全新的機遇，隨著煤炭企業(yè)集團的不斷擴展，煤炭企業(yè)集團財務管理也出現(xiàn)了很多問題，本片文章主要就大數(shù)據(jù)時代煤炭企業(yè)集團財務管理的相關變革進行分析，以期更好地促進煤炭企業(yè)財務管理的提升以及整個煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。