殷亞玲

（貴州新聯(lián)爆破工程集團(tuán)有限公司， 貴州 貴陽(yáng) 550000）

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理是建筑企業(yè)向高水平發(fā)展的客觀要求，核心是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的管理，重要目的是減少施工的誤區(qū)。進(jìn)行有效的管理后可以提升施工效率以及工程質(zhì)量，在現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的過(guò)程中，實(shí)施信息化信息系統(tǒng)的更新，在行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)行有序管理后，促進(jìn)整體進(jìn)步。

1 建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的意義

在當(dāng)前建筑工程管理的過(guò)程中，考慮到時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)等因素，要求合理進(jìn)行創(chuàng)新管理。在現(xiàn)代化和精細(xì)化管理過(guò)程中，最為重要的是進(jìn)行安全管控水平的提升。如何促進(jìn)建筑工程質(zhì)量和施工安全水平的整體提升是重點(diǎn)，在管控過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)施工中各個(gè)基本要素和資料的管理和控制。

有效的管理后，有助于控制建筑成本，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。此外建筑工程建設(shè)不斷延伸和發(fā)展，本身具備工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化等優(yōu)勢(shì)，在繼承和發(fā)展的過(guò)程中需要做好管理創(chuàng)新工作。

2 現(xiàn)階段建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑工程施工管理的影響因素比較多，在整個(gè)管控階段，針對(duì)具體管理方式和實(shí)際要求等，需要提前進(jìn)行創(chuàng)新，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上發(fā)揮管控的最大化作用。以下對(duì)現(xiàn)階段建筑工程管理的現(xiàn)狀分析。

2.1 管理人員素質(zhì)不足

從當(dāng)前情況來(lái)看，建筑工程管理團(tuán)隊(duì)在管理能力和具體工作性質(zhì)方面存在一定的不足，部分工作人員缺少對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)。此外在粗放管理的前提下，現(xiàn)代化和精細(xì)化管理模式無(wú)法及時(shí)落實(shí)?，F(xiàn)階段管理突出的問(wèn)題就是對(duì)管理工作的不重視，一般情況下以單一的進(jìn)度管理作為基礎(chǔ)，管理工作追求的是工作效率，能快速取得經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于管理工作中間接和隱性的問(wèn)題，不愿意投入資金，導(dǎo)致企業(yè)管理存在問(wèn)題，滋生弊端。

2.2 管理?xiàng)l件不完善

當(dāng)前大部分建筑工程采用粗放化的施工方式，工程項(xiàng)目的資金預(yù)算主要應(yīng)用在建筑材料的采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)買以及租賃等方面。投入到建筑施工技術(shù)方面的資金比較少，此外施工人員能力有限，無(wú)法做到精細(xì)化施工，導(dǎo)致精細(xì)化管理難度提升。此外在建筑施工的過(guò)程中，工作人員對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙和細(xì)節(jié)等了解不到位，導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程隨意性較大，增加了施工難度和管理難度。

2.3 監(jiān)督管理力度不足

工程監(jiān)督管理的過(guò)程中，可能存在監(jiān)管不明確的現(xiàn)象，監(jiān)督管理體系如果不完善，導(dǎo)致現(xiàn)代化管理和精細(xì)化管理模式得不到落實(shí)。尤其是在過(guò)去的一段時(shí)間內(nèi)，需要掌握系統(tǒng)的監(jiān)理知識(shí)，只有具備監(jiān)理管理資格，才能從事監(jiān)督管理工作。此外在實(shí)際監(jiān)督管理的過(guò)程中，部分工作人員缺少對(duì)應(yīng)的監(jiān)理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等，對(duì)后續(xù)工作造成消極影響。細(xì)節(jié)控制處理符合要求，如果施工質(zhì)量難以保證，則出現(xiàn)其他不良影響。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不及時(shí)

管理人員如果沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可能存在其他的安全、質(zhì)量隱患。在當(dāng)前建筑環(huán)境下，管理人員普遍對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不夠積極主動(dòng)，往往缺乏時(shí)效性，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的過(guò)程中沒(méi)有合理安排對(duì)應(yīng)的工作。此外管理人員沒(méi)有積極參與到工程項(xiàng)目中去，造成管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體情況缺少了解，如果不能發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問(wèn)題，無(wú)法在第一時(shí)間和對(duì)應(yīng)的工作人員進(jìn)行互動(dòng)和協(xié)調(diào)等，如果施工問(wèn)題增多，可能產(chǎn)生不良影響，造成額外的財(cái)力和物力損失。

3 建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的措施

建筑項(xiàng)目的過(guò)程是一個(gè)延續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)的工作，涉及到的工作環(huán)節(jié)有很多，在整個(gè)過(guò)程中，可能消耗大量的人力、物力和財(cái)力等，要想對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，需要將現(xiàn)代化和精細(xì)化管理方式等進(jìn)行落實(shí)。以下對(duì)具體管理舉措分析。

3.1 提升自身認(rèn)知度

建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程是一個(gè)延續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)的工作，涉及到建筑環(huán)節(jié)工序有很多，在整個(gè)階段需要做好具體工作處理。尤其是工作人員，需要將現(xiàn)代化和精細(xì)化的理念貫徹到實(shí)踐中。對(duì)于存在的各種問(wèn)題，培養(yǎng)管理人員現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理意識(shí)，定期或者不定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，只有充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的意義，才能實(shí)現(xiàn)手段的更新。在管理制度落實(shí)的過(guò)程中，以嚴(yán)格和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范作為基礎(chǔ)，在活動(dòng)指導(dǎo)中，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施。此外企業(yè)需要和其他員工普及對(duì)應(yīng)的現(xiàn)代化指導(dǎo)方面內(nèi)容，促進(jìn)其他員工和管理人員等積極配合，達(dá)到更高效的管理效果[1]。

3.2 完善現(xiàn)有的組織方式

建筑工程管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理活動(dòng)，涉及到的建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：前期內(nèi)容設(shè)計(jì)、項(xiàng)目監(jiān)督管理以及工程驗(yàn)收和維修運(yùn)營(yíng)等。工作內(nèi)容涵蓋了工作事項(xiàng)、人員監(jiān)督和環(huán)境狀況分析等，為了保證建筑項(xiàng)目的順利開(kāi)展和落實(shí)，在各個(gè)工序落實(shí)的過(guò)程中，建立完善的管理部門(mén)和管理組織。一般情況下，建筑企業(yè)要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、人力資源水平和項(xiàng)目規(guī)劃等進(jìn)行，在檢查過(guò)程中，以此作為基礎(chǔ)，合理對(duì)各部門(mén)的職權(quán)和責(zé)任等進(jìn)行劃分。更為關(guān)鍵的是布置周全的規(guī)章制度，在保證職權(quán)獨(dú)立的前提下，履行自身責(zé)任。構(gòu)建完善的工程管理體系，此外企業(yè)管理者在積極探索的過(guò)程中協(xié)調(diào)好組織關(guān)系，相互之間進(jìn)行監(jiān)督。只有發(fā)揮績(jī)效管理的最大化作用，才能確保運(yùn)行設(shè)計(jì)的合理[2]。

3.3 完善現(xiàn)有的工程管理系統(tǒng)

建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化模式等以縱向深入管控作為基礎(chǔ)，在管理的過(guò)程中，深層次的延伸處理很重要。要求相關(guān)單位制定一套可行性高的管理系統(tǒng)，切實(shí)促進(jìn)現(xiàn)代化和精細(xì)化管理模式的應(yīng)用。建筑企業(yè)以現(xiàn)有的項(xiàng)目體系作為基礎(chǔ)，在信息化和現(xiàn)代化科技創(chuàng)新的階段，不斷完善現(xiàn)有的項(xiàng)目開(kāi)展需求。此外只有引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，及時(shí)對(duì)工程管控模式更新，才能保證信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)符合要求。在經(jīng)費(fèi)充足的前提下，建設(shè)單位可以實(shí)現(xiàn)編制模式的更新，在實(shí)用性的計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用中，提升對(duì)建筑信息的采集、整理和分析等工作[3]。

3.4 確定具體管理責(zé)任

建筑工程現(xiàn)代化以及精細(xì)化管理的階段，對(duì)管理人員的各方面素質(zhì)有嚴(yán)格的要求。管理人員在創(chuàng)新管理的過(guò)程中，具備的是比較強(qiáng)的管理能力，在具體工作過(guò)程中。建筑企業(yè)需要充分對(duì)現(xiàn)代化以及精細(xì)化管理的客觀要求進(jìn)行掌握，考慮到企業(yè)規(guī)章制度，制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制模式，在措施落實(shí)的過(guò)程中，采用精神上和物質(zhì)上的激勵(lì)方式，激發(fā)員工的工作積極性。在整個(gè)過(guò)程中也可能存在其他不良影響，因此可以建立完善的投訴建議制度，對(duì)于管理工作中的具體情況進(jìn)行調(diào)查，尤其是不稱職的工作人員，需要最大程度保證管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，提升工作能力，促進(jìn)整體進(jìn)步[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化管理創(chuàng)新等是重點(diǎn)和關(guān)鍵，在當(dāng)前階段，針對(duì)具體管理要求和注意事項(xiàng)等，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上創(chuàng)新，確保管理的有效落實(shí)。根據(jù)建筑工程管理的指標(biāo)和實(shí)際要求等，在創(chuàng)新管理過(guò)程中立足于管理問(wèn)題，從提升自身認(rèn)知度、完善現(xiàn)有的組織方式、完善現(xiàn)有的工程管理系統(tǒng)、確定具體管理責(zé)任等入手進(jìn)行創(chuàng)新，只有確保各項(xiàng)舉措的合理落實(shí)，才能保證管理工作水平的提升。因此促進(jìn)建筑管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的創(chuàng)新和落實(shí)，必須立足當(dāng)前，將各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)，為我們獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供有力的保障。