文/鄭文韜，華南理工大學(xué)

1 導(dǎo)言

從1978年到今天，改革開放已經(jīng)走過40年的光輝歲月。從我國經(jīng)濟(jì)體系的轉(zhuǎn)變，到我國生產(chǎn)方式智能化的發(fā)展，中國不斷的走向世界，從而改革開放取得了一系列的成就。而改革開放的核心之一，便是企業(yè)的發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場環(huán)境的不斷變換。企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)的優(yōu)勢可能逐漸變?yōu)榱觿?，發(fā)展中也開始出現(xiàn)多種不利因素，競爭開始變得愈發(fā)激烈。這時(shí)我們就要用創(chuàng)新來使企業(yè)脫離險(xiǎn)境。現(xiàn)在我們對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新趨勢進(jìn)行簡要的分析。

2 企業(yè)管理模式的發(fā)展過程和發(fā)展問題

2.1 管理模式的概念

管理模式是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)組織資源、經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的基本框架和方式。真正的現(xiàn)代的管理的定義，是需要通過建立管理模式來實(shí)現(xiàn)的。而管理模式是在以管理理念為基礎(chǔ)，通過管理理念的灌輸進(jìn)行指導(dǎo)的，它包括管理方法、管理工具、管理制度、管理模型、管理程序等，這五個(gè)方面共同構(gòu)成了管理行為體系結(jié)構(gòu)。在這里引申個(gè)管理模式叫做創(chuàng)業(yè)型管理模式，在創(chuàng)業(yè)型管理模式中知識(shí)管理占主導(dǎo)地位、其中機(jī)會(huì)管理作為創(chuàng)業(yè)型管理模式的核心內(nèi)容。

2.2 企業(yè)管理模式的發(fā)展過程中特點(diǎn)進(jìn)行分析

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理模式也在不斷地變化。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，主要分為兩種，科學(xué)管理模式和創(chuàng)新管理模式?？茖W(xué)管理模式主要是通過借鑒國外的企業(yè)管理模式，對(duì)企業(yè)部門進(jìn)行分工式管理，以風(fēng)險(xiǎn)防范作為基礎(chǔ)。科學(xué)管理模式，由于是分工管理。雖然可以很好的進(jìn)行任務(wù)責(zé)任的分配，但是公司各個(gè)部門對(duì)公司的整體了解較有缺失。這種管理模式不利于企業(yè)各部門之間的相互配合，限制了我國企業(yè)全方面研究的發(fā)展。這種企業(yè)管理模式是一種金字塔狀的管理層次，在信息傳遞過程中，容易造成數(shù)據(jù)的缺失或者出現(xiàn)失真問題。科學(xué)管理模式產(chǎn)生于工業(yè)化發(fā)展初期，符合當(dāng)時(shí)大生產(chǎn)下物質(zhì)缺乏的生產(chǎn)。隨著科學(xué)管理模式的消失，公司企業(yè)在企業(yè)管理模式中，創(chuàng)新管理模式運(yùn)用比例逐漸增大。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對(duì)公司企業(yè)發(fā)展提出了新的要求。在信息共享，傳播速度較快的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

2.3 企業(yè)管理模式發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題

一是缺乏統(tǒng)一、完善的管理制度。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式當(dāng)中，由于管理制度的不夠完整。在制度中對(duì)于各個(gè)部門的管理人員、決策者的長期利益與公司發(fā)展利潤關(guān)系不夠緊密，從而造成管理人與決策者的監(jiān)督力度，工作努力程度不夠充足。另一方面，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式有一大部分存在于家族企業(yè)。而在市場調(diào)查中，我國企業(yè)家中接受正規(guī)教育的人數(shù)只有24%，其中又有大部分是由家族直接任命。不光如此，企業(yè)中管理人員大部分也都是家族的內(nèi)部人員。這樣的企業(yè)在公司制度的管理方面具有很大的缺陷。對(duì)于一個(gè)企業(yè)沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹纳系较碌墓芾碇贫?，則會(huì)容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部混亂，進(jìn)而企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定。二是管理模式落后時(shí)代意識(shí)落后。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式?jīng)]有注重時(shí)代潮流的發(fā)展，滿足于現(xiàn)狀，沒有感知時(shí)代的變化或者沒有順應(yīng)時(shí)代變化進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)管理模式的變動(dòng)。雖然有的企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式有著滿意的收益，但是這種現(xiàn)象必定會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展會(huì)越來越少。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，如融入新的“血液”，那很快會(huì)被社會(huì)所淘汰。企業(yè)的管理模式?jīng)]有創(chuàng)新意識(shí)，很難長久的維持公司的發(fā)展，會(huì)對(duì)公司整體的經(jīng)濟(jì)收益造成一種威脅，不利于公司未來的發(fā)展。三是人才管理環(huán)節(jié)存在問題。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式是以高層領(lǐng)導(dǎo)管理的。首先，人無完人，一人領(lǐng)導(dǎo)管理思維比較單一，看待問題比較片面。其次，一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)，手中權(quán)益過大，企業(yè)發(fā)展過程中風(fēng)險(xiǎn)較大，不能全面的了解企業(yè)發(fā)展信息。企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行中，只靠一個(gè)人進(jìn)行判斷，可能會(huì)根據(jù)個(gè)人的失誤，而把企業(yè)陷入危險(xiǎn)當(dāng)中。

3 在精益生產(chǎn)角度下企業(yè)創(chuàng)新管理模式的對(duì)策

3.1 改變現(xiàn)有的管理觀念

創(chuàng)新，其最為主要的內(nèi)容就是拋棄傳統(tǒng)的觀念，跳出傳統(tǒng)的思維模式。而對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言，在精益生產(chǎn)的角度下，若是想要實(shí)現(xiàn)管理模式的有效創(chuàng)新，那么也應(yīng)該積極地拋棄傳統(tǒng)的思維觀念和管理模式。創(chuàng)新，其在管理模式創(chuàng)新工作中的首要體現(xiàn)其實(shí)就是管理思想的創(chuàng)新。而這，也是促使其他創(chuàng)新活動(dòng)都能夠有效開展的前提條件和重要保障。在這里需要明確的是，精益生產(chǎn)管理創(chuàng)新，是對(duì)企業(yè)整體的管理思想、管理組織以及管理方法等方面的全方位、系統(tǒng)化的改革。因此，在創(chuàng)新的過程中，就不僅僅只是傳統(tǒng)意義上的“查漏補(bǔ)缺”，而是需要積極的樹立起“不斷完善”的思想觀念，不斷的探索，不斷的創(chuàng)新，使得企業(yè)能夠充滿活力，提高競爭力。具體來說，在這方面，企業(yè)需要注重關(guān)注的重點(diǎn)有三個(gè)：第一是庫存。因?yàn)榫嫔a(chǎn)管理的追求是“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”，其目標(biāo)是追求“零庫存”。第二是要注重突出銷售的地位。第三是需要注重適量生產(chǎn)。企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，不在超前生產(chǎn)或者是超量生產(chǎn)。

3.2 做好整體規(guī)劃工作，進(jìn)行逐步改善

對(duì)于國內(nèi)的企業(yè)來說，精益生產(chǎn)管理模式是一種新型的概念、新型的管理方法。因此，從精益生產(chǎn)的角度來看，制造業(yè)企業(yè)若是想要實(shí)現(xiàn)管理模式的高效創(chuàng)新，那么就必須要進(jìn)行整體規(guī)劃，先在小范圍內(nèi)進(jìn)行試點(diǎn)，并且及時(shí)總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為企業(yè)的整體、全面實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)在實(shí)施的過程中，還需要著重考慮到企業(yè)行為的規(guī)劃，從市場的實(shí)際需求出發(fā)，合理地采用“并行工程”原理來研發(fā)新型產(chǎn)品，從而有效地提高企業(yè)的產(chǎn)品程序化生產(chǎn)水平。在這里，企業(yè)需要明確各個(gè)產(chǎn)品以及產(chǎn)品的各個(gè)組成部分所具有的價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要進(jìn)行全方面地協(xié)調(diào)，以此來控制生產(chǎn)成本，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而努力的實(shí)現(xiàn)事先設(shè)定好的整體目標(biāo)。

3.3 加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，以人才的力量來推動(dòng)精益生產(chǎn)管理的實(shí)施

對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，要想促進(jìn)精益生產(chǎn)的有序進(jìn)行，就離不開“人”的支持作用。因?yàn)?，精益生產(chǎn)本身所強(qiáng)調(diào)的就是“以人為本”，需要不斷的“簡化”產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)流程，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職能進(jìn)行整體的改革和優(yōu)化。因此，從這樣的情況來看，制造業(yè)企業(yè)若是想要促進(jìn)管理模式的有效創(chuàng)新，促進(jìn)精益生產(chǎn)管理模式的有效推行，那么就必須要重視人才的作用。因?yàn)榫嫔a(chǎn)管理理念本身就注重“以人為本”，強(qiáng)調(diào)“企業(yè)為人”。為了能夠更好地契合精益生產(chǎn)管理的理念，企業(yè)一方面需要注重為客戶提供更加高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)；而另一方面則需要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心和愛護(hù)，采取有效的措施來促進(jìn)員工的積極參與，營造良好的工作氛圍。從某種意義上來說，從精益生產(chǎn)的角度來創(chuàng)新管理模式，其實(shí)也就是一種對(duì)“人”的管理和創(chuàng)新。

4 結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前社會(huì)中，隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，精益生產(chǎn)管理也得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注。與傳統(tǒng)的管理模式相比，這種精益生產(chǎn)管理模式更加先進(jìn)、更加有效，能夠有效的解決企業(yè)日常管理中所存在的問題。因此，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，若是想要得到更好的發(fā)展，就必須要積極地采取有效對(duì)策來創(chuàng)新管理模式。